從點、線、面來了解“趨勢”與加入“時機” 02

自動化歷經百年，是點線面演進的最佳代表

自動化、數位化或更早的術語：電腦化，自1970年代起，就是buzz words，從來都不是一蹬而蹴。開始時，自動化，被視為預言，接著是未來趨勢，逐漸變成風潮，最後形成主流。歷經超過50年。

潮流或風潮，你可以選擇”跟”與”不跟”。什麼是”主流”？就是你不得不跟。例如：撥盤式電話機，變成按鍵式電話機，變成觸控式電話機。用膠卷的照相機，變成數位相機，然後被具照相功能的手機取代。

這些進展，都是由點、連結成線、再連結成面。當它是”點”的時候，往往不入時宜，只有少數人看得出它的未來。當它發展成”線”時，大部分的人都可以看到它的存在，但並未真正了解。當它變成”面”時，大家都能看到並了解。這時它變成主流，每個人都認為本該如此，不這樣，才是違和。這就是主流、趨勢。

同地理經濟區，技術的模仿擴散最快

科技帶來變化也改變競爭。大部分的公司，每年都小規模地、逐步採用”新”科技。這裡為何會將新字，特別加引號，因為新是相對形容詞。某家公司認為是新的，對另一家公司而言，已是舊的。

因此企業要注意：”新”科技的幻覺或科技落差。科技落差通常不會致命。因為在當地某產業某聚落，總會有人先採用先進科技，而同業都會觀看、模仿。此時採用新技術的廠商也會給同業帶來競爭壓力，同業也會看到新的生意機會。如果用得好，就會有人跟進加入。此時因有先例，跟進的廠商，就比較放心。

一旦產業中大部分的公司都採用了同類形技術，因技術而產生的競爭優勢，也會被抵消。例如：許多工廠購買三軸加工機、然後是四軸、五軸加工機，然後是六軸、七軸加工機。例如：取得ISO9001認證、接著取得ISO13485、ISO…..等。

在台灣以製造業為主，所以製造業的相關技術，在台灣擴散的快。反觀像以色列的”水”技術，荷蘭的”花卉”技術，在台灣就不普及。

產業領頭羊，影響產業興衰

每一個國家中的產業領頭羊，都扮演非常重要的產業升級角色。如果領頭羊，對新科技盲目無感或選錯科技，會讓整個產業陷入危機。

台灣的軟體業、創投業、面板業、太陽能業……都有或曾有這樣的危機。換句話說：當別國已運用新科技並經由學習曲線到達成熟期時，台灣的產業還看不清楚新科技，此後整個產業就只能苦苦地追。

創投公司國際化，成為新科技的領頭羊

要避免這個問題，創投國際化是一種解決方案。因為創投國際化會將世界最新的資訊與技術，傳進來，讓國內產業多受燻陶。

台灣目前的創投產業，雖尚未成熟。但已蓬勃發展，吸引國際資金，投資台灣新創，並將台灣新創公司，帶到加拿大（例：Just Kitchen）、美國、日本（例：Appier)上市。像：具政府資金色彩的台衫創投早開始投資美國新創公司，台衫的投資目標之一是創造美國高科技公司與台灣的鏈結。

許多台灣大公司（例如：宏碁，鴻海，華碩）也都設有投資單位與基金，為自己尋找的獲利新模式與成長機會。佳世達即是其中一例。（註：有關大公司的投資策略思考，請參考拙著：波音公司為何沒有自行開發小型載客無人駕駛飛機？）