美國矽谷，聖克拉拉。輝達即將完成GB300液冷方案認證，坐鎮北美主場，在溫控領域實力雄厚的維諦，希望繼續主導市場。此前，這一格局已經延續了很多年。但這一次，他們碰到了中國廠商的強力挑戰。最終的結果是，維諦（Vertiv）保住了全球系統級合作夥伴的地位，但同時在中國市場上，他們不得不做出讓步。迫使其讓步的，是以英維克、高瀾為主的中國廠商。據第三方行業測算，2025年Q3英維克拿下輝達G300中國區液冷機櫃近一半市場份額。此外，它還在全球範圍內，為維諦提供關鍵零部件。更重要的是，它通過了輝達極其嚴苛的NPN Tier1認證，是中國大陸唯一獲得該認證的液冷供應商。過去，維諦一家獨大的格局，從此被改寫。敗給英維克，維諦並不冤，畢竟領銜英維克的不是泛泛之輩，而是前華為悍將齊勇。早在二十多年前，朗訊、北電、摩托羅拉等一眾美國通訊廠商，就敗在華為陣下，而齊勇當時就任職於華為電氣。從華為離職後的齊勇，在溫控領域默默耕耘了近二十年。這期間，他歷經技術的多次迭代，最終在AI液冷時代，臻於極致，登頂產業巔峰。過去十幾年，全球AI產業的敘事一直圍繞算力、模型和應用展開，而散熱是一個長期被忽略的主戰場。隨著算力密度持續提升，當單個GPU功耗超過千瓦時，人們才幡然醒悟：如果散熱失控，GPU再貴、演算法再先進，都是廢鐵。面對飆升的功耗，傳統風冷技術開始頂不住了。於是，液冷技術走到台前。不只國內廠商，包括維諦在內的全球頭部玩家，都在往液冷方向轉型。但問題也恰恰出在這裡。很多廠商嘴上說擁抱液冷，腦子卻還停留在風冷時代，其產品針對穩態運行的邏輯設計，難以應對AI時代的極端工況和極端負載。更麻煩的是，液冷本身也不是裝上就完事。冷板會不會被腐蝕？管路會不會漏液？冷卻液用久了會不會失效？這些事故一旦出現，輕則停機，重則整機報廢，讓很多客戶望而卻步。而齊勇帶領團隊，跳出行業思維慣性，從真實場景需求出發，去倒推AI時代究竟需要怎樣的液冷技術。最終，他們做出了令輝達難以拒絕的液冷部件和方案。以快接頭為例，英維克自研部件可滿足插拔200萬次依然穩定無故障，遠超行業平均5-10萬次的水平。微流道設計的冷板，則將熱阻值降至行業平均水平的一半以下，晶片發熱瞬間被導走，不會因過熱卡頓、當機。再加上冷卻液分配單元（CDU）的加持，猶如一個聰明的大管家，可精準泵送冷卻液、控制溫度壓力、監測漏液，節省每一度電。這種全端自研的液冷方案，從一開始就對齊了輝達的需求。它不光為穩態工況而設計，而是充分考慮到輝達AI伺服器在極端功耗、極端熱密度和長期滿負荷運轉的現實，即便在最差條件下，依然可控、可交付。這也是黃仁勳反覆斟酌之後，最終選擇英維克的原因。英維克在液冷時代的崛起，很大程度上，要歸因於齊勇的戰略遠見。早在2015年，齊勇就預判到，隨著資料中心算力密度的快速提升，傳統風冷散熱已逼近物理極限，將難以為繼。彼時，AI尚未爆發，雲端運算才初現端倪，主流資料中心仍在用風冷，液冷被視為超前的小眾技術。客戶擔心，液冷技術不成熟，一旦漏液，將導致價值數百萬的伺服器報廢。團隊內部也有人反對，認為液冷研發投入太大，風險太高，應該先鞏固公司在傳統基站業務上的地位。面對各方質疑與阻力，齊勇力排眾議，堅持押注液冷賽道。理由很簡單，技術趨勢不可逆，液冷是未來的必然方向。另外，風冷時代，市場長期被外資主導，液冷是國產換道超車的機會。拍板不容易，做起來更難。在英維克之前，無論冷板液冷還是浸沒式液冷，早有美國企業積累了數十年專利，行業主流的做法是：外購零部件，然後做整合。但齊勇卻劍走偏鋒，堅持自研核心零部件。這個決定，最初只是為了突破外資的技術壁壘，但隨著項目的推進，齊勇更堅信，只有全端自研才能解決困擾行業多年的耦合難題。液冷不是一個零件，而是冷板、接頭、冷卻液等在一起工作。過去，這些零部件來自不同供應商，將它們拼接在一起，適配困難不說，接觸久了，還容易發生漏液等嚴重事故。在算力飆升和極端負載之下，更是漏洞百出。齊勇拒絕拼湊思路，提出全鏈條戰略，在公司內部組建跨學科團隊，統籌推進全端自研。核心部件的研發沒有捷徑。為此，齊勇和他的團隊，面臨種種技術挑戰。在快接頭研發初期，為瞭解決密封件老化、插拔精度不足等問題，團隊與英特爾聯合進行了上千次的循環測試。因為複雜度極高，原計畫半年完成的測試，實際耗時接近一年。同樣經過上千次測試的，還有微通道冷板。這是英維克的專利技術，換熱效率較傳統冷板大幅提升。為瞭解決漏液這個液冷行業最大的痛點，英維克甚至自研了長效液冷工質。此舉，不僅打破了國外技術壟斷，更突破傳統工質的腐蝕魔咒，可實現5年免維護，讓裝置告別生鏽漏液。大膽押注液冷賽道的齊勇，最終摘到了果實。在AI算力大爆發時代，英維克憑藉多年的前瞻性佈局和技術積累，接住了輝達的潑天財富，成為中國液冷之王。加冕液冷之王，讓齊勇身處聚光燈下。過去一年，在輝達等巨頭訂單的刺激下，英維克股價狂飆，從每股31元一路上漲至最高117元，市值破千億。齊勇也因此賺得缽滿盆滿，按直接和間接持股計算，身價超過200億元。然而，就在媒體試圖打探這位AI液冷新貴的消息時，卻發現他十分低調。最近幾年，齊勇很少接受媒體專訪，行業峰會、論壇等公開場合也鮮少露面，似乎把更多時間花在了工作上。這位前華為老兵不喜歡拋頭露面，而更願意待在客戶現場，這是他在華為收穫的一筆寶貴財富。1968年出生在內蒙古包頭的齊勇，於上個世紀90年代，坐上南下的綠皮火車。在深圳，他通過社招進入華為電氣，從此開啟了與精密溫控的不解之緣。期間，他從普通電氣工程師成長為技術部門負責人，主持了通訊基站溫控裝置研發，參與多項關鍵技術突破。遺憾的是，2001年由於戰略調整，華為將該業務賣給了美國艾默生。但這段經歷，為齊勇植入了華為“以客戶為中心，奮鬥者為本”的基因，並養成現場主義的工作習慣：問題在現場，答案也在現場。這也成為他後來創業的核心指導思想。2005年創業初期，英維克只有8人團隊，沒有市場，沒有產品，沒有資源，沒有訂單！但有理想和一腔熱血。齊勇租來民房當辦公室，在樓道里搭建實驗室，用二手裝置搞研發。為了趕工期、偵錯產品，他帶領團隊通宵達旦，每天工作16個小時，餓了泡泡麵，累了趴在桌上打盹。一次產品測試中，空調壓縮機在高溫下突然爆裂，飛濺的金屬碎片擦過齊勇耳際，他卻異常冷靜地說：“如果連安全測試都通不過，我們憑什麼讓客戶信任？”這種對技術的極致追求，讓英維克成立僅一年，就入圍中國移動、中國聯通採購名單，打破了外資品牌在基站溫控領域的壟斷。站穩了腳跟的齊勇，並沒有忘記初心，反而以更大的熱情投入現場。為了打造更可靠的產品，他不僅組建了國家級測試中心，還要求研發人員將更多時間投入現場。從40℃高溫的新疆戈壁灘，到零下30℃的東北雪林，再到海島高鹽霧環境……英維克的產品經受住了各種極端測試。在齊勇看來，實驗室資料再完美，也抵不過現場真實運行。20年間，正是在對可靠性近乎偏執的追求中，英維克從通訊基站起步，把溫控一步步做到了儲能、AI資料中心等眾多領域，並在一個個高難度場景中，贏得客戶信任。當年，日本軟銀在全球尋求高可靠性基站方案，英維克團隊帶著裝置飛赴東京，經受住一輪又一輪近乎苛刻的測試，敲開了海外市場的大門。今天，站在AI算力時代的風口上，英維克再次贏得了輝達的信賴。科技產業一日千里，雖然英維克已在冷板市場佔據先機，更高效的浸沒式液冷路線，也正在逼近。前有強敵，後有追兵，壓力始終存在。“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”去年8月，時逢英維克成立20周年，齊勇意氣風發，目光投向更遠的未來。“我們希望在英維克三十而立時，真正站立於精密環境控制領域的全球巔峰。”他說。 (華商韜略)