繼chatGPT後，DeepSeek又將AI的普世性提升一個台階。

2025年春節前期，中國杭州的一家AI企業DeepSeek（深度求索）接連發佈了V3（2024年12月26日）和R1（2025年1月20日）兩大開源模型。

他們以海外AI巨頭們7%左右的成本訓練出了性能不錯的大模型。並且，使用者不再需要用提示詞來指導AI大模型，它自己會解讀你的提問，並給出推理思考。

而這，也能讓普通人通過大模型工具，實現效率倍增，徹底改變過往的純人力工作，甚至實現“一人+AI公司”。

而未來，區分一個人的工作能力，能跟AI高效合作或許將是關鍵之一。

這是正在出現的一種公司形式：一個人+AI=一整個團隊。

卡琳·瑪喬麗（Caryn Marjorie）是一位23歲的網紅，在Snapchat上擁有180萬粉絲。

她與Forever Voices公司合作，根據自己2000多個小時的YouTube視訊，訓練出了一個語音聊天機器人——Caryn AI，聲音和個性和瑪喬麗本人非常接近。

然後， Caryn AI就被用來付費聊天，包括未來計畫、感情以及一些私密話題，每分鐘收費1美元。

在beta階段的第一周，Caryn AI創收了7.16萬美元（折合人民幣近50萬元），吸引了超過1000名付費粉絲。

如果AI分身的設計，還有一定門檻的話。那麼，接下來講的幾件事，門檻幾乎已經沒有了。

數字人直播、短影片。在直播平台上，這已經很常見了。

人會累，需要休息。數字人不會累，只需要電。

在數字人直播系統中，匯入旅遊視訊貼片素材，選擇一個主播，再用錄好的賣貨話術驅動數字人開口，點選開播即可。

高顏值博主。一些平台上的數萬粉絲的博主，發的自拍照，全都是AI做出來的。

比如，帳號的人設是精緻女性，發佈的內容都是日常生活。但一切場景，店內用餐、公園閒逛、海邊旅遊等，都是AI生成的。

2023年3月9日，一本名為《賽博朋克桃太郎》的漫畫上市了。沒錯，AI畫的。這是日本第一部正式出版的AI作畫漫畫單行本。

甚至有人認為，一百年後，這本漫畫書可能會被放進博物館裡，和蘋果初代機一起，標記數字時代的某些重要節點。

之所以說是AI作畫漫畫，而不是AI漫畫，是因為不是完全由AI創作。

所有圖像出自AI之手，故事指令碼與分鏡則由人類提供。

它的人類作者叫Rootport，是一位熱愛嘗鮮的科幻漫畫作家，AI作者是Midjourney。

最初，Rootport只是隨手發在了推特上，沒想到一炮而紅，最終引來了出版社的關注。

二、厲害的人，都正在成為“超級個體戶”

剛才的幾個例子，有一些共同點。

都在用AI賺錢，這個說過了。還有個關鍵點——自由職業。

你有沒有發現，在我們身邊，自由職業者越來越多了？

有當帶貨主播的，有操盤私域的，有做情感諮詢的，等等。

很多人說，職場的終極目標是自由。對於不喜歡打工的人來說，超級個體戶，可能會是未來最好的出路。

“超級個體戶”是近幾年興起的一個詞，大體指以個體為中心的經營商戶，但其經營效率遠超過傳統組織。

比如，平時大家在網際網路上，看到很多主播/博主/網紅，其實都是超級個體戶，他們都有自己的小團隊或者迷你公司。

至於收入，不能說每個都是盆滿缽滿，但是也確實超越了大部分人。

本質上，“超級個體戶”的背後，是網際網路、新媒體的發展，還有正在爆發的AI，極大放大了單一個體可以具備的槓桿效應，讓一個人通過網際網路、新媒體，憑藉獨特的能力或服務，有了獲取高收入的可能性。

厲害的人，都正在成為“超級個體戶”。

前幾年做的還可以，但是到了2020年初，疫情到來後，一切都變了。

因為場地、裝置、人員開支等原因，一年多虧損了上千萬。

如果這件事到此為止，那我們可能會又看到一個倒台案例。

但是後來，他轉型了，去做線上了。場地退租、裝置轉賣、員工辭退，一年賺了近300萬。

首先，是搞定流量。他會去找100條同行的爆款視訊，把所有的短影片轉換為文字，然後把所有的文案，按照一個模型寫成指令碼。

這個模型叫做一個絕對的觀點，加上一段誘惑的塑造，加上3段乾貨，加一個行動指令。

這樣一來，他就有了自己的爆款視訊。

接著呢？他的引流，路徑是什麼呢？

播放量本身沒有太大的意義，一定要把播放量轉化成獲客數，核心就是在每一條短影片下掛一條小商店的連結，這個連結就是一個1元課程。

你想想，你在前面輸出了一個非常專業的短影片內容，然後視訊後面又發起了一個行動指令，然後你說有一場親子教育的公益課，想參加的就去下方報名。

這樣，就把播放量變成了一個客戶名單。然後怎麼變現呢？

售賣路徑也挺簡單，他是把所有付費1元課的家長全部導進私域，拉進群裡。在群裡持續做私域、做直播。

直播，既是交付場也是成交場。通過直播，去賣98，1980，2980這三個價格的產品。

直播售賣的核心就兩點，一是價值輸出做到位，二是成交主張設計到位。而這3個價位的產品，就可以設計成精品教學、授課視訊或者諮詢服務等等。

這樣，他就完成了超級個體戶的商業閉環。

通過這個例子，我們可以拆解出超級個體戶的幾個特點。

就像他在親子教育行業，有了比較深的積累，也能開發出使用者需要的產品。

商業模式不會很重，重的話，一個人、幾個人就無法承擔。甚至，有時候可以把銷售和交付進行一體化設計。

一個人做項目，精力終究有限。再優秀的商業模式，也很難大範圍覆蓋。範圍大了，一定會傷害產品交付和使用者體驗，得不償失。

所以，不需要做很大的規模，把利潤率提升上來，就可以過得很好了。

所以，所謂超級個體戶，就是以公司的模式，來經營自己。把自己身上的每一項能力，都看作公司的職能部門，使用恰當的工具，去完成一個個項目。

個體+工具=團隊。對於超級個體戶來說，一個人，就是一個團隊，就是一家公司。

為什麼要在這個時間點，來談“超級個體戶”這件事？

從2022年年初開始，裁員潮就此起彼伏。

從美國矽谷的科技巨頭，到中國的網際網路大廠，全都在進行“人員最佳化”和“降本增效”。

最佳化人員，在這個充滿不確定性的烏卡時代，成了降低成本的第一選擇。

裁員，不僅是提效——“3個人，領4個人的工資，干5個人的活”，更是業務收縮的表現。

對於各行各業的公司來說，大開大合、野蠻生長，成為了過去式。精耕細作，是現在和將來的進行時。

存量市場，已經成為了當前大多數行業的共識。

對打工人來說，漲工資的頻率越來越低，幅度越來越小。

換句話說，打工人能得到的錢，已經是越來越少。

以前，很多企業賺的是“資訊差”的錢。這件事我知道，你不知道，所以我可以賺你的錢。

但是，從自媒體時代開始，個體能得到的資訊，已經越來越充分。

同樣一件事，在網路上有無數的視訊來講。

一件稀奇的事，很快就會登上各大平台的熱搜，成為公眾話題。

那些隱秘的資訊，已經越來越少。

再加上，抖音做公域、微信做私域、小紅書種草，已經成為常識。

市場上，各種工具大行其道，很多都可以免費使用。每個個體都可以找到自己需要的工具。

資訊帶來了發現問題的機會，而工具帶來瞭解決問題的能力。

就像在山林中，一個人擁有了鋤頭、鐮刀、犁耙、水桶等工具，就完全可以自己去開荒種田了。

工作模式的轉變，是我們非常容易忽略，卻又隨處可見的。

以前，是公司+僱員的工作模式。比如，很多人都在企業上班，無論是央企、國企，還是民企，都需要去應聘。

你提供技能，公司提供工資、保障，承擔風險。

現在，已經變成了平台+個人。比如，網路大小V，直播間，外賣騎手，快遞小哥。

這背後，是商業模式發生了變化。

以前，賺錢的資源是有形的。沒有有形資源，就無法賺錢。

現在，很多人可以通過流量、知識、專利、IP這些無形資產賺錢。

比如，圖文種草、直播帶貨、私域帶貨等等。

做成了，可以獲得較高的回報。做不成，大不了重新找份工作。

#工作底層邏輯 你可以在這裡找到鉅亨號中所有使用「工作底層邏輯」為關鍵字所發布的內容