『矽谷心智模式』-為何要討論時間的價值與意義？想清楚，可以幫你做抉擇，減少內心衝突。
VC對“時間”的看法與創業者初心：這是個哲學問題
為何要討論時間的價值與意義？想清楚，可以幫你做抉擇，減少內心衝突。
矽谷的心智模式 (18)：時間成本與時間價值。許多人常說：Bill Gates 微軟公司創辦人花一分鐘彎下腰來撿在地上的100元，他的損失更大。因為Bill Gates 一分鐘起碼賺五十萬美元。所以Bill Gates 的時間成本是每分鐘50萬美元。這個比喻失當的地方是：當你建好機器後，機器開始運轉，每分鐘產出一千個產品。不會因你站在機器旁或你在打高爾夫球，而影響機器產出，所以仍是一千個，沒有差別。也就是說：當Bill Gates 頭腦想著如何解決地球暖化的問題，同時彎下腰撿起地上的100元，在那一分鐘，他的財富增加50萬又100元。如果Airbnb 的創辦人Brian Chesky 在2008 年跟朋友説：我每年都要賺一億美元。我想沒有人會相信他。但2020年底Brian 的身價有130億美元。每一年比賺十億還多。所以我們該以時間成本來思考，如何做事？做什麼事？還是以時間價值來思考？
許多創業家會為自己創造時間 (用錢來買時間)。時間是用來做事(或享受)，做事的目的是追求產出。創造時間的方式，可以僱用人與機器，或建立公司 (用時間來賺錢)。就像Warren Buffet 吃甜甜圈，喝可樂，下棋，就可以日進斗金。 我想Warren Buffet 縱使不做事，也可以日進斗金。看上去，已不因Warren Buffet 當日做什麼，不做什麼有所不同。於是問：如果沒有Warren Buffet 這世界有無不同？財富對Warren Buffet 而言，多一個零或少一個零，恐怕沒什麼差別。但Warren Buffet 的時間價值或時間意義，究竟何在？是否就在是否能改善世界？但想改善世界，不一定要等有錢，許多新創企業家，正自我鼓勵地埋頭在做。
每個人都有自己的時間表
時間價值是你投入的時間，當它有達標性的產出時，所得的總入產出價值除以所投入的總時間。這個思考會協助你跳脫戰術形的時間成本思考方式 (短期成果)，進入戰略形的時間成本思考方式 (長期成果)，更進一步是目的型或傳教型( purposeful or missionary ) 的時間價值思考方式(非用金錢來衡量)。換句話說：追求更高的時間價值或是超越追求時間價值。經濟性的分析或決策，都只是創業家行動的參考。所以新創等企業家著眼於時間的價值與意義。我們很難從每一個人的行為與遭遇，去評論他的時間價值。因為每個人都有屬於他自己的時間表。如同Steve Jobs 賈伯斯(蘋果公司創辦人)說：必須回顧，才能連結每個點成線與面時，此時才了解每個時點的意義。
窮則變，變則通 (有些點子，只有在窮時，才會想到)。
筆者在前文提到機會成本。若以機會成本當資源分配的指導原則，就可以了解窮人的思維，讓窮人愈窮。年輕時的Steve Jobs 賈伯斯(蘋果公司創辦人) 就經常為吃頓豐碩的慈善午餐，走三小時的路。時間是最珍貴的資源，但窮人卻無更好的選擇。富人因資源豐富，能夠支持更多的方案，而有更多的選擇。也愈能利用時間賺錢。因此造成”以太效應”：窮者愈窮，富者愈富。
改用時間價值或時間意義來思考，並不是忽略機會成本這概念，而是希望能在一個更高的目標下，指導資源分配，付予行動意義。例如：窮人設法將一天打兩個工，改為一個工，騰出時間去學技術。算起來，是眼前的收入減少，但未來的收入增加。這是個無限賽局。改用時間價值或時間意義來思考，是成功創業家的修養與特色。，
另外就是在做每件事時，去求得學習與運用的極大化，並加入創新。如此運用了每個機會或創造了新的機會。Airbnb 兩位窮年輕人，為付房租煩惱的開始與創業過程，最後為自己創造了時間價值與意義。(有些點子，只有在窮時，才會想到。 Joe Gebbria 2008年失業，為分担房租，才想出分租的點子)。
價值在完成系統後，才能呈現
筆者從另一個角度，說明時間價值與意義：是完成“系統”或完成某抽象目標，才能呈現。例如：一本小說：西遊記、紅樓夢，是由一頁一頁的文字構成，單看每一頁的故事性與價值都不大，但合起來時形成一個系統，以整體來看，才能看到它真正的價值與意義。商業模式也是一個系統。簡單的說：當系統尚未完成時，很難在世俗的標準上證明你的時間的價值與意義。不過雖然不存在世俗上，卻深植於創業家的心。甚至是初心。所以有些創業家，在未完成系統前，看起來像在做傻事。你現在是不是在做”儍事”? 如果是！那就對了。VC是一種能了解你的願景，與你一起做傻事的一群人。
不斷調整自我，但不忘願景
矽谷的心智模式(19) ：調整自我，配合時勢，不忘願景。VC 是能在系統未完成前，根據哩程碑，給予估值並注資的投資人。
決勝關鍵在賭”完成系統時”的價值，時間對估值扮演很重要的角色。就以賽車比賽來比喻，第一名先到終點站的得頭獎，第二名得次奬，獎金不到頭獎的一半，第三名以後，不只沒得獎，還損失參賽金。因為VC創投深知比賽規則，當他找到好的賽車手與車子時，他會協助讓車子儘快到達終點。所以快，速度，加速度，是時間管理的重點，一切能夠縮短時間的方案，都可以考慮。但通常這是一場無限賽局，有第一回合的勝負（VC最關注的回合），接著第二回合，...只要未出局都有贏的機會。但只要未出局，就需繼續格鬥。當你的車子進入賽道時，你才會真正了解速度、加速度的重要性。不要錯怪VC，追逐理想當中，要有調整自我的準備，一旦進入賽局，就要尊重比賽規則。調整自我，就如同不斷創新、不斷學習，也是創業成功不可或缺的要素。
矽谷的心智模式(20)：快、速度、加速度。失敗不是因你沒到，而是因你晚到。如果這是一場與時間有關的比賽。，
註：筆者會討論先行者的優勢與跟隨者的機會，這對新創公司都很重要。