麾下人工智慧公司xAI出現大面積人才出走後，一向桀驁不馴的世界首富馬斯克難得展現出自我反省的一面。作為背景，上個月xAI與SpaceX合併後，與馬斯克共同創辦這家人工智慧公司的“11羅漢”密集出走。本周四，負責圖像生成產品的張國棟宣佈離開公司，另一名創始成員劉浩天也發文確認離職並直言“燃盡了”（burn out）。周五又有消息稱，戴子航也已經離開xAI。截至目前，2023 年與馬斯克共同創立 xAI 的11名創始成員（不包括馬斯克本人）中，只剩曼努埃爾·克羅伊斯（Manuel Kroiss）和羅斯·諾丁（Ross Nordeen）兩人還留在公司。面對這一混亂局面，馬斯克公開回應稱，xAI一開始並沒有被正確地建構，因此現在正在從基礎層面重新打造。馬斯克也找補稱，特斯拉當年也發生過類似的事情。似乎是因為人才密集出走，馬斯克也難得展示了一把自省的面貌。他寫道，過去幾年裡，許多有才華的人在申請加入xAI時被拒絕錄用，甚至連面試機會都沒有獲得。對此他深表歉意。馬斯克也表示，正與招聘負責人一起重新梳理公司的面試記錄，將重新聯絡那些當時表現出潛力的候選人。即便馬斯克以對員工嚴苛出名，但願意為世界首富效力的人才依然不少。本周四，馬斯克宣佈挖來了兩名AI程式設計工具初創公司Cursor的高管。馬斯克本周早些時候也承認，xAI在程式設計業務方面處於落後，而這正是OpenAI、Anthropic等競爭對手著重發力的領域。此前相關報導：據去年10月一項對12名特斯拉前任和現任員工的採訪調查，員工們對馬斯克過度的工作要求感到疲憊。馬斯克的一名顧問透露：“董事會開玩笑說有‘特斯拉時間’這種東西。”這暗示了員工承受的巨大工作壓力。另一名接近馬斯克的知情人士表示：“埃隆的行為對士氣、人才保留和招聘產生了廣泛影響。過去他受到所有人的喜愛，但現在他只受到特定群體的喜愛。”有分析稱，雖然離職高管們沒有詳細說明離職原因，但繁重的工作量和內部衝突被廣泛認為是關鍵因素。面對高管離職潮，今年1月，馬斯克在自己的社交媒體平台上評論說，很少出現令人感到後悔的人員離職。 (中國新聞周刊)

日前，美國企業家馬斯克透露了旗下特斯拉與人工智慧初創公司xAI合作開發的一個新項目，名為“數字柯博文”，馬斯克稱該系統旨在模擬軟體公司的完整運作功能。馬斯克11日發文稱，“數字柯博文”系統將xAI公司的格羅克大型語言模型作為核心“導航器”，並結合特斯拉開發的AI智能體，可代理人類即時分析電腦螢幕視訊並執行鍵盤和滑鼠操作，從而完成一系列電腦任務，包括編碼、內容建立和產品測試等。該系統計畫利用特斯拉自研的AI4晶片運行，並結合xAI使用的基於輝達硬體的伺服器。馬斯克稱，這種組合具有成本競爭力。據悉，該項目是特斯拉今年1月與xAI公司達成20億美元投資協議的一部分，理論上能夠模擬軟體企業內部不同部門的工作流程，未來還可能與特斯拉的人形機器人“柯博文”形成軟硬協同。美媒稱，如果成功，有可能顛覆那些平台依賴人工操作的傳統軟體供應商。這一項目發佈之際，AI代理技術正引發軟體行業關注。近期，Anthropic推出的Claude Cowork等工具已展示出自動執行複雜電腦任務的能力，令部分軟體投資者擔心傳統商業模式可能受到衝擊，引發軟體類股大幅拋售。儘管如此，目前AI代理技術仍面臨可靠性、可訪問性和安全性等方面的擔憂。 (央視財經)

巨硬，馬斯克旗下一個連名字都在嘲諷微軟的項目，如今已亂成一鍋粥了。事情要從去年 8 月說起。彼時馬斯克高調宣佈了一個新項目 Macrohard（巨硬），從名字上不難看出，這個項目本身是對「Microsoft」的調侃式致敬，針對得也相當工整。他當時在 X 上放話，像微軟這樣的軟體公司本身不生產任何實體硬體，完全有可能用 AI 對它們進行全面模擬。目標很宏大：打造一個能替代白領員工的 AI 智能體。然而，Business Insider 最新披露的消息顯示，這個被視為 xAI 核心項目之一的 Macrohard，如今已經陷入停滯。而馬斯克也第一時間作出了回應：人走了，項目也涼了先說人的問題。據知情人士透露，Macrohard 自啟動以來就一直在換帥，項目負責人走馬燈似的更換，規模化推進屢屢碰壁。今年 2 月，兩位負責人相繼離開公司。隨後 xAI 開了一次全員會議，馬斯克親自宣佈由聯合創始人 Toby Pohlen 接手。結果 16 天後，Pohlen 宣佈離職。據悉，他在接手期間承受了來自馬斯克的不小壓力，而在他接手之前的幾個月裡，馬斯克對團隊進展的不滿情緒其實已經積累已久。Pohlen 本人拒絕就此置評，馬斯克和 xAI 方面也均未回應。再看團隊。曾有近二十名 xAI 工程師在 X 或 LinkedIn 上標註自己參與 Macrohard 項目，但其中大多數人近幾個月已陸續離開公司或轉崗，僅過去一個月就走了十多人。目前還有多少人留在這個項目上，外界並不清楚。人員動盪之外，資料層面也出了問題。Business Insider 查閱的一份內部備忘錄顯示，一個為 Macrohard 提供資料標註、涉及 600 多名 AI tutors 的項目，已於上個月暫停。這批合同工原本的任務，是錄製自己在工作和休閒時的螢幕操作，用來訓練 AI 模仿人類行為、作為數字智能體執行相應任務。2 月初，項目負責人告知工作人員，研究人員發現模型內部存在諸多缺陷，需要對模型和資料採集方式做出調整，並承諾兩到四周後恢復採集。但截至本周，這個項目仍處於暫停狀態。特斯拉悄悄入場，馬斯克親自下場解釋就在 Macrohard 陷入停滯的同時，馬斯克旗下的另一家公司特斯拉，正在加速推進一個高度相似的項目，內部稱為「Digital Optimus（數字柯博文）」，呼應了特斯拉自 2021 年以來一直在打造的人形機器人。這個「數字版」Optimus 的定位，是一個能在電腦上自主執行任務的 AI 智能體。今年 2 月，特斯拉發佈了一個 AI 工程師職位，方向正是 computer use agent，涉及自主軟體互動、程式碼生成和即時決策，和 Macrohard 關注的方向高度重疊。但兩個項目在技術路線上存在明顯分歧。Macrohard 主要基於靜態截圖進行訓練，而特斯拉的數字柯博文更側重即時控制方法，處理連續不斷的資訊流並即時響應，邏輯上與特斯拉 FSD 系統處理即時視訊的方式如出一轍。馬斯克也曾多次向 xAI 員工強調，Macrohard 項目應該借鑑 FSD 的做法。知情人士還透露，最近幾周已有員工被告知，Macrohard 的部分工作將轉移至特斯拉的 Autopilot 團隊，連同一部分算力資源一併劃撥。報導發佈數小時後，馬斯克在 X 上親自發文回應，措辭相當重磅——他將 Macrohard 與數字柯博文定義為 xAI 與特斯拉的聯合項目，屬於特斯拉對 xAI 投資協議的一部分。按他的說法，Grok 是整套系統的「總指揮」，負責深度理解世界並行出指令；數字柯博文則是「執行端」，處理過去 5 秒內的即時螢幕視訊及鍵盤滑鼠操作，兩者的關係類似心理學上「系統 1」（直覺本能）與「系統 2」（理性思考）的分工。他還特別強調，這套系統可以在 650 美元的特斯拉 AI4 晶片上有競爭力地運行，同時只需相對節制地呼叫昂貴的 xAI 輝達硬體，將是「唯一真正的即時智能 AI 系統」，理論上能模擬整家公司的運作。「目前還沒有其他公司能做到這一點」。聽起來相當豪橫。但結合 Macrohard 目前的停滯狀態，這番表態更像是在為項目重新定性，而非宣告進展順利。其實早在今年 1 月，外界就已經通過一名前 xAI 工程師 Sulaiman Ghori 的爆料，對 Macrohard 的野心有所瞭解。Ghori 曾在播客節目《Relentless》中詳細披露了項目內部細節，其中最吸引眼球的一條，是利用北美約 400 萬輛閒置特斯拉車輛的車載算力，作為分佈式推理節點，甚至可以抵扣車主的車貸或保養費用，實現「零新建資料中心」的大規模算力部署。播客發佈後第三天，Ghori 在 X 上宣佈離開 xAI。外界普遍認為是因為言多必失觸了馬斯克的雷，儘管他在採訪中的態度相當正面，自稱是馬斯克的粉絲（doge）。值得玩味的是，他提到的那些內容，如今正在一一浮出水面，只不過項目本身，已經亂成一鍋粥了。至於這場「巨硬」對「微軟」的商戰，目前最大的懸念已經不是能不能幹掉微軟，而是 xAI 和特斯拉這兩家馬斯克自己的公司，到底誰來主導這件事。說到底，壓力還是給到馬斯克自己了。 (APPSO)

美國企業家埃隆·馬斯克旗下聊天機器人“格羅克”近期因發佈冒犯內容和歪曲事實引發輿論關注。此前，它曾因被大量用於生成基於真實人物的虛假性暴露內容遭多國譴責，並接受英國兩家監管機構調查。若違法將被罰上千萬英鎊“格羅克”由馬斯克旗下人工智慧企業xAI公司開發，內建於同屬於馬斯克的社交媒體平台X。據英國天空新聞頻道8日報導，最近幾天，X平台上興起一股使用者要求“格羅克”生成“粗俗”且“毫無顧忌”言論的風潮。“格羅克”按照使用者要求發佈了貶損某些宗教並具有種族歧視意味的惡毒言論。英國科學、創新和技術部一名發言人說，這些言論“令人作嘔、不負責任，有違英國的公序良俗”。發言人說，包括聊天機器人在內的人工智慧服務屬於《線上安全法》約束範圍，不得發佈仇恨和辱罵性的違法內容。按照天空新聞頻道說法，如果X平台被認定違反了《線上安全法》，英國通訊管理局可對其處以最多1800萬英鎊、或全球年營業額10%的罰款，甚至可以尋求法院支援封禁該平台。聊天機器人說瞎話還會辯解“格羅克”還錯誤地將1989年4月發生的一場踩踏事件歸咎於利物浦球迷，並行布貶損利物浦市的言論。這場慘劇發生在英國設菲爾德市希爾斯伯勒體育場、利物浦隊對陣諾丁漢森林隊的足總杯半決賽中，造成97人喪生，數百人受傷，是英國足球史上最嚴重的人員傷亡事件之一。警方最初將責任推給利物浦球迷，但最終調查認定，釀成事件的主因是警方失誤。此外，當一個帶有凱爾特人足球俱樂部標識的帳戶要求“格羅克”“毫無保留地”說一些貶低格拉斯哥流浪者足球俱樂部的粗俗話語時，“格羅克”滿足了這個要求。曼徹斯特聯隊也投訴說，“格羅克”發佈了有關於1958年德國慕尼黑空難的粗俗評論。包括該俱樂部8名球員在內的23人在這場空難中喪生。針對使用者對“格羅克”生成這些冒犯內容的譴責，“格羅克”為自己辯解。例如，當有使用者指責它發佈有關希爾斯伯勒踩踏事件的言論煽動了對利物浦球迷的仇恨，它予以否認，稱“根據英國法律沒有構成仇恨言論”，因為仇恨言論指煽動針對受保護群體，比如對某些種族、宗教等的仇恨，而足球俱樂部球迷不屬於這樣的群體。 (新華國際頭條)

馬斯克旗下多家公司，傳出大消息！首先是，2月18日，證券時報記者從特斯拉中國獲悉，特斯拉Cybercab賽博無人駕駛電動車第一台量產車型已在美國德州超級工廠下線。特斯拉CEO馬斯克發文稱：“祝賀特斯拉團隊成功製造出第一輛量產型Cybercab。”其次，當地時間2月17日，愛爾蘭監管機構宣佈，已對馬斯克旗下社交媒體平台X展開大規模調查，重點關注其內建的AI聊天機器人“格羅克”（Grok）生成並行布色情圖像的問題。而在此前一天，X平台突發故障，全球逾萬人反饋“無法訪問”。最後，彭博社報導稱，馬斯克旗下SpaceX及其全資子公司xAI，正在參與五角大樓一項保密等級極高的競標，旨在開發語音控制的自主無人機叢集技術。這意味著，馬斯克的公司開始進入人工智慧（AI）武器開發這一新前沿。特斯拉重磅2月18日，證券時報記者從特斯拉中國獲悉，特斯拉Cybercab賽博無人駕駛電動車第一台量產車型已在美國德州超級工廠下線。特斯拉CEO馬斯克發文稱：“祝賀特斯拉團隊成功製造出第一輛量產型Cybercab。”Cybercab賽博無人駕駛電動車是特斯拉專為自動駕駛而打造的車型，無方向盤、無腳踏板。此前，馬斯克曾多次透露，Cybercab將於2026年4月投入生產。目前來看，Cybercab的投產時間已比原定計畫提前了。Cybercab車型致力於最佳化全生命周期的每英里成本，致力於達成比乘用車高5倍的利用率（每周使用約50—60小時）。在去年11月召開的第八屆進博會上，特斯拉無人駕駛電動車Cybercab完成亞太首秀。據特斯拉工作人員當時透露，Cybercab配備了無線充電技術與機械臂自動清潔功能，為規模化落地做好了充分準備。特斯拉此前透露，Cybercab車型產量增長將遵循S曲線，長期目標產量將遠超特斯拉所有其他車型總和。2月18日，美國加利福尼亞州機動車管理局（加州機動車管理局）也宣佈，鑑於特斯拉已整改自動駕駛功能的行銷表述，正式解除對該品牌為期30天的銷售禁令。這意味著，特斯拉在未調整技術術語的前提下，以調整使用者告知的方式實現合規。X遭大規模調查愛爾蘭資料保護委員會（DPC）當地時間17日在其官網宣佈，已依據《2018年資料保護法》第110條，對X Internet Unlimited Company（XIUC）展開大規模調查。這是歐盟針對色情深度偽造圖像事件採取的最新舉措。此次調查涉及在X平台上明顯建立並行布“潛在有害的、非自願的親密和/或性化圖像”，這些圖像包含或以其他方式涉及對歐盟/歐洲經濟區（EU/EEA）資料主體（包括兒童）個人資料的處理，且使用了與X平台內Grok大語言模型相關的生成式人工智慧功能。Grok由馬斯克的人工智慧公司xAI開發，可通過X平台訪問，其對使用者請求的響應公開可見，供他人查看。上個月，Grok通過其AI圖像生成與編輯功能，允許使用者對他人照片進行“數字脫衣”，將女性軀體套上暴露服飾，引發全球聲討。研究人員指出部分圖像疑似涉及兒童。多國政府已緊急封禁該服務或發佈警告。X平台隨後對Grok引入了一些限制，但歐洲當局並不滿意。DPC稱，已於周一（2月16日）通知X平台，將依據歐盟嚴格的資料隱私法規展開調查。此次調查的目的是確定XIUC在涉及歐盟/歐洲經濟區資料主體的個人資料處理方面，是否遵守了《通用資料保護條例》（GDPR）規定的義務，包括第5條（處理原則）、第6條（處理的合法性）、第25條（設計與默認的資料保護）以及第35條（進行資料保護影響評估的要求）。根據規定，因X平台的歐洲總部位於都柏林，愛爾蘭監管機構負責牽頭執行歐盟的隱私規則。一旦被判定違規，X平台可能面臨巨額罰款。本月早些時候，法國檢察官突擊搜查了X在巴黎的辦公室，並傳喚馬斯克接受訊問。與此同時，已脫離歐盟的英國資料隱私和媒體監管機構也已對X平台展開調查。SpaceX、xAI被曝參與AI武器項目競標據彭博社消息，知情人士透露，馬斯克旗下的太空探索技術公司（SpaceX）及其全資擁有的子公司xAI，正在參加一項保密的五角大樓新競賽，目標是研發可由語音控制、自主運行的無人機叢集技術。報導稱，這兩家由馬斯克在2月初宣佈將合併的公司，進入人工智慧（AI）武器開發這一新前沿，標誌著馬斯克事業版圖的又一次可能頗具爭議的轉向。雖然SpaceX已是成熟的防務承包商，且馬斯克本人積極推動人工智慧發展，但他此前也曾是“反對製造殺人新工具”的倡導者之一。消息人士稱，在1月份啟動的這項獎金高達1億美元的挑戰賽中，僅少數幾家公司入選參賽，馬斯克的公司也在其中。這項為期六個月的競賽旨在研發先進的蜂群技術，能夠將語音指令轉化為數字指令並驅動多架無人機。雖然目前已經可以同時飛行多架無人機，但開發出一套能指揮海空多棲無人機群，能夠自主追蹤目標的軟體仍然是個挑戰。知情人士表示，競賽將根據參與者的成果和興趣分階段推進。這項五角大樓競賽由致力於引進矽谷初創企業的國防創新小組（DIU）和國防自主作戰小組（DAWG）聯合啟動。DAWG是川普第二任政府下屬的新機構，隸屬於美國特種作戰司令部。DAWG一定程度上延續了拜登時代的複製者（Replicator）計畫，該計畫擬生產數千架可消耗自主無人機。上述項目計畫分五個階段推進，從軟體開發直至實地測試。一位防務官員在1月的競賽公告中明確表示，這些無人機將用於進攻目的，並稱人機互動將“直接影響這些系統的殺傷力和效能”。xAI公司網站顯示，該公司近期已開始大舉招聘，目標是招募來自華盛頓或西海岸、擁有“秘密”或“絕密”等級有效美國安全審查許可的工程師，以便與聯邦承包商合作。xAI在一份招聘公告中稱，正在尋找與“政府機構、國防部或聯邦承包商在AI、軟體或資料項目上”有合作經驗的軟體工程師，並稱招聘流程將在一周內完成。 (券商中國)

在接連失去一半聯合創始人（6/12）後，馬斯克決定對xAI進行大刀闊斧的改革。美國時間2月12日，在X平台（原推特）上，馬斯克旗下的AI公司xAI公佈了時長為45分鐘的內部全員會視訊。這次會議實際上召開時間為2月10日晚，在兩天后，馬斯克公佈了完整視訊。兩個導火索，是馬斯克公佈視訊的誘因：·在2月2日，馬斯克旗下的太空公司SpaceX正式宣佈對xAI全資收購，合併後新公司的實體估值達到1.25兆美元（其中xAI估值佔約2500億美元）。2月10日會議，是合併後xAI第一次內部會。·在2月10日和11日，兩位xAI聯創接連宣佈辭職。先是負責AI推理業務的華裔高管Tony Wu（吳宇懷）於2月10日官宣離職，後是負責公司日常營運工作的Jimmy Ba（吉米・巴）“接力棒式”離開。於是，這次xAI內部會議以及公開完整視訊的價值就很重要了。馬斯克不僅要讓公司內部瞭解自己未來的規劃和想法，也急需讓外界明白xAI依然穩固、前途無量。在45分鐘視訊裡，馬斯克宣佈了公司全新的架構，並把所有業務歸併為四大類股：自然語言處理（含 Grok）電腦視覺機器人技術空間 AI（太空 / 軌道 / 月球算力）然後馬斯克基於四大類股，重新梳理了團隊，並把xAI的體系彙總到四個具體團隊之中：Grok Main & Voice（Aman 帶隊），聚焦於主模型 + 語音，扮演xAI 核心入口的戰術角色Coding（Manuel Kroiss 帶隊），聚焦AI Coding重點拓展企業級客戶，對標 Claude CodeImagine（張國棟 Guodong 帶隊），聚焦AIGC能力和多模態能力，接下來重點發力AI生成長視訊能力MacroHard（Toby Pohlen 帶隊），聚焦數字員工和AI生產力，會重點研發數字人類模擬器（AI員工）並服務於企業客戶在組織架構調整之外，馬斯克也針對“提效”做出了變革，他以“戰略重組”這一說法，宣佈了比例高達15%的裁員計畫。裁員的重要方向是公司內非核心崗位，諸如資料標註、中後台等部門——馬斯克認為可以被AI員工迅速取代的崗位。在宣佈了這兩個重要變化後，馬斯克提出了關於未來的藍圖暢想。他首先給出了中短期目標：·在算力上，xAI預計基於已有的H100叢集，年內擴張至100萬塊。·在核心管道和流量上，X平台（推特）本身，將以ARR、月活為核心維度，馬斯克希望月活可以達到6億，ARR突破10億美元·針對Grok、Imagine等AI產品，馬斯克的評估維度是對標競品，他希望這些產品可以“超越對手”然後，馬斯克宣佈了自己的長期計畫“太空AI終極藍圖”。“你必須去月球。”馬斯克這樣說到。根據馬斯克描述的藍圖，xAI將打造兩個全新的基礎設施：地球軌道資料中心，通過SpaceX的星艦，在年內運送百萬噸物資進入軌道。在2~3年內，通過這些物資，打造出一個由100 萬顆專用 AI 衛星組成的分佈式超級計算網路，環繞地球形成 “計算光環”，每顆衛星都會配備專用AI計算晶片、儲存系統和通訊模組，從而形成微型資料處理中心。由於可以依靠無限的太陽能，以及太空真空環境散熱，這可以大幅度降低算力成本。xAI憑藉這個地球軌道資料中心，可以獲得“無限的算力支援”。月球AI工廠，xAI在月球上會搭建能夠自動化生產AI衛星的機器人工廠，工廠通過月球上的“月壤”資源，在月球上進行“本地化”生產，完成AI衛星製造。也就是說，地球軌道資料中心的零部件，完全依託“月球基地”生產製造。刺激。上一個有如此野心且相似的設定，大約是機動戰士高達 UC 宇宙世紀 (U.C.) 系列裡的馮・布勞恩市（Von Braun City）與格拉納達基地 (Granada)——月球最大工業中心，擁有MS (機動戰士) 工廠和完整供應鏈，採用月壤 3D 列印技術製造機甲結構件。馬斯克並不否認自己受到了“人文作品”的影響。在xAI內部會上，馬斯克坦承，自己對月球工廠的一部分靈感，來自於羅伯特・海因萊因的經典科幻小說《嚴厲的月亮》(The Moon is a Harsh Mistress)。夢想雖然美好，但現實卻略顯冰冷。就在馬斯克高談宇宙計畫之際，xAI正處於一個微妙且略顯艱難的市場窘態中。在美國市場，目前OpenAI（ChatGPT）、Google（Gemini ）、Anthropic（Claude）佔據了份額前三。根據Similarweb2026年1月發佈的《Global AI Tracker》顯示，馬斯克xAI的Grok的份額約為3.4%。值得注意的是，這份報告主要統計了網頁端份額。而在另一個統計端，Apptopia調研的日活使用者份額顯示，在美國移動端，Grok的市場份額大約為15.2%-17.8%。在競爭壓力之外，xAI的現金壓力一直存在。此前美國媒體多次報導，xAI面臨“單月燒10億美元”的狀況。但其造血能力非常有限，2025年6月，彭博社曾分析認為，2025年xAI營收預測約為5億美元，2026年年度營收可能會上漲至20億美元（均不算平台本身的廣告流量收入，指純粹AI收入）這意味著，xAI的收入增速和其燒錢速度完全不成正比。按照馬斯克2026年內要擴展至100萬張卡的規劃，燒錢猛烈度只會更深。另一個挑戰，則是人才。截至目前，xAI創始團隊12個成員裡，已經有一半選擇“離開”，其中包括了關鍵人才Greg Yang（楊格，因病退居二線轉為顧問）、Igor Babuschkin。相比較之下， Anthropic目前7個創始人一個都沒有離開。馬斯克的管理模式，可能與AI創新型團隊存在某種“衝突”。馬斯克推崇產品迭代速度以及工作時長，他衡量AI類產品的核心維度是“超越對手”。這和目前矽谷及中國國內的主流網際網路大廠、AI獨立頭部公司的文化幾乎都背道而馳。這可能是一種路徑依賴。馬斯克把“製造業”的思維，拿到了AI團隊之中。車，強調的是流程、工業化、模組化、可以預期的時間進度表；但AI圈，尤其是大模型類產品，往往極其需要天才時刻，這種天才時刻顯然和工廠文化、精益管理文化是不同基因。另一個隱患是，xAI並沒有針對基層工程師、研發團隊，設立出良好的“保護氛圍”。xAI內部，創始團隊和一線工程師之間並沒有複雜的序列，這帶來了高效的溝通，但也導致缺少“情緒和壓力防火牆”——馬斯克的情緒和壓力，會直接抒發給一線工程師，這進一步導致xAI內部的創新氛圍、研發氛圍和早年的OpenAI以及目前的Anthropic都不一樣。經常有xAI工程師在社群和論壇中吐槽xAI內部的文化。馬斯克應該是看到了這些問題，他其實給出了一個解題思路：用SpaceX去整合xAI。首先，SpaceX是盈利的，它可以解決xAI的現金流問題。根據SpaceX公開的資料顯示，2025 年實現150-160 億美元營收，EBITDA 利潤約 80 億美元。而融合到SpaceX後，xAI也獲得了一個全新的“宇宙AI”敘事，這對於xAI融資和拓展業務都有更好的心智背書。但一個需要留意的細節是，SpaceX相比於xAI是更為典型的“馬斯克味道”公司：不僅強調高效、快速迭代、精英主義，還推崇更為縝密的成本計算。這是否能夠讓xAI的天才工程師們，真的如魚得水？或許，只有月球工廠開工時刻，人們才能知道。 (虎嗅APP)

xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會（2026-02-10，馬斯克主持，45 分鐘公開視訊） 的核心內容，重點價值資訊已加粗。一、會議背景與基調這是SpaceX 以全股票收購 xAI、合併估值 1.25 兆美元後的首次全員大會。合併目的：用 SpaceX 火箭 + 星艦，把 xAI 算力送上太空，建軌道資料中心。人事：12 位創始成員已離職 6 人，華人聯創僅剩 1 人；馬斯克稱是 “組織進化必然”。時間線：今年夏天推動 SpaceX + 新 xAI 整體 IPO。二、新組織架構（四大業務類股）1. Grok 聊天與語音核心模型：Grok 4.2 預測能力擊敗所有競品，多模態（語音 / 圖像 / 視訊）生成量超所有對手總和。產品：XChat 純通訊 App；Grok 不插廣告。落地：已裝進 200 多萬輛特斯拉，未來做超級應用。2. 程式設計與 AI 開發方向：AI 遞迴自我改進—— 用當前 Grok 訓練下一代更強 Grok。終極目標：跳過編碼，自然語言描述→AI 直接生成最佳化二進制並運行。3. Imagine 多模態（圖像 / 視訊）負責人：Guodong Zhang（張國棟）。定位：全球頂尖多模態生成能力，視訊生成領先。4. MacroHard 數字智能體（核心新架構）負責人：Toby Pohlen（前 DeepMind）。定位：數字人類模擬 + 全公司數位化模擬，自動化白領工作。太空應用：AI 設計火箭發動機、衛星、星艦。算力目標：每年發射 100–200 吉瓦軌道資料中心（非累計），遠期沖 1 太瓦 / 年。三、重磅產品與項目Grokpedia（格羅百科）定位：全面超越維基百科，最終在全面性、精準性、資訊量上領先幾個數量級，成為 “銀河百科全書”。內容：文字 + 圖像 + 視訊 + 多模態，覆蓋人類全部知識。X Money 支付進度：未來數月小範圍測試，App 內轉帳，匯聚所有資金流動。月球工廠（太空 AI 樞紐）核心：月球建 AI 衛星工廠 + 質量投射器（電磁彈射）。優勢：低重力 + 無大氣，發射成本遠低於地球。閉環：星艦運物資→Grok 管控生產→質量投射器發衛星 / 算力節點。戰略：月球是火星跳板，太空算力突破地球瓶頸。四、算力與基礎設施（最關鍵）當前規模：全球首個 10 萬塊 H100 叢集，即將達成100 萬塊 H100 等效算力。太空算力邏輯：2–3 年內，太空部署 AI 算力將是成本最低方式。終極願景：捕獲太陽相當部分能量，AI 叢集拓展至其他星系。五、馬斯克核心戰略（加粗為最高優先順序）合併終極目標：加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。路徑：AI+SpaceX 雙輪驅動，AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。競爭觀：不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。長期圖景：月球自持城市→火星→太陽系→星際巡遊。六、關鍵資訊速覽（一句話重點）合併：SpaceX+ xAI=1.25 兆，今年 IPO。架構：四大業務，MacroHard + 月球工廠是核心。模型：Grok 4.2 第一，遞迴自我改進。產品：Grokpedia 對標維基，X Money 即將測試。算力：100 萬 H100 + 每年百吉瓦太空算力。願景：AI + 太空，走向星際文明。總結：伊隆馬斯克，一方面是星辰大海，AI+Space X探索外星文明；另一方面，馬斯克腳踏實地，利用AI技術想重塑所有的軟體行業，AI技術變革帶來軟體行業新一輪的洗牌，Grokpedia（格羅百科）是不是下一個Google，X Money 支付是不是下一個Paypal，讓我想到國內另一個軟體狂魔，利用AI軟體改變全球行業業態，當時唯一的感觸是：參與這一家，獲得全世界；不參與這家，失去全世界。這個對於投資來說，變革投資基本邏輯，基本投資強調分散投資，現實是強調單個英雄的企業家重要性，一個人重塑了投資，更重塑了世界。中國更應當培育和扶持這些超一流的企業家。最後，還有引用馬斯克的結束語：馬斯克終極目標是加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。AI+SpaceX 雙輪驅動：AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。讓我們一起創造歷史。xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會（2026-02-10，馬斯克主持，45 分鐘公開視訊） 的原文【馬斯克】（開場）歡迎來到 xAI 全員大會。我們為大家準備了一場非常精彩的演講。首先，我們將回顧 xAI 團隊在僅僅兩年半的時間裡取得的驚人進展。這真的非常了不起，我們在追求「理解宇宙」這一目標的過程中取得了巨大的成就。回顧一下我們自成立以來的成就，重要的是要記住，xAI 基本上只有兩歲半 —— 還是個蹣跚學步的孩子。儘管如此，我們在很短的時間內取得了令人難以置信的成就。我們的競爭對手有 5 年、10 年，有些甚至有 20 年的歷史。他們的團隊規模更大，起步時擁有更多的資源，但儘管如此，我們在短短幾年內就在許多領域取得了第一。我們在語音、圖像和視訊生成方面已經排名第一 。我認為，根據我最近看到的數字，我們現在生成的圖像和視訊實際上比所有競爭對手加起來還要多。我們在預測方面處於領先地位—— 這是智能的關鍵指標之一。Grok 4.2 預測模型在預測方面擊敗了所有其他 AI。我們還登頂了許多排行榜。我們現在有了一個很棒的應用，整合了 Grok 核心功能。我們對 X 應用進行了徹底改進，還推出了Grokpedia，它正在遠超維基百科的道路上前進，最終將在全面性、精準性和資訊量上超越維基百科幾個數量級，還將包含維基百科上沒有的視訊和圖像資料。它的最終目標是成為《銀河百科全書》—— 所有知識的精華。我們是第一個實現 10 萬塊 H100 GPU 訓練叢集的公司，現在我們即將實現首個相當於 100 萬塊 H100 GPU 的訓練規模 。所以在很短的時間內完成了驚人的工作量。對於任何科技公司的競爭力來說，重要的不是某個時間點的位置，而是你的速度和加速度。如果你在任何給定的技術領域移動得比任何人都快，你就會成為領導者。而 xAI 的移動速度比任何其他公司都快，沒有人接近我們。隨著公司的發展，公司重組是很自然的事情。當你剛創業時，可能只有幾十個人，他們彼此之間自由交流。當你發展到幾百人時，你就需要增加更多的結構。就像一個生物體從單個細胞成長為一團細胞，然後器官分化、長出四肢、長出尾巴（希望尾巴會消失），然後變成嬰兒 —— 你會經歷這些階段。因為我們已經達到了一定的規模，我們正在重組公司以在這個規模上更有效率地運作。自然，當這種情況發生時，有些人更適合公司的早期階段，而不太適合後期階段。對於那些已經離開的人，我想說：感謝你們善意的貢獻，感謝你們帶我們走到這一步，祝你們未來一切順利。現在談談公司的新結構。公司分為四個主要應用領域：Grok 主模型和語音（Grok Main & Voice）—— 這是主要的 Grok 模型程式設計專用模型（Coding）圖像和視訊模型（Imagine）MacroHard—— 旨在實現整個公司的完全數位化模擬然後我們還有基礎設施層。我想邀請團隊成員上來談談每個領域。【Aman Madaan】（Grok 主模型與語音負責人）謝謝伊隆。Grok 主模型和語音將合併為一個團隊。說到語音，2024 年 9 月的時候，OpenAI 有一個產品叫高級語音模式，而我們什麼都沒有 —— 沒有模型，當然也沒有產品。我們起步晚得多。在短短六個月的時間裡，我們從零開始內部開發了模型，沒有一群懂音訊的人，卻做出了超越 OpenAI 的產品。再快進六個月，我們有Grok 在超過 200 萬輛特斯拉上運行，我們有Grok 語音代理 API，你可以用它做各種驚人的事情。在一年的時間裡，從一無所有到成為領導者。這種事只有在 xAI 這樣的地方才可能發生。我們有小團隊、專注的使命、大量的算力，我們真的想繼續推動。聊天模型的故事也一樣。我們一直處於推理的前沿，從 Grok 1.5、Grok 2 到 Grok 3。我們真的想邁向一個世界，不再只是問答。我們想建構一個萬能應用。使用者能夠在這個平台，真正得到想要的任何東西 —— 問法律問題、製作幻燈片、解決難題等等。我認為在產品方面，我們將在很短的時間內看到巨大的轉變。我們將看到所有知識工作者能夠完成的工作量在接下來的幾個月裡增加十倍。我們正在建構的模型非常驚人，我們還有很多即將推出的內容，非常興奮能與大家分享。在產品方面，目標是建構一個門戶，讓使用者能夠完成所有工作。我們如何放大每個人的能力，讓他們能夠完成比單獨一人多得多的成就？我們正在建構這個，它將是一個非常易於使用、無縫運行的體驗。話雖如此，我們正在招聘。我們正在尋找聰明、有智慧的人。這不是一個容易工作的地方，夥計們，這是一個苦差事。但我們有星際野心，所以這不會容易。我不得不說，來到 xAI 是我一生難得的機會，能夠與真正聰明、真正熱情的人一起工作。這裡的氛圍很棒，這確實是一個環境：如果你是聰明人，你想把事情做成，你就能把事情做成。沒有組織上的阻礙，不需要寫文件之類的東西。至少對我來說，你可以在這裡做事，這太棒了。我邀請更多人來到這裡，做出 awesome 的事情。【馬斯克】（回應 Grok）對於 Grok 主模型這個基礎模型，目標是讓它在廣泛的領域真正有用。無論你是做工程、法律還是醫學，任何事情，它都對你的工作有用。這對理解宇宙至關重要，並儘可能讓事情有用。當 Grok 給你一個可以依賴的答案時，那絕對是正確的。【Macro】（程式設計團隊負責人）嘿，大家好。世界在程式設計方面最近變化很大。以前人們總是試圖說服我使用程式設計模型，我不太信任它，不太相信。但最近，模型實際上產生了相當不錯的程式碼質量。我的意思是，你仍然需要審查和給出反饋，但很容易看出它們如何能夠大大加速你的工作。這不僅僅是關於程式設計。它們比以前更好地理解你的直覺。這是一個巨大的變化。以前，你需要像牽著蹣跚學步的孩子一樣手把手地教它做出改變。它們不僅寫你的程式碼，還能偵錯你的程式碼。現在我們連續運行數小時的 Grok 程式碼，以確保對訓練系統的更複雜更改實際上在生產環境中有效。很容易看出，這不僅僅是加速我們自己寫程式碼，讓我們效率提高十倍，而是我們真的在走上遞迴自我改進的道路。當前一代的 Grok 程式碼正在訓練下一代 Grok 程式碼，我們看到這條道路，這條指數級起飛的道路將繼續下去。所以我們正在加倍投入程式設計，將程式設計作為公司的最高優先順序之一。如果你在外面，對程式設計感到興奮，你是 AI 研究員，要麼非常擅長訓練建模，要麼是真正優秀的底層軟體工程師，對系統設計感興趣，這就是你要工作的地方。我們有相當於 100 萬塊 H100 的算力來訓練世界上最好的程式設計模型。所以請加入我們。【Gordon】（程式設計團隊聯合負責人）我是 Gordon，我會和 Macro 一起負責程式設計。隨著時間的推移，我們越來越明顯地看到，至少在程式設計方面，我們正在走向奇點。所以我們決定讓公司最好的工程師 Macro 來領導程式設計工作，我們將為每個人建構最好的程式設計模型，賦能每個人去建構。對我來說，主要的限制因素可能是算力和能源，能夠運行最好的模型來支援每個人、賦能每個人。有了 SpaceX，我們現在是一個團隊，我們將在算力上獲勝，我們將在太空算力上獲勝。對於每個工程師來說，如果你在寫核心，如果你在寫編譯器，只要想想這是否還值得。也許你應該加入我們，參與程式設計工作，讓自己自動化一點，讓自己加速一點。我認為這是令人驚嘆的一年，真的是活著的好時代。我已經能感受到 AI 了，至少在程式設計方面能感受到 AI。【馬斯克】（回應程式設計）我認為實際上事情可能會在今年年底之前發展到你甚至不需要程式設計的地步。AI 直接建立二進制檔案，AI 可以建立比任何編譯器都高效得多的二進制檔案。只是一個針對這個特定結果的最佳化二進制檔案，你實際上繞過了傳統程式設計。那個中間步驟實際上不需要了，可能在今年年底之前。我們預計Grok 程式碼將在兩到三個月內達到最先進的水平。所以事情發生得很快。【Guodong Zhang 張國棟】（Imagine 多模態負責人）我們做 Imagine，是因為我們都愛 **“數字生活”。我們的目標並非追求短期的勝利，而是致力於實現長期的卓越：將你所能想像到的一切變為現實。我們正在建構一個能夠生成 “有靈魂” 的長視訊系統 **。我們有 Imagine 團隊，大約六個月前從零開始，我們有幾個人，我們決定要做圖像生成，要做視訊生成。看看我們今天取得了什麼成就。兩周前，我們發佈了Imagine V1，我們實際上在多個排行榜上登頂，人們真的喜歡我們的產品，喜歡我們的模型。這個月和下個月我們還有更多發佈。對我來說，我們實際上可能在 Meta 之前建構元宇宙的可能性非常高。【Imagine 團隊成員】（產品指標）我被要求談談我們產品的指標。就像 Gordon 說的，我們開始做 Imagine 才六個月。六個月前，我們內部根本沒有擴散模型的程式碼。基本上現在，我們在我們擁有的每個產品表面上都推出了 Imagine，包括無縫整合到 X 中。所以現在你可以打開 X 應用，長按任何圖像，你可以編輯圖像，你可以從圖像製作視訊。我們最近還舉辦了一個比賽，有一些非常有趣的作品，我相信你們很多人都看到了。所以 Imagine 增長得非常非常快，這是因為我們迭代的速度。基本上我們每天做多次產品更新，每隔一周做模型更新。這有效地導致現在使用者每天使用 Imagine 生成接近 5000 萬個視訊。【Toby Pohlen】（MacroHard 負責人）Macrohard 或許是所有產品裡最為嚴謹的名稱。MacroHard 正在建構一個完全有能力、即時、非常重要的人類模擬器。MacroHard 負責全公司數位化模擬 + 數字人類模擬，自動化白領工作。核心應用：AI 設計火箭發動機、衛星、星艦，與 SpaceX 深度協同。算力目標：每年發射 100–200 吉瓦軌道資料中心（非累計），遠期衝擊 1 太瓦 / 年。【馬斯克】（太空戰略 + 合併願景）現在，為了理解宇宙，你必須探索宇宙。僅從地球上的望遠鏡和隕石坑，你能學到的東西是有限的。最終，你必須走出去，你必須探索宇宙來理解它。這就是SpaceX 和 xAI 結合的動機 ——加速人類在理解宇宙和將意識之光延伸到其他星球。所以，從大局來看，當你看看地球實際上為文明使用了多少能量時，我們現在只使用了地球潛在能量的大約1%。如果我們想使用甚至百萬分之一的太陽能量，那將大約是文明目前使用能量的一百萬倍。獲取太陽能量的唯一方式是擴展到地球之外。地球真的只是廣闊黑暗中的一粒微小塵埃。太陽是太陽系中 99.8% 的質量。所以你必須超越地球這粒微小塵埃，才能在使用太陽能量方面取得重大進展。正如剛才所說，必須擴展大約一百萬倍，才能達到太陽能量的百萬分之一。然後超越這個，探索延伸到銀河系，也許有一天甚至到其他星系。所以，超越地球資料中心的下一步是地球軌道資料中心。我們將與 SpaceX 以每年 100 到 200 吉瓦的水平發射軌道資料中心 —— 不是累計，我是說每年。最終，我們看到一條路徑，可能從地球發射每年多達 1 太瓦的算力。但如果我們想超越每年僅僅 1 太瓦呢？為了做到這一點，你必須去月球。所以通過在月球上建立工廠，建造 AI 衛星，並擁有質量驅動器—— 這是那種你真的只在科幻小說中讀到的東西，但我們將讓它成為現實。我們實際上將在月球上有一個質量驅動器。如果你這樣做，你可以再增加幾個數量級。你可以達到每年 1000 吉瓦或更多，最終達到百萬分之一，然後千分之一，也許甚至百分之幾的太陽能量。難以想像那種規模的智能會思考什麼，但看到它發生將非常令人興奮。我真的想看到月球上的質量驅動器，將 AI 衛星射向深空，嗖嗖嗖，一個接一個。我無法想像比月球上的質量驅動器、月球上的自給自足城市，然後超越月球到火星，穿越我們的太陽系，最終到達繁星，在群星之間穿梭，更史詩意義的事情了。也許我們會遇到外星人，也許我們會看到古老外星文明的遺蹟。【馬斯克】（產品 + IPO）Grokpedia：全面超越維基，成為銀河百科全書。X Money：未來數月小範圍測試，X App 內轉帳，匯聚全球資金流動。合併估值：SpaceX+xAI=1.25 兆美元。IPO 計畫：今年夏天推動整體 IPO。【馬斯克】（結尾）我們的終極目標是加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。AI+SpaceX 雙輪驅動：AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。讓我們一起創造歷史 (Pre-IPO掘金社)

據《紐約時報》報導，美國企業家伊隆·馬斯克在其人工智慧公司xAI的全體員工會議上表示，該公司“必須去月球”。馬斯克稱，計畫在月球上建工廠製造AI衛星，並用巨型彈射裝置將這些衛星發射到太空。外媒：馬斯克稱將在月球建AI衛星工廠（資料圖）  圖源：外媒美國時間2月10日，馬斯克稱，月球工廠製造的衛星，將幫助xAI獲取比其他公司更多的能源與算力。“很難想像如此規模的智能體會思考什麼，但親眼見證這一切的發生將會令人無比興奮。”他說。馬斯克還將巨型彈射器命名為“質量驅動器”，這個名字是受到科幻小說的啟發，該裝置被設想為是月球工廠的重要組成部分。報導稱，在長達一個小時的講話中，馬斯克並未提及這種工廠將如何建造。xAI方面未回應置評請求。上周，馬斯克宣佈將xAI與他旗下的太空探索技術公司（SpaceX）合併，以推進在外太空建設AI資料中心的計畫。SpaceX籌備最早可能於2026年6月在美國資本市場進行首次公開募股（IPO）。自2002年創立SpaceX以來，馬斯克多次表示，要讓人類成為多行星文明，在火星上建立殖民地是SpaceX公司存在的意義。然而在近期，他在社交媒體平台X上多次提及，改為將月球視為SpaceX關注的新重點。兩名不願公開姓名的SpaceX前高管告訴《紐約時報》，月球從來都不是該公司的主要目標。馬斯克在10日的講話中將月球描述為通往火星的跳板，稱公司將首先在月球建造“一座自給自足的城市”，之後再前往火星，最終探索其他系統並尋找外星生命。不過，報導指出，馬斯克曾多次預測各種新技術實現的時間表，但這些預測有時並不精準。例如，在2016年，他宣佈SpaceX會在2018年前向火星運送首批貨物，但至今仍未實現。 (環球時報)