在港股熱裡，極米科技也傳來了新的資本動向。9月2日，極米科技召開了第三屆董事會第三次會議，審議通過《關於公司發行 H 股股票並在香港聯合交易 所有限公司上市的議案》，正式邁出赴港上市的關鍵一步。該公司成立於2013年，主要從事智能投影儀的研發、生產與銷售。公告中提到，此次上市目的是“為滿足公司國際化戰略及海外業務佈局需要，提升公司國際品牌知名度，增強公司綜合競爭力”。目前，極米科技面臨的挑戰不少。2025年上半年公司淨利潤暴漲，但經營現金流卻大幅惡化。此外，公司還遭遇股東持續減持、業務轉型艱難等困境。資本市場表現也不盡如人意。截至9月4日收盤，極米科技A股股價報127.8元/股，總市值約89億元，相較2021年430多億的市值高點，縮水近80%，蒸發了300多億。01 盈利大增背後，現金流危機已現根據財報，2025年上半年，極米科技營收16.26億元，同比微增1.63%，淨利潤達8866.22萬元，相比於去年同期的410萬，同比暴增2062.34%。截至 2024 年連續五年在國內出貨量第一。來源/極米科技官網截圖從表面看，這是一份不錯的業績。財報中解釋，這是由於資源高效配置和成本有效控制，使得公司核心盈利能力持續增強。不過值得注意的是，公司經營活動產生的現金流淨額為-4.4億元，同比大幅下降357.61%，淨利潤與經營現金流嚴重背離。來源/極米科技財報財報中給出的原因是，受結算周期的影響，本期銷售商品收到的現金減少， 同時策略備貨對應的支付款項增加所致。即錢沒收到，貨款還付了很多。這帶來的結果是，截至2025年6月31日，極米科技應收帳款帳面價值達2.73 億元。同時，策略備貨也讓極米科技面臨較高的存貨減值風險。2025年上半年期末，公司存貨餘額高達11.84億元，較期初增長23%，佔當期總資產比例達21%。這些存貨可不一定好賣。這在國內是一個已然觸及天花板的市場。根據洛圖科技最新公佈的《中國智能投影零售市場月度追蹤》報告顯示，2025年第一季度，中國智能投影市場（不含雷射電視）銷量為143.2萬台，同比微降0.8%；銷額為23.7億元，同比微增0.3%。具體到極米科技，2023年，公司營收35.57億元，同比下降15.77%，淨利潤1.2億元，同比暴跌76.09%；2024年仍未能扭轉頹勢，營收34.05億元，同比下滑4.27%，即便是2025年的半年報，營收也只是微增1.63%。此外，值得注意的是，極米科技自2022年以來已經連續三年減員。2021-2024年各年末，員工總數分別為2715人、2635人、2448人、2225人。研發人員數量也在明顯減少。截至2025年6月30日，公司研發人員共580人，較上年同期的749人減少22.56%。02 轉型陣痛，車載和海外市場雙雙承壓極米科技高度依賴投影整機業務，2025年上半年，投影儀整機及配件收入14.9億元，佔營收份額92%。為尋找新增長點，極米科技積極佈局車載投影與海外市場，但面臨的挑戰都不少。極米科技切入汽車智能座艙、智能大燈領域。提供車載光學解決方案。財報中提到部分車載產品已交付上車，問界 M8、問界 M9、 尊界 S800、享界 S9 等多款車型已搭載其車內後排投影產品。但車載業務的前期研發投入巨大，且從項目定點到大規模量產產生顯著收益需要時間，對公司短期財務可能構成壓力。海外市場方面，2025年上半年實現收入3.99億元，同比下滑10.94%。在海外，極米在管道建設和品牌認知度上還有不短的路要走。此外，極米科技還面臨消費者信任方面的挑戰。在消費者投訴平台上，關於“極米投影”的詞條達1377條。投訴集中在產品質量、售後問題，最典型的是產品剛過保修期就出現故障，維修報價高且不透明，有消費者稱其為“維修刺客”。此前華龍網就曾報導，消費者花9888元購買極米RS Pro2投影儀，使用一年螢幕便出現光斑。廠家告知光機損壞，需自費高達千元的維修費。還有消費者投訴：“極米投影一過保修期自動壞，產品設計缺陷，霸王維修條款”。03 大股東頻頻減持，為那般？極米科技的創始人鐘波，是80後，畢業於北京電子科技大學。早年在海信青島電漿研究所擔任工程師，後加入晨星半導體並升至西南區技術總監。2012年聯發科收購晨星，鐘波因股權獲得了500萬收益。據媒體報導，賺得第一桶金的鐘波，以200萬成本入手的騰訊，市值大漲到一個億。2013年，鐘波開始創業，獲芒果傳媒、百度風投、經緯中國等投資，一度風頭無兩。圖源網路現在，大股東持續減持，是鐘波掌舵的極米科技頗受爭議的問題。據2025年4月10日公告，公司原第二大股東百度（北京百度網訊科技有限公司及一致行動人）減持145.6萬股，持股比例由6.61%下降至4.53%。圖源/極米科技公告這不是百度第一次減持，2024年4月，極米就公告百度啟動減持計畫，當時，極米科技董秘辦人士就對媒體回應稱，“幾乎所有投資人打電話時都會問我，百度系減持是不是不看好公司，但百度系從2018年起就投資我們，已經7年了。”他表示，“百度系資本作為一級市場投資者，謀求退出是很正常的，其減持也更多出於財務考慮。”在2021年3月，百度還持股極米科技9.88%，目前的持股比例已降至5%以下。在極米科技上市時公司實控人鐘波原來的一致行動人也在減持。同樣在2025年4月10日，鐘超、廖楊以111.06元/股的價格分別轉讓70萬股、35萬股，套現金額分別為7774萬元、3887萬元。圖源/極米科技公告員工也在集中套現。據2025年2月18日公告，極米科技的兩家員工持股平台，極米諮詢、開心米花分別通過詢價轉讓151萬股、40萬股，套現約2.02億元。據證券時報，結合萬得資料，公司股東合計減持近9億元，減持金額相當於公司當前市值的1/10左右。投影儀主業，內銷格局最佳化緩慢，外銷份額面臨挑戰，基於技術沉澱的車載與商用領域拓展才剛剛起步，大股東又頻頻減持，赴港IPO只是一個起點，極米科技能否真正解決其面臨的深層問題，仍需要時間來回答。 (鳳凰網財經)

近日，日本旭化成（Asahi KASEI）向部分客戶發出供應調整通知，擬收緊其PIMEL系列感光材料供應，此次供應限制主要系AI算力需求快速增長，導致該公司產能無法及時匹配市場需求所致。5月25日，市場又傳出重磅消息，ASAHI KASEI（旭化成）決定對 PSPI（商品名為 PIMEL）實施斷供。PSPI 在先進封裝領域有著極為廣泛的應用，其客戶群體涵蓋了台積電、三星、盛合等全球半導體行業的頭部企業。據估算，僅中國市場，PSPI 的市場空間就超過 60 億元。作為半導體封裝領域的 “超級膠水”，PSPI（光敏性聚酰亞胺）承擔著晶片表面保護、凸塊鈍化及重布線層絕緣等核心功能。其獨特優勢在於兼具光敏成像能力與極端環境耐受性（-269℃至 400℃），是 2.5D/3D 封裝、晶圓級封裝（WLP）等先進工藝的必需材料。其單晶圓價值量在先進封裝中可達500元以上，遠超普通封裝的50-100元。目前，全球 PSPI 市場超 90% 份額由旭化成、富士膠片、東麗等日企及美企 AZ 電子材料壟斷，高端市場（28nm以下製程）幾乎全依賴進口，中國進口依賴度長期達80%。下遊客戶覆蓋台積電、三星、英特爾等行業巨頭，僅中國市場規模就超60億元（含晶圓製造、先進封裝、顯示面板）。旭化成表示因AI算力需求激增（如ChatGPT等生成式AI普及）導致PSPI需求爆發，現有產能無法匹配市場擴張節奏。此次斷供直接衝擊產業鏈上下游：對台積電等封裝廠商而言，PSPI 短缺可能導致 AI 晶片封裝進度延遲；對中國企業，2023 年 7.97 億元的晶圓製造用 PSPI 市場和 3.96 億元的封裝用市場面臨 “斷糧” 風險，尤其依賴進口的 AI 算力晶片產業鏈首當其衝。全球 PSPI 市場規模預計從 2023 年的 5 億美元增至 2029 年的 20 億美元，供應缺口或進一步推高材料價格，加劇行業成本壓力。然而，此次海外供應收緊的局面，為中國國產 PSPI 廠商帶來了難得的替代機遇。依據中國電子材料行業協會（CEMIA）的統計資料，2023 年中國半導體晶圓製造用PSPI光刻膠市場為7.97億元，封裝用PSPI光刻膠市場為3.96億元。隨著 AI 算力晶片需求的持續激增，以及先進封裝技術（如 2.5D/3D 封裝）的快速發展，PSPI 材料市場有望延續增長態勢，未來發展前景廣闊。中國企業通過自主研發及併購整合，顯示面板用PSPI在中國已經實現了量產，但是半導體封裝用PSPI產品大多仍處於研發和驗證階段，技術難點在邊緣光刻中表現出的清晰度，能否滿足市場要求是關鍵，極少數企業在送樣或者部分產品通過頭部客戶認證並實現供貨。中國主要企業包括波米科技、艾森股份、八億空間、鼎龍股份、萬潤股份等，積極佈局有強力新材、廣信材料、國風新材、奧來德、利安隆，新晉企業還有明士新材、東陽華芯、邃鑄科技等。其中，波米科技是最早實現量產的企業，PSPI產品深度繫結華為海思，產能500噸。2024 年，公司獲得承擔國家重點研發計畫項目 “2.5D/3D 封裝技術用光敏聚酰亞胺材料關鍵技術研發及應用”，研發成果將應用於AI晶片領域。2025年4月，陽谷華泰公告擬通過發行股份及支付現金的方式購買波米科技100%股權，交易對價14.43億元。（波米科技2024年末淨資產1.01億元，2024年1-9月營收2269萬元，虧損718萬元，但扣除股權激勵費用後實現盈利）。艾森股份2024年開始出貨PSPI，並正積極佈局負性PSPI、低溫交聯型PSPI、超高感度PSPI以及類PI型材料。去年11月，公司宣佈正性PSPI產品已獲得晶圓頭部企業的首筆訂單，這是正性PSPI在主流晶圓廠的首個中國國產化材料訂單。另外負性PSPI已在中國某頭部封測廠進行客戶片驗證。特別地，低溫固化PSPI通過引入可光交聯聚酰胺酯（pc-PAE）樹脂和咪唑（IMZ）催化劑，可將固化溫度大幅降至230℃以下，公司規劃500噸/年，適配2.5D/3D封裝。 (國家新材料產業資源共享)

近兩年來，小米董事長雷軍如日中天，他的每一次發聲和亮相，幾乎都能引發網友熱烈討論，話題熱度遠超許多公眾人物。隨著曝光度的持續增加，雷軍也被無數網民奉為企業家典範。這一景象何其熟悉，令人不禁回想起當年被奉為“商業教父”的馬雲。我們不禁會問：在近乎一致的“造神”儀式之下，雷軍是否註定會成為第二個馬雲，沿著故道登臨神壇後，又在民意圍攻下跌落凡塵？小米之路2010年4月6日，雷軍與六位合夥人正式創立小米科技。彼時作為CEO的雷軍敏銳察覺到，中國的移動網際網路的時代即將到來，而作為一家初創企業，小米在資金、技術等方面自然無法與蘋果、三星等超級巨頭相提並論。於是，雷軍決定劍走偏鋒，通過低價策略吸引使用者，而這個決定也奠定了小米“性價比”文化的基石，直至今日。2010年9月iPhone4的橫空出世證明了雷軍的判斷是正確的，4999的超高定價擋不住消費者的狂熱，當時甚至有人不惜賣腎也要換一台iPhone。這股狂潮一直持續到2011年8月，小米發佈首款手機小米1，雷軍以“1999元交個朋友”的口號，正式將小米送上平價賽道，從此一發不可收拾。小米1發佈現場有意思的是，當時的小米產能不足，只能實行按需生產，導致小米門店經常出現缺貨斷貨的情況。這一點被廣大消費者視作飢餓行銷，雷軍把消費者當猴兒耍，以致於後來很長一段時間裡，雷軍都被冠以“猴王”的綽號。當然，輿論場上的一時失利並不影響小米繼續用平價手機征服消費者。至2014年，小米已經成為國內最大的智慧型手機產商，銷量超過6000萬部。儘管公司規模在一輪輪的融資中不斷擴大，但雷軍依舊堅持低毛利文化。尤其是後期小米系列開始向高性能、高售價發展後，雷軍還專門創立紅米系列，繼續為消費者提供平價手機，徹底穩固了小米在性價比賽道的霸主地位。在智慧型手機領域攻城略地的同時，2013年雷軍便提出“竹林生態”理論，並於同年推出首款小米路由器和電視，開始為未來的智能家居佈局。這使得小米在2016年智慧型手機銷量下滑後，依舊能憑藉產品生態建設站穩腳跟，從而重回巔峰。2020年，在中國新能源汽車產業爆炸式發展之際，雷軍發出“為中國汽車工業全面崛起而奮鬥”的口號，計畫通過15至20年努力令小米成為全球前五車企。當時行業內外許多人不看好雷軍立下的豪言壯志，都等著看雷軍和小米的笑話。結果在2023年12月28日，小米SU7正式發佈，21.59萬元的標準版定價以及定位轎跑的高性能組態，立刻火爆全網並打臉一眾友商。截至2024年底，SU7交付量超13.5萬輛，令之前網路上的所有唱衰和質疑煙消雲散。SU7發佈現場在SU7成功的基礎上，2024年推出的SU7 Ultra更是打破了紐伯格林四門轎車圈速紀錄，兩小時內銷量破萬，成為中國新能源汽車領域的標竿之作。不僅如此，小米還計畫在今年發佈增程式SUV YU7，屆時將與特斯拉的Model Y正面對決。至此，歷經15年風雲變幻，小米科技終於登臨高處。作為它的掌門人與靈魂塑造者，雷軍也在小米帶來的一次次流量爆炸中，突破了企業家的限制，成為自帶驚天流量的超級網紅，在各大社交媒體的熱搜比流量明星還多。當網民們感受著來自雷軍的熱搜衝擊時，恍惚間從他身上看到另一個人的身影，此人正是馬雲。昔有馬爹，今有雷總儘管如今的雷軍被稱為商界流量第一人，然而在巔峰時期的馬雲面前，雷軍也不免稍遜一籌。巔峰時期的阿里巴巴市值超8000億美元，淘寶等電商平台佔中國線上零售額總額的75%，在生產和銷售環節處於絕對壟斷地位，同時支付寶還把控著54%的國內移動支付市場份額，旗下金融業務幾乎要顛覆傳統銀行體系。當年的阿里左手控制全國的商家，右手伸入銀行業和保險業，短短幾年間就徹底改變了中國的商業模式以及國人的消費習慣，而這也成為了馬雲無限“猖狂”的最大底氣。彼時馬雲走到那兒都有人對他曲意逢迎，想出歌就找天后王菲跟他合唱，想拍電影能把李連杰、甄子丹、吳京等一票頂級巨星拉出來給他當陪襯。出國訪問則享受元首級待遇，與普丁、歐巴馬、川普、默克爾等一眾國家領導人談笑風生，光是這一點，現如今的中國企業家便無人能及。與此同時，馬雲在向來嚴苛的國內網際網路也是風評極佳，被不少網民視作中國企業家的模範、商界教父等等。尤其是到了每年“雙十一”，不少網民直接賽博認爹，一口一個“馬爸爸”叫得頗為孝順。前有馬雲後有雷軍，這一前一後兩位民營企業家之所以被民眾捧為“全民偶像”，一大關鍵在於人設塑造得相當巧妙。馬雲除了企業家的身份外還頂著各種頭銜，比如歌手、演員、鄉村教師、非遺文化傳承人等等。你先別管他的專業能力究竟配不配，總之在阿里巴巴的宣傳造勢下，馬雲就是能臉不紅心不跳地將一件件馬甲往自己身上套，也總有民眾願意吃這一套，相信他是多才多藝的天才。而雷軍則選擇另一條賽道，將白手起家的小鎮做題家、理工男、科技宅等人設巧妙融合在一起，再加上平時在社交平台上與網民互動率較高，所以顯得平易近人，從而贏得了當下廣大青年群體的追捧。而類似的人設，在大洋彼岸的馬斯克身上也得到了實踐。乍一看，馬雲和雷軍的人設塑造似乎出入較大。可實際上兩種人設都起到了同一個效果，就是將高高在上的資本家打扮成普羅大眾觸手可及的模樣，無形之中消弭了二者之間的距離感，令他們從幕後走到台前，成為了可以被膜拜、吹捧的對象。而光有人設自然是不夠的，正如前文所述，近幾年來小米迅猛的發展勢頭，也為雷軍的起勢提供了堅實的物質基礎。尤其是主打性價比的經營策略，完美迎合了當下消費降級的經濟趨勢，加上小米慣用的行銷手段，令雷軍獲得前所未有的熱度，最終成為繼馬雲之後又一位企業家偶像。而當雷軍登臨神壇後，也有網民在鋪天蓋地的宣傳浪潮中產生憂慮：雷軍是否會成為下一個馬雲，繼而步前人後塵呢？事實上，雷軍與馬雲之間存在的本質差別，早已註定他們終將被導向兩條截然相反的道路。雷馬之別馬雲的一路狂飈對於中國的企業家而言，經濟基礎與政治制度始終是不可踰越的兩道紅線。不巧的是，馬雲的一朝“奮鬥”，恰恰將這兩條紅線逐一擊穿，使得他的隕落成為必然。經濟層面，從構築商業壟斷到撬動金融槓桿，再到挑戰傳統銀行體系，馬雲把能踩的雷區都踩了個遍。2010年，中國電商行業進入高速發展期，阿里巴巴與京東的競爭日趨白熱化。為了徹底壓垮京東，阿里巴巴出台了“二選一”政策，強迫商家在阿里旗下平台（如淘寶、天貓）銷售，而不能同時在競爭平台上營運。一旦商家違反阿里的“二選一”政策，阿里則通過流量限制、產品下架、搜尋降權等手段懲罰商家。前面我們提過，巔峰時期的阿里在中國電商領域隻手遮天，它能讓服從它的商家一夜崛起，也能讓忤逆它的商家萬劫不復。這種限制市場競爭的流氓條款，顯然已經構成壟斷，而作為阿里死對頭的京東也在2017年正式向北京市高級人民法院起訴阿里的壟斷行為，至於官方的處理，此處我們先按下不表。再說金融槓桿，2004年支付寶創立時，阿里總部撥給支付寶30億人民幣玩金融。但30億丟進金融市場連水花都看不見，於是支付寶向銀行貸款60億，加上本金後通過花唄和借唄放貸形成90億借條，並將其打包成ABS資產證券化，再將這90億經過循環放貸40次，最終實現以小博大，將帳面金額擴張至3600億。也就是說，阿里用30億的本金撬動了3600億貸款，槓桿比例突破一百倍，已經遠遠超出了國家限制的1：10槓桿比例。儘管在2018年以後，螞蟻的槓桿得到控制，但螞蟻金服仍在持有本金360億的情況下放貸1.8兆，槓桿依舊維持在1：50的異常水平。對一般企業家來說，商業壟斷和金融槓桿隨便來一條就背不住了，可馬雲卻並不打算收手，隨即用一場外灘演講，將自己的野心表演之路推上高潮。2020年10月24日，馬雲在外灘金融峰會上發表演講，其核心主張有三：其一，鼓吹區塊鏈技術和虛擬貨幣；其二，批評傳統銀行依賴抵押擔保的放貸模式，提倡用信用作為貸款擔保，更直白地說就是無實物抵押貸款；其三，呼籲監管機構鬆綁，提倡建立“面向未來”的全新金融體系。這三大主張單拎一個出來都能讓中國經濟地動山搖，馬老闆卻一口氣提出三個，條條直指中國經濟的底層邏輯，話裡話外都透露著同一個訊息——放棄由政府主導的金融體系，建立一個服務於阿里巴巴和民營企業的全新體系。倘若說馬雲在經濟層面的各種整活，還能勉強解釋為商人逐利的話，那麼他在政治層面的活動，就足以揭露他真正的野心。2006年，馬雲與復興董事郭廣昌、銀泰創始人沈國軍等八位浙商，在杭州西湖鵒鵠灣的先賢堂舊址成立“江南會”，頗有點少林五祖歃血為盟成立洪門的味道。而這個江南會實行嚴格的會員制，通過所謂的“江湖令”機制實現商業資源聯動。2014年中央出手整頓後，江南會被強制關停。但馬雲卻仍不死心，僅僅過去一年，馬雲再次聯合聯想創始人柳傳志、網易創始人丁磊，再加上之前江南會的郭廣昌、沈國軍等資本巨頭創辦了湖畔大學。儘管名曰大學，但湖畔大學招收的學生卻並非經歷過高考的普通學子，它要求每位學員要有三年的創業經歷，所創公司的員工人數必須有30名以上，創業期間要有3000萬以上的營收。在滿足這些條件之後，還需要得到三名推薦人聯合推薦，而且這三人還必須是湖畔大學的校董、校友或是行業公認的大佬。簡而言之，要想進入湖畔大學，財力、能力、人脈缺一不可。而在2018年湖畔大學的開學儀式上，意氣風發的馬雲揚言：“湖畔大學要辦三百年，要在300年內培養30萬名企業家，十年以後如果中國有十大經濟人物，其中3個人是我們湖畔出去的，二十年以後基本是8個人，三十年以後只有一個不是我們的。”至此，湖畔大學創立的真實目的已經昭然若揭，它標誌著中國的資本巨頭出現合流的趨勢，通過利益聯合形成圈子壟斷。更進一步概括，湖畔大學就是以教育為名的資產階級政黨的早期組織形式，而這個利益共同體下一步要做什麼，就令人細思恐極了。雲端跌落商者若大，動輒傷國。馬雲在政治與經濟層面一而再再而三的試探，最終招致官方的鐵拳。2020年外灘演講後，馬雲直接被證監會、中國人民銀行、銀監會、國家外匯管理局帶走談話，並在談話結束後遠遁國外。與此同時，一場針對阿里巴巴的大清洗，也隨著馬雲的離去全面展開。2020年11月，螞蟻集團的IPO被證監會緊急叫停，無望上市。而且由於阿里巴巴和螞蟻集團實為一體，所以各大金融監管機構紛紛開啟對兩大集團的高強度調查，一時間阿里上下人心惶惶。之前與京東之間懸而未決的反壟斷官司，也在2021年4月塵埃落定，國家市場監管總局認定阿里濫用市場支配地位，對其處以182.28億元罰款，創下中國反壟斷罰款紀錄，至此伏筆收回。接下來三年裡，阿里和螞蟻兩大集團也將工作重心轉移到合規上。2021年11月，花唄、借唄正式切割，明確了貸款責任方，並在12月關閉了涉嫌無牌經營的相互寶，與臭名昭著的網商銀行終止合作。而在公司管理層方面，馬雲不再是螞蟻集團的實際控制人，董事會引入更多獨立董事，增加了董事會的獨立性和專業性。2023年3月馬雲結束了“流放”之旅，一回國就把阿里集團一分為六，分為阿里雲、本地生活、菜鳥國際、淘寶天貓商業、阿里文娛、跨境電商六大獨立集團，每一個集團都擁有獨立的管理框架和股東結構。馬雲以壯士斷腕的覺悟與手段，令阿里巴巴完成了一系列整改，在清算中存活下來。因此我們能夠看到，在今年2月份的民營企業家座談會上，馬雲也是現身會場，拿回了上桌吃飯的資格。其實縱覽馬雲無限猖狂到跌落雲端的全過程，就能看出雷軍與馬雲是實實在在的兩路人。這既是性格使然，亦是時代鑄就。馬雲的輝煌時代恰好也是新自由主義氾濫、公知橫行的時代，弱肉強食的社會環境啟動了馬雲貪婪與狂妄的性格因子，沒有節制的慾望，沒有敬畏的野心，最終為他與阿里巴巴招來滾滾天雷，最終被打落凡塵。而同樣崛起於網際網路時代的雷軍與小米始終紮根於傳統製造業，雷軍務實沉穩的性格令小米專注於產品本身，排除了複雜的場外因素干擾。歷經千帆後，在當下這個“製造興國”的時代大放異彩。至此我們可以得出結論，雷軍不會成為下一個馬雲。不僅如此，有馬雲這塊“珠玉在前”，或許以後的中國企業家，也不會試圖成為第二個馬雲。做自己的英雄說句馬後炮的話，單論道路之爭，當馬雲意圖利用螞蟻上市拉著整個國家脫實入虛時，便已在專注實業的雷軍面前落了下乘。因為金融帶給國家的只有短暫的狂歡和極樂後的一片廢墟，但實業卻能為國家帶來精鐵鑄就的工業產能，二者孰輕孰重無需多言。但無論是跌落雲端的馬雲，還是當下風光無限的雷軍，何嘗不是從一場造神運動到另一場造神運動呢？這種“造神--毀神”的循環敘事，本質上是將自己無法做到的東西強烈寄託在別人身上，並將其無限神話膜拜，從而聊以自慰，這也暴露了公眾的時代巨浪裹挾下的無窮焦慮。但普羅大眾真正需要的從來都不是新神的加冕，而是獨立意志的覺醒與個人價值的肯定。羅曼·羅蘭說過:“世界上只有一種英雄主義，就是看清生活的真相後依然熱愛生活。”而在當下這個浮躁紛擾的時代，真正的英雄從來不在聚光燈下的“神蹟”，而在每個凡人直面侷限時，依然選擇點燃的那簇微光。 (楊波觀察工作室)