英國留學暴增：中國學生漲幅達248%？前不久，UCAS放出了截止到2026年1月14日的2026Fall第二輪申請資料，所有本科專業的完整申請情況正式揭曉。細心的同學可能記得，三個月前UCAS放出過第一輪申請資料，其實只涵蓋牛劍、醫學、牙醫、獸醫等早申小眾專業。而要看到“大局觀”，還得要看這一輪涵蓋了商科、工程、社科等主流賽道的“大考”資料。資料一出，留學圈又炸了：總申請人數創十年新高，突破61.9萬，達到619,360人，較去年的600,660人增長3.1%。來看看大家最關注的國際生資料，2026 Fall共有124,830名國際學生提交申請，比去年增加6,030人，漲幅5.1%，同樣創下了近十年來的新高，且遠超英國本土生2.6%的漲幅。中國內地申請人數十年漲248%！而中國大陸申請者的增長更是驚人，達到34380人，對比去年的31,160人，增幅直接飆升至10.3%！穩穩佔據英國本科最大國際生源地的位置，遙遙領先印度、美國等其他國家和地區。但如果你沿著這一行再往前看就會發現，2017年，中國大陸學生申請英國本科的人數還不足1萬人；而到了2026年，這個數字已經飆升至34380人——十年間，增幅高達248%，相當於每年都以兩位數的速度穩步增長，且近兩年的增速更是肉眼可見地加快。除了中國大陸，來自美國、新加坡、印度的申請人數也都在增加。比如印度申請者共8,870人，僅次於中國位列第二；來自美國的申請者共6,920人，和其去年相比也有所上漲。但值得注意的是，一些國家/地區的申請人數也呈現出一定程度的縮減，比如中國香港地區的英國本科申請者，已經連續5年下滑。香港學生申請英國人數下滑的原因其實很好理解，港三校（港大/港中文/港科大）排名走強、學費更友好，香港本地學生留港讀書性價比直接碾壓英國。但更深層的原因不是“英國不行了”，而是——對香港家庭來說，英國不再是唯一Plan A。過去英國是英聯邦體系+語言+文化的“默認選項”；現在選擇池被拉大：本地頂校、新加坡NUS/NTU、以及美加名校都在同一張牌桌上，英國也自然不再是默認選項，而是需要“主動選擇”的目標。CS降溫、工科爆火？專業賽道大洗牌！相比地域申請者的變化，這次UCAS資料中專業選擇的重新洗牌更讓人意外——過去的“熱門”和“冷門”正在悄然逆轉。工程與技術類專業：AI熱潮下的最大黑馬大家都猜不到最亮眼的，居然是工程與技術類：申請人數 250,610，同比新增 33,640，增幅 15.5%——而且這已經是連續第二年的爆發式增長。很多人第一反應是：“還不是AI火了，大家都去學EE了。”這句話只對了一半。AI確實抬高了工程類的熱度，但15.5%這種近乎水平折線式等級的增長，絕不可能單單只靠“AI熱”撐起來。真正的驅動力，是全球產業結構在變。疫情之後，可再生能源、基礎設施建設、智能製造等賽道在加速擴張，對工程人才的需求呈現一種更接近“剛需”的結構性增長。而英國在工程教育上的配置，恰好卡在全球第一梯隊：帝國理工的工程學院、劍橋工程系、曼大的材料學院——都是工程申請者心裡的“夢校清單”。CS專業：失業率飆升，大降溫！和工程類的持續升溫形成對照的，是電腦科學（CS）：在連續幾年沖高之後，申請人數連續兩年呈現回落趨勢。前不久英國非營利組織Jsic的統計資料或許能說明原因，2025年英國CS專業的畢業生畢業15個月之後的失業率高達9.7%，超越一眾文科社科、藝術類專業排名第一。而熱度下降的背後其實是“跟風盤”在退出——那些並不真正瞭解CS、只把它當“萬金油”的申請者，逐漸認清現實後選擇離場；留下來的，才是真正有興趣、有基礎、願意長期投入的人。商科專業：熱門Top 3，穩穩的很安心再來看看大家都很關心的商科，沒有令人眼前一亮的增長率，但申請商科的絕對人數高達360,220，穩穩排在Top 3最熱門專業的佇列。是英國的大學突然變香了？還是其他的選項正在減少？看看其他的留學熱門地：美國對於國際生簽證加大管控力度、藤校錄取率持續走低，加拿大收緊移民政策，新加坡、中國香港的競爭愈發激烈......而英國憑藉較短的本科學制、申請體系透明直接等優勢、正在成為各地留學生的最新Top1選擇。在2025中國留學論壇上，教育部留學服務中心全球化智庫（CCG）共同發佈了《2025中國出國留學藍皮書》，其中首次從安全、成本、學術環境、就業支援等維度對留學國家進行評分後排名：圖表由WST整理，資料來源：2025中國出國留學藍皮書綜合這幾項維度後藍皮書得出，英國在留學環境評價綜合指數排序中位列第1，依然是歐洲國家的留學首選；而美國則跌出前3，這與其地緣政治緊張、STEM學科限制及安全預警頻發直接相關。中國留學生留英求職的紅利期，就是現在！如果你再仔細觀察本次的申請資料就會發現一個容易被忽略的細節非歐盟地區的國際生申請增長了5.4%，而歐盟地區只增長了3.3%。這個差距看上去不大，但能反應英國目前一個清晰的策略：通過政策吸引非歐盟高淨值國際學生，以填補脫歐後生源的不足。所以對於非歐盟學生，尤其是中國、印度、美國這些國家的學生來說，英國的吸引力反而在增強。而且英國政府在2021年恢復了PSW簽證（畢業後工作簽證），允許國際學生畢業後在英國工作2年。這對非歐盟學生來說，是一個巨大的利多。今年1月，英國首相斯塔默時隔8年訪華，中英兩國關係再次回溫，或進一步放寬中國學生的語言要求與PSW簽證限制。cr.Internet同一時間英國政府又發佈了新版《英國國際教育戰略》。這是自2019年以來，第一次對國際教育整體政策進行系統性更新。2019年的戰略其實就非常直接——要在2030年實現在英留學生達到60萬人的目標。但這次的更新更加務實，KPI式的資料考核消失了，轉而強調可持續、高品質和多樣化發展。1）提升英國教育在全球的國際地位2）可持續招收高品質國際生，推廣英國作為全球留學目的地3）教育出口要衝刺400億英鎊大關重點來看第三點，檔案中說到”僅國際生就讓每位英國公民的收入平均增加了約560英鎊“。換而言之，國際生如同搖錢樹，實實在在為英國創造了無數就業和投資機會，促進了經濟增長。今年新版戰略計畫又在2019年計畫的350億英鎊教育出口的基礎上，額外加了50億英鎊，總額要達到400億英鎊。為了衝刺這個數字，英國優先鎖定印度、印度尼西亞、奈及利亞、沙烏地阿拉伯和越南這些高潛力地方，同時特別點名了中國內地和中國香港的戰略價值。再加上年初英國HPI高潛人才工簽政策釋放的明確訊號：對全球留學生發出最明確的邀請，工簽引才規模翻倍，同時向更多全球名校生開放。這樣看來，中國學生去英國留學求職的紅利真的來了。如果說HPI是英國面向全球頂尖高校畢業生的主動引才通道，那PSW（Graduate Route），本質上是英國給本土留學生的一段畢業緩衝期。只要在英國完成本科或碩士，可獲得2年PSW；博士畢業生可獲得3年。期間不需要僱主擔保，可以全職工作、實習、換工作，甚至自由職業。過去，很多人把PSW理解為：只要拿到兩年工簽，在英國慢慢找工作，總能留下來。但在當前英國整體招聘放緩、崗位減少、僱主對簽證愈發謹慎的背景下，PSW的意義已經發生了變化👇PSW≠保證你留下來PSW=給你多兩三年繼續找機會的時間英國政府發佈的Graduate Route官方評估報告顯示，75%的PSW持有者認為在英國找工作“困難”，其中一半認為“非常困難”。不少受訪者直言，僱主並不願意為只剩2年合法停留期、未來是否長期留用不確定的畢業生，提前承擔僱傭和簽證成本。結果也印證了這一點：最終成功從PSW轉向Skilled Worker工簽的人，不到10%。也正因此，PSW現在更像是一段合法留在英國、繼續投遞、面試和積累本地經驗的緩衝窗口，而不是“畢業即上岸”的保障。當畢業後的緩衝期不再具備兜底能力，競爭自然會被不斷前移。正因如此，留學生如果想真正留在英國，求職規劃往往需要前置到入學前，甚至高中階段就開始。英國並不是一個“給所有人留機會”的市場。它更適合那些目標明確、能早早進入招聘節奏的人。 (WallStreet Tequila)

前段時間，有個孩子給我發來微信，說爸媽不打算送她去美國讀書了，準備讓她改申英國，但她還想爭取爭取，問我有什麼辦法。隔著螢幕，我都能感受到那種焦灼，我太理解家長的顧慮了。坦白講，如今的美本留學圈，早已不是那個“只要足夠優秀，就能通向彼岸”的時代了。現在的美國，確實變得有些“陌生”了。就在不久前，德克薩斯州剛宣佈暫停州立機構的H1B簽證申請，緊接著，關於停用多款應用的討論也鬧得沸沸揚揚。這些大環境的波動，像是一陣陣冷風，吹得家長們心裡發毛。而最近的錄取資料，更是像給這一屆申請生澆下了一盆冷水。被譽為“南方哈佛”的埃默裡大學剛剛ED2放榜，只有30多枚Offer，分攤到全國頂尖高中，幾乎是杯水車薪，更早之前的塔夫茨和波士頓學院，錄取名額甚至跌到了個位數。家長們想求穩，這種心情，真的完全能理解。可讓人心疼的是，我們的孩子明明比以往任何時候都要優秀。標化成績在卷，活動列表在拉長，GPA 更是高得驚人。可奇怪的是，天平那一端的錄取檔次，卻在悄悄下滑。在以前，一個亮眼的SAT分數是名校的“硬通貨”；但在AI飛速迭代、申請材料日益同質化的今天，這些閃光點在招生官眼中可能僅僅是一張入場券，而非保證書。所以我總是在說，申請本質上是一場“匹配遊戲”。去尋找那些真正喜歡你、也適合你的學校，而不是為了迎合某所學校的標準去過度包裝、甚至偽裝自己。在這個混沌的時刻，清醒的定位比盲目的努力更重要。 (INSIGHT視界)

“你的生活，就是我的嚮往”收到這條讀者私信時，我剛結束今天第四家房產的實地勘察。外套上還沾著伯明翰午後不期而至的雨絲，平板電腦裡躺著30張剛剛拍下的房源照片。來英國的第三年，我依然清晰記得初到伯明翰的那個十月。推著兩個超重行李箱走出火車站時，英國清冷的空氣灌進鼻腔，我站在異國的街頭，突然不知道下一步該往那走。NO.1 我的伯明翰：不只是工業革命發源地我選擇伯明翰大學，最初是因為它商學院和城市再生專業的完美結合——這對想從事地產諮詢的我來說簡直是量身定製。但真正愛上這裡，是因為它真實的生活感。學校圖書館的24小時自習區，是我留學生活的“背景板”。在這裡，我見過為小組討論爭得面紅耳赤的浙江姑娘；聽過隔壁桌男生接到倫敦投行面試電話時激動到顫抖的聲音；也遇到過凌晨三點一邊哭一邊改論文，第二天卻神采奕奕做展示的印度女孩。我的租房踩盤經歷，是從自己找房開始的。2013年來英國讀大三，通過學姐介紹租了伯明翰市中心的一個單間，月租550英鎊（不含水電）。房子很舊，暖氣時好時壞，但那個小小的房間見證了我無數個挑燈夜戰的夜晚。現在作為實習諮詢師，我已經實地看過100多套房源。從學生公寓到河景豪宅，我深知不同預算下的真實居住環境。很多人問我：伯明翰安全嗎？那裡生活最方便？我的回答永遠是：看你的生活半徑。作為工業城市轉型的典範，伯明翰不同區域差異巨大——珠寶區精緻但貴，哈本區便利但喧鬧，埃德巴斯頓學術氛圍濃但離市中心遠。我的秘訣是：新生第一年住學校宿舍或正規學生公寓，熟悉環境後再根據學業和社交需求尋找長租房。NO.2 選專業：那些凌晨三點的真實焦慮去年我幫表妹選專業時，她問我：“姐，大家都說會計火了，我要不要也轉？”我想起大二那個痛苦的期末。周圍同學紛紛轉入更“熱門”的金融和資料分析，而我還在城市規劃和地產經濟課程裡掙扎。凌晨三點，我盯著地產投資模型作業，第N次問自己：這個“冷門”專業到底值不值得？轉機發生在我實習的第二個月。團隊接到一個伯明翰運河區改造的諮詢項目，當我能流暢分析用地性質變更的影響、估算不同開發策略的回報率時，我看到了同事眼中的認可。那一刻我突然明白：真正的“熱門”，是市場需要而你恰好擅長。今年會計專業申請量激增的背後，是中國學生從“面子”到“裡子”的思維轉變。我的閨蜜Lisa原本被倫敦藝術學院的時尚管理錄取，最後卻選擇了巴斯大學的會計金融。她說：“甜甜，我想明白了。設計是我的愛好，但管錢是我能賴以生存的技能。”英國大學的教學方式也影響著專業選擇。和國內不同，英國更注重獨立研究和批判性思維。我們專業幾乎沒有標準答案，每份作業都是小型研究項目。如果你不擅長自主學習和團隊合作，即使選擇了“熱門”專業，也會非常痛苦。NO.3 申請真相：當“雙非”成為新常態我在伯明翰大學最好的朋友Yuki，本科來自一所我從未聽過的國內二本院校。她憑藉87分的均分、一份在環保機構的深度實習，和一篇關於城市綠化的出色研究計畫，成功拿到了我們專業僅有的幾個offer之一。在圖書館一起趕論文時，她告訴我：“我們學校的老師甚至不知道怎麼寫英國要求的推薦信範本，是我自己擬好讓老師簽字的。”她的故事並非特例。我的實習團隊裡，有三位同事來自中國的“雙非”院校。英國大學，特別是研究生院，正在用更立體的視角審視申請者。他們看重的不再只是本科學校的牌子，而是：你的成績是否足夠優秀？你的個人陳述是否展現了真實的思考和熱情？你的經歷是否與專業真正匹配？我參與過部門招聘，親眼看到招聘經理跳過一位來自頂尖985、但實習經歷蒼白的候選人，而選擇了一位來自普通一本、但有過三個相關項目經歷的申請者。在英國職場，“你能做什麼”永遠比“你從那裡來”更重要。當然，背景提升不是造假。我看到有些中介承諾“包裝”實習和科研經歷，但真正面試時，一個深入的問題就能讓空中樓閣崩塌。我的建議是：大二開始就要有意識規劃，尋找能讓你真正參與、有所貢獻的實踐機會。NO.4 實習求職：我踩過的坑比看的房還多現在這份地產諮詢實習，是我投遞的第34份申請後得到的。英國的求職時間線比國內早得多。碩士只有一年，這意味著你剛入學就要開始準備求職。我研一上學期，一邊適應全英文授課，一邊修改了十幾版簡歷，參加了六場模擬面試。最難忘的一次失敗，是倫敦一家頂級地產公司的終面。我準備了整整兩周，卻因為一個關於“英國2023年規劃法修訂對商業地產影響”的問題回答得不夠深入而被拒。那天晚上，我在伯明翰New Street車站旁的咖啡廳坐了很久，看著通勤的人群，第一次懷疑自己是否適合這條路。但我沒放棄。我聯絡了那家公司的一位校友，禮貌地請教面試反饋；我把所有常見的專業問題整理成題庫，每天練習；我甚至報名參加了英國皇家特許測量師學會的短期課程。三個月後，當我現在的主管在面試中問我同樣的問題時，我不僅回答了法律影響，還結合了伯明翰Bullring購物中心擴建的實際案例進行分析。我看到他輕輕點了點頭。英國給留學生的機會是實實在在的。我的PSW簽證還有一年，公司已經明確表示，如果實習表現優秀，可以轉為正式崗位。即使最終回國，這段在英國本地企業的實戰經歷，也讓我的簡歷在眾多海歸中脫穎而出。NO.4 生活的模樣：比學位更重要的收穫留學第三年，我發現自己最大的變化不是英語變好，也不是專業知識增加，而是學會了一個人也能好好生活。我學會了在超市關門前買打折商品，掌握了英國複雜的公車系統，知道了水管壞了該打那個電話，甚至能分辨出英國不同地區口音的細微差別。這些瑣碎的日常，構成了我最真實的留學生活。它們沒有出現在任何一份亮麗的申請材料裡，卻讓我從一個依賴父母的女孩，成長為能在異國獨立生活的成年人。文化衝擊是每個留學生必修的暗課。我記得第一次參加系裡的酒吧社交時，完全跟不上英國同學語速飛快的玩笑；也記得小組作業時，因為習慣了國內“客氣”的溝通方式，差點被隊友認為“沒有主見”。但我慢慢學會了直接表達觀點，學會了在討論中堅持自己的立場，也學會了用英國人的方式，在會議結束後說一句“Let's grab a coffee sometime”。NO.5 給未來的你：不完美，但真實的選擇如果你問我該不該來英國留學，我會說：先別急著看排名和就業率。問問自己：你能忍受長達數月的陰雨天氣嗎？你能接受沒有午休、晚上六點所有商店關門的生活節奏嗎？你能適應課堂上隨時可能被點名發言的壓力嗎？留學不是濾鏡下的完美生活。它是圖書館通宵後蒼白的臉，是收到拒信後躲在洗手間掉的眼淚，是想家時卻算著時差不敢給父母打電話的夜晚。但也是小組作業拿高分時的擊掌慶祝，是在異國找到第一份實習的狂喜，是發現自己能用第二語言流利辯論的成長瞬間。我的伯明翰，從不是明信片上的風景。它是我實習下班後去的中國超市，是公寓樓下總對我微笑的巴基斯坦店主，是論文截止日前圖書館永不熄滅的燈。三年了，我依然會在超市裡對著琳瑯滿目的奶酪區迷茫，依然會在聽到某些方言口音時需要對方重複，依然會想念家鄉的火鍋到睡不著覺。但我知道，那個推著兩個行李箱在伯明翰街頭迷茫的女孩，已經在這座鋼鐵城市裡，為自己建起了一個堅固的家。出最後一套待售公寓時，天已經放晴。伯明翰的夕陽給維多利亞風格的紅磚建築鍍上金邊，我忽然想起三年前那個陰冷的午後。現在的我，依然會迷路，依然會想家，依然會在截止日前瘋狂趕工。但我不再害怕了——因為我知道，無論選擇那座城市、那條道路，那個在異國一點點搭建生活的自己，已經擁有了最珍貴的勇氣。留學路上，真實比完美更重要。 (英倫甜甜Liberty)

11月26日，英國政府發佈官方公告公開徵詢技術建議，「留學生稅」正式提上議程：自2028年8月1日起，計畫每年向每位國際學生收取925英鎊固定費用，用以支援弱勢學生的專項生活補助。與起初許多人擔心的沒有上限的百分比徵收相比，細則出來後，掏錢的還是實打實的每一位留學生。政府預測，該項「稅收」一旦引入，每年將會籌集約4.45-4.80億英鎊。但同時，也有預測表示，這項決定會導致國際學生的減少，最初一年或將損失1,4000名國際學生入學。這幾年，從英國教育政策反反覆覆中我們有一種感覺：就是政府與高校間的關系很「抽離」。一方面，因為經濟和人才需求，政府不斷調整簽證政策，PSW縮短至18個月，「創新創始人簽證」（Innovation Founder Visa）流程簡化，為的是留住高端人才，鼓勵創業，過濾掉只留下而不生產價值的人。另一方面，簽證收緊又影響著高校的經濟收入，使得本來就一身赤字的大學雪上加霜。但政府只想收穫，不想付出——又要享受因英國教育帶來的經濟和人才福利，卻又不願也沒有能力支援高校的發展。就像這次的「留學生稅」討論來討論去，最後選擇了對政府，對高校影響最小，卻對留學生本身影響最大的方案。可這樣的招數，還能再玩多久呢？01 政府收緊後，高校太難了2021年，英國政府決定把之前取消的PSW兩年工作簽證重新推出。雖然這樣的簽證安排對國際學生是一個利多消息。但推行後在官方眼裡效果卻並不那麼如意。移民諮詢委員會（MAC）毫不客氣地指出：畢業生簽證路徑吸引的是「低工資移民」，而非「全球人才」。政策使得來自印度和奈及利亞的學生數量激增，很多還帶家屬——家屬也可在英工作。資料顯示，已有17.6萬名學生通過該路徑獲簽，另有3.7萬家屬陪同。但多數人要麼從事低技能工作，要麼沒找到與「畢業生水平」相匹配的工作。■英國畢業生就業增長率靠前的行業領域排名MAC算了筆帳：一名帶成年配偶的國際碩士生，在英3年期間（1年學習+2年PSW），兩人通過最低工資工作可賺約11.5萬英鎊，而學位費用可能只需5,000英鎊。這筆買賣，怎麼看都不虧。2022年，英國比預期提前十年實現60萬國際學生目標。但MAC明確表示，這主要歸功於畢業生路徑作為「低成本移民通道」的吸引力。招生任務超額完成，但含金量太低。來的學生不沖學術，沖的是簽證和工作機會；接收他們的，不是牛劍，是排名靠後、學費便宜的大學——這與政府之前的設想差別很大。政府坐不住了，一系列收緊措施接踵而至：PSW簽證縮至18個月，國際學生財務要求大幅提高，倫敦地區需每月1,529英鎊生活費（從2025年11月起）；英語要求升至B2級；家屬陪同政策也改了，自2024年1月起除博士和研究型碩士外，其他國際學生不得攜家屬——這直接導致印度和奈及利亞學生數量一年內分別暴跌31%和62%。政府邏輯很簡單：既然沒吸引到「對的人」，就提高門檻、縮短時間，畢業後要麼憑實力找到僱主續簽工作簽，要麼離開。但這套「止損」邏輯，對岌岌可危的英國高校，無異於雪上加霜。11月17日，英國愛丁堡大學員工再現罷工，抗議價值1.4億英鎊的削減計畫。學校自今年2月起就宣佈節約成本，不再續簽員工合同，以及減少兼職員工的工作時間。大學與學院工會（UCU）聲稱，這樣的「降本計畫」，可能讓1,800個崗位消失。但校長Peter Mathieson表示：「這些挑戰並非愛丁堡獨有，全國各地的機構都面臨著類似的壓力。」■愛丁堡大學員工的新一輪罷工根據「學生事務辦公室」(Office for Students/HESA) 年度報告，2023-2024學年預計40%英國大學出現財政赤字，43所學校已連續第三年虧損。於是，英國大學開始了一系列看似「自救」實則可能加速死亡的行動。裁員潮首當其衝——愛丁堡大學的成本削減可能導致1,800崗位消失；謝菲爾德大學宣佈5,000萬英鎊赤字，啟動員工自願遣散；東英吉利大學需裁163個崗位；紐卡斯爾大學直接裁300個崗位。關停課程和院系的消息也接連傳來。坎特伯雷基督教會大學的英語文學及大部分語言課程停招；肯特大學計畫淘汰哲學、新聞學、藝術史等學科；赫爾大學因"招生不足"考慮關停化學系。為維持入學數，一些大學甚至降低申請門檻。約克大學準備「更靈活地」錄取成績低於預期的海外學生——原本A-Level要求A的項目，現在B或C也能進。■不斷增長的英國大學赤字但這些措施能救命嗎？答案是否定的。裁員導致師資下降，教學質量受損；降低入學門檻，課程「越來越水」，聲譽進一步受損；優秀學生和教師流失，競爭力下降；財務繼續惡化，也就導致進一步裁員……英國大學正快速失去它們曾引以為傲的東西——教學質量、學術活力，以及全球教育市場中的競爭力。如此下去，對國際學生的吸引力只能越來越低。這場政府與高校的拉鋸戰裡，沒有贏家。真正的輸家，是那些還對英國高等教育抱有期待的學生、教師，以及這個曾經引以為傲的教育體系本身。02 誰都不願意買單的「赤字」要理解英國大學為何陷入今天困境，得把時鐘往回撥30年。早在幾十年前，英國本土大學生是不需要交學費的，二戰後政府還會給學生各種補貼，學雜費等其他費用也包括在內。到了1996年，時任英國首相的John Major統計了一份未來20年英國政府在大學學費上的支出預估報告，資料顯示政府需要支付20億英鎊！順理成章，英國本土大學生支付學費的時代到來了。最初的學費只有教學成本的25%，之後，學生原本獲得的助學金也改為了學生貸款；自1998年起，學生每年要交1000英鎊的學費（如果家庭年收入低於2.3萬英鎊，依舊可以免學費）。2003年，英格蘭地區學費升至3000英鎊/年；2012年，學費上限變為9000英鎊/年；2017年，漲至9250英鎊/年。■英國學費進化史學費陡然上升，苦窮已久的大學都迫不及待漲到允許的最高限額，引發民眾強烈反彈。從此，政客再不敢提漲學費。結果，從2017年至今，英國本土學生的學費就死死釘在了9,250英鎊/年——整整8年未動。而這8年通膨飆升，大學營運成本水漲船高。到2024年，按通膨調整，學費早該漲到1.2萬英鎊以上。政府並沒有投入更多資金。資料表明，英國大學享有世界上最高的預算之一，但這些資金並沒有被明智地使用。為什麼英國大學如此昂貴？浪費性支出是部分原因。在2012年之後的幾年裡(當時學費增加了兩倍)，大學爭先瘋狂建設宏偉的校園。2014年至2018年間，學校在資本項目上的支出相當於英國舉辦2012年倫敦奧運會的費用。此外，人員成本的消耗也非常大，非學術人員約佔大學勞動力的一半。一項研究發現，2006年至2018年間，「管理人員」和「專業人員」的數量增長了60%。英國的高等教育過於同質化，傾向於浪費，並且痴迷於成為「世界一流排名」而非效率。■資料表明，英國學費收的最多，在每個學生身上的投入也不少。這與赤字的現實很矛盾那麼，這個缺口誰來填呢？答案很簡單：國際學生——用國際學生高額學費，補貼本土學生和整個大學營運。資料顯示：2022/23學年，英國高等教育機構總收入約500億英鎊，52%來自學費，這52%裡43%是國際學生交的。這是典型的「飲鴆止渴」式的惡性循環。倫敦大學亞非學院副校長Adam Habib和董事會主席Lord Michael Hastings曾直言：「為吸引更多國際學生，大學大量借貸，建閃亮的新設施，擴大學生服務，來增加招生，成本隨之上升；為覆蓋成本就需要更多收入，於是國際生學費越漲越高，國際學生越招越多。」■BBC做過一個統計，表示英國近幾年的學費上漲未跑過通貨膨脹最可怕的是，所有利益相關方都心知肚明，卻選擇集體沉默。政府樂見其成，不需增加財政撥款還能賺外匯；大學高層自欺欺人認為學生是衝著高校的科研聲譽而來，儘管調查顯示越來越多人被就業前景和PSW簽證吸引；工會也默許，因為國際學費讓教職工拿更高薪水；甚至公眾也支援，因為這壓住了本土學生學費。所有人享受泡沫帶來的好處，直到泡沫破裂。破裂的導火索，是脫歐的決定。脫歐後，大學不僅損失了生源的流動，還損失了很多合作交流的機會與資源。簽證的不友好，造成大量歐洲留學生不再將英國設為第一留學目的國。右翼政客煽動「英國有太多外國人」的排外情緒。這種情緒先體現在脫歐，然後針對中國，接著是所有外國人，最後落到限制留學生的家屬簽證。國際學生申請和入學急劇下降，引發當下的財務危機。但即便如此，真誠的反思仍未出現。英國教育大臣2024年11月4日宣佈8年來首次上調本土學生學費時，財政大臣幾天前剛把僱主國民保險從13.8%提至15%。■2006/07和2012/13學年的學費上漲為大學提供了更多的教學資源，但隨時間推移，這些增長因通貨膨脹而有所削弱兩個政策疊加的效果就是，從2025/26學年起，英國大學將再損失5,900萬英鎊。大學應對也沒有更高明。校長們雖意識到需要更多公共資金，但知道在國家財政危機背景下幾乎不可能。一些校長私下表示，目前計算下來的每個學生學費應該調至1.2萬英鎊。但誰都清楚，在生活成本危機期間推動學費漲價無異於zz自/殺。於是，他們不情願地又回到老路：繼續依賴國際學生，撤回或改革簽證限制。■資料顯示，每位學生對英國高校的經濟貢獻，隨著時間的推移愈發減少，近幾年甚至退回到了90年代（以學費在教學資源上的體現為衡量標準）但這根本不是長期可行方案。學費年年漲，英國高等教育已經快把自己定價到普通國際學生支付不起的地步。而無論是學術價值還是畢業後的當地就業機會，都在連年削減——來英國，越來越不值了。所以，赤字從何而來？它來自一個從一開始就不可持續的商業模式。而現在，帳單到期了。03 一場僵局大學管理層並非沒意識到問題，也提出了跳出「國際生續命」模式的創新方案。學生事務辦公室曾表示，彼此鄰近、提供類似課程的大學應該關閉其中一個課程，將兩所學校的學生合併在一起授課。一些大學可以合併，共同「攤薄成本」，或一起組成大型的大學集團。還有預測覺得大型的企業實體會與大學相關部門合作，或收購高校的一部分實體或研發項目。這些創新模式雖是方向，但短期內改變商業模式的難度巨大，無法應對眼前的財務危機。大學並沒有找到什麼解決問題的方法。依舊靠老方法「先活著」。面對招生預警（預計2024-25學年國際生減少21%），大學被迫以學費暴漲彌補數量損失。以G5聯盟為例，國際生學費漲幅最高達25%。這種「定向收割」策略，只會讓留學家庭感到自己被當成「現金奶牛」，進一步增加留學成本，加速國際生源流失，最終陷入更深的惡性循環。緊縮的移民政策趕走了大量的學費收入，使大學陷入財務危機；政策頻繁變動和加高移民門檻，又使真正高端人才對英國政策不確定性望而卻步，轉投更穩定、更友好的留學目的地。政府非但無力幫助高校，還要在壓縮高校成本的基礎上持續「吸血」，「吸血」也就罷了，還把學校的氧氣管拔了。■2024年發放的學生簽證較前年減少14%不過，雖然英國高等教育面臨難以根除病灶的困局，我們依然需要欣賞到那些頂尖學府的價值。牛津大學，帝國理工等學校近年來的發展態勢就非常喜人。牛津大學在2023/2024財年沒有赤字。牛津大學(作為核心大學機構，不包括各學院獨立的財務情況)在總收入31億英鎊的基礎上，經調整後的盈餘為1.195億英鎊。包括牛津大學出版社在內的整個大學集團報告了遠高於10億英鎊的盈餘。而今年在QS排名中晉陞為世界排名第一的帝國理工學院的表現也十分出色。2023/2024年度盈餘為2.865億英鎊。■帝國理工年報這再次證明了，如果可以找到一個良性循環，高校的生存還是看得見曙光的。不過，那些向來學術領先的學校一直並不缺少生源，其自身的科研學術能力也有目共睹。這樣的正向循環依靠的是長年累月的積累。而那些錯過黃金期發展的學校，恐怕難再有機會了。 (穀雨星球)

澳洲超越英國成為第二大留學國：原因與優勢分析 澳洲留學熱度攀升 根據最新資料統計，澳洲已經超越英國，成為世界第二大留學生青睞的國度。這一變化主要得益於澳洲在教育質量、宜居環境、留學政策等方面的優勢，以及英國近年來對留學生實施的限制政策。 英國留學政策限制

對於很多人來說，留學已經是一個熱門的話題了，但是由於申請的人太多了，學校對申請的要求也變得越來越高，尤其是名校。 然而名校錄取標准在不斷提高，申請難度也越來越大。 所以想要去留學的同學們要注意了。 留學前你需要了解這些內容：