•
一個能成事的頂級思維
思維方式
黑天鵝到處亂飛，灰犀牛四處亂撞，過去幾年裡，大家剛聽說個新詞“烏卡（VUCA）時代”，意思是：易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）和模糊性（ambiguity），來特指我們所處的這個階段。
但如今，「烏卡（VUCA）時代」這個詞似乎已經不足以形容當下所處的這個世界的複雜變化，於是「巴尼（BANI）時代」這個詞走進了我們的視野。
它是美國人類學家、作家和未來學家Jamais Cascio（賈邁斯·卡西歐）提出的。
他用Brittle（脆弱性）、Anxious（焦慮性）、Non-linear（非線性的）、Incomprehensible（難以理解的）這4個單字來描繪當下世界的特徵。
在他看來，脆弱、焦慮、非線性、難以理解的巴尼時代，比烏卡時代還要魔幻。我們生存的環境正發生巨變，在這種情況下，大多數人會變得異常敏感和焦慮。
那麼，從“烏卡（VUCA ）時代”到“巴尼（BANI ）時代”，我們應該學習具備什麼思維，才能更好地適應時代，持續地發展呢？
下面，筆記君為你一一道來。
一、人類文明運作發展的三大底層作業系統是什麼？
打個比方，人類文明就好比一台精密運轉的機器，靠三大核心繫統驅動，分別是生產智慧的知識系統、創造財富的經濟系統以及建構秩序的社會系統。這三個系統環環相扣，構成了我們文明演進的基本架構。
如果說知識系統是人類文明獨有的「智慧生產線」這台精密機器的發動機，智者、高校、科研機構、智庫就像實體工廠，不斷產出科學理論、技術方案、管理思想這些「知識」。
這些承載著人類思想的珍寶對於人類經濟社會發展是非常重要的，道理非常簡單，萬物皆有周期，思想穿越周期，決定財富和權力。
就像知識系統是發動機，經濟系統則是這台機器的核心晶片。經濟體係是推動全球財富和權力排序不斷變化的核心動力系統。經濟體係由一套複雜的規則所建構。
這些規則並不是憑空蹦出來的，當資本主義在英格蘭萌芽和快速發展的時候，它們在蘇格蘭學者們（比如亞當·斯密）的觀察和研究下，從無到有，從局部到全域，逐漸被構建起來（比如“市場是無形的手” ）；
然後傳播和應用到經濟活動中，從而逐步成為推動近現代經濟不斷進化的關鍵因素。
因此，有一個說法，英國南部的英格蘭負責發展資本主義，北方的英格蘭負責在思想上保駕護航。
再到後來，美籍奧地利政治經濟學家熊彼特在20世紀提出“經濟發展是創新的結果”，他提出的“創造性破壞”（即：每一次大規模的創新都淘汰舊的技術和生產體系，並建立起新的生產體系，這也是經濟周期理論的基礎）這一前瞻性經濟學理論也已經被全球經濟驗證，其在西方世界的被引用率僅次於亞當·斯密的“手”。
簡單來說，就是這些規則在默默影響我們每個人的日常生活，讓我們身邊的一切變得有秩序又有效率。
知識系統是發動機，經濟系統是核心晶片，社會系統必然是這台機器的啟動開關。
作為文明這台機器的第三大引擎，它就像自然世界遵循著一定的規律樣，人類社會也必然遵循這些原則，不斷演化、重塑自己的運作機制。
社會系統，包括了政治、法律、世俗、宗教、歷史等等。社會系統，其實是由一個個充滿活力的主體所構成的龐大網絡，這些主體包括家庭、社區、公司，乃至國家和社會等各個層面。
它們在時間的長河中以各種組合方式不斷演變，共同編織出社會發展的複雜圖像。
所以，我們會看到，每個經濟社會發展的重大變革期、轉折點，往往社會系統都會發生重大的改變。
你看：過去七十多年，中國是先建立了新中國，穩定了社會系統的基礎，有了穩定的社會系統才完成了從農業國家到工業國家的轉變，後來通過改革開放經濟系統也逐步發展起來了。
知識系統、經濟系統和社會系統形成了一個完整的循環，構成了一個推動人類文明不斷發展和進步的「鐵三角」。
二、這三大人類文明的底層系統對應那些學科？
要徹底清楚知識系統、經濟體系和社會系統的發展與運作，就必須清楚瞭解：這三大系統對應那些學科？
這三大學科包括：政治、經濟學、哲學。
1.政治學
提起政治學，很多人都覺得，這是政治家或專業領域的學者才會感興趣的東西。
其實不然，政治包括了我們生活的各個層面。所以我們每一位企業家和創業者，都應該夠瞭解政治，尤其是國際政治。
為什麼學習政治學很重要？它有三個價值：
第一，它是全球市場的“天氣預報”
國際政治的本質是權力平衡的不斷調整，這直接決定了商業決策的成敗。
例如，寧德時代曾氍群2022年豪擲73億歐元在匈牙利建廠，正是看穿「中美脫鉤」背景下，歐洲急需在俄烏衝突後重建能源自主權。
透過成為歐盟電池本土化戰略的關鍵支點，寧德時代不僅規避了關稅壁壘，也獲得了德國政府4億歐元補貼。
匈牙利一直站在中國一方，例如投票反對歐盟對中國電動車加徵關稅。匈牙利和中國有什麼淵源？
今年5月，匈牙利總理向全球宣佈：匈牙利的祖先可能源自中國，在匈牙利，姓在前名在後，和歐洲其他國家都不同。他們認為匈牙利是從東方遷徙而來，因此匈牙利對中國蘊含著特殊的情感。
經濟方面，中國已成為匈牙利非常緊密的貿易夥伴。兩國在清潔能源、太空規劃等新興領域的合作持續深化。
第二，它是經營風險的“動態掃描器”
國際政治的不確定性，註定了衝突才是商業出海的常態。
例如，某手機廠商在進入印度市場之前，無視諮詢公司的風險提示，結果印度政府以查稅、凍結資產、限制員工簽證等各種名義輪番為難中國手機廠商。
在2023年，這家廠商的印度公司臨時CEO和CFO被印度政府以反洗錢為由逮捕，並遭受了重大損失。
反過來看OPPO，實行了「本土全球化」的出海策略，從東南亞到中東、非洲、再到歐洲，最後深入拉丁美洲國家，採用「一國一策」的靈活打法，取得了全球手機出貨量第4的成果。
這背後離不開OPPO從高層到執行團隊對國際政治的充分理解。
第三，它是跨國交流的“文化密碼本”
提起傳音這個品牌，可能很多朋友都沒聽過。但是它正是一個「牆裡開花牆外香」的典型案例。
它透過深入瞭解非洲地區的政治格局和經濟、文化特徵，在非洲市場的市佔率高達50%，相當於非洲每兩台手機就有一台是傳音。
音樂是非洲人民生活中不可或缺的一部分，傳音不僅在硬體上配備了超大音量揚聲器，還開發了在地化的音樂串流平台Boomplay。
這款應用程式專注於非洲本土音樂，為當地音樂人提供支援，成功吸引了上億用戶，成為「非洲版的網易雲音樂」。
由於非洲社會治安問題一直比較突出，傳音從2018年開始，在部分機型中使用了凱夫拉材質，這是一種防彈衣的主要材料，可以在關鍵時刻保護用戶的安全。這項設計雖然聽起來有點離譜，但卻贏得了非洲用戶的高度認可。
歸根究底，全球化不是地理概念，是一項政治認知能力。
學好政治學，才能理解權力結構與制度設計的底層邏輯，才能更好地進行全球化經營。
2.經濟學
學習經濟學，有四大價值：
第一，它是商業世界的導航儀
亞當斯密在《國富論》中提到的“看不見的手”，其實是創業者識別市場訊號的基本邏輯，他告訴我們：自由競爭的本質是資源的高效組態。
在真實世界裡，市場訊號往往被噪音所掩蓋，經濟學幫助我們在價格波動、競爭亂像中辨識真正的供需缺口。
美團的王興在千團大戰中穿透補貼戰的表象，抓住了「規模經濟」與「網路效應」的核心，透過提升履約效率而非盲目燒錢，最終在本地生活服務市場競爭中勝出。
字節跳動的張一鳴則運用了「注意力稀缺性」原理，重建了內容分發邏輯。抖音的演算法系統透過動態供需匹配，把用戶注意力轉化成了新的商業價值。
第二，它是創新者的支撐點
熊彼特強調“創新是經濟發展的核心動力”，而創造性破壞的本質是重構價值網絡。
當傳統車企聚焦燃油車邊際改善時，特斯拉的馬斯克透過電池技術革新和自建超級工廠，直接重建汽車產業的價值鏈。輝達黃仁勳在CUDA平台研發中頂住股東壓力，正是看到GPU從圖形處理轉向通用運算的典範革命。
馬斯克和黃仁勳，就像熊彼所指出的，企業家的本質是創新，創新是判斷企業家的唯一標準，企業家是「經濟發展的領導者」。
第三，它是全球化經營的路線圖
英國古典政治經濟學的完成者李嘉圖在1817年的《政治經濟學及賦稅原理》中提出了「比較優勢理論」。
他發現，無論做衣服還是釀酒，葡萄牙都比英國更有效率。但這並不意味著葡萄牙應該同時做這兩件事。
李嘉圖透過研究和計算發現，如果英國專心生產衣服，葡萄牙專心釀酒，再進行貿易，會比兩個國家同時分別做衣服和釀酒效率更高，會得到更多的衣服和酒。
以下我們舉三個例子，來說明「比較優勢理論」的商業應用。
在阿里、京東主導的電商紅海中，拼多多透過精簡供應鏈環節+自建倉和合作倉相結合+社交裂變打法，把中國三四線城市的物流成本劣勢轉化成了下沉市場的滲透優勢。
馬斯克也非常清楚比較優勢的實務應用，他把特斯拉上海工廠定位為全球出口中心，利用中國在電池供應鏈和熟練工人儲備上的比較優勢。
2024年，特斯拉上海工廠佔特斯拉全球交付量的一半，實現了「在中國製造，向全球獲利」的閉環。
在晶片產業中，英特爾一直從設計、生產、封裝到銷售全都自己操辦，一開始比較順利，但在後續的競爭中因為不夠聚焦和專注，開始走下坡路。
台積電定位很明確：只做下游的製造，成功證明了半導體產業分工做得越細，在某個領域越拔尖，札得更深，就能跑得越快。
第四，它是商業決策的動態調節閥。
被稱為19世紀末和20世紀初英國經濟學界最重要的經濟學家馬歇爾提出了「均衡價格理論」。他認為一種商品的價值，在其他條件不變的情況下，是由該商品的需求狀況和供給狀況決定的，主張用均衡價格去衡量商品的價值。
進入網路時代，供需匹配從靜態平衡變成了即時變動，這就要求企業對供需關係有快速的調節。
優衣庫透過大數據預測區域需求差異，動態調整SKU分佈，把庫存周轉率壓縮到產業的三分之一。
Netflix網飛將供需理論推向極致，它的內容推薦演算法本質是“個性化供需匹配系統”，透過數據分析判斷用戶偏好，反向定製劇集（例如《紙牌屋》），獲得了極大的成功。
一個反面例子是：共享辦公空間WeWork的失敗，就在於它盲目擴張時從沒有計算邊際成本的曲線拐點，也沒有充分考慮到供需關係的動態平衡，最終拖垮。
上面這些理論都不是孤立存在的，而是交織成了決策架構。
亞當斯密的自由市場教導我們辨識競爭本質；熊彼特的創新理論指引創新破局點；李嘉圖的比較優勢理論讓我們找準定位；馬歇爾的均衡價格理論優化營運效率。
當世界變化莫測的時候，唯有回歸經濟學的常識和最底層邏輯，才能在混沌中不斷堅守長期價值，而經濟學賦予企業家和創業者的，正是這種穿透現象直達本質的「後設認知能力」。
3.哲學
學習哲學，主要有三大價值：
第一，它幫助我們在碎片化的洪流中重建思維深度
當短片把認知切成15秒的殘片，當社群媒體用情緒取代思考，我們可能正在經歷人類史上最嚴重的思維退化。
這時候，哲學就像為我們的大腦安裝了一套研究確定性邏輯的系統，從蘇格拉底提問法到追根溯源的還原，本質上都是在對抗淺薄。
我們只有透過刻意訓練自己的系統性思維，才能在資訊爆炸中準確抓住關鍵的變數。
哲學不是教我們背誦枯燥乏味的理論，而是培養我們把散落的資訊連結成認知網絡的能力，這種能力無論在商業決策或人生選擇中都有非常重要的作用。
第二，它幫助我們在不確定性的風暴中保持定力
我們現代人很容易陷入“季度綜合症”，被KPI、股價、熱搜、周期這些東西綁架，打亂我們的節奏。
而哲學訓練能讓人像切換鏡頭焦距那樣，在個人生命史、產業演進史、文明發展史的多重向度中找到決策支點。
馬斯克堅信人類會成為跨行星物種，堅信電動車會解決清潔能源問題，在獵鷹火箭連續發射三次失敗疊加特斯拉汽車銷量不佳的至暗時刻，他正是靠著決策的定力熬了過來，取得了今天讓全世界都驚嘆不已的成就。
在輝達CUDA平台創立最開始的5年裡，成本高達6億美元但是營收跟不上，這導致輝達的利潤和股價一直很低，於是很多投資人坐不住了，找到黃仁勳希望調整路線。
最後黃仁勳用他的策略定力，頂住了投資人給的壓力。後來，正是在CUDA的加持之下，GPU脫離了影像處理的單一用途，開始真正具備通用運算的能力，逐步被用到了AI的深度學習之中。
這背後的本質，是他們對「第一原理」這個古老的哲學概念的現代應用。
第三，它為我們提供了價值判斷的終極標尺
“經營之神”松下幸之助正是因為認識到“精神上的安心和物質上的富足對於人類來說都是必要的，為人類提供必需品是生產者的使命”，然後把這個想法傳遞給了員工。於是松下電器迎來了真正的創業，並以此為契機發展壯大。
第二次世界大戰結束後，為了日本的未來，松下幸之助個人斥資七十億日元（約合人民幣4.17億元），創立了松下政經塾，它把22歲到35歲的年輕下一代培養成政治領導人作為目標，即面向那些「年輕而富有成長潛能的人士」。
一些退休的日本著名企業家和政治人物更是常常受邀前往松下政經塾講學。
“經營之聖”稻盛和夫也說過：“盡力為社會和他人，是作為人的最高的一個行為，人活著就是為了社會和他人盡最大努力去服務。”
他以78歲的高齡，出山重建瀕臨破產的日航，透過「利他之心」這一經營哲學理念，在第一年就實現了1884億日元的營業利潤，第二年是2049億日元營業利潤，遠超當時的預期。
說哲學無用的人，就像批評健身房為什麼不能直接生產麵包。哲學回答的是人類最本質的問題，我們如何思考、如何判斷、如何存在。
人工智慧能寫出流暢的程式碼，1秒生成圖片和視頻，但它卻回答不了“什麼是真正的幸福”，智慧手錶和智慧手環能監測我們的心跳，卻解釋不了“我們為何心痛”。
這些機器永遠無法取代的領域，正是哲學之光閃耀千禧年的價值所在。
真正的無用之學，或許正是那些教人急功近利卻掏空靈魂的所謂「實用技能」。
總而言之，學哲學是為了建立價值導向，建構價值判斷的後設邏輯，訓練批判思考、辯證思考和第一原理等思考方式，提升我們的邏輯分析能力、發現事物本質和提煉規律的能力。這在任何時代，都至關重要。
三、如何具備三大底層作業系統？
真正偉大的投資，本質是對人類文明底層規律的認知對齊。
上面說的這些學科的意義和價值，都可以歸結為一套思維，我們稱它為「PPE（政經哲）思維」。
我們學政治是為了理解權力結構與制度設計的底層邏輯，更好地佈局國內、出海和全球經營等策略。
我們學經濟是為了獲得穿透商業環境和商業現象直達本質和規律的能力，更好地把握機會和預判風險。
我們學哲學是為了建立價值導向，建構價值判斷的後設邏輯，訓練批判思考、辯證思考和第一原理等思考方式，提升我們的邏輯分析能力、發現事物本質和提煉規律的能力。
政治是望遠鏡，經濟是放大鏡，哲學是指南針。
政治學揭示權力博弈的本質規律，經濟學解構資源組態的底層邏輯，哲學給出「作為人，何為正確」的終極答案，歷史學將過去散落的光點匯聚成照亮未來的光錐。
最終，我們透過學習政治、經濟、哲學，就可以穿透商業世界的表象，辨識商業環境的本質規律，並建立符合商業環境的價值導向，最終建構多維決策框架，即「多維見識」。
PPE（政經哲）思維是一項長期受益的投資，其內涵廣大，思想深厚，需要長期學習、思考、實踐，是企業家和創業者終其一生的學習領域和永不落幕的研究範疇。
所有的決策行為，背後都是底層思維方式的投射，當創業家和創業家將PPE思維內化為決策本能時，他的商業行為將會發生根本轉變。
對於創業家和創業者，系統學習PPE（政經哲）思維帶來的不是立竿見影的戰術技巧，而是重構商業認知典範的綜合能力。
PPE（政經哲）思維建構的多維見識，最終轉化為企業策略決策、組織進化、見識拓寬三大維度的實際價值。
例如提前預知國際關係變化調整動作、認知權力結構、國際博弈權衡等，規避政策黑天鵝，預判地緣商機，捕獲政策紅利，重構競爭維度，穿越周期陷阱，突破創新瓶頸，用哲學注入企業基因，建立組織價值觀和原則，升級組織文化，推動企業高管視覺素質的提升等等，不至於讓自己的人道主義視覺化。
結語
PPE（政經哲）思維是一種方法、更是一種實踐，讓企業家和創業者在政治經濟浪潮中駕馭周期，在哲學深海中鍛造框架，在歷史長河中提取規律，構建多維決策框架，不斷拓寬多維見識。（筆記俠）