三板斧：裁員、AI晶片、重振Fab！自掏5億！

英特爾新任CEO陳立武在重返公司前，已計畫對晶片製造方法與人工智慧戰略進行重大變革，旨在重振困境中的英特爾。

變革方向涵蓋重組人工智慧業務、裁員以解決中層臃腫問題，以及將製造業務重組作為核心任務，此前英特爾製造業務已開始服務外部客戶。

業內人士指出前任基辛格在人員管理上過於溫和。

英特爾14日檔案顯示，陳立武基本薪酬100萬美元，有200%績效獎金，還獲6600萬美元長期股權獎勵、股票選擇權及新員工獎勵。陳立武承諾上任30天內斥2500萬美元（8億台幣、1.8億人民幣）購入英特爾股票，彰顯對公司信心與創造股東價值的決心。

一、陳立武：臨危受命，力挽狂瀾

在科技行業的風雲變幻中，英特爾這家曾經的半導體巨頭正深陷困境。2024年預計年度虧損達190億美元，自1986年以來首次虧損，其在市場競爭中節節敗退，錯過智慧型手機晶片市場，又未能抓住人工智慧處理器需求激增的機遇，被競爭對手Arm Holdings和Nvidia搶佔先機。在這風雨飄搖之際，陳立武臨危受命，於3月12日被宣佈任命為英特爾新任首席執行官，其上任消息一經傳出，便成為行業焦點，各界紛紛期待他能為英特爾帶來轉機。

二、前任遺局：基辛格策略

前任首席執行官帕特·基辛格自2021年上任後，制定了雄心勃勃的扭轉局面計畫。其核心在於將英特爾轉變為能與台灣半導體製造公司競爭的代工晶片製造商，為此承諾投入數百億美元在美國和歐洲建廠，試圖開拓包括蘋果、Nvidia和Qualcomm等在內的晶片企業作為客戶。基辛格的策略在一定程度上推動了英特爾的轉型，在二奈米工藝上拉近了與台積電的距離。然而，隨著英特爾核心產品市場降溫，他被迫縮減建廠計畫。並且，在為其他公司生產晶片時，未能提供像台積電那樣高水平的客戶和技術服務，導致延誤和測試失敗，代工事業務虧損嚴重，2024年代工業務虧損佔總虧損的很大比重，這也為英特爾後續的發展埋下了隱患，使得公司在複雜的市場環境中愈發艱難。

三、陳立武其人：經驗與理念

陳立武現年65歲，在半導體行業經驗豐富。他曾任晶片設計軟體公司Cadence的首席執行官，在技術投資領域也頗有建樹，並且在2022年加入英特爾董事會，後曾負責監管英特爾製造業務。陳立武有著獨特的行業見解，他一直是公司內部對基辛格策略直言不諱的批評者。他認為英特爾失去了前首席執行官安迪·格魯夫所倡導的“只有偏執狂才能生存”的精神，員工隊伍臃腫拖慢了決策速度。此前他曾向英特爾董事會提出一些想法，但因與董事會意見不合於去年8月辭職。如今再次回歸，他帶著自己對英特爾發展的深刻思考和改革決心，試圖重塑英特爾的輝煌。

四、改革藍圖：多維度復興

（一）製造業務重組

陳立武將重組公司的製造業務視為核心任務之一。英特爾的製造業務原本只為自身生產晶片，如今已轉型為也為Nvidia等外部客戶生產半導體。陳立武計畫繼續控制這些在財務和營運上與設計業務分離的工廠，提升其業績，恢復英特爾作為“世界級代工廠”的地位。他將著力改進晶片製造工藝，提高產量或“良率”，吸引更多像Nvidia和Broadcom等大客戶，目前英特爾近幾周展示的製造工藝改進已引起了這些潛在客戶的興趣並啟動早期測試，AMD也在評估英特爾的工藝。

（二）人工智慧戰略調整

在人工智慧領域，英特爾一直落後於競爭對手。陳立武計畫重新啟動生產為人工智慧伺服器提供動力晶片的計畫，並在軟體、機器人和人工智慧基礎模型等多個領域尋求伺服器以外的發展。雖然英特爾至少要到2027年才能為首款AI晶片開發出引人注目的新架構，但他仍致力於推動英特爾在人工智慧領域的發展，試圖在這個快速增長的市場中分得一杯羹。

（三）人員結構最佳化（大裁員）

針對英特爾行動遲緩和臃腫的中層管理層問題，陳立武考慮裁員以最佳化人員結構。他認為員工隊伍龐大影響了公司的決策速度和效率。此前英特爾員工人數已有所減少，截至去年年底已降至近109,000人，但他仍將以全新的眼光審視員工隊伍，進一步提升公司的營運效率。

五、內部博弈：老派勢力的反對

在陳立武未上任之際，英特爾內部便存在不同聲音。老派勢力如前CEO貝瑞特在《財富》雜誌投書，表達老派英特爾的思路，認為自主技術領先最重要，分拆或把代工事業務賣給台積電不可行，他支援基辛格在任時的努力，覺得英特爾在二奈米工藝上已接近台積電，一旦超越難題就能解決，並且認為過去十年最大亂源是董事會，應重新找回基辛格。這種觀點代表了部分保守勢力對英特爾傳統發展模式的堅持，與陳立武的改革理念形成鮮明衝突，也反映出陳立武在推動改革過程中可能面臨來自公司內部的巨大阻力。

六、薪酬激勵：新徵程的物質保障

根據英特爾14日公佈的監管檔案，陳立武的僱傭協議為其改革提供了一定的物質激勵保障。他的基本薪酬為100萬美元，外加200%的績效獎金，還有6,600萬美元的長期股權獎勵和股票選擇權以及新員工獎勵。

此外，他同意在上任後30天內購入價值2,500萬美元的英特爾股票，這一舉措表明他對英特爾的信心以及對創造股東價值的承諾。

與前任基辛格的合約相比，雖基本薪酬等有差異，但更重要的是陳立武的合約要求其投入“必要的時間”履行職責，這種靈活的要求或許更符合英特爾當前複雜多變的改革需求。

七、明確的改革計畫

陳立武接手的英特爾面臨著諸多挑戰，內部有老派勢力的反對和複雜的人員結構問題，外部有激烈的市場競爭和快速變化的技術趨勢。然而，他的豐富經驗和明確的改革計畫也為英特爾帶來了新的希望。如果他能成功重組製造業務，吸引到足夠多的大客戶，提升英特爾在代工市場的份額，同時在人工智慧領域取得實質性進展，最佳化人員結構提升公司營運效率，那麼英特爾有望在未來逐步走出困境，重拾昔日輝煌。 (芯榜+)