在每個趨勢，選擇您要扮演的角色 了解點、線、面後，就要選擇何時投入？做”先行冒險者”，或”成長初期試驗者”，或”成長中期的開拓者”，或”成熟期追隨者”，或”落後期追趕者”。這五者各有因緣與際遇。用到恰巧合適都可。雖是如此，也有一些”關鍵參數”要考慮。說明如下： 地理位置，決定適合扮演何角色 例如：公司所在的城市。如在矽谷：由於成本高，不適合做成熟期追隨者，或落後期追趕者。如在越南：由於高科技尚未具實力，不適合做先行冒險者，或成長初期試驗者。如在台灣：因高科技已具實力，製造成本雖比東南亞國家高，適合做成長初期試驗者，或成長中期的開拓者，或成熟期追隨者。

自動化歷經百年，是點線面演進的最佳代表 自動化、數位化或更早的術語：電腦化，自1970年代起，就是buzz words，從來都不是一蹬而蹴。開始時，自動化，被視為預言，接著是未來趨勢，逐漸變成風潮，最後形成主流。歷經超過50年。 潮流或風潮，你可以選擇”跟”與”不跟”。什麼是”主流”？就是你不得不跟。例如：撥盤式電話機，變成按鍵式電話機，變成觸控式電話機。用膠卷的照相機，變成數位相機，然後被具照相功能的手機取代。 這些進展，都是由點、連結成線、再連結成面。當它是”點”的時候，往往不入時宜，只有少數人看得出它的未來。當它發展成”線”時，大部分的人都可以看到它的存在，但並未真正了解。當它變成”面”時，大家都能看到並了解。這時它變成主流，每個人都認為本該如此，不這樣，才是違和。這就是主流、趨勢。

摘要： 由點，而線，由許多線再串成面，本是人類進步的歷程。在這歷程中有一波又一波的趨勢。大趨勢超過十年，小趨勢約五年，帶來機會與威脅。 進入每一趨勢的時點，雖依公司不同而不同。但跟公司的學習曲線，息息相關。 學習曲線的熟練度，也是循點線面，一點一點累積。有時在典範位移時，還需打掉從練。但應變的學習曲線，隨多次成功與失敗，而漸成熟，尤其是失敗，更能為大成功鋪路。

學習曲線與資訊科技 資訊科技已從輔助性的技術，變成核心性的技術或是次核心性的技術。所謂核心性的技術是立即攸關企業成敗的技術。這技術往往鑲嵌在產品內。也就是資訊技術已是產品的一部分。核心技術的另一特點是核心競爭力的來源，也是支持公司長期成長與競爭的動力。 如何尋找或確認它是企業的核心技術或核心產品？可用排除法或銷售排行榜或客戶訪談法來探討。如果某項特徵或服務，做得不好，客戶會不會仍然買單？例如：早餐店。早餐店販售豆漿、米漿、包子、燒餅……等。當燒餅、油條、豆漿賣得前三名，這三項可能是核心產品。如果客戶説：因為你的燒餅好吃，所以才來買，那燒餅就是核心產品。如果客戶說：沒有包子，不影響他們的購買，那表示目前包子並非你的核心產品。 核心產品要跟核心技術同調，核心技術也要跟核心競爭力同調，如此企業才易創造競爭差異化與競爭優勢於目標市場。

學習曲線也發生在供應鍊與價值鍊上 如果產業群聚、供應鍊群聚，形成部落。當部落在第二代時，大家都在第二代。當領頭羊升級到第三代時，自然帶動它的供應鍊升級到第三代，於是科技可以迅速擴散、模仿。所以當部落有人先升級，就會往前推、往後拉整個價值鍊、供應鍊升級。 單獨的廠商，雖然自己可以超快速升級，但若他的供應鍊沒有經驗與能力來支援，這升級會停在高成本與低效率的階段，很難進入成熟期。結果就無法有效率的去競爭。 例如：醫療器材，所需的原料，皆需進口，且交期180天。數位服務中心，當地卻無雲端伺服器中心與海底電纜。AI 研究中心，當地無法提供要研究項目的數據。要成為金融中心，當地人無法聽說流利英語與外語。這也是產業有點，卻難連成線與面。

企業解決問題的學習曲線並非單一的學習曲線 企業在選擇進入趨勢的時點與角色與他所擅長的學習曲線有關。我們將學習曲線依解決問題的四個向面分成四類：(越成熟者反應速度越快也越正確） 發現機會與威脅的學習曲線 設目標與佈局的學習曲線

個人有學習曲線，組織也有學習曲線 學習曲線，不只發生在個人身上，也發生在團隊。例如：美式足球，需要不斷的練習，了解彼此的速度，使攻擊或防守的陣勢發揮系統性功效，而非一盤散沙。F1賽車，換輪胎、加油也是。當每個人都到了學習曲線的顛峯，而團隊合作也到達顛峰，就是這團隊最有效率的時候。 在不確定環境下，如何建立學習曲線 但如果狀況不確定、每次都不同、或經常有重大修改，那要如何累積學習曲線？這時候，摸索的技能就非常重要。首先摸索的技能，讓你快速找到目標與問題，快速發展解決對策，並投入執行，快速從失敗或不完美中，學得經驗並發展改進對策，直到達到目標，此時縱使環境改變，也能立即調整目標與對策，不會被鎖定或綁死，一直在不完美下產生最佳產出。不確定狀態下的學習曲線，就是能快速反應。或快速調整。換句話說：一個已在不確定狀態下，處於學習曲線高峯的人或團隊，不論他是處在產品的初期或成長期或成熟期，他都可以快速建立高效率系統。

走出叢林的能力 例如我們前文提到的走寃枉路、練兵、投資在先。事實上，發現”不可行”也是一種Know-How知識。而“摸索”本身就是一種能力與技術。換句話說：它是需要訓練學習，它也有學習曲線。累積許多寃枉路的Know-How，讓下一次的摸索更有效率。面臨選擇時，則有更多的參考，都有實質的貢獻。 成熟期跟隨者會缺乏摸索能力，當他看明白一種技術時，他才會投入。如果這技術在一年後就落伍，跟隨者就被這技術鎖住。如果跟隨者在有太多選擇下，不明白要如何選擇，此時他會跟隨第一品牌，致於是否是他的最適選擇？要經過一、二年的比較，才能知道。然而非量身訂做，最後仍被鎖住，影響發展。 會不會被鎖住？對不合適的地方是否自己能夠更改？都是採用一種科技的重大考量因素之一。台灣產業，在採用軟體時，常被鎖住，無力更改。但在硬體方面，常能改善原機器、硬體的缺陷，而青出於藍。