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“能夠生存下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。”
——查爾斯‧達爾文
看著輝達和黃仁勳的傳記，發現一件很有意思的事情：全球最偉大的科技公司輝達，竟然選擇用最傳統的白板來思考和管理，並且還塑造了獨特的企業文化。
在矽谷，科技公司對數字化工具的狂熱幾乎成為一種信仰。從元宇宙的虛擬協作空間，到AI驅動的智慧會議系統，技術手段的迭代速度令人眼花繚亂。
然而，全球市值最高的半導體公司輝達卻選擇了一條截然不同的道路——它用一塊最普通的白板，建構了獨特的思考、管理與文化體系。
白板在輝達不僅是會議室的標配，更是公司文化的核心符號──真正的創新不在於工具的先處理程序度，而在於如何透過工具激發人的潛能。這家以科技改變世界的公司，用最傳統的方式書寫了最前衛的科技傳奇。
（一）輝達創始人黃仁勳對白板的“偏執”
1.黃仁勳一直在努力實現《星際爭霸戰》中瓦肯人的心靈融合——讓員工的思維與他自己的思維完全融合。當他向公司其他人展示他的思考過程時，最喜歡的工具就是白板。
2.在輝達位於加州聖克拉拉市的兩棟總部大樓－奮進號(Endeavor)和旅行者號(Voyager)裡，每棟大樓都有一個完全開放的工作空間，幾十個會議室裡都有滿牆的白板。
3.即使在出差時，團隊也要確保他們的每個目的地都有一塊大白板；如果沒有，就在當地租用或購買一塊。
4.如果需要5個人才能勉強把白板搬進來，那麼白板的尺寸就是正確的。黃仁勳需要用完白板的所有空間。
5.除了優質的威士忌，黃仁勳另一個為數不多的喜好是白板馬克筆。他堅持使用只在台灣銷售的12毫米寬的鑿尖型馬克筆。他希望坐在後排的員工能看到他寫的字和畫的圖表。輝達員工必須隨時準備好這些馬克筆。
6.黃仁勳對白板的偏愛不同於美國其他公司的內部交流方式，後者通常會通過一系列PPT呈現資訊，觀眾往往會不加質疑地接受。黃仁勳一直討厭這種會議的靜態性，幾乎沒有機會協作或深入地討論議題。
（二）白板是思維的X光機，讓思維過程可視化
PPT演示可以透過漂亮的格式和誤導性的文字隱藏不完整的思路。但在白板上，這些無處可藏。
白板迫使人們既嚴謹又透明。它要求人們每次站到白板前時都從零開始，因此人們必須盡可能全面地、清晰地闡述自己的想法。當有人沒有想清楚，或基於錯誤假設進行邏輯推理時，這一點就會立即顯現。
白板的價值只取決於握住馬克筆的人。這必然會揭露包括高階主管在內的任何員工對會議資料的熟悉度。員工必須在觀眾面前即時展示他們的思考過程，而不是隱藏在精心排版的幻燈片(PPT)或花哨的營銷視頻之後。
當黃仁勳加入會議時，他會從最重要的問題開始，然後逐步解決其他問題。
（三）即時協作與動態調整
每個季度，黃仁勳都會在一個大型會議室召集幾百名輝達的總經理開會。每位總經理都必須走到會議室的白板前，討論各自的業務。總經理要用白板講述他們的業務情況，解釋他們的工作，並面臨對他們基本假設的挑戰。
黃仁勳坐在第一排，其他主管坐在他旁邊，他會向站在白板前的人提出詳細的問題，這些問題通常需要在白板上進一步討論。
當員工使用白板匯報時，黃仁勳會走到另一塊白板旁寫下他的想法。他想看看員工的理解和思考方式，從而調整自己的想法。
並且，會議結束時，黃仁勳會總結團隊在白板上激發出的新想法，以確保在方向或職責上不會有任何誤解。
（四）鼓勵創新與面向未來
白板象徵「可能性與短暫性」——無論多麼出色，最終都必須被擦掉，由新的想法取代。
公司文化不鼓勵回顧過去，無論過去是錯誤還是成功，而是專注於未來——就像一塊空白的白板一樣充滿了機會。
在輝達季度會議中，總經理需用白板解釋業務並接受挑戰，推動團隊始終聚焦「如何做得更好」。
白板會議可以幫助高階主管提煉出事物的本質。他們都從一個空白的白板開始，他們必須忘記過去，專注於現在的重要事項。
（五）消除層級壁壘與內部政治
白板會議弱化了傳統公司的層級觀念。例如，員工可直接與黃仁勳對話，無需受限於匯報鏈，這種開放環境減少了內耗，促進高效決策。
黃仁勳透過白板與員工「思維同步」——黃仁勳能在白板上用一種幾乎所有人都能理解的方式來解釋複雜的概念，形成共同的目標語言，避免群體思維和惰性。
輝達透過白板建構的協作與管理體系，不僅是一種工具實踐，更是一套系統化的方法論。提煉了幾個原則，供大家參考：
（一）動態可視化原則：讓思考「看得見”
1.核心方法：所有複雜問題必須透過白板圖形化呈現，包括技術架構、市場策略、邏輯推導等。
2、操作要點：
（1）邊畫邊講：請參與者即時繪製並同步解釋。
（2）符號標準化：建立統一的圖形語言（如箭頭表示流程、方框表示模組），減少理解偏差。
（3）強制簡化：複雜概念需提煉為不超過5個核心元素，避免資訊過載。
（二）零基思考原則：從空白開始，拒絕慣性
1.核心方法：每次討論必須清空白板，以「假設當前無歷史積累」為前提重新推導。
2、操作要點：
（1）擦除儀式：會議開始前由主持人擦淨白板，象徵打破路徑依賴。
（2）假設挑戰：對任何沿用舊方案的行為追問「為什麼必須如此？」。
（3）反向驗證：要求從目標倒推路徑（如「若要實現10倍算力提升，現有架構需如何重構？」）。
（三）透明博弈原則：暴露問題而非掩蓋
1.核心方法：透過白板強制展示思考過程，使邏輯漏洞與假設錯誤無處隱藏。
2、操作要點：
（1）即時質疑：允許任何人打斷並指出白板內容的矛盾點。
（2）責任繫結：繪圖者需提供白板上的每個結論資料或實驗支撐。
（3）跨級參與：打破匯報層級，鼓勵基層員工直接與高階主管在白板前辯論。
（四）未來牽引原則：用白板錨定創新方向
1.核心方法：白板內容必須聚焦未來行動，而非總結過去成績。
2、操作要點：
（1）三問法則：每個方案需回答「未來3個月/1年/3年可能有什麼影響？」。
（2）擦除時限：會議結束後必須擦除白板內容，避免團隊沉溺於已有成果。 ——會議結束前拍攝白板照片，並歸納總結工作成，標註責任人及截止時間。
（3）迭代進化：白板內容必須轉化為可執行的任務，並且持續追蹤回饋。
（五）物理平權原則：消解層級的空間設計
1.核心方法：透過白板建構無權差異的協作場域。
2、操作要點：
（1）站位規則：所有人站立討論，領導與員工並肩使用白板。
（2）筆權平等：馬克筆自由傳遞，禁止任何人獨佔發言權。
（3）空間滲透：在走廊、休息區設置移動白板，鼓勵偶發碰撞。
在各大AI應用能產生完整商業計劃書的今天，輝達的白板依然在矽谷散發著獨特的魅力。它用物理的存在提醒我們：真正的創新不是資料洪流中的精確計算，而是思想碰撞時的意外火花。 ——在科技狂潮中，留白的智慧比填滿銀幕更接近永恆。
或許，這正是輝達給時代的另一個選擇：當AI 開始模仿人類思考時，我們更需要一塊白板，讓人類的思維在真實的摩擦中保持鋒利。
畢竟，馬克筆與白板的碰撞聲，是最動人的創新交響。 （青檸檬財經）