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新加坡：一個小國家，不如說它是一家成功的跨國大公司
與其說新加坡是一個小國家，不如說它是一家成功的跨國大公司。
先看一組資料：
2023年，日本房產最大的外國投資國是新加坡，總額超過 30億美元（約213.9億人民幣，以下均以人民幣折算），第二是美國；
2023 年 1-6 月，新加坡是全球最大海外房地產投資者，投資總額達1425.9億人民幣；
2023 年，新加坡已經連續三年，是越南最大的投資來源國；
2013年起，新加坡連續十一年，是中國最大新增投資來源國；
2022年4月，新加坡首次超越日本，成為中國累計最大外資來源國；
截至2023年底，新加坡累計在中國實際投資1.01兆人民幣（資料來自中國外交部官網）；
新加坡以彈丸之地（面積僅為香港地區的 66%），贏得了世界級的經濟和政治影響力，最關鍵的三板斧就是：投資、高效、開放。
海外投資：
現在出海是一個熱門的概念，但在50多年前，新加坡政府就開始佈局全球。1965年獨立之後，李光耀清楚新加坡的侷限性，就積極推行對外開放戰略，李光耀多次強調，新加坡人必須到海外投資，創造海外經濟的基礎。
新加坡政府是迄今為止，全世界最成功的投資機構之一。現在我們幾乎可以在全世界任何發達經濟體和新興經濟體，看到新加坡投資的身影。
投資不僅僅是一種經濟行為，也是一種政治行為。在海外投資，加強對世界瞭解，促進海外的影響力，是一種深度利益捆綁和雙贏的擴張。投資國與被投資國的合作，對投資國來說是一種發展性的保護。最典型的就是日本。
根據日本財務省公佈的資料，日本海外的整體投資規模，約為GDP總額的2倍多，超過49.9兆人民幣。這已經是日本海外淨資產，連續五年創歷史新高，連續33年位居全球第一，成為“世界最大的對外淨資產國”。藏富於海外，這是日本70年來，最成功的國家發展戰略措施。
1970 年開始，新加坡開始海外投資，到1985年，政府制定一系列的稅收財政政策，開始鼓勵海外大規模投資。其中重點之一就是中國等新興經濟體。據聯合國貿發會發佈的2023年《世界投資報告》，截至2022年末，新加坡對外投資存量11.4兆人民幣。
新加坡政府旗下有兩家投資巨頭：新加坡政府投資公司（簡稱GIC）、淡馬錫。
由於GIC並未發佈公開財報，但根據新加坡議會及各種資訊綜合評估，它管理的總資產為5.0-5.7兆人民幣左右。投資遍佈全球30多個國家，包括上市及未上市公司，超過 2000 多家。按地區來看，美國約38%；亞洲佔29%（日本約 6%），歐洲(含英國)約14% .GIC於1995年，開始進入中國，是中國國際金融有限公司（中金）發起股東之一，中金是中國最大的本土投資銀行。
淡馬錫控股私人有限公司（Temasek Holdings Private Limited，簡稱淡馬錫），由新加坡財政部100%控股，按市值計算，截至2024年3月31日，淡馬錫的投資組合淨值為2.3兆人民幣。淡馬錫持有中國工商銀行H股的8.07%、中國建設銀行H股的7.44%。
除此之外，新加坡港務集團 (PSA Singapore)等機構也在全球積極佈局。它是世界上最大的貨櫃轉口港中心，處理著全球15%的貨櫃轉運呑吐量。PSA在哈薩克投資，開發跨裡海國際運輸走廊數字資訊化。這條線路是全球國際貿易的核心線路。
新加坡政府非常支援本國資本，在海外投資工業園區。
1994 年，中新蘇州工業園區成為新加坡和中國首個政府間合作項目，經過30年發展，蘇州工業園區累計實現稅收1.1兆人民幣、全社會固定資產投資1.1兆人民幣、進出口總額11.0兆人民幣。
在越南，工業園基本上是新加坡、台灣地區等投資者的遊戲。特別是新加坡人，屬於資本巨鱷，他們走上層路線，玩的都是地產+金融+槓桿的遊戲，以一博百，新加坡最早參與了當地投資，包括越南基礎設施和城市發展。自從1996年以來，越南已經有超過數十個用新加坡命名的工業區，總投資超過1300多億人民幣。
在越南，工業園的基本流程，就是新加坡人拿地，台灣地區的人改造，內地的人交租。工業園區經過設計、開發、分割、招商引資和包裝行銷，甚至炒作，地價飆漲，然後賣給中國、日本、越南等中小企業。一位中國工廠主告訴我，北寧省的一個新加坡開發的工業園的土地，2018僅420元每平方，2024已經漲到1100元每平方，而且一地難求。
實用主義：
華為任正非把“熵增”的概念，從物理學引入到企業管理中。一家企業，從小到大，開始是創新的，有活力的，慢慢開始變大，臃腫，官僚，內耗，開始失控走向死亡。
為什麼一個國家，一個企業，開始創業之初，高效運轉，慢慢開始變得教條和繁文縟節，流程僵化，運轉低效？核心原因就是為了保護既得利益集團，僵化的流程和套話，既保護自己不會出錯和出局，又彰顯自己威權的語言體系和地位，同時對想進入利益集團的新人進行隔離。
新加坡和其領導人，歷來以實用主義為原則，注重高效運作。既避免了低效的西方民主的拉扯，又避免了無效的政治教條和內耗。在新加坡，不管是戶外，還是室內，除了競選等特殊時期，看不到領導人的口號標語和大頭像，他們內心清楚，最實在的就是發展。發展就是一切。
買一家公司股票時，如果這家公司創始人或者董事長，公司內外掛著幾十上百個頭銜，可以直接剔除掉。很多企業老闆，沉迷於各種頭銜，對內從董事長，到各種委員會主席一個人全兼任了，對外各種協會理事會長一大堆。華為任正非，拼多多黃錚等，從不如此。一個自信的人，一個懂管理的人，一個追求發展的人，不會沉迷於虛幻的事物。注重高效，而不是虛名，沒有那麼多花裡胡哨的招數。
李光耀把務實主義發揮到極致。他曾說永遠不建立賭場，但後來食言了。被人質問時，他說我以前錯了。這很正常，因為要靈活調整，要適應時代。
李光耀自稱是“民主社會主義者”，他既不是盲目搬運西方低效的民主。也不是教條式的追求毀滅性的平均主義。他天才式的把高效、透明開放、管制和共同富裕有機的結合起來。《財富》雜誌在 1974 年，稱他是“獨有的務實社會主義、自由資本主義和純粹的機會主義的混合體。”“李光耀的統治方式，就像新加坡公司的獨裁首席執行官一樣。”
在一次TED採訪中，馬斯克說自己推崇的思維模式是第一性原理（First principle thinking），這個概念最早來自於哲學家亞里士多德，大概意思是一個最基本的命題或假設，不能被省略或刪除，也不能被違反。也就是說事物的最基本的原理。對於一個國家，或者一個企業，最基本的就是要發展。發展壓倒一切。為了發展必須要實用主義和高效至上。就像馬斯克接見各國總統參觀特斯拉和 Space X時，從沒有紅地毯、儀仗隊、金碧輝煌的會議室，他就是實用主義最典型的代表之一。
吐故納新：
任正非在提出“熵增”的概念時，也給出瞭解決方案，要規避熵增的死亡定律，其中重要的一點就是吐故納新，也就是開放。
新加坡政府深知這一點，實現雙向開放流動。鼓勵本國人走出去，歡迎其他人走進來。新加坡既是全球主要的對外投資國，也是全球最大的被投資國之一。聯合國報告指出，2022年流入新加坡的外國直接投資 (FDI) 達到創紀錄的 1.0兆人民幣。
放權管理：放權是開放的核心標誌之一。不管企業政府均是如此。新加坡的淡馬錫、新加坡航空等國有企業，是全世界最優秀的公司之一。他們成功的關鍵在於“政治隔離” ，政府只是作為風險投資人的角色，只出資，有控制權，但不干預管理。新加坡國有企業率先建立董事會、獨立董事制度，建立嚴格的破產機制，完全按照市場經濟規則營運。
吸納人才：一家公司最重要的是什麼？人才！在新加坡建國之初，李光耀一方面嚴厲打擊腐敗，一方面鼓勵公職人員和企業家交朋友，建立現代化的商業意識，邀請企業家出任政府官員。李光耀邀請企業家出任政府官員。商人林金山擔任了政府住建局主席、財政部長等要職，是公認的傑出領導人之一。現任新加坡交易所董事局主席的許文輝，之前就在美國惠普擔任高管。並一直擔任惠普基金會董事。
鼓勵賺錢：不管一個國家，還是企業，光靠信念，是養不活家人的。你不能一方面要馬跑，一方面又要馬不吃草。最好的辦法，就是高薪挖到最優秀的人來做管理。鼓勵官員獲得合理報酬。
李光耀任人唯賢，打造高效優秀的政府管理團隊，主張勤奮、廉潔、節約，嚴禁炫富。同時他知道，豐厚的收入才能讓有能力的人在政府就職，同時讓公職人員建立商業意識。根據《財富》雜誌報導，在 1970 年代，在企業擔任董事的新加坡官員，每年最高可獲得約35.6萬人民幣的綜合報酬。
關愛民生：在一家企業裡，要想員工真的熱愛這家公司，認可這家公司，最好的辦法，不是天天光喊口號，是讓他們的工作，獲得比市價更好的回報。華為和字節跳動拼多多等公司就是如此。
新加坡給公民提供廉價的住房，真正實現“居者有其屋。” 根據新加坡城市土地學會《2023年ULI亞太住宅可及性指數報告》的統計，新加坡89.3%人擁有自己的房子，擁有住房率是全亞洲最高的。
而房貸的負擔在亞洲排中下游水平。新加坡西邊的武吉巴督的新組屋（類似政府福利房）大約188.4萬人民幣，家庭收入中位數約為5.4萬人民幣，每個月房貸只是家庭收入的 25%。“倉稟實而知禮節，衣食足而知榮辱。” 不與民爭利，不涸澤而漁，藏富於民，這是政府開放性的最好體現。 (南七道)