在接連失去一半聯合創始人（6/12）後，馬斯克決定對xAI進行大刀闊斧的改革。美國時間2月12日，在X平台（原推特）上，馬斯克旗下的AI公司xAI公佈了時長為45分鐘的內部全員會視訊。這次會議實際上召開時間為2月10日晚，在兩天后，馬斯克公佈了完整視訊。兩個導火索，是馬斯克公佈視訊的誘因：·在2月2日，馬斯克旗下的太空公司SpaceX正式宣佈對xAI全資收購，合併後新公司的實體估值達到1.25兆美元（其中xAI估值佔約2500億美元）。2月10日會議，是合併後xAI第一次內部會。·在2月10日和11日，兩位xAI聯創接連宣佈辭職。先是負責AI推理業務的華裔高管Tony Wu（吳宇懷）於2月10日官宣離職，後是負責公司日常營運工作的Jimmy Ba（吉米・巴）“接力棒式”離開。於是，這次xAI內部會議以及公開完整視訊的價值就很重要了。馬斯克不僅要讓公司內部瞭解自己未來的規劃和想法，也急需讓外界明白xAI依然穩固、前途無量。在45分鐘視訊裡，馬斯克宣佈了公司全新的架構，並把所有業務歸併為四大類股：自然語言處理（含 Grok）電腦視覺機器人技術空間 AI（太空 / 軌道 / 月球算力）然後馬斯克基於四大類股，重新梳理了團隊，並把xAI的體系彙總到四個具體團隊之中：Grok Main & Voice（Aman 帶隊），聚焦於主模型 + 語音，扮演xAI 核心入口的戰術角色Coding（Manuel Kroiss 帶隊），聚焦AI Coding重點拓展企業級客戶，對標 Claude CodeImagine（張國棟 Guodong 帶隊），聚焦AIGC能力和多模態能力，接下來重點發力AI生成長視訊能力MacroHard（Toby Pohlen 帶隊），聚焦數字員工和AI生產力，會重點研發數字人類模擬器（AI員工）並服務於企業客戶在組織架構調整之外，馬斯克也針對“提效”做出了變革，他以“戰略重組”這一說法，宣佈了比例高達15%的裁員計畫。裁員的重要方向是公司內非核心崗位，諸如資料標註、中後台等部門——馬斯克認為可以被AI員工迅速取代的崗位。在宣佈了這兩個重要變化後，馬斯克提出了關於未來的藍圖暢想。他首先給出了中短期目標：·在算力上，xAI預計基於已有的H100叢集，年內擴張至100萬塊。·在核心管道和流量上，X平台（推特）本身，將以ARR、月活為核心維度，馬斯克希望月活可以達到6億，ARR突破10億美元·針對Grok、Imagine等AI產品，馬斯克的評估維度是對標競品，他希望這些產品可以“超越對手”然後，馬斯克宣佈了自己的長期計畫“太空AI終極藍圖”。“你必須去月球。”馬斯克這樣說到。根據馬斯克描述的藍圖，xAI將打造兩個全新的基礎設施：地球軌道資料中心，通過SpaceX的星艦，在年內運送百萬噸物資進入軌道。在2~3年內，通過這些物資，打造出一個由100 萬顆專用 AI 衛星組成的分佈式超級計算網路，環繞地球形成 “計算光環”，每顆衛星都會配備專用AI計算晶片、儲存系統和通訊模組，從而形成微型資料處理中心。由於可以依靠無限的太陽能，以及太空真空環境散熱，這可以大幅度降低算力成本。xAI憑藉這個地球軌道資料中心，可以獲得“無限的算力支援”。月球AI工廠，xAI在月球上會搭建能夠自動化生產AI衛星的機器人工廠，工廠通過月球上的“月壤”資源，在月球上進行“本地化”生產，完成AI衛星製造。也就是說，地球軌道資料中心的零部件，完全依託“月球基地”生產製造。刺激。上一個有如此野心且相似的設定，大約是機動戰士高達 UC 宇宙世紀 (U.C.) 系列裡的馮・布勞恩市（Von Braun City）與格拉納達基地 (Granada)——月球最大工業中心，擁有MS (機動戰士) 工廠和完整供應鏈，採用月壤 3D 列印技術製造機甲結構件。馬斯克並不否認自己受到了“人文作品”的影響。在xAI內部會上，馬斯克坦承，自己對月球工廠的一部分靈感，來自於羅伯特・海因萊因的經典科幻小說《嚴厲的月亮》(The Moon is a Harsh Mistress)。夢想雖然美好，但現實卻略顯冰冷。就在馬斯克高談宇宙計畫之際，xAI正處於一個微妙且略顯艱難的市場窘態中。在美國市場，目前OpenAI（ChatGPT）、Google（Gemini ）、Anthropic（Claude）佔據了份額前三。根據Similarweb2026年1月發佈的《Global AI Tracker》顯示，馬斯克xAI的Grok的份額約為3.4%。值得注意的是，這份報告主要統計了網頁端份額。而在另一個統計端，Apptopia調研的日活使用者份額顯示，在美國移動端，Grok的市場份額大約為15.2%-17.8%。在競爭壓力之外，xAI的現金壓力一直存在。此前美國媒體多次報導，xAI面臨“單月燒10億美元”的狀況。但其造血能力非常有限，2025年6月，彭博社曾分析認為，2025年xAI營收預測約為5億美元，2026年年度營收可能會上漲至20億美元（均不算平台本身的廣告流量收入，指純粹AI收入）這意味著，xAI的收入增速和其燒錢速度完全不成正比。按照馬斯克2026年內要擴展至100萬張卡的規劃，燒錢猛烈度只會更深。另一個挑戰，則是人才。截至目前，xAI創始團隊12個成員裡，已經有一半選擇“離開”，其中包括了關鍵人才Greg Yang（楊格，因病退居二線轉為顧問）、Igor Babuschkin。相比較之下， Anthropic目前7個創始人一個都沒有離開。馬斯克的管理模式，可能與AI創新型團隊存在某種“衝突”。馬斯克推崇產品迭代速度以及工作時長，他衡量AI類產品的核心維度是“超越對手”。這和目前矽谷及中國國內的主流網際網路大廠、AI獨立頭部公司的文化幾乎都背道而馳。這可能是一種路徑依賴。馬斯克把“製造業”的思維，拿到了AI團隊之中。車，強調的是流程、工業化、模組化、可以預期的時間進度表；但AI圈，尤其是大模型類產品，往往極其需要天才時刻，這種天才時刻顯然和工廠文化、精益管理文化是不同基因。另一個隱患是，xAI並沒有針對基層工程師、研發團隊，設立出良好的“保護氛圍”。xAI內部，創始團隊和一線工程師之間並沒有複雜的序列，這帶來了高效的溝通，但也導致缺少“情緒和壓力防火牆”——馬斯克的情緒和壓力，會直接抒發給一線工程師，這進一步導致xAI內部的創新氛圍、研發氛圍和早年的OpenAI以及目前的Anthropic都不一樣。經常有xAI工程師在社群和論壇中吐槽xAI內部的文化。馬斯克應該是看到了這些問題，他其實給出了一個解題思路：用SpaceX去整合xAI。首先，SpaceX是盈利的，它可以解決xAI的現金流問題。根據SpaceX公開的資料顯示，2025 年實現150-160 億美元營收，EBITDA 利潤約 80 億美元。而融合到SpaceX後，xAI也獲得了一個全新的“宇宙AI”敘事，這對於xAI融資和拓展業務都有更好的心智背書。但一個需要留意的細節是，SpaceX相比於xAI是更為典型的“馬斯克味道”公司：不僅強調高效、快速迭代、精英主義，還推崇更為縝密的成本計算。這是否能夠讓xAI的天才工程師們，真的如魚得水？或許，只有月球工廠開工時刻，人們才能知道。 (虎嗅APP)