大清洗,矽谷事變:
是誰如此不留情面,
把印裔高階主管趕出公司?
美國權威媒體,刊登了一位未透露姓名的程式設計師敘述,內容令人驚訝。
這位程式設計師,曾在矽谷一家創業公司工作,公司創始人有深厚的行業背景,在華爾街也有一定的人脈,優質的公司,是程式設計師擇業首選。
程式設計師初入職時,公司有名華裔高管,用程式設計師的話來說,這名高管對同是華裔員工,“稍嫌嚴厲”,華裔進入公司很難,即使是進入,表現比其它員工更好,也會被華裔高管認為“還不夠努力”,並以此理由解職。
華裔無法進入,或遭解職,導致公司人員能力低下,許多項目被迫擱置,這也導致了這名華裔高管被辭退——他太嚴厲,熱衷清洗能幹的員工,導致工作無法推進。
華裔高層被辭退後,公司入職一名印度職員。
印度裔員工,極少在自己的工位上,大部分時間和公司管理階層在一起。
時隔不久,印度裔員工的主管被辭退,由他本人取代。
印度裔主管表現出和前任(華裔高層)完全不同的風格,他放手引進一些「看起來極可疑」的印度裔,這些印裔不會說英語(這打破了公司對印度人的固化成見),似乎也不懂得程式設計。
公司每況日下。
這個時候,程式設計師有個機會,離開了這家公司。
半年後,他回到這幢大廈,看到的場景讓他大吃一驚。
程式設計師再看到那家公司,已經完全不一樣了。
首先是創始人已經被擠走了。
因為創始人,適應不了公司的「新文化」。
確切的說,進入公司的印度裔,正在嘗試用村規管理公司,因為他們都是同一個村子的村民,彼此之間都是血親,兄弟,姊妹,夫妻,父女,村長無疑是他們之中威權最高的,公司創始人在這些血親面前勢單力孤,他的戰略被廢黜,項目被擱置,正常員工被迫離職,最終,這家。
同樣的事情,不只發生在這家公司。
只要有印度裔的地方,都有看不見的角力。
印度裔員工試圖把他們「全村」引入公司,這對公司的管理和經營,造成強勢衝擊。
據說就是在這種情況下,開始了:
矽谷事變。
仍盤踞在公司的「舊勢力」(董事會),開始清洗印度裔高階主管。
據說,美國上市的3,000家大中型公司中,已經有191位CEO被解職──幾乎全是印度裔,其中有74位CEO,可以說是撕破臉皮,大打出手,趕出公司。
媒體提及納拉辛汗,他在出任星巴克CEO之前,星巴克銷售額年增12%。
經過納拉辛汗“銳意進取”,星巴克銷售額增長,從12%降為負增長4%。
波音麻煩不斷,直到最近才有人說出根源,因為印度裔CEO,把波音的飛行控制和飛行監控軟體,外包給一家印度公司。
印度裔在矽谷贏得聲譽,是因為他們能說會道,而非實幹。
這和華裔的含蓄內斂,完全是兩個極端。
直到這時,美國人才有些明白。
能說敢說,不一定是能力強。
也許只是大忽悠,瞎吹牛。
明白這一點,是以矽谷付出慘烈犧牲為代價的。
印度人,跟中國人完全相反。
在美國,一個印度人進入公司,他會成為高階主管,然後把全印度帶入公司——如果他能做到的話。
Google印度裔CEO皮查伊,進入董事會後,驅逐原有董事,拉來許多印度人,導致Google董事會成為印度村委會,大量印度裔取代原有的員工,最終騰籠換鳥,讓Google淪為一家「印度公司」。
沒有一個中國人,會這麼幹。
網友說,華裔高層,他不把同胞攆走,就謝天謝地了,想讓他把全村人都拉進公司,想都甭想。
中國人,就沒這個尿性。
為什麼中國人和印度人完全相反,華裔內斂,孤立,印裔張揚,抱團,這兩種民族性的區別何在呢?
第一個,儒教對中國人的教化,讓中國人對同胞,「稍嫌嚴厲」。
2500年前的孔子《論語》,不見風花雪月,堪稱森嚴戒律。
孔子的弟子曾子更是極端,吾日三省吾身,竟把快樂的人生,變成一場殘酷的苦修。
佛教在發源地印度,與婆門羅教融合,非常質樸,親民。
佛教在日本,僧人可以娶妻生子,可以喝酒吃肉。
但在中國,佛教經過殘酷社會改造,僧人猶如罪犯,講究六根清淨,不得有絲毫繁衍子息的行為。
第二個,中國人比較嚴厲,印度人很輕鬆。
中國人的民族性,更嚴厲,更嚴肅。
印度人的民族性,馬馬虎虎,稀哩糊塗。
中國人讀書,專注於理工科,要實用,不能虛度學習時間。
印度人則專注訓練表達力,成績不好咱不急,先學會人際交往再說。
中國人到了海外,進企業打工是很嚴肅的事情,對自己很嚴厲,對同胞也更嚴厲。
印度人到了美國,稀哩糊塗,馬馬虎虎,都是混飯吃嘛,你有機會帶我,我有機會拉拉你,那麼認真幹什麼?
第三個,中國人和印度人,並沒有高下對錯。
中國人如果能把社交短板補足,像印度人一樣敢說敢吹,那我們就沒有弱點了。
你一旦敢說敢吹,就需要“兄弟幫襯”,以免話說得太大,圓不回來,也會如印度人那樣,把自己的兄弟塞進公司。
獨自吹牛會暴露,大家同吹豬上樹。
我們即要保持原有踏實苦幹,還要學到印度人的虛華炫耀。
兩手都要硬。
一個不能少。
達到這一步,才稱得上“吾性自足”,那就是我們稱雄天下的時候了。 (霧滿攔江)