你知道供應鏈與價值鏈也有學習曲線嗎？

學習曲線也發生在供應鍊與價值鍊上

如果產業群聚、供應鍊群聚，形成部落。當部落在第二代時，大家都在第二代。當領頭羊升級到第三代時，自然帶動它的供應鍊升級到第三代，於是科技可以迅速擴散、模仿。所以當部落有人先升級，就會往前推、往後拉整個價值鍊、供應鍊升級。

單獨的廠商，雖然自己可以超快速升級，但若他的供應鍊沒有經驗與能力來支援，這升級會停在高成本與低效率的階段，很難進入成熟期。結果就無法有效率的去競爭。

例如：醫療器材，所需的原料，皆需進口，且交期180天。數位服務中心，當地卻無雲端伺服器中心與海底電纜。AI 研究中心，當地無法提供要研究項目的數據。要成為金融中心，當地人無法聽說流利英語與外語。這也是產業有點，卻難連成線與面。

這也是各國成立工業區或科學園區，或以城市為單位發展一種產業。其實台灣就是一個超大的工業區。擁有各行各業，彼此資訊流通快速、互相支援。

台積電與半導體供應鏈學習曲線同步

台灣的半導體就是最好的例証。當台積電從十四奈米往十奈米、七奈米、五奈米、三奈米前進時，所有的晶元廠、封裝廠、IC設計廠、塗料廠、設備廠……同步邁進。反觀韓國三星，三星本身兼具產業垂直與水平整合，三星在五奈米卡關後，更難向三奈米推進，它的整個供應鍊，也全部卡在五奈米。Intel則卡在七奈米，Intel 的供應鍊更是分散，因此除了靠Intel自身外，無法從供應鍊夥伴的突破而獲益。

這也是當2021年台積電要在美國的亞利桑納州設廠，許多人認為若沒有供應鍊同步在亞利桑納州設廠，台積電的效率，將打折。當然對美國而言，台積電的設廠是點的突破，藉台積電這領頭羊，可以帶動美國半導體的供應鍊。例如：訓練美國的營造業有建立五奈米半導體的經驗。實際上，台灣的半導體供應鏈，也隨台積電到亞利桑納州設廠，還有與半導體非直接相關的廠商也去投資。主要是想藉此機會，以聚落方式為基礎，作為進入美國市場的生產製造基地。（註：矽谷雖也有台灣廠商像台達電，研華、、、等。但成本太高，矽谷已不宜設工廠。）

矽谷看天下系列：作者：York Peng（共八篇：7/8）

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