前幾天，概倫電子發佈一份公告，稱其正在籌劃通過發行股份及支付現金的方式購買銳成芯微控股權。這已經不是概倫電子第一次併購同類企業，而這次的併購，不過是中國國內EDA併購浪潮的一個縮影。

中國EDA企業加速併購

如果你理解半導體的發展史，就會知道，這就是一部不斷併購的歷史。而EDA作為“晶片之母”，更是將這一趨勢貫徹到底。近幾年，更是發生了多起併購事件。包括此次的概倫電子對銳成芯微進行控股，也是其填補自身EDA資源的重要一環。

銳成芯微作為國內領先的半導體IP供應商，在模擬IP領域全球市場佔有率達到6.6%，位列中國第一、全球第三。銳成芯微的儲存IP和模擬IP已應用於中芯國際、華虹等產線。 2024年，銳成芯微IP輔助客戶晶片出貨量近20億顆，累計客戶數量超過了600家。

而概倫電子本身以裝置建模與模擬工具見長，但在IP生態佈局上較弱。透過收購，概倫電子可快速補全數位電路設計工具鏈中的IP驗證環節，並強化DFT（可測試性設計）能力，為其拓展AI晶片、車規級晶片等高成長市場提供技術支撐。

這也不是概倫電子第一次收購，例如在2019年，概倫電子便以現金收購了專注於裝置建模和測試技術的博達微，此次收購強化了概論在半導體參數測試和模型生成領域的競爭力。到了2021年，概倫電子收購韓國EDA公司Entasys，補全其在儲存器設計和驗證工具鏈的不足，這也是國內首個跨國EDA併購案例，透過整合技術資源，概倫電子得以快速提升產品線覆蓋能力，並在全球市場獲得更多客戶認可。

除了概倫電子外，華大九天也在本月擬股權及現金的方式收購芯和半導體控股權。成立於2010年的芯和半導體，專注於全端整合EDA工具，特別在射頻模擬、多物理場分析和Chiplet先進封裝領域具有技術優勢。

此次收購，華大九天將涵蓋「晶片-封裝-系統」全流程，尤其在Chiplet 設計、3D IC模擬等前沿領域實現突破，與國際三巨頭Synopsys、Cadence、西門子EDA的競爭格局將變得更加均衡。

同樣在三月份，北方華創發佈公告，計畫分兩步驟走拿下芯源微的控股權，先以16.9以遠收購芯源微9.49%的股份，並計畫在未來12個月內進一步增持以取得控制權。儘管北方華創並非EDA企業，但作為裝置廠商整合EDA相關技術，例如芯源微的封裝EDA工具，反映出產業鏈上下游的協同趨勢。

而作為國內三家上市公司之一的廣立微，在2023年宣佈以3,478萬元收購上海億瑞芯43%股權。億瑞芯是一家成立於2022年的公司，主營業務為積體電路可測試性設計（DFT）技術服務及產品開發，此次收購加強了廣立微在DFT領域的佈局。

從上述的收購案中可以看，目前國內的EDA 領域的併購整合已從“單點技術補充”轉向“全流程生態建設”，華大九天、概倫電子、廣立微等頭部企業通過併購快速突破技術壁壘，而政策與資本的雙重加持為行業注入活力。

篳路藍縷，追趕國際EDA大廠

上世紀80年代，受到國外的禁運管制，中國無法購買國外EDA工具，因此只能開始自主研發。 1988年開始啟動了國產EDA工具「貓熊系統」的研發工作，1993年成功的研發出了中國第一款具有自主智慧財產權的EDA工具「貓熊IC CAD系統」。

但就在1994年2月的北京人民大會堂，一場重要商業活動開始了，會場上方的橫幅寫著“Cadence Come to China”，正式宣佈了這家全球EDA巨頭進入到了中國市場。隨後Synopsys、Mentor Graphics等相繼跟進，國內積體電路產業對國外EDA工具產生了重度依賴，本土工具市場份額被迅速擠壓。

儘管國家908項目在努力推動半導體產業鏈佈局，但彼時由於技術差距顯著，導致國產EDA市場化處理程序緩慢。

直到2009年，華大九天正式成立，而前身正是原華大電子「貓熊」EDA設計平台。也是目前中國規模最大、技術最強的EDA龍頭企業，能夠提供全流程數模混合晶片設計系統、SoC後端設計分析及最佳化解決方案、平板（FPD）全流程設計系統、IP以及面向晶圓製造企業的相關服務。

而概倫電子則成立於2010年3月，其公司創始人劉志宏曾在美國矽谷與胡正明團隊合作，開發了BSIM3模擬模型，後續的BSIMPro SPICE便是以此為基礎發展而來，該創始人還曾擔任Cadence全球副總裁。

廣立微成立時間為2003年，總部位於杭州，是一家專門為半導體企業提供效能分析和良率提升方案的公司。此外，國內還有一大批未上市的EDA公司，據統計，本土的EDA企業已經超過120家，在數量上做到了全球第一。

但營收規模上的差距比較明顯，資料顯示，2023年，中國EDA市場規模達到了120億元人民幣，約佔全球市場的10%。而全球市場份額主要由Synopsys、Cadence以及收購Mentor Graphics的西門子EDA所佔據，份額超過70%。

縱觀這幾家國際EDA巨頭的發展史，同樣是一部併購史，先後歷經70多次的收購才成長為如今的EDA霸主。而EDA本身就是跨學科知識密集型行業，所覆蓋的關鍵技術點非常多，工具種類較多、細分程度較高、流程複雜，單一企業往往需要通過長時間不斷的行業併購整合來實現對EDA全流程的覆蓋。

目前國內EDA企業儘管數量眾多，但至今都是小而散的局面，因此不僅需要企業努力自研，同時還需要發展出龍頭企業來對整個行業資源進行整合，以此來與國際廠商進行競爭。

當然，前路並不平坦，國際EDA大廠除了技術領先外，還與晶圓廠、IP供應商進行深度繫結，建構封閉生態。例如此前台積電5nm工藝僅支援Synopsys和Cadence的工具鏈，而國內企業需額外適配。同時國產工具與工藝庫、IP 核的相容性不足，導致設計效率低。

好在華大九天等企業正聯合晶圓廠建構開放生態，如與中芯國際合作開發28nm工藝專用工具鏈。並且國內企業已經開始探索開源路徑，如OpenEDA開源平台透過整合開源元件，降低了工具開發門檻。而北京郵電大學等大學在DAC等國際頂會發表多篇開源EDA研究成果，推動演算法創新。

此外，合見工軟、思芯等企業將AI技術融入EDA，實現設計自動化。通過AI輔助佈局布線工具可將設計周期縮短30%，且PPA（效能、功耗、面積）指標提升15%。

總結

目前國內EDA產業正經歷從跟跑到並跑的關鍵轉折，併購的加速從另一方面證明國內相關EDA企業在某些技術點上已經相對成熟。就像華大九天在互動平台上回覆的那樣，併購整合是EDA企業做大做強的必由之路，公司將採取自主研發、合作開發和併購整合相結合的模式加速全流程佈局和核心技術的突破。 （電子發燒友網）