距離羅永浩炮轟西門子，已過去了14年。距離羅永浩舌戰方舟子，已過去了13年。距離羅永浩手撕王自如，已過去了11年。距離羅永浩諷刺“鐵公雞”，已過去了1年。作為初代網紅的龍哥，每隔一段時間，總要捲入社會事件，掀起廣泛討論。砸西門子的時候，羅永浩創辦的老羅英語培訓正需要流量加持。對峙方舟子的時候，他既為好友韓寒出頭，也為錘子科技造勢。手撕王自如，是為扭轉公眾對錘子科技的負面印象。挖苦諷刺俞敏洪，是“交個朋友”直播間需要導流。這一次的指責西貝事件，你說是偶然的，打死我也不信。老羅在微博上說：好久沒吃西貝了，這次剛下飛機，和幾位好友吃了一次，發現全部是預製菜，難吃，且貴，超噁心。作為公共人物，這麼吐槽一個餐飲品牌，可以預見的是西貝老闆不會吃啞巴虧。老羅一年前在微博上就吐槽過預製菜不公開的現象，這個政治正確的話題，也是大部分人的心聲，他只是在等一個合適的時機，以意見領袖的身份，引爆公眾的不滿情緒。可以看到，老羅在開直播回應與西貝的衝突，故意說成是偶然事件，如果吐槽完，西貝不回應，這件事也就過去了。在我看來，這絕不是什麼偶然事件，而是一場精心策劃的有組織有計畫的公共事件。我以前分析過吵架王老羅從不輸的秘訣，沒看過的朋友可以點選閱讀羅永浩掐架總贏的5個秘訣！。老羅擅長站在道德制高點，知道大眾喜歡聽什麼，而且有理有據有節，邏輯思維縝密。至於他這次發起爭論目的是什麼，我不得而知。可能跟他的播客節目《羅永浩的十字路口》有關，最直接的目的是為了給節目導流。老羅與西貝吵架，他在直播裡從來不提西貝創始人賈國龍，而是只提品牌名西貝，有兩個目的，一是從輿論傳播上，這是一個人對戰一個品牌，一個活生生有血有肉的人，一個是又貴又難吃的品牌，一個是勢單力薄的個人，一個是實力雄厚的資本，天然能讓更多人站他這邊。第二個目的是把西貝和預製菜強繫結，提到西貝就想起預製菜，提到預製菜就想到西貝，這樣的話攻擊的目的就達到了。再來說賈國龍，危機公關相當愚蠢，不僅選錯了對手，也上錯了戰場。選錯羅永浩為對手，這是一場不可能贏的仗。上錯了戰場是指自證非預製菜，西貝本來就有中央廚房用來加工的，賈國龍也承認有預製工序，還要玩文字遊戲，說什麼國家標準來看西貝沒有預製菜。賈國龍接受採訪，還說什麼西貝的營業額損失了幾百萬，這完全是對牛彈琴，你無法做到和受眾感同身受，還在計較著自己的利益，這副資本家的醜惡嘴臉，又丟了很多分。可以說，從賈國龍回應那刻起，他每一步都踏錯了。事情到了這步田地，其實網友已經不關心西貝有沒有預製菜，已經不重要了。大家只記住了這個核心資訊：西貝使用預製菜，還冒充現做的菜，味道難吃，收費還特貴。就這麼一條，西貝的品牌註定受到影響。賈國龍是定位理論的超級擁躉，羅永浩同樣欣賞定位理論，但從這場戰役來看，老羅更勝一籌。幫西貝做廣告的公司是華與華，幫它做的廣告語耳熟能詳——“閉著眼睛點，道道都好吃”、“羊在草原跑，肉在火上烤”、“家有寶貝，就吃西貝”。現在你大概能看出來，廣告公司為了賣貨，什麼都敢宣傳，那怕違背事實。有網友說，帶孩子去西貝過一歲生日，可能還得管那些菜叫大哥，簡直殺人誅心。要我說，家有寶貝，別吃西貝。危機出現了，華與華沒有公關。很好，因為華杉有一個理論：品牌就是為危機買單的。品牌是為了降低公眾監督的成本，出了事更好，現在倒好，老羅吐槽一下，賈國龍一副氣急敗壞的樣子，完全不顧華杉的理論。那位明白人說了，為什麼西貝一出事，人人喊打。華與華的另一個客戶蜜雪冰城也出過事，為什麼大家都能原諒。還能因為何，一個貴，一個便宜唄！蜜雪冰城非常親民，走低價路線，網友看到針對蜜雪冰城冰城的爆料極不樂意，說：“蜜雪冰城都沒嫌我窮，我有什麼資格嫌它不健康呢？”看看，環境真的變了。賈國龍不知道請了誰幫忙公關，把老羅吃的菜單做成“羅永浩菜單”，歡迎大家消費。可他就沒想過，羅永浩這種名人都覺得貴，你讓普羅大眾情何以堪。屁股決定腦袋。就像李佳琪從櫃檯小哥搖身一變成為直播一哥，身價過億，每天給一群“屌絲”陪笑臉，再不爆發遲早精神分裂，所以他才說“那李貴了？”就像董宇輝從房租都快交不起，一躍成為身價上億的成功典範，他才有傲嬌的資本說出“已識乾坤大，猶憐草木青”的句子。賈國龍也一樣，他認為21元一個饅頭，一點兒…也…不貴。 (覺得時光清瘦)