億萬富翁比爾·阿克曼或許是華爾街最知名的避險基金經理之一，但他尚未達到華倫·巴菲特的境界。  

如今，他希望改變這一現狀。作為潘興廣場的投資者，阿克曼願意下注9億美元，賭自己能成為這位94歲的奧馬哈先知的精神傳承者（通過打造所稱的“現代版波克夏公司）。”   

與巴菲特1965年收購的紡織品生產商不同，阿克曼看中的標的公司是房地產公司霍華德·休斯控股公司（Howard Hughes Holdings）。去年7月，該公司將一批關聯度不高的資產剝離出來，成立了在證券交易所上市的Seaport Entertainment Group，如今專注於大型公寓開發項目，比如位於夏威夷威基基海灘、佔地面積達60英畝（約合242811.9平方米）的沃德村項目。

圖片來源：Jeenah Moon—Bloomberg/Getty Images

按照阿克曼的計畫，霍華德·休斯控股公司將以每股90美元的價格發行1000萬股新股，較上周二收盤價有12%的可觀溢價。隨後，阿克曼及其團隊將買入這些股票，從而使其直接和間接持有的公司總股份達到48%。

屆時，霍華德·休斯控股公司將作為一個“長期平台”，收購併管理上市及私營公司的控股權。阿克曼本人將擔任該公司的首席執行官兼董事長，而他的兩名主要副手將擔任高級職務。

Pershing Square Holdco LP上周二在一份聲明中表示：“9億美元現金注入將使霍華德·休斯控股公司能夠立即著手收購上市及私營公司的控股權，這是其成為多元化控股公司新戰略的一部分。”

霍華德·休斯控股公司證實了這一提議，並補充稱，一個由獨立董事組成的特別委員會如今將對該提議展開評估，並確定適當的行動方案。

阿克曼的策略並不僅僅是投資另一家Chipotle、康寶萊（Herbalife）或美國城市債券保險（MBIA），他調集投資者資金購入大量股份，從而推動公司分拆、管理層重組或資產剝離，然後清算股權獲利，轉而投資下一家被低估的公司。

對於這位身家約95億美元的投機者而言，投資霍華德·休斯控股公司無疑是一場極具個人色彩且風險自擔的豪賭。這筆資金將全部來自Pershing Square Holdco，在最近一次股票出售後，他和他的管理團隊持有該公司90%的股份。 

相比之下，阿克曼更為人熟知的避險基金——潘興廣場資本管理公司（Pershing Square Capital Management LP），其團隊持有該公司28%的股份。除了保留其現有的1890萬股股份外，該公司將不會額外增持。

事實上，如果交易得以持續推進，他的投資者——在業內被稱為有限合夥人或LP——所持股份甚至將面臨被稀釋的風險，因為根據交易條款，他們的持股比例預計將從接近38%下降至僅31%。

不過，對阿克曼而言，這項收購計畫堪稱解決其問題的上策。數月以來，他一直試圖將霍華德·休斯控股公司實現價值變現，但該公司股價卻始終未能上漲。在過去10年裡，該公司股價累計下跌逾三分之一。

通過押注自己的資金，霍華德·休斯控股公司或許最終能為潘興廣場資本管理公司的有限合夥人帶來潛在的初始投資回報。這些有限合夥人通常是超高淨值個人，以及養老基金、慈善信託和大學捐贈基金。

“比瀕臨倒閉的紡織公司好得多”

在這一過程中，阿克曼可以向巴菲特的忠實散戶投資者宣傳，稱霍華德·休斯控股公司將成為下一個波克夏公司，後者是全球市值排名第11的公司，也是最具價值的金融機構，市值達1兆美元。

眾所周知，這位奧馬哈先知並沒有創立這家他過去60年來一直掌控的投資控股公司，而是在波克夏公司還在從事紡織品生產時收購了它。

從這家公司的廢墟中，他將其重塑為一個金融工具，積極管理對可口可樂（Coca-Cola）、通用再保險公司（General Re）、DQ冰淇淋（Dairy Queen）等各類公司的持股，以及近期對蘋果公司（Apple）的持股。

阿克曼上周二在社交媒體上發帖稱：“波克夏公司的一大吸引力在於，任何人只要在20世紀60年代初能夠負擔得起一股約20美元的股票，就能參與長期的複利增值。”

與此同時，霍華德·休斯控股公司的核心房地產開發業務將繼續由現任首席執行官大衛·奧萊利（David O 'Reilly）負責，並保持原有的戰略方向。

事實上，阿克曼甚至宣稱，霍華德·休斯控股公司的戰略重點是像沃德村這樣的微型城市（房地產行業稱之為“總體規劃社區”），從而使得公司的整體狀況遠勝於巴菲特最初接管波克夏公司時所面臨的瀕臨倒閉的艱難境地。

阿克曼寫道："它比一家瀕臨倒閉的紡織公司要好得多。”（財富中文網）

比爾·阿克曼（Bill Ackman）是Pershing Square Capital Management的創始人兼負責人，該避險基金管理著150億美元的資產。阿克曼於2004年建立了Pershing Square，並因做空債券保險公司MBIA以及拯救購物中心營運商General Growth Properties而聲名鵲起。截至2024年6月，富比士估計比爾·阿克曼的淨資產為93億美元。

Pershing Square的股票投資組合高度集中，主要投資於七家公司，包括Chipotle、希爾頓酒店和Google母公司Alphabet。阿克曼以直言不諱而聞名，他在社交平台X（原推特）上擁有超過100萬粉絲。儘管他過去幾十年一直支援民主黨，但他在2024年公開支援了唐納德·川普。

此外，阿克曼還公開施壓哈佛大學，要求罷免校長克勞丁·蓋伊（Claudine Gay），理由是她涉及抄襲和反猶太主義的指控，最終她於2024年1月辭職。

There are 33 reasons why I am voting for Trump:

我的許多好朋友和家人對我決定支援@realDonaldTrump競選總統感到驚訝。他們感到驚訝的原因是我的政治捐款歷史主要是支援民主黨，我的選民登記通常也是民主黨（在紐約，你必須登記為該黨成員才能在初選中投票，而且通常情況下，共和黨候選人沒有獲勝的機會），此外，我們的許多慈善項目也支援與民主黨優先事項一致的議題。

儘管如此，我一直認為自己是一個中間派或溫和派，我會為我認為對國家最有利的候選人投票，並支援相關的議題和政策。有些人指責我支援川普是因為這樣做會在經濟上對我有利。幸運的是，我和我的家人已經擁有足夠的財富，不需要任何額外的經濟利益。我也承諾在我不在的時候，或在那之前，捐出我大部分的財富，所以在決定支援誰競選公職時，我並不考慮個人經濟利益。

有人猜測我支援川普是為了在他的政府中謀取職位。需要明確的是，我沒有被提供任何職位，也不會接受政府的任何工作（我熱愛我的工作，而且現在不是我進入政府工作的合適時機）。不過，我會盡一切努力幫助總統成功地服務國家和公民。

如前所述，我是一名投資者，管理著一些全球最好的、以美國為主的企業。在一個管理良好、治理完善的美國，這些企業將會表現得更好，價值成長得更快。因此，有人可能會認為我「看好」美國存在某種利益衝突，所以我在此披露這一潛在的「衝突」。

我一些支援@KamalaHarris的朋友和家人，對我支援川普表示理解，但他們不希望我試圖說服別人支援他。因為我堅信川普政府比賀錦麗政府更有利於國家和世界，所以我認為有必要分享我的想法，以幫助他人得出正確的結論。

三個月前，當我在第一次暗殺企圖的當天公開支援川普時，我承諾將在未來的詳細貼文中解釋我為何做出這個決定。我打算透過一系列貼文詳細闡述，首先是這篇文章，解釋拜登/賀錦麗政府及民主黨採取的行動和政策，正是這些促使我對該政府和政黨徹底失去了信心。

需要明確的是，我決定投票給川普並不意味著我認可他做過的每一件事或他將要做的一切，因為他並不完美。不同於婚姻或商業合作有幾乎無限的選擇，在這次選舉中，我們只有兩個可行的候選人。在這兩者之間，我相信川普儘管有缺陷，但遠遠是更好的候選人。

像往常一樣，我歡迎大家的反饋，尤其是指出我可能錯的地方，以及以下列出的政策和行動實際上可能對美國有利的解釋。我一直相信，通往真理的最佳途徑是聽取各方最有力的論點。

1.向數百萬未經篩查的移民敞開邊境，把他們安置在基礎設施難以支援的社區，使這些社區的居民受到影響；

2.推行經濟政策，大幅增加支出，而不考慮其對通貨膨脹的影響，以及對低收入美國人和我們赤字、國債增加的後果；

3.從阿富汗撤軍，拋棄了我們當地的夥伴和與我們一起工作的平民，導致美國人員傷亡，摧毀了幾代阿富汗婦女和女孩的生活，違背了軍事領導層的強烈建議，並且在事後的紀念儀式上未對他們的犧牲表現出足夠的尊重；

4.引入成千上萬不必要的新法規，干擾企業競爭，抑制急需的住房、基礎設施和能源生產的發展，並導致通貨膨脹的加劇；

5.修改保釋制度，使暴力罪犯無需保釋就能釋放；

6.透過將偷竊行為（除非達到高額度）非刑事化，摧毀我們的街道零售商和社區，鼓勵無法無天的行為；

7.限制和/或試圖禁止水力壓裂和液化天然氣，使美國能源成本大幅上升，並使美國失去能源獨立；

8.推廣多樣性、公平和包容（ DEI ）意識形態，根據種族、性別認同和性別標準來授予職位、獎項和大學錄取資格，並向學生和公民灌輸世界只能被理解為壓迫者和被壓迫者之間不公平鬥爭的觀念，壓迫者只因結構性種族主義或不公平的制度而成功，而被壓迫者則是該制度下的受害者；

9.教育小學生性別是流動的，孩子可以自己選擇性別，推廣阻止青春期發育的藥物和性別重設手術，而不考慮這些對青少年長期心理和身體健康的影響，並允許生理男性參與女子體育比賽，剝奪了本應屬於女性的獎學金、獎項及其他機會；

10.鼓勵和讚揚大規模抗議和騷亂，導致當地零售和企業被燒燬和摧毀，同時因為新冠病毒傳播的風險而要求關閉學校；

11.鼓勵並讚揚反美、反以色列的抗議活動，並在全國校園內燒燬國旗，對違反法律或大學規定的抗議者不作任何懲罰；

12.放任反猶主義肆虐，而政府卻沒有採取任何嚴肅行動來遏制這種仇恨；

13.強制推廣未經充分測試的疫苗，沒有適當考慮其風險與潛在利益的對比，尤其是基於個體的年齡和健康狀況，且審查全球頂尖科學家的相反建議；

14.在媒體和社群平台上封鎖與政府政策和目標不一致的言論；

15.利用美國的聯邦、州和地方法律體系，攻擊並試圖入獄、剝奪總統候選人的競選資格，或對其處以巨額罰款，而不考慮案件的事實依據或法律先例問題；

16.試圖削減警察經費，並宣揚反警察言論，導致公眾對保護我們的執法人員失去信心；

17.使用政府資金補貼汽車公司和網際網路供應商，而這些公司提供的技術明顯過時、價格更高或質量更差，而有些由政府不青睞的人擁有或管理的公司則提供了更好且更便宜的替代方案；

18.通過立法等方式強制政府解決問題，而當時私部門顯然可以做得更好、更快、更便宜；

19.試圖禁止燃氣汽車和燃氣爐灶，而不考慮這樣做的經濟和實際後果；

20.在45名美國公民被恐怖分子殺害、 12人被綁架時，沒有採取任何嚴肅行動；

21.在我們最重要的中東盟友進行人質談判時，拖延提供武器裝備，而這些人質中包括被扣押已超過一年的美國公民；

22.取消對我們最危險敵人的制裁，使其通過石油銷售獲得超過1500億美元的現金儲備，進而為攻擊我們及我們盟友的恐怖主義代理組織提供資金。以歷史上最糟糕的換人交易為代價，用五名伊朗囚犯換回五名美國人，並支付60億美元現金，樹立了災難性和危險的先例；

23.將已知的恐怖組織從恐怖名單上移除，以便我們向他們的人民提供援助，允許他們向美國資產和軍事基地發射火箭彈，而我們幾乎沒有做出任何軍事回應；

24.對總統認知健康狀況撒謊，並指責那些提供其認知能力下降視訊證據的人是右翼陰謀者，並行布經過編輯的假視訊；

25.對食品工業複合體驅使美國人健康狀況惡化、美國農業部（ USDA ）的欺詐性食物金字塔、以及其他國家為保護其公民而禁止的成分繼續被加入美國食品中置之不理；

26.對新疫苗的不斷增加不作為，而這些疫苗沒有經過充分分析，以衡量其對健康兒童的風險與潛在收益；

27.對製藥業的繼續免責不作為，這導致了兒童疫苗接種的強制性增加，而未考慮目前已強制接種的72針疫苗計畫的潛在累積影響；

28.說服少數族裔青年相信他們是制度性壓迫的受害者，而美國夢對他們來說是不可及的

29.未能為總統候選人提供足夠的特勤局保護；

30.透過訴訟阻止其他候選人進入選票，並採取其他反競爭措施，包括威脅那些希望為其他總統候選人工作的政治顧問，並通過威脅限制未來對媒體的訪問，限制其他候選人獲得媒體平台的機會；

31.通過未公開的黨內領導人幕後決定民主黨總統候選人，而不允許美國人通過公開初選在候選人之間做出選擇；

32.選擇了一個不如其他更有資格、且願意為國服務的候選人作為總統候選人；

33.在許多美國人對投票系統的精準性和可信度失去信心的情況下，通過訴訟試圖使各州要求公民身份、選民身份證和/或居住證明的行為非法。 （印象與邏輯）

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