•
雷軍會成為下一個馬雲嗎？
近兩年來，小米董事長雷軍如日中天，他的每一次發聲和亮相，幾乎都能引發網友熱烈討論，話題熱度遠超許多公眾人物。隨著曝光度的持續增加，雷軍也被無數網民奉為企業家典範。這一景象何其熟悉，令人不禁回想起當年被奉為“商業教父”的馬雲。
我們不禁會問：在近乎一致的“造神”儀式之下，雷軍是否註定會成為第二個馬雲，沿著故道登臨神壇後，又在民意圍攻下跌落凡塵？
小米之路
2010年4月6日，雷軍與六位合夥人正式創立小米科技。彼時作為CEO的雷軍敏銳察覺到，中國的移動網際網路的時代即將到來，而作為一家初創企業，小米在資金、技術等方面自然無法與蘋果、三星等超級巨頭相提並論。於是，雷軍決定劍走偏鋒，通過低價策略吸引使用者，而這個決定也奠定了小米“性價比”文化的基石，直至今日。
2010年9月iPhone4的橫空出世證明了雷軍的判斷是正確的，4999的超高定價擋不住消費者的狂熱，當時甚至有人不惜賣腎也要換一台iPhone。這股狂潮一直持續到2011年8月，小米發佈首款手機小米1，雷軍以“1999元交個朋友”的口號，正式將小米送上平價賽道，從此一發不可收拾。
有意思的是，當時的小米產能不足，只能實行按需生產，導致小米門店經常出現缺貨斷貨的情況。這一點被廣大消費者視作飢餓行銷，雷軍把消費者當猴兒耍，以致於後來很長一段時間裡，雷軍都被冠以“猴王”的綽號。
當然，輿論場上的一時失利並不影響小米繼續用平價手機征服消費者。至2014年，小米已經成為國內最大的智慧型手機產商，銷量超過6000萬部。儘管公司規模在一輪輪的融資中不斷擴大，但雷軍依舊堅持低毛利文化。尤其是後期小米系列開始向高性能、高售價發展後，雷軍還專門創立紅米系列，繼續為消費者提供平價手機，徹底穩固了小米在性價比賽道的霸主地位。
在智慧型手機領域攻城略地的同時，2013年雷軍便提出“竹林生態”理論，並於同年推出首款小米路由器和電視，開始為未來的智能家居佈局。這使得小米在2016年智慧型手機銷量下滑後，依舊能憑藉產品生態建設站穩腳跟，從而重回巔峰。
2020年，在中國新能源汽車產業爆炸式發展之際，雷軍發出“為中國汽車工業全面崛起而奮鬥”的口號，計畫通過15至20年努力令小米成為全球前五車企。當時行業內外許多人不看好雷軍立下的豪言壯志，都等著看雷軍和小米的笑話。
結果在2023年12月28日，小米SU7正式發佈，21.59萬元的標準版定價以及定位轎跑的高性能組態，立刻火爆全網並打臉一眾友商。截至2024年底，SU7交付量超13.5萬輛，令之前網路上的所有唱衰和質疑煙消雲散。
在SU7成功的基礎上，2024年推出的SU7 Ultra更是打破了紐伯格林四門轎車圈速紀錄，兩小時內銷量破萬，成為中國新能源汽車領域的標竿之作。不僅如此，小米還計畫在今年發佈增程式SUV YU7，屆時將與特斯拉的Model Y正面對決。
至此，歷經15年風雲變幻，小米科技終於登臨高處。作為它的掌門人與靈魂塑造者，雷軍也在小米帶來的一次次流量爆炸中，突破了企業家的限制，成為自帶驚天流量的超級網紅，在各大社交媒體的熱搜比流量明星還多。
當網民們感受著來自雷軍的熱搜衝擊時，恍惚間從他身上看到另一個人的身影，此人正是馬雲。
昔有馬爹，今有雷總
儘管如今的雷軍被稱為商界流量第一人，然而在巔峰時期的馬雲面前，雷軍也不免稍遜一籌。
巔峰時期的阿里巴巴市值超8000億美元，淘寶等電商平台佔中國線上零售額總額的75%，在生產和銷售環節處於絕對壟斷地位，同時支付寶還把控著54%的國內移動支付市場份額，旗下金融業務幾乎要顛覆傳統銀行體系。當年的阿里左手控制全國的商家，右手伸入銀行業和保險業，短短幾年間就徹底改變了中國的商業模式以及國人的消費習慣，而這也成為了馬雲無限“猖狂”的最大底氣。
彼時馬雲走到那兒都有人對他曲意逢迎，想出歌就找天后王菲跟他合唱，想拍電影能把李連杰、甄子丹、吳京等一票頂級巨星拉出來給他當陪襯。出國訪問則享受元首級待遇，與普丁、歐巴馬、川普、默克爾等一眾國家領導人談笑風生，光是這一點，現如今的中國企業家便無人能及。
與此同時，馬雲在向來嚴苛的國內網際網路也是風評極佳，被不少網民視作中國企業家的模範、商界教父等等。尤其是到了每年“雙十一”，不少網民直接賽博認爹，一口一個“馬爸爸”叫得頗為孝順。
前有馬雲後有雷軍，這一前一後兩位民營企業家之所以被民眾捧為“全民偶像”，一大關鍵在於人設塑造得相當巧妙。
馬雲除了企業家的身份外還頂著各種頭銜，比如歌手、演員、鄉村教師、非遺文化傳承人等等。你先別管他的專業能力究竟配不配，總之在阿里巴巴的宣傳造勢下，馬雲就是能臉不紅心不跳地將一件件馬甲往自己身上套，也總有民眾願意吃這一套，相信他是多才多藝的天才。
而雷軍則選擇另一條賽道，將白手起家的小鎮做題家、理工男、科技宅等人設巧妙融合在一起，再加上平時在社交平台上與網民互動率較高，所以顯得平易近人，從而贏得了當下廣大青年群體的追捧。而類似的人設，在大洋彼岸的馬斯克身上也得到了實踐。
乍一看，馬雲和雷軍的人設塑造似乎出入較大。可實際上兩種人設都起到了同一個效果，就是將高高在上的資本家打扮成普羅大眾觸手可及的模樣，無形之中消弭了二者之間的距離感，令他們從幕後走到台前，成為了可以被膜拜、吹捧的對象。
而光有人設自然是不夠的，正如前文所述，近幾年來小米迅猛的發展勢頭，也為雷軍的起勢提供了堅實的物質基礎。尤其是主打性價比的經營策略，完美迎合了當下消費降級的經濟趨勢，加上小米慣用的行銷手段，令雷軍獲得前所未有的熱度，最終成為繼馬雲之後又一位企業家偶像。
而當雷軍登臨神壇後，也有網民在鋪天蓋地的宣傳浪潮中產生憂慮：雷軍是否會成為下一個馬雲，繼而步前人後塵呢？事實上，雷軍與馬雲之間存在的本質差別，早已註定他們終將被導向兩條截然相反的道路。
雷馬之別
馬雲的一路狂飈
對於中國的企業家而言，經濟基礎與政治制度始終是不可踰越的兩道紅線。不巧的是，馬雲的一朝“奮鬥”，恰恰將這兩條紅線逐一擊穿，使得他的隕落成為必然。
經濟層面，從構築商業壟斷到撬動金融槓桿，再到挑戰傳統銀行體系，馬雲把能踩的雷區都踩了個遍。
2010年，中國電商行業進入高速發展期，阿里巴巴與京東的競爭日趨白熱化。為了徹底壓垮京東，阿里巴巴出台了“二選一”政策，強迫商家在阿里旗下平台（如淘寶、天貓）銷售，而不能同時在競爭平台上營運。一旦商家違反阿里的“二選一”政策，阿里則通過流量限制、產品下架、搜尋降權等手段懲罰商家。
前面我們提過，巔峰時期的阿里在中國電商領域隻手遮天，它能讓服從它的商家一夜崛起，也能讓忤逆它的商家萬劫不復。這種限制市場競爭的流氓條款，顯然已經構成壟斷，而作為阿里死對頭的京東也在2017年正式向北京市高級人民法院起訴阿里的壟斷行為，至於官方的處理，此處我們先按下不表。
再說金融槓桿，2004年支付寶創立時，阿里總部撥給支付寶30億人民幣玩金融。但30億丟進金融市場連水花都看不見，於是支付寶向銀行貸款60億，加上本金後通過花唄和借唄放貸形成90億借條，並將其打包成ABS資產證券化，再將這90億經過循環放貸40次，最終實現以小博大，將帳面金額擴張至3600億。
也就是說，阿里用30億的本金撬動了3600億貸款，槓桿比例突破一百倍，已經遠遠超出了國家限制的1：10槓桿比例。儘管在2018年以後，螞蟻的槓桿得到控制，但螞蟻金服仍在持有本金360億的情況下放貸1.8兆，槓桿依舊維持在1：50的異常水平。
對一般企業家來說，商業壟斷和金融槓桿隨便來一條就背不住了，可馬雲卻並不打算收手，隨即用一場外灘演講，將自己的野心表演之路推上高潮。
2020年10月24日，馬雲在外灘金融峰會上發表演講，其核心主張有三：其一，鼓吹區塊鏈技術和虛擬貨幣；其二，批評傳統銀行依賴抵押擔保的放貸模式，提倡用信用作為貸款擔保，更直白地說就是無實物抵押貸款；其三，呼籲監管機構鬆綁，提倡建立“面向未來”的全新金融體系。
這三大主張單拎一個出來都能讓中國經濟地動山搖，馬老闆卻一口氣提出三個，條條直指中國經濟的底層邏輯，話裡話外都透露著同一個訊息——放棄由政府主導的金融體系，建立一個服務於阿里巴巴和民營企業的全新體系。
倘若說馬雲在經濟層面的各種整活，還能勉強解釋為商人逐利的話，那麼他在政治層面的活動，就足以揭露他真正的野心。
2006年，馬雲與復興董事郭廣昌、銀泰創始人沈國軍等八位浙商，在杭州西湖鵒鵠灣的先賢堂舊址成立“江南會”，頗有點少林五祖歃血為盟成立洪門的味道。而這個江南會實行嚴格的會員制，通過所謂的“江湖令”機制實現商業資源聯動。
2014年中央出手整頓後，江南會被強制關停。但馬雲卻仍不死心，僅僅過去一年，馬雲再次聯合聯想創始人柳傳志、網易創始人丁磊，再加上之前江南會的郭廣昌、沈國軍等資本巨頭創辦了湖畔大學。
儘管名曰大學，但湖畔大學招收的學生卻並非經歷過高考的普通學子，它要求每位學員要有三年的創業經歷，所創公司的員工人數必須有30名以上，創業期間要有3000萬以上的營收。在滿足這些條件之後，還需要得到三名推薦人聯合推薦，而且這三人還必須是湖畔大學的校董、校友或是行業公認的大佬。簡而言之，要想進入湖畔大學，財力、能力、人脈缺一不可。
而在2018年湖畔大學的開學儀式上，意氣風發的馬雲揚言：“湖畔大學要辦三百年，要在300年內培養30萬名企業家，十年以後如果中國有十大經濟人物，其中3個人是我們湖畔出去的，二十年以後基本是8個人，三十年以後只有一個不是我們的。”
至此，湖畔大學創立的真實目的已經昭然若揭，它標誌著中國的資本巨頭出現合流的趨勢，通過利益聯合形成圈子壟斷。更進一步概括，湖畔大學就是以教育為名的資產階級政黨的早期組織形式，而這個利益共同體下一步要做什麼，就令人細思恐極了。
雲端跌落
商者若大，動輒傷國。馬雲在政治與經濟層面一而再再而三的試探，最終招致官方的鐵拳。
2020年外灘演講後，馬雲直接被證監會、中國人民銀行、銀監會、國家外匯管理局帶走談話，並在談話結束後遠遁國外。與此同時，一場針對阿里巴巴的大清洗，也隨著馬雲的離去全面展開。
2020年11月，螞蟻集團的IPO被證監會緊急叫停，無望上市。而且由於阿里巴巴和螞蟻集團實為一體，所以各大金融監管機構紛紛開啟對兩大集團的高強度調查，一時間阿里上下人心惶惶。
之前與京東之間懸而未決的反壟斷官司，也在2021年4月塵埃落定，國家市場監管總局認定阿里濫用市場支配地位，對其處以182.28億元罰款，創下中國反壟斷罰款紀錄，至此伏筆收回。
接下來三年裡，阿里和螞蟻兩大集團也將工作重心轉移到合規上。2021年11月，花唄、借唄正式切割，明確了貸款責任方，並在12月關閉了涉嫌無牌經營的相互寶，與臭名昭著的網商銀行終止合作。而在公司管理層方面，馬雲不再是螞蟻集團的實際控制人，董事會引入更多獨立董事，增加了董事會的獨立性和專業性。
2023年3月馬雲結束了“流放”之旅，一回國就把阿里集團一分為六，分為阿里雲、本地生活、菜鳥國際、淘寶天貓商業、阿里文娛、跨境電商六大獨立集團，每一個集團都擁有獨立的管理框架和股東結構。
馬雲以壯士斷腕的覺悟與手段，令阿里巴巴完成了一系列整改，在清算中存活下來。因此我們能夠看到，在今年2月份的民營企業家座談會上，馬雲也是現身會場，拿回了上桌吃飯的資格。
其實縱覽馬雲無限猖狂到跌落雲端的全過程，就能看出雷軍與馬雲是實實在在的兩路人。這既是性格使然，亦是時代鑄就。
馬雲的輝煌時代恰好也是新自由主義氾濫、公知橫行的時代，弱肉強食的社會環境啟動了馬雲貪婪與狂妄的性格因子，沒有節制的慾望，沒有敬畏的野心，最終為他與阿里巴巴招來滾滾天雷，最終被打落凡塵。
而同樣崛起於網際網路時代的雷軍與小米始終紮根於傳統製造業，雷軍務實沉穩的性格令小米專注於產品本身，排除了複雜的場外因素干擾。歷經千帆後，在當下這個“製造興國”的時代大放異彩。
至此我們可以得出結論，雷軍不會成為下一個馬雲。不僅如此，有馬雲這塊“珠玉在前”，或許以後的中國企業家，也不會試圖成為第二個馬雲。
做自己的英雄
說句馬後炮的話，單論道路之爭，當馬雲意圖利用螞蟻上市拉著整個國家脫實入虛時，便已在專注實業的雷軍面前落了下乘。因為金融帶給國家的只有短暫的狂歡和極樂後的一片廢墟，但實業卻能為國家帶來精鐵鑄就的工業產能，二者孰輕孰重無需多言。
但無論是跌落雲端的馬雲，還是當下風光無限的雷軍，何嘗不是從一場造神運動到另一場造神運動呢？這種“造神--毀神”的循環敘事，本質上是將自己無法做到的東西強烈寄託在別人身上，並將其無限神話膜拜，從而聊以自慰，這也暴露了公眾的時代巨浪裹挾下的無窮焦慮。