CDMO（醫療器材代開發與代製造廠商）贏取美國生意的三支箭 第一支箭：完備的醫療器材紀錄DHF/DMR/DHR 除了半導體產業是台灣的護國神山外，台灣也努力打造另一座護國神山，以利台灣多元發展。根據台灣的核心競爭力，製藥，生技，醫療器材很有可能成為台灣的另一座護國神山。其中又以遵循電子業的OEM, ODM發展軌跡的CDMO商業模式最具優勢。 台灣的CDMO可以協助歐美生醫大廠開發生產美而廉的醫療產品外，更可提供額外的附加價值：例如：晶片，AI，智慧製造，IOT等。台灣CDMO雖在歐美大廠的配合名單上，但生醫大廠仍以滿足法規做為選擇供應商的前提。因此筆者依自己的經驗與觀察，提出贏取CDMO生意的三支箭供大家參考。

ePLM的項目主庫模組是一個收集所有類型項目的庫，包括"樂高"組件、"零件"、"半裝配"和"最終裝配產品"。為了本次討論，我們將使用"零件編號"這個術語來指代任何類型的項目。 有多種方法可以確定零件編號，下面將介紹三種方法。 # 第一種方法是"基於序列自動生成零件編號"。 這種方法的優勢在於用戶無需努力創建零件編號。用戶只需按照序列號的順序來命名特定的零件或項目。這將產生一個獨特的零件編號。缺點是從零件編號中獲取信息可能有困難。

Ai360 ePLM快速指南 《如何處理RFQ/RFP/RFA》 客戶將他們的 RFQ（報價請求）發送給您。 這意味著他們正在尋求您的幫助，並且有與您做生意的意圖。 在 ePLM 範圍內，RFQ 代表一種需求或要求。 如果來自外部，則稱為 RFQ 或 RFP。 RFP代表“Request For Proposal”，它更全面，要求供應商提供詳細的建議，而不僅僅是定價。 如果它源自公司內部，則可以稱為 RFA（請求行動或請求批准）。 無論來源如何，它都會啟動設計或報價週期。 處理新產品的詢價可能很複雜。 設計工程師可以將客戶的詢價視為“主詢價”，然後將其分解為多個子詢價。 ePLM中的“分析樹”模塊可以幫助規劃RFQ配置圖。 一旦所有參與者都同意配置圖，設計工程師和銷售人員就可以處理子詢價。 還可以邀請客戶或供應商參與這些流程。 例如，假設主詢價編號是 RFQ-ABCDE。 在這種情況下，子 RFQ 編號可以表示為 RFQ-ABCDE-1 或 RFQ-ABCDE-2。 這種命名約定有助於設計工程師將它們分組為一個系列。 有一個名為“型號名稱”的字段，一個產品型號可以有多個 RFQ。 涉及相同型號名稱的詢價將被分組在一起。 可以創建家族譜系圖（產品或 RFQ 譜系圖）來顯示演變和關係。

ePLM的項目主庫模組是一個收集所有類型項目的庫，包括"樂高"組件、"零件"、"半裝配"和"最終裝配產品"。為了本次討論，我們將使用"零件編號"這個術語來指代任何類型的項目。 有多種方法可以確定零件編號，下面將介紹三種方法。 # 第一種方法是"基於序列自動生成零件編號"。 這種方法的優勢在於用戶無需努力創建零件編號。用戶只需按照序列號的順序來命名特定的零件或項目。這將產生一個獨特的零件編號。缺點是從零件編號中獲取信息可能有困難。

新創公司製作BOM 的捷徑： 先用ai360 ePLM分析樹，大家一起製作一個假想的BOM，可以將產品依組合或功能，先分成大區塊，每個人負責一區，就可以分工合作，填入零件。然後依此BOM 藍圖去建立Item Master。在建立每一Item 時，也就是零件，如果還不完全擁有此零件的情報，可以先填假想的零件，等到知道並確定時，再將假想零件更換成正式零件。ePLM 的Item Master中的項目類別有 Phantom 假想類別，可供選用。 由於每一零件都可能有很多供應商，因此在BOM中不能使用某供應商的零件編號。而必需創立公司內部編號，做為共同使用編號放在BOM表中。如此可以避免因為某一零件更換供應商，而需更改BOM。要讓此安排可以正確運作，就是每一供應商的零件都要完成測試、驗證程序，証明可以互相替代使用，而不會影響產品品質。(如果零件是自己內部製造，那內部的零件編號，就是BOM表中的編號。有些公司的BOM表，直接採用供應商的零件編號，一旦更換供應商時，就再建一個新BOM。) 補註：