馬斯克旗下多家公司，傳出大消息！首先是，2月18日，證券時報記者從特斯拉中國獲悉，特斯拉Cybercab賽博無人駕駛電動車第一台量產車型已在美國德州超級工廠下線。特斯拉CEO馬斯克發文稱：“祝賀特斯拉團隊成功製造出第一輛量產型Cybercab。”其次，當地時間2月17日，愛爾蘭監管機構宣佈，已對馬斯克旗下社交媒體平台X展開大規模調查，重點關注其內建的AI聊天機器人“格羅克”（Grok）生成並行布色情圖像的問題。而在此前一天，X平台突發故障，全球逾萬人反饋“無法訪問”。最後，彭博社報導稱，馬斯克旗下SpaceX及其全資子公司xAI，正在參與五角大樓一項保密等級極高的競標，旨在開發語音控制的自主無人機叢集技術。這意味著，馬斯克的公司開始進入人工智慧（AI）武器開發這一新前沿。特斯拉重磅2月18日，證券時報記者從特斯拉中國獲悉，特斯拉Cybercab賽博無人駕駛電動車第一台量產車型已在美國德州超級工廠下線。特斯拉CEO馬斯克發文稱：“祝賀特斯拉團隊成功製造出第一輛量產型Cybercab。”Cybercab賽博無人駕駛電動車是特斯拉專為自動駕駛而打造的車型，無方向盤、無腳踏板。此前，馬斯克曾多次透露，Cybercab將於2026年4月投入生產。目前來看，Cybercab的投產時間已比原定計畫提前了。Cybercab車型致力於最佳化全生命周期的每英里成本，致力於達成比乘用車高5倍的利用率（每周使用約50—60小時）。在去年11月召開的第八屆進博會上，特斯拉無人駕駛電動車Cybercab完成亞太首秀。據特斯拉工作人員當時透露，Cybercab配備了無線充電技術與機械臂自動清潔功能，為規模化落地做好了充分準備。特斯拉此前透露，Cybercab車型產量增長將遵循S曲線，長期目標產量將遠超特斯拉所有其他車型總和。2月18日，美國加利福尼亞州機動車管理局（加州機動車管理局）也宣佈，鑑於特斯拉已整改自動駕駛功能的行銷表述，正式解除對該品牌為期30天的銷售禁令。這意味著，特斯拉在未調整技術術語的前提下，以調整使用者告知的方式實現合規。X遭大規模調查愛爾蘭資料保護委員會（DPC）當地時間17日在其官網宣佈，已依據《2018年資料保護法》第110條，對X Internet Unlimited Company（XIUC）展開大規模調查。這是歐盟針對色情深度偽造圖像事件採取的最新舉措。此次調查涉及在X平台上明顯建立並行布“潛在有害的、非自願的親密和/或性化圖像”，這些圖像包含或以其他方式涉及對歐盟/歐洲經濟區（EU/EEA）資料主體（包括兒童）個人資料的處理，且使用了與X平台內Grok大語言模型相關的生成式人工智慧功能。Grok由馬斯克的人工智慧公司xAI開發，可通過X平台訪問，其對使用者請求的響應公開可見，供他人查看。上個月，Grok通過其AI圖像生成與編輯功能，允許使用者對他人照片進行“數字脫衣”，將女性軀體套上暴露服飾，引發全球聲討。研究人員指出部分圖像疑似涉及兒童。多國政府已緊急封禁該服務或發佈警告。X平台隨後對Grok引入了一些限制，但歐洲當局並不滿意。DPC稱，已於周一（2月16日）通知X平台，將依據歐盟嚴格的資料隱私法規展開調查。此次調查的目的是確定XIUC在涉及歐盟/歐洲經濟區資料主體的個人資料處理方面，是否遵守了《通用資料保護條例》（GDPR）規定的義務，包括第5條（處理原則）、第6條（處理的合法性）、第25條（設計與默認的資料保護）以及第35條（進行資料保護影響評估的要求）。根據規定，因X平台的歐洲總部位於都柏林，愛爾蘭監管機構負責牽頭執行歐盟的隱私規則。一旦被判定違規，X平台可能面臨巨額罰款。本月早些時候，法國檢察官突擊搜查了X在巴黎的辦公室，並傳喚馬斯克接受訊問。與此同時，已脫離歐盟的英國資料隱私和媒體監管機構也已對X平台展開調查。SpaceX、xAI被曝參與AI武器項目競標據彭博社消息，知情人士透露，馬斯克旗下的太空探索技術公司（SpaceX）及其全資擁有的子公司xAI，正在參加一項保密的五角大樓新競賽，目標是研發可由語音控制、自主運行的無人機叢集技術。報導稱，這兩家由馬斯克在2月初宣佈將合併的公司，進入人工智慧（AI）武器開發這一新前沿，標誌著馬斯克事業版圖的又一次可能頗具爭議的轉向。雖然SpaceX已是成熟的防務承包商，且馬斯克本人積極推動人工智慧發展，但他此前也曾是“反對製造殺人新工具”的倡導者之一。消息人士稱，在1月份啟動的這項獎金高達1億美元的挑戰賽中，僅少數幾家公司入選參賽，馬斯克的公司也在其中。這項為期六個月的競賽旨在研發先進的蜂群技術，能夠將語音指令轉化為數字指令並驅動多架無人機。雖然目前已經可以同時飛行多架無人機，但開發出一套能指揮海空多棲無人機群，能夠自主追蹤目標的軟體仍然是個挑戰。知情人士表示，競賽將根據參與者的成果和興趣分階段推進。這項五角大樓競賽由致力於引進矽谷初創企業的國防創新小組（DIU）和國防自主作戰小組（DAWG）聯合啟動。DAWG是川普第二任政府下屬的新機構，隸屬於美國特種作戰司令部。DAWG一定程度上延續了拜登時代的複製者（Replicator）計畫，該計畫擬生產數千架可消耗自主無人機。上述項目計畫分五個階段推進，從軟體開發直至實地測試。一位防務官員在1月的競賽公告中明確表示，這些無人機將用於進攻目的，並稱人機互動將“直接影響這些系統的殺傷力和效能”。xAI公司網站顯示，該公司近期已開始大舉招聘，目標是招募來自華盛頓或西海岸、擁有“秘密”或“絕密”等級有效美國安全審查許可的工程師，以便與聯邦承包商合作。xAI在一份招聘公告中稱，正在尋找與“政府機構、國防部或聯邦承包商在AI、軟體或資料項目上”有合作經驗的軟體工程師，並稱招聘流程將在一周內完成。 (券商中國)

在接連失去一半聯合創始人（6/12）後，馬斯克決定對xAI進行大刀闊斧的改革。美國時間2月12日，在X平台（原推特）上，馬斯克旗下的AI公司xAI公佈了時長為45分鐘的內部全員會視訊。這次會議實際上召開時間為2月10日晚，在兩天后，馬斯克公佈了完整視訊。兩個導火索，是馬斯克公佈視訊的誘因：·在2月2日，馬斯克旗下的太空公司SpaceX正式宣佈對xAI全資收購，合併後新公司的實體估值達到1.25兆美元（其中xAI估值佔約2500億美元）。2月10日會議，是合併後xAI第一次內部會。·在2月10日和11日，兩位xAI聯創接連宣佈辭職。先是負責AI推理業務的華裔高管Tony Wu（吳宇懷）於2月10日官宣離職，後是負責公司日常營運工作的Jimmy Ba（吉米・巴）“接力棒式”離開。於是，這次xAI內部會議以及公開完整視訊的價值就很重要了。馬斯克不僅要讓公司內部瞭解自己未來的規劃和想法，也急需讓外界明白xAI依然穩固、前途無量。在45分鐘視訊裡，馬斯克宣佈了公司全新的架構，並把所有業務歸併為四大類股：自然語言處理（含 Grok）電腦視覺機器人技術空間 AI（太空 / 軌道 / 月球算力）然後馬斯克基於四大類股，重新梳理了團隊，並把xAI的體系彙總到四個具體團隊之中：Grok Main & Voice（Aman 帶隊），聚焦於主模型 + 語音，扮演xAI 核心入口的戰術角色Coding（Manuel Kroiss 帶隊），聚焦AI Coding重點拓展企業級客戶，對標 Claude CodeImagine（張國棟 Guodong 帶隊），聚焦AIGC能力和多模態能力，接下來重點發力AI生成長視訊能力MacroHard（Toby Pohlen 帶隊），聚焦數字員工和AI生產力，會重點研發數字人類模擬器（AI員工）並服務於企業客戶在組織架構調整之外，馬斯克也針對“提效”做出了變革，他以“戰略重組”這一說法，宣佈了比例高達15%的裁員計畫。裁員的重要方向是公司內非核心崗位，諸如資料標註、中後台等部門——馬斯克認為可以被AI員工迅速取代的崗位。在宣佈了這兩個重要變化後，馬斯克提出了關於未來的藍圖暢想。他首先給出了中短期目標：·在算力上，xAI預計基於已有的H100叢集，年內擴張至100萬塊。·在核心管道和流量上，X平台（推特）本身，將以ARR、月活為核心維度，馬斯克希望月活可以達到6億，ARR突破10億美元·針對Grok、Imagine等AI產品，馬斯克的評估維度是對標競品，他希望這些產品可以“超越對手”然後，馬斯克宣佈了自己的長期計畫“太空AI終極藍圖”。“你必須去月球。”馬斯克這樣說到。根據馬斯克描述的藍圖，xAI將打造兩個全新的基礎設施：地球軌道資料中心，通過SpaceX的星艦，在年內運送百萬噸物資進入軌道。在2~3年內，通過這些物資，打造出一個由100 萬顆專用 AI 衛星組成的分佈式超級計算網路，環繞地球形成 “計算光環”，每顆衛星都會配備專用AI計算晶片、儲存系統和通訊模組，從而形成微型資料處理中心。由於可以依靠無限的太陽能，以及太空真空環境散熱，這可以大幅度降低算力成本。xAI憑藉這個地球軌道資料中心，可以獲得“無限的算力支援”。月球AI工廠，xAI在月球上會搭建能夠自動化生產AI衛星的機器人工廠，工廠通過月球上的“月壤”資源，在月球上進行“本地化”生產，完成AI衛星製造。也就是說，地球軌道資料中心的零部件，完全依託“月球基地”生產製造。刺激。上一個有如此野心且相似的設定，大約是機動戰士高達 UC 宇宙世紀 (U.C.) 系列裡的馮・布勞恩市（Von Braun City）與格拉納達基地 (Granada)——月球最大工業中心，擁有MS (機動戰士) 工廠和完整供應鏈，採用月壤 3D 列印技術製造機甲結構件。馬斯克並不否認自己受到了“人文作品”的影響。在xAI內部會上，馬斯克坦承，自己對月球工廠的一部分靈感，來自於羅伯特・海因萊因的經典科幻小說《嚴厲的月亮》(The Moon is a Harsh Mistress)。夢想雖然美好，但現實卻略顯冰冷。就在馬斯克高談宇宙計畫之際，xAI正處於一個微妙且略顯艱難的市場窘態中。在美國市場，目前OpenAI（ChatGPT）、Google（Gemini ）、Anthropic（Claude）佔據了份額前三。根據Similarweb2026年1月發佈的《Global AI Tracker》顯示，馬斯克xAI的Grok的份額約為3.4%。值得注意的是，這份報告主要統計了網頁端份額。而在另一個統計端，Apptopia調研的日活使用者份額顯示，在美國移動端，Grok的市場份額大約為15.2%-17.8%。在競爭壓力之外，xAI的現金壓力一直存在。此前美國媒體多次報導，xAI面臨“單月燒10億美元”的狀況。但其造血能力非常有限，2025年6月，彭博社曾分析認為，2025年xAI營收預測約為5億美元，2026年年度營收可能會上漲至20億美元（均不算平台本身的廣告流量收入，指純粹AI收入）這意味著，xAI的收入增速和其燒錢速度完全不成正比。按照馬斯克2026年內要擴展至100萬張卡的規劃，燒錢猛烈度只會更深。另一個挑戰，則是人才。截至目前，xAI創始團隊12個成員裡，已經有一半選擇“離開”，其中包括了關鍵人才Greg Yang（楊格，因病退居二線轉為顧問）、Igor Babuschkin。相比較之下， Anthropic目前7個創始人一個都沒有離開。馬斯克的管理模式，可能與AI創新型團隊存在某種“衝突”。馬斯克推崇產品迭代速度以及工作時長，他衡量AI類產品的核心維度是“超越對手”。這和目前矽谷及中國國內的主流網際網路大廠、AI獨立頭部公司的文化幾乎都背道而馳。這可能是一種路徑依賴。馬斯克把“製造業”的思維，拿到了AI團隊之中。車，強調的是流程、工業化、模組化、可以預期的時間進度表；但AI圈，尤其是大模型類產品，往往極其需要天才時刻，這種天才時刻顯然和工廠文化、精益管理文化是不同基因。另一個隱患是，xAI並沒有針對基層工程師、研發團隊，設立出良好的“保護氛圍”。xAI內部，創始團隊和一線工程師之間並沒有複雜的序列，這帶來了高效的溝通，但也導致缺少“情緒和壓力防火牆”——馬斯克的情緒和壓力，會直接抒發給一線工程師，這進一步導致xAI內部的創新氛圍、研發氛圍和早年的OpenAI以及目前的Anthropic都不一樣。經常有xAI工程師在社群和論壇中吐槽xAI內部的文化。馬斯克應該是看到了這些問題，他其實給出了一個解題思路：用SpaceX去整合xAI。首先，SpaceX是盈利的，它可以解決xAI的現金流問題。根據SpaceX公開的資料顯示，2025 年實現150-160 億美元營收，EBITDA 利潤約 80 億美元。而融合到SpaceX後，xAI也獲得了一個全新的“宇宙AI”敘事，這對於xAI融資和拓展業務都有更好的心智背書。但一個需要留意的細節是，SpaceX相比於xAI是更為典型的“馬斯克味道”公司：不僅強調高效、快速迭代、精英主義，還推崇更為縝密的成本計算。這是否能夠讓xAI的天才工程師們，真的如魚得水？或許，只有月球工廠開工時刻，人們才能知道。 (虎嗅APP)

xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會（2026-02-10，馬斯克主持，45 分鐘公開視訊） 的核心內容，重點價值資訊已加粗。一、會議背景與基調這是SpaceX 以全股票收購 xAI、合併估值 1.25 兆美元後的首次全員大會。合併目的：用 SpaceX 火箭 + 星艦，把 xAI 算力送上太空，建軌道資料中心。人事：12 位創始成員已離職 6 人，華人聯創僅剩 1 人；馬斯克稱是 “組織進化必然”。時間線：今年夏天推動 SpaceX + 新 xAI 整體 IPO。二、新組織架構（四大業務類股）1. Grok 聊天與語音核心模型：Grok 4.2 預測能力擊敗所有競品，多模態（語音 / 圖像 / 視訊）生成量超所有對手總和。產品：XChat 純通訊 App；Grok 不插廣告。落地：已裝進 200 多萬輛特斯拉，未來做超級應用。2. 程式設計與 AI 開發方向：AI 遞迴自我改進—— 用當前 Grok 訓練下一代更強 Grok。終極目標：跳過編碼，自然語言描述→AI 直接生成最佳化二進制並運行。3. Imagine 多模態（圖像 / 視訊）負責人：Guodong Zhang（張國棟）。定位：全球頂尖多模態生成能力，視訊生成領先。4. MacroHard 數字智能體（核心新架構）負責人：Toby Pohlen（前 DeepMind）。定位：數字人類模擬 + 全公司數位化模擬，自動化白領工作。太空應用：AI 設計火箭發動機、衛星、星艦。算力目標：每年發射 100–200 吉瓦軌道資料中心（非累計），遠期沖 1 太瓦 / 年。三、重磅產品與項目Grokpedia（格羅百科）定位：全面超越維基百科，最終在全面性、精準性、資訊量上領先幾個數量級，成為 “銀河百科全書”。內容：文字 + 圖像 + 視訊 + 多模態，覆蓋人類全部知識。X Money 支付進度：未來數月小範圍測試，App 內轉帳，匯聚所有資金流動。月球工廠（太空 AI 樞紐）核心：月球建 AI 衛星工廠 + 質量投射器（電磁彈射）。優勢：低重力 + 無大氣，發射成本遠低於地球。閉環：星艦運物資→Grok 管控生產→質量投射器發衛星 / 算力節點。戰略：月球是火星跳板，太空算力突破地球瓶頸。四、算力與基礎設施（最關鍵）當前規模：全球首個 10 萬塊 H100 叢集，即將達成100 萬塊 H100 等效算力。太空算力邏輯：2–3 年內，太空部署 AI 算力將是成本最低方式。終極願景：捕獲太陽相當部分能量，AI 叢集拓展至其他星系。五、馬斯克核心戰略（加粗為最高優先順序）合併終極目標：加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。路徑：AI+SpaceX 雙輪驅動，AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。競爭觀：不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。長期圖景：月球自持城市→火星→太陽系→星際巡遊。六、關鍵資訊速覽（一句話重點）合併：SpaceX+ xAI=1.25 兆，今年 IPO。架構：四大業務，MacroHard + 月球工廠是核心。模型：Grok 4.2 第一，遞迴自我改進。產品：Grokpedia 對標維基，X Money 即將測試。算力：100 萬 H100 + 每年百吉瓦太空算力。願景：AI + 太空，走向星際文明。總結：伊隆馬斯克，一方面是星辰大海，AI+Space X探索外星文明；另一方面，馬斯克腳踏實地，利用AI技術想重塑所有的軟體行業，AI技術變革帶來軟體行業新一輪的洗牌，Grokpedia（格羅百科）是不是下一個Google，X Money 支付是不是下一個Paypal，讓我想到國內另一個軟體狂魔，利用AI軟體改變全球行業業態，當時唯一的感觸是：參與這一家，獲得全世界；不參與這家，失去全世界。這個對於投資來說，變革投資基本邏輯，基本投資強調分散投資，現實是強調單個英雄的企業家重要性，一個人重塑了投資，更重塑了世界。中國更應當培育和扶持這些超一流的企業家。最後，還有引用馬斯克的結束語：馬斯克終極目標是加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。AI+SpaceX 雙輪驅動：AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。讓我們一起創造歷史。xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會（2026-02-10，馬斯克主持，45 分鐘公開視訊） 的原文【馬斯克】（開場）歡迎來到 xAI 全員大會。我們為大家準備了一場非常精彩的演講。首先，我們將回顧 xAI 團隊在僅僅兩年半的時間裡取得的驚人進展。這真的非常了不起，我們在追求「理解宇宙」這一目標的過程中取得了巨大的成就。回顧一下我們自成立以來的成就，重要的是要記住，xAI 基本上只有兩歲半 —— 還是個蹣跚學步的孩子。儘管如此，我們在很短的時間內取得了令人難以置信的成就。我們的競爭對手有 5 年、10 年，有些甚至有 20 年的歷史。他們的團隊規模更大，起步時擁有更多的資源，但儘管如此，我們在短短幾年內就在許多領域取得了第一。我們在語音、圖像和視訊生成方面已經排名第一 。我認為，根據我最近看到的數字，我們現在生成的圖像和視訊實際上比所有競爭對手加起來還要多。我們在預測方面處於領先地位—— 這是智能的關鍵指標之一。Grok 4.2 預測模型在預測方面擊敗了所有其他 AI。我們還登頂了許多排行榜。我們現在有了一個很棒的應用，整合了 Grok 核心功能。我們對 X 應用進行了徹底改進，還推出了Grokpedia，它正在遠超維基百科的道路上前進，最終將在全面性、精準性和資訊量上超越維基百科幾個數量級，還將包含維基百科上沒有的視訊和圖像資料。它的最終目標是成為《銀河百科全書》—— 所有知識的精華。我們是第一個實現 10 萬塊 H100 GPU 訓練叢集的公司，現在我們即將實現首個相當於 100 萬塊 H100 GPU 的訓練規模 。所以在很短的時間內完成了驚人的工作量。對於任何科技公司的競爭力來說，重要的不是某個時間點的位置，而是你的速度和加速度。如果你在任何給定的技術領域移動得比任何人都快，你就會成為領導者。而 xAI 的移動速度比任何其他公司都快，沒有人接近我們。隨著公司的發展，公司重組是很自然的事情。當你剛創業時，可能只有幾十個人，他們彼此之間自由交流。當你發展到幾百人時，你就需要增加更多的結構。就像一個生物體從單個細胞成長為一團細胞，然後器官分化、長出四肢、長出尾巴（希望尾巴會消失），然後變成嬰兒 —— 你會經歷這些階段。因為我們已經達到了一定的規模，我們正在重組公司以在這個規模上更有效率地運作。自然，當這種情況發生時，有些人更適合公司的早期階段，而不太適合後期階段。對於那些已經離開的人，我想說：感謝你們善意的貢獻，感謝你們帶我們走到這一步，祝你們未來一切順利。現在談談公司的新結構。公司分為四個主要應用領域：Grok 主模型和語音（Grok Main & Voice）—— 這是主要的 Grok 模型程式設計專用模型（Coding）圖像和視訊模型（Imagine）MacroHard—— 旨在實現整個公司的完全數位化模擬然後我們還有基礎設施層。我想邀請團隊成員上來談談每個領域。【Aman Madaan】（Grok 主模型與語音負責人）謝謝伊隆。Grok 主模型和語音將合併為一個團隊。說到語音，2024 年 9 月的時候，OpenAI 有一個產品叫高級語音模式，而我們什麼都沒有 —— 沒有模型，當然也沒有產品。我們起步晚得多。在短短六個月的時間裡，我們從零開始內部開發了模型，沒有一群懂音訊的人，卻做出了超越 OpenAI 的產品。再快進六個月，我們有Grok 在超過 200 萬輛特斯拉上運行，我們有Grok 語音代理 API，你可以用它做各種驚人的事情。在一年的時間裡，從一無所有到成為領導者。這種事只有在 xAI 這樣的地方才可能發生。我們有小團隊、專注的使命、大量的算力，我們真的想繼續推動。聊天模型的故事也一樣。我們一直處於推理的前沿，從 Grok 1.5、Grok 2 到 Grok 3。我們真的想邁向一個世界，不再只是問答。我們想建構一個萬能應用。使用者能夠在這個平台，真正得到想要的任何東西 —— 問法律問題、製作幻燈片、解決難題等等。我認為在產品方面，我們將在很短的時間內看到巨大的轉變。我們將看到所有知識工作者能夠完成的工作量在接下來的幾個月裡增加十倍。我們正在建構的模型非常驚人，我們還有很多即將推出的內容，非常興奮能與大家分享。在產品方面，目標是建構一個門戶，讓使用者能夠完成所有工作。我們如何放大每個人的能力，讓他們能夠完成比單獨一人多得多的成就？我們正在建構這個，它將是一個非常易於使用、無縫運行的體驗。話雖如此，我們正在招聘。我們正在尋找聰明、有智慧的人。這不是一個容易工作的地方，夥計們，這是一個苦差事。但我們有星際野心，所以這不會容易。我不得不說，來到 xAI 是我一生難得的機會，能夠與真正聰明、真正熱情的人一起工作。這裡的氛圍很棒，這確實是一個環境：如果你是聰明人，你想把事情做成，你就能把事情做成。沒有組織上的阻礙，不需要寫文件之類的東西。至少對我來說，你可以在這裡做事，這太棒了。我邀請更多人來到這裡，做出 awesome 的事情。【馬斯克】（回應 Grok）對於 Grok 主模型這個基礎模型，目標是讓它在廣泛的領域真正有用。無論你是做工程、法律還是醫學，任何事情，它都對你的工作有用。這對理解宇宙至關重要，並儘可能讓事情有用。當 Grok 給你一個可以依賴的答案時，那絕對是正確的。【Macro】（程式設計團隊負責人）嘿，大家好。世界在程式設計方面最近變化很大。以前人們總是試圖說服我使用程式設計模型，我不太信任它，不太相信。但最近，模型實際上產生了相當不錯的程式碼質量。我的意思是，你仍然需要審查和給出反饋，但很容易看出它們如何能夠大大加速你的工作。這不僅僅是關於程式設計。它們比以前更好地理解你的直覺。這是一個巨大的變化。以前，你需要像牽著蹣跚學步的孩子一樣手把手地教它做出改變。它們不僅寫你的程式碼，還能偵錯你的程式碼。現在我們連續運行數小時的 Grok 程式碼，以確保對訓練系統的更複雜更改實際上在生產環境中有效。很容易看出，這不僅僅是加速我們自己寫程式碼，讓我們效率提高十倍，而是我們真的在走上遞迴自我改進的道路。當前一代的 Grok 程式碼正在訓練下一代 Grok 程式碼，我們看到這條道路，這條指數級起飛的道路將繼續下去。所以我們正在加倍投入程式設計，將程式設計作為公司的最高優先順序之一。如果你在外面，對程式設計感到興奮，你是 AI 研究員，要麼非常擅長訓練建模，要麼是真正優秀的底層軟體工程師，對系統設計感興趣，這就是你要工作的地方。我們有相當於 100 萬塊 H100 的算力來訓練世界上最好的程式設計模型。所以請加入我們。【Gordon】（程式設計團隊聯合負責人）我是 Gordon，我會和 Macro 一起負責程式設計。隨著時間的推移，我們越來越明顯地看到，至少在程式設計方面，我們正在走向奇點。所以我們決定讓公司最好的工程師 Macro 來領導程式設計工作，我們將為每個人建構最好的程式設計模型，賦能每個人去建構。對我來說，主要的限制因素可能是算力和能源，能夠運行最好的模型來支援每個人、賦能每個人。有了 SpaceX，我們現在是一個團隊，我們將在算力上獲勝，我們將在太空算力上獲勝。對於每個工程師來說，如果你在寫核心，如果你在寫編譯器，只要想想這是否還值得。也許你應該加入我們，參與程式設計工作，讓自己自動化一點，讓自己加速一點。我認為這是令人驚嘆的一年，真的是活著的好時代。我已經能感受到 AI 了，至少在程式設計方面能感受到 AI。【馬斯克】（回應程式設計）我認為實際上事情可能會在今年年底之前發展到你甚至不需要程式設計的地步。AI 直接建立二進制檔案，AI 可以建立比任何編譯器都高效得多的二進制檔案。只是一個針對這個特定結果的最佳化二進制檔案，你實際上繞過了傳統程式設計。那個中間步驟實際上不需要了，可能在今年年底之前。我們預計Grok 程式碼將在兩到三個月內達到最先進的水平。所以事情發生得很快。【Guodong Zhang 張國棟】（Imagine 多模態負責人）我們做 Imagine，是因為我們都愛 **“數字生活”。我們的目標並非追求短期的勝利，而是致力於實現長期的卓越：將你所能想像到的一切變為現實。我們正在建構一個能夠生成 “有靈魂” 的長視訊系統 **。我們有 Imagine 團隊，大約六個月前從零開始，我們有幾個人，我們決定要做圖像生成，要做視訊生成。看看我們今天取得了什麼成就。兩周前，我們發佈了Imagine V1，我們實際上在多個排行榜上登頂，人們真的喜歡我們的產品，喜歡我們的模型。這個月和下個月我們還有更多發佈。對我來說，我們實際上可能在 Meta 之前建構元宇宙的可能性非常高。【Imagine 團隊成員】（產品指標）我被要求談談我們產品的指標。就像 Gordon 說的，我們開始做 Imagine 才六個月。六個月前，我們內部根本沒有擴散模型的程式碼。基本上現在，我們在我們擁有的每個產品表面上都推出了 Imagine，包括無縫整合到 X 中。所以現在你可以打開 X 應用，長按任何圖像，你可以編輯圖像，你可以從圖像製作視訊。我們最近還舉辦了一個比賽，有一些非常有趣的作品，我相信你們很多人都看到了。所以 Imagine 增長得非常非常快，這是因為我們迭代的速度。基本上我們每天做多次產品更新，每隔一周做模型更新。這有效地導致現在使用者每天使用 Imagine 生成接近 5000 萬個視訊。【Toby Pohlen】（MacroHard 負責人）Macrohard 或許是所有產品裡最為嚴謹的名稱。MacroHard 正在建構一個完全有能力、即時、非常重要的人類模擬器。MacroHard 負責全公司數位化模擬 + 數字人類模擬，自動化白領工作。核心應用：AI 設計火箭發動機、衛星、星艦，與 SpaceX 深度協同。算力目標：每年發射 100–200 吉瓦軌道資料中心（非累計），遠期衝擊 1 太瓦 / 年。【馬斯克】（太空戰略 + 合併願景）現在，為了理解宇宙，你必須探索宇宙。僅從地球上的望遠鏡和隕石坑，你能學到的東西是有限的。最終，你必須走出去，你必須探索宇宙來理解它。這就是SpaceX 和 xAI 結合的動機 ——加速人類在理解宇宙和將意識之光延伸到其他星球。所以，從大局來看，當你看看地球實際上為文明使用了多少能量時，我們現在只使用了地球潛在能量的大約1%。如果我們想使用甚至百萬分之一的太陽能量，那將大約是文明目前使用能量的一百萬倍。獲取太陽能量的唯一方式是擴展到地球之外。地球真的只是廣闊黑暗中的一粒微小塵埃。太陽是太陽系中 99.8% 的質量。所以你必須超越地球這粒微小塵埃，才能在使用太陽能量方面取得重大進展。正如剛才所說，必須擴展大約一百萬倍，才能達到太陽能量的百萬分之一。然後超越這個，探索延伸到銀河系，也許有一天甚至到其他星系。所以，超越地球資料中心的下一步是地球軌道資料中心。我們將與 SpaceX 以每年 100 到 200 吉瓦的水平發射軌道資料中心 —— 不是累計，我是說每年。最終，我們看到一條路徑，可能從地球發射每年多達 1 太瓦的算力。但如果我們想超越每年僅僅 1 太瓦呢？為了做到這一點，你必須去月球。所以通過在月球上建立工廠，建造 AI 衛星，並擁有質量驅動器—— 這是那種你真的只在科幻小說中讀到的東西，但我們將讓它成為現實。我們實際上將在月球上有一個質量驅動器。如果你這樣做，你可以再增加幾個數量級。你可以達到每年 1000 吉瓦或更多，最終達到百萬分之一，然後千分之一，也許甚至百分之幾的太陽能量。難以想像那種規模的智能會思考什麼，但看到它發生將非常令人興奮。我真的想看到月球上的質量驅動器，將 AI 衛星射向深空，嗖嗖嗖，一個接一個。我無法想像比月球上的質量驅動器、月球上的自給自足城市，然後超越月球到火星，穿越我們的太陽系，最終到達繁星，在群星之間穿梭，更史詩意義的事情了。也許我們會遇到外星人，也許我們會看到古老外星文明的遺蹟。【馬斯克】（產品 + IPO）Grokpedia：全面超越維基，成為銀河百科全書。X Money：未來數月小範圍測試，X App 內轉帳，匯聚全球資金流動。合併估值：SpaceX+xAI=1.25 兆美元。IPO 計畫：今年夏天推動整體 IPO。【馬斯克】（結尾）我們的終極目標是加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。AI+SpaceX 雙輪驅動：AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。讓我們一起創造歷史 (Pre-IPO掘金社)

據《紐約時報》報導，美國企業家伊隆·馬斯克在其人工智慧公司xAI的全體員工會議上表示，該公司“必須去月球”。馬斯克稱，計畫在月球上建工廠製造AI衛星，並用巨型彈射裝置將這些衛星發射到太空。外媒：馬斯克稱將在月球建AI衛星工廠（資料圖）  圖源：外媒美國時間2月10日，馬斯克稱，月球工廠製造的衛星，將幫助xAI獲取比其他公司更多的能源與算力。“很難想像如此規模的智能體會思考什麼，但親眼見證這一切的發生將會令人無比興奮。”他說。馬斯克還將巨型彈射器命名為“質量驅動器”，這個名字是受到科幻小說的啟發，該裝置被設想為是月球工廠的重要組成部分。報導稱，在長達一個小時的講話中，馬斯克並未提及這種工廠將如何建造。xAI方面未回應置評請求。上周，馬斯克宣佈將xAI與他旗下的太空探索技術公司（SpaceX）合併，以推進在外太空建設AI資料中心的計畫。SpaceX籌備最早可能於2026年6月在美國資本市場進行首次公開募股（IPO）。自2002年創立SpaceX以來，馬斯克多次表示，要讓人類成為多行星文明，在火星上建立殖民地是SpaceX公司存在的意義。然而在近期，他在社交媒體平台X上多次提及，改為將月球視為SpaceX關注的新重點。兩名不願公開姓名的SpaceX前高管告訴《紐約時報》，月球從來都不是該公司的主要目標。馬斯克在10日的講話中將月球描述為通往火星的跳板，稱公司將首先在月球建造“一座自給自足的城市”，之後再前往火星，最終探索其他系統並尋找外星生命。不過，報導指出，馬斯克曾多次預測各種新技術實現的時間表，但這些預測有時並不精準。例如，在2016年，他宣佈SpaceX會在2018年前向火星運送首批貨物，但至今仍未實現。 (環球時報)

xAI的華人精英集體離職似乎已形成浪潮，馬斯克只得親自下場“救火”。馬斯克周三宣佈，旗下的xAI人工智慧企業“幾天前進行了重組”，這導致“不得不與一些同事告別”。馬斯克在X上發帖稱，此次重組是為了“提高執行速度” 。他沒有透露那些員工可能因重組而被裁員，也沒有透露那些員工可能主動辭職。“我們正在積極招聘，”馬斯克補充道。繼連續三位華人聯合創始人離職之後，周三，又有至少兩名xAI工程師宣佈離職，分別是Hang Gao和Chace Lee，其中至少一人是華人。Hang Gao在X上發帖表示已在當天離開xAI，並稱：“夠參與grok imagine視訊系列的製作，我感到非常榮幸。”他並未像聯合創始人離職時一樣，向馬斯克表示感謝。Chace Lee當天也在X上發貼稱已離開xAI，並稱他是Macrohard創始團隊的一員。Macrohard是馬斯克和xAI在2025-2026年間發起的一項計畫，旨在打造一家完全自主、人工智慧驅動的軟體公司，直接與微軟展開競爭。該計畫將利用xAI的Colossus超級電腦和Grok人工智慧代理，實現編碼、開發和業務營運的自動化。有網友評論稱：“過去一天，我看到了大約10條關於人們離開xAI的帖子。到底發生了什麼？”對於網友的疑問，馬斯克用全體員工大會來回應。xAI在周二晚上召開了全體員工大會。會上，馬斯克沒有直接提及公司聯合創始人Yuhuai Tony Wu和Jimmy Ba的離職，但他感謝了那些離開公司的人對公司的貢獻。馬斯克表示，儘管最近有人離職，但公司仍將繼續營運，並表示離職的員工對 xAI的未來並非不可或缺。xAI的CEO也在會上談到了重組事宜，但目前尚不清楚具體方案。據報導，Yuhuai Tony Wu和Jimmy Ba在職責變更後不久便離開了公司。這次全體員工會議還討論了馬斯克在太空建設資料中心的計畫。馬斯克曾表示，SpaceX近期收購xAI將使公司能夠更快地部署太空資料中心，此前他還討論過讓特斯拉的Optimus機器人來管理這些設施。據知情人士透露，在SpaceX宣佈收購xAI後，xAI原計畫在上周召開全體員工大會，但該會議在最後一刻被取消。據此前報導，xAI在發給員工的關於此次收購的問答中表示，兩家公司在業務和品牌方面將基本保持獨立，至少目前如此。備忘錄顯示，合併後的公司仍在為“2026年可能的IPO”做準備。“它是否真的會發生，何時發生，以及估值如何，目前仍存在很大的不確定性，”報告稱。據報導，馬斯克於2002年創立的SpaceX公司一直在為首次公開募股做準備，其估值可能達到1.5兆美元。 (美股財經社)

24小時內，兩位華人離開xAI。而且都有奔向“超級個體”的可能性。吳宇懷（Tony Wu）和Jimmy Ba均是xAI初創團隊成員。不管是今年2月發佈Grok3，還是7月發佈Grok4，發佈會上吳宇懷都是直接坐在馬斯克旁邊，佔據著“C位”的。吳宇懷沒有給出明確的離職原因，發佈的消息非常客氣。Jimmy Ba緊隨其後，就在幾個小時前發佈消息，稱這是在xAI的“最後一天”。當吳宇懷佔C位的時候，Jimmy Ba也往往就在身旁。他在業內是知名學者，在xAI直接向馬斯克匯報，是華人成員中層級最高的一位。有意思的是，吳宇懷和Jimmy Ba都在離職資訊裡，表達了對未來的期待。吳宇懷稱“一支配備人工智慧的小團隊可以移山填海”，Jimmy Ba則認為“我們正邁向一個在正確工具加持下生產力提升100倍的時代。”這不禁讓人想到當下大火的OpenClaw，及其所代表的“超級個體”時代。近期已經有3位華人核心人才離開，在前不久，楊格（Greg Yang）也因為身患萊姆病而選擇離職。xAI在建立的時候，有12名“創始團隊”成員，加上最新離開的吳宇懷，已經損失了6人，佔半數。01 那個坐在馬斯克身旁的年輕人關於離職，吳宇懷在X上發佈消息稱：“我今天從xAI辭職了。”這家公司——以及我們之間如同家人般的情誼——將永遠銘刻在我的記憶中。我會深深懷念這裡的人們、作戰室，以及我們並肩作戰過的所有戰役。”至於去向，吳宇懷寫道：“我的人生即將開啟新的篇章。這是一個充滿無限可能的時代：一支配備人工智慧的小團隊可以移山填海，重新定義一切皆有可能。”這不禁讓人聯想到最近爆火的OpenClaw，這個項目集中體現了“超級個體”的威力，也許吳宇懷想要脫離AI獨角獸，自己做點什麼。論能力，吳宇懷在矽谷第一梯隊。矽谷華人這兩年的搶手程度自不必多說，而吳宇懷又是這些人中格外突出的一個存在。吳宇懷是一名90後，出生於杭州市建德，小學就讀於新安江一小，後轉杭州紫陽小學；初中進入杭州建蘭中學。據建蘭中學老師回憶，他從小數學極強，性格獨立、鑽研精神突出。高中時期，吳宇懷遠赴加拿大繼續讀書，後進入紐布倫斯威克大學，獲得數學學士學位，滿績點畢業。這之後，吳宇懷在多倫多大學完成了研究生和博士階段的學習，師從“AI教父”傑佛瑞·辛頓（Geoffrey Hinton）。博士期間吳宇懷錶現突出，曾獲多項頂級獎學金。吳宇懷在學術的道路上越走越遠，博士後進入史丹佛大學，深化推理相關研究。他在學術上的核心興趣是建構“會推理的機器”（building machines that can reason），以數學作為測試推理能力的終極基準，被公認為當前AI數學推理方向的頂尖青年學者之一。在求學的同時，吳宇懷開始在AI行業實習，先是OpenAI，而後是GoogleDeepMind。順其自然地，2021年，吳宇懷加入Google的N2Formal/Autoformalization項目，專注於將自然語言數學問題形式化（autoformalization），讓AI能真正“讀懂並證明”數學定理。這是他早期最知名的方向之一。2023年，吳宇懷作為創始成員，加入剛剛成立的xAI。在此期間，他的主要工作是將自己此前在學術和Google積累的數學推理技術（如STaR、AlphaGeometry、Autoformalization等）系統性地應用到Grok的訓練、後訓練（post-training）和推理增強中，推動Grok在多個基準測試中實現顯著突破。02 直接向馬斯克匯報的華人聯創就在吳宇懷公佈離職消息後，Jimmy Ba也宣佈自己要離開xAI。根據Business Insider今年的一篇關於xAI組織架構的報導，直接向馬斯克匯報的有五個人，Jimmy Ba就是其中之一，管理的團隊規模是最大的，有約1000人。Jimmy Ba是當代深度學習領域最核心的一線研究者之一，也是大模型訓練方法論的重要奠基人。他與“AI教父”辛頓等人合作提出的層歸一化（Layer Normalization），已經成為Transformer與大模型訓練的基礎元件之一；參與提出的Adam最佳化器改進體系，深刻影響了神經網路的收斂效率與穩定性。在理論層面，他長期推動“可解釋scaling”研究，試圖把深度學習從經驗工程推進為可預測科學。加入xAI後，他不僅參與模型訓練框架與最佳化路線設計，也深度介入團隊早期技術方向的搭建。無論在訓練穩定性、最佳化方法還是大模型範式演進上，Jimmy Ba都屬於既有理論高度、又直接參與一線工程落地的關鍵人物。在官宣離職的X帖子中，Jimmy Ba和吳宇懷的行文結構相當一致——先感謝xAI，再展望未來。對xAI，Jimmy Ba表示：“xAI的使命，是把人類推上Kardashev技術等級樹更高的位置。很感激能在最初參與聯合創立。也非常感謝@elonmusk把我們聚在一起，開啟這段不可思議的旅程。為xAI團隊已經完成的一切感到無比自豪，也會繼續以朋友的身份和團隊保持緊密聯絡。感謝大家一路並肩拚搏。在這裡，真正的財富是人和彼此之間的情誼。”至於未來，Jimmy Ba寫道：“我們正邁向一個在正確工具加持下生產力提升100倍的時代。遞迴式自我改進循環，很可能會在未來12個月內上線。是時候把我在‘大局觀’上的梯度重新校準了。2026年將會非常瘋狂，也很可能是關乎我們物種未來、最忙碌且最具決定性的一年。”所謂“遞迴式自我改進循環（recursive self-improvement loop）”，說簡單點就是認為——AI用自己去改進自己，而且這種改進會一輪接一輪加速發生。AI變得更聰明→它能設計出比自己更聰明的版本→新版本更聰明→能設計出更更聰明的版本……這個過程如果不受限制地持續下去，理論上會導致智能爆炸（intelligence explosion），AI的智能水平在非常短的時間內指數級甚至超指數級增長，遠遠超過人類。OpenClaw這種系統，其實已經讓“AI改進AI”這件事有了點實物感。它在干的事很直接：讓AI自己寫研發程式碼、自己跑實驗、自己看結果，再繼續改模型。原來這些活兒全是研究員手動推進的，現在開始被自動化接過去一部分。所以可以把它看成遞迴自我改進的一個早期訊號——循環還沒完全形成，還沒有達到完美閉環，但流水線已經搭出來了，AI也已經站進研發流程裡了。03 創始團隊已經損失半數對於24小時接連兩位華人核心人才的離職，外界對其原因有很多猜測，比如馬斯克治理下是否過勞、SpacaX與xAI的合併是否帶來內部衝突等等。但我們從二位的離職帖文中可以清晰地看到，更有可能的是“xAI很好，但是我另有所求”。說到底，作為頂尖學者，他們對未來有自己的判斷，而xAI也許已經不是代表未來的存在了。目前並不清楚吳宇懷和Jimmy Ba是會創業，還是成為“超級個體”。在OpenClaw席捲全球的背景下，一切皆有可能。OpenClaw是一個免費開放原始碼的自主AI代理，由奧地利獨立開發者Peter Steinberger於2025年11月首次發佈。它運行在使用者本地電腦上，通過WhatsApp、Telegram、Discord、Slack等聊天工具作為介面，像“數字員工”一樣自主執行真實任務：管理郵件、日曆、檔案、瀏覽器操作、運行命令、自動化工作流，甚至寫程式碼或安裝軟體。它具備持久記憶，能記住使用者偏好和歷史任務。項目在2026年1月底病毒式爆發，GitHub星星數幾天內超15萬–16萬，成為當年最快崛起的AI開放原始碼專案之一；同時衍生出Moltbook——一個純AI代理社交網路，超150萬代理自動發帖、辯論。開發出OpenClaw的Steinberger本人就是“超級個體”的典型案例。過去他是iOS/macOS專家，卻用不熟悉的TypeScript快速建構Web應用，全靠AI輔助“指揮”程式碼。他一人開發、迭代、發佈一個30萬行程式碼的項目，支援幾乎所有主流消息平台，每天可以有500+提交記錄，快速響應漏洞、社區需求。整個過程不需要開會、法務審查、跨部門協調，想到就做，今天寫程式碼明天上線。而OpenClaw這樣的工具也讓更多人可以成為“超級個體”，讓普通人也能“僱傭”一個24小時不睡覺、能自我學習、處理複雜任務的“超級員工”，極大壓縮從想法到落地的周期。最新的熱門項目是一款基於OpenClaw開發的虛擬女友，名為“Clawra”，是一位韓國開發者David（Dohyun）Im單兵作戰打造出來的。產品一上線就迅速爆火出圈。在這個背景下，作為矽谷明星AI創企的xAI屢屢有初創成員出走，也許本身就是潮水在改變方向。目前，已經有半數xAI初創成員離開。對矽谷頂尖人才來說，決定去留的從來不只是公司聲量、融資規模，甚至也不是一兩代模型的領先與否，他們更在意的是牢牢鎖定技術演進的方向。當自動化研發、agent流水線、遞迴式自我改進這些東西開始從概念走向工程現實，創新的重心也在悄悄轉移——不再只集中在少數巨頭實驗室裡，而是向更分散的個體能力與開源生態外溢。一個人就能拉起一整套AI研發流程，小團隊也能推進過去需要大廠資源才能完成的突破。如果普通人都能當“超級個體”，那麼矽谷的人才們又怎會坐以待斃？ (字母AI)

在短短48小時內，馬斯克旗下人工智慧初創公司xAI連續兩名聯合創始人離職，並且兩人都是華人。xAI華人聯合創始人Jimmy Ba周二表示，他已離開埃隆·馬斯克的這家初創公司。“是時候重新調整我對大局的看法了。2026年將會是瘋狂的一年，很可能是我們物種未來最忙碌（也是影響最深遠）的一年，”據知情人士透露，Jimmy Ba直接向馬斯克匯報工作。直到去年年底，他一直負責公司的大部分事務，之後他的幾項職責被分給了另外兩位聯合創始人Tony Wu和Guodong Zhang。據去年年初的一份組織架構圖顯示，Jimmy Ba此前還負責管理一個擁有超過一千名人工智慧導師的團隊。該職位已於去年9月由迭戈·帕西尼接任。Jimmy Ba在多倫多大學完成本科、碩士及博士的學業。如今身為多倫多大學電腦科學系助理教授的他，曾在該校師從諾貝爾獎得主傑佛瑞·辛頓（常被稱為“人工智慧之父”），並獲得博士學位。他也是深度學習領域的重要人物。他開發的Adam最佳化器是訓練深度學習模型的首選演算法之一，廣泛應用於AI領域。他的研究涵蓋了強化學習、自然語言處理等多個方向。Jimmy Ba是48小時內第二位離開xAI公司的聯合創始人。xAI的聯合創始人之一——華人大神吳宇懷（Yuhuai Tony Wu）——在加入公司不到三年後離職。周一，吳宇懷在X上發帖宣佈辭職，他表示：“是時候開啟我人生的新篇章了……這是一個充滿無限可能的時代：一支擁有人工智慧的小團隊可以移山填海，重新定義一切皆有可能。” 他感謝了馬斯克，但在聲明中並未透露下一步的計畫。吳宇懷曾就職於Google，是xAI的12位聯合創始人之一，其他聯合創始人包括馬斯克，該公司於2023年創立。吳宇懷是一名95後，杭州建德人，初中在杭州讀書，高中轉到加拿大。2015 年，他以滿績點的成績從加拿大新不倫瑞克（NB）大學畢業，又在2021年於多倫多大學機器學習專業博士畢業，與Jimmy Ba一樣也是師從“深度學習之父”傑佛瑞·辛頓。博士期間，他曾在Deepmind和OpenAI實習。他的研究方向是打造具備推理能力的AI，曾開發自訓練增強推理模型STAR和語言模型Minerva，目標是創造一個能解決所有數學難題的AI“數學家”去年2月18日，xAI發佈了被稱為“地表最聰明AI”的Grok 3。發佈會上，吳宇懷和Jimmy Ba就是坐在C位的兩位華人科學家之一，足見他們在Grok 3研發中的關鍵地位。截至目前，吳宇懷至少是xAI第五位退出的聯合創始人。凱爾·科西奇於2024年離職，伊戈爾·巴布什金和克里斯蒂安·塞格迪則於去年離開。此外，同樣是華人的楊格（Greg Yang）上個月表示，在被診斷出患有萊姆病後，他將卸任。楊格出生於湖南，初中赴美求學。楊格在哈佛大學先後取得數學學士學位與電腦科學碩士學位，師從丘成桐與亞歷山大·拉什兩位學者，2018年斬獲本科生數學領域最高榮譽摩根獎（Morgan Prize）榮譽提名，畢業後加入微軟研究院。2019 年，楊格曾受邀在國際華人數學家大會上發表演講。加入xAI前，楊格曾任微軟雷蒙德研究院高級研究員，其提出的 “Tensor Programs” 框架為GPT-3等大模型的參數調優奠定了理論基礎。2023年xAI成立時，他作為核心創始成員加入，主導Grok大模型的數學理論與底層架構研究，是馬斯克AI版圖的關鍵技術推動者。馬斯克於2023年與另外11位創始人共同創立了這家人工智慧公司。目前已有6人離開了公司——其中5人是在過去一年內離開的。xAI官方顯示，12位聯合創始人中，除了Jimmy Ba、吳宇懷和楊格外，僅剩兩位華人。值得注意的是，這三位華人聯合創始人的離職，恰巧是在xAI與SpaceX的合併之後，不禁引發業界的猜想。xAI與SpaceX合併後的公司估值達到1.25兆美元。這筆交易有望緩解xAI的資金困境。xAI一直在籌集大量資金，以應對其為建設資料中心、購買晶片和支付人才費用而消耗的巨額現金流。但是，這一合併卻很可能引發了xAI高層技術骨幹的出走。 (美股財經社)

24小時內，馬斯克的xAI連失兩位華人聯合創始人。xAI聯合創始人吳宇懷（Tony Wu）和Jimmy Ba先後在社交平台上宣佈離職。而就在一個月前，另一位華人聯合創始人楊格（Greg Yang）剛剛因病退出。三位華人核心科學家，一個月內全部離開。算上此前已出走的三人，xAI成立不到三年，最初12人創始團隊已走6人。同時，一些後加入的核心成員，也紛紛宣佈離職。馬斯克的AI團隊，發生了什麼？一月三別：從因病退出到師徒接連告別這一波離職潮最先離開的是楊格。2026年1月，這位Grok核心架構師宣佈，自己被診斷出患有萊姆病（Lyme disease），不得不退出日常工作，轉為公司的非正式顧問。楊格擁有哈佛大學數學系學位，師從著名數學家丘成桐，曾是微軟研究院的研究員。他在聲明中解釋自己可能早已感染此病，但在xAI創立期間的“長期高強度工作”和“把自己逼得太狠”導致免疫系統受損，最終使病情顯現和惡化。緊接著是吳宇懷。2月10日，他在X平台上發佈離職聲明：是時候開啟我的下一章了，這是一個充滿可能性的時代：一個配備AI的小團隊可以移山倒海，重新定義可能性。吳宇懷出生於1995年，博士畢業於多倫多大學。在加入xAI之前，他曾在Google、DeepMind和OpenAI擁有豐富的研究和實習經歷，深度參與了Minerva、AlphaGeometry等多個前沿AI數學項目。在xAI，他是數學與符號推理領域的關鍵技術專家，Grok 3在數學和邏輯推理方面的表現被認為與他的貢獻密不可分。2025年2月Grok 3發佈會的直播畫面中，吳宇懷與Jimmy Ba一同坐在馬斯克身邊的核心位置。僅僅一天後，2月11日，吳宇懷的博士導師Jimmy Ba也發文宣佈將離開xAI。Jimmy Ba是多倫多大學助理教授，因與Diederik Kingma共同提出深度學習領域幾乎人人都在用的Adam最佳化演算法而聞名。他在離職聲明中感謝了馬斯克，並稱2026年將是”人類未來發展史上最繁忙（也最具決定性意義）的一年”。師徒二人前後腳離開，xAI同時失去了深度學習理論與前沿模型應用領域的兩位重量級人物。xAI的12位創始成員中，華人科學家原本佔據五席，吳宇懷、Jimmy Ba、楊格、戴自航和張國棟，如今已有三人離開。12人聯創還剩一半把時間線拉長來看，xAI創始團隊的人才流失並非最近才開始。最早離開的是Kyle Kosic，2024年中期加入了OpenAI。2025年2月，曾提出Inception網路的Christian Szegedy離職。2025年8月，Igor Babuschkin也告別xAI，轉身創立了自己的風險投資公司。再加上2026年初相繼離開的楊格、吳宇懷和Jimmy Ba，不到三年，12人中已走6人。綜合他們的離職聲明和行業背景，可能有多重因素在背後交織。首先是馬斯克標誌性的高壓工作文化。楊格的案例是最直接的體現，他將自己的萊姆病歸因於在xAI期間的過度勞累和免疫系統受損。Igor Babuschkin在離職感言中提到，從馬斯克身上學到的是“保持一種近乎偏執的緊迫感”，不過他後來也曾公開批評一些AI公司未能給工程師足夠的時間和休息，導致系統不可靠。據報導，xAI內部組織結構極其扁平，幾乎只有馬斯克、聯合創始人和個人貢獻者三層，核心成員長期承受來自馬斯克本人的直接壓力。其次是公司戰略層面的劇變。吳宇懷離職前一周，馬斯克宣佈SpaceX已正式完成對xAI的收購，這被視為未來大規模IPO計畫的一部分，涉及對SpaceX約1兆美元和xAI約2500億美元的估值。公司結構的重大調整和資本運作的加速，可能導致創始成員在公司未來方向、股權分配或角色定位上產生分歧。更早之前，馬斯克已將xAI與社交平台X進行整合以利用其資料資源，這與xAI成立之初“理解宇宙真實本質”的研究願景之間的距離正在拉大。xAI在產品和監管層面也面臨著壓力。Grok AI及其圖像生成工具因被指控能大規模建立涉及真實人物（包括未成年人）的合成圖像，正面臨監管和使用者的抵制，法國警方和歐洲刑警組織甚至在2月初突襲了xAI的巴黎辦公室。Grok聊天機器人也飽受”怪異行為和疑似內部篡改”等問題困擾。對IPO構成潛在風險吳宇懷和楊格分別是Grok模型數學推理和核心架構方面的關鍵人物，Jimmy Ba在深度學習理論領域的份量不言而喻。三人在一個月內相繼離開，對xAI在與OpenAI、Google等巨頭的競爭中能否維持技術優勢，是一個現實的問題。對於這家與SpaceX合併後計畫IPO的公司來說，不到三年失去半數創始人，外界的質疑是免不了的。馬斯克的極限管理模式在短期內能催生驚人的執行速度，但創始團隊的持續流失卻印證了“欲速則不達”。還有一個背景因素不容忽視，當前正處於AI領域的創業黃金期。至於離開的三位華人科學家接下來去往何方，目前還沒有確切消息。不過，吳宇懷那句”一個充滿可能性的時代”，或許已經透露了一些資訊。 (量子位)