『矽谷心智模式』-什麼題目適合新創？什麼題目比較容易成功？
創新創業的題目來源
筆者討論創新創業的題目來源，是想解開對選題的迷因：什麼題目適合新創？什麼題目比較容易成功？
就創新創業的題目來源，矽谷人與台灣人並沒有來源上的不同，只有來源比例上的不同，與大小題目的不同。
題目的來源可歸十二類。這12類，矽谷都有新創公司採用，並成功的例子，這十二類並非互斥。例如：掃地機器人這題目，就由多方來源而構成：就專長類而言，iRobot公司生產軍用偵查機器人。就問題類而言：掃地吸塵佔據家庭太多時間。且軍用市場隨伊拉克戰爭結束，對iRobot需求下降。就市場類而言：掃地機器人有明顯的未填滿之市場需求。
筆者將題目分類，只是為方便一一討論，也方便大家了解題目的來源。與為自己找題目。
筆者想告訴大家的是題目很重要，但如何創造或做大題目的“價值”更重要。附加價值與改變世界，來自後續的商業模式與系統，甚至轉型。題目或初心只是其中的一小部分。
專長類：在自己熟悉且具有專長的領域選題。這是新創公司最常見的選題。Intuitive Surgical 手術機器人，就是此類。常發生在醫生、教授、博士這類人的身上。一些需要專業技術的題目，在此發生。將自己的研究題目，變成事業。例如：醫療器材。藥品。選擇這類題目的好處，是將事業建立在自己的專長，在技術上比較不用依賴別人。缺點是：此類題目不一定是最佳的題目或會賺錢。但此類題目卻比較有改善世界的潛力。
市場類：覺得這有市場、有需求，值得開發。這一類，比較接近賺錢。Google 無人駕駛車就是此類。那裡有錢賺就攻那個題目。像電動車與自動駕駛，已被視為未來的市場需求。市場類很容易從趨勢或日常報導、學術報告，推論出來。大家都會計算它的市場大小。看到有市場需求，再投入研發，是企業界擴充領域最平常的做法。這類題目的優點是它已有市場。缺點是常忘了考慮自己適不適合這個題目。另一缺點是大家都知道的市場，競爭者也多。常為紅海市場。
改善類：覺得可以將現有的產品變得更好或增加客戶的選擇。改善類與市場類一家親。像 O-LED 和 MINI-LED。或是你賣汽車，我將賣車改為出租汽車。同是解決“行”的問題。CarMax 則專賣二手車。提供一個月內，不滿意，可以退車服務。改善類也很普及，也是紅海市場，決勝要靠資源與規模與執行力。
問題類：自己遭遇的問題或自己關心的問題或是別人、世界想解決的問題。例如：拖地時擰乾毛巾，十分費力、麻煩，創造一支容易擰乾的拖把，並成立公司銷售。或是自己的親人臥床不易搬動，發明助搬板，供大家使用。這類問題的好處是自己就是使用者或是深度觀察者，了解問題，也了解需求。另外是世界性的問題，問題很明顯。例如：癌症、帕金森病、老人失智⋯⋯等。透過解決問題來創業是學院派的主流主張。AWS 因為要消化Amazon 過度投資的IT產能，轉而銷售雲端服務。變成雲端服務龍頭。
願景類：立志類或相信類或夢想類，都屬於此類。從小就打算做的事。例如：要送人類上火星。要做卅長、總統。服務貧窮。傳教。這也能成為題目、成為事業。像萊特兄弟相信人總有一天可以在天空飛。達芬奇也有相同的相信，只是達芬奇所處的時代，工業水準尚無法實現這個夢。這些異想天開或鵠高騖遠的想法，被當代人笑，卻是下代人的日常生活。踏實的這類人，終其一生，就是要實現願景。慈濟釋證嚴法師、農禪寺釋聖嚴法師之志業，也是例子。這類的創業者，最有熱情。Elon Musk (Tesla CEO 馬思克）也屬於此類。
救世類：想改變世界。例如：改善地球暖化現象。克服癌症。拯救亞馬遜森林。發明COVID-19疫苗或治藥。解救森林大火。乾旱。可把此類歸在問題類或願景類。這包括拯救鯨魚、海豚、清潔海洋⋯等。例如：中央大學與台灣湛藍海洋聯盟，研發蒐集海洋垃圾的船舶”湛鬥機”。Beyond Meat 人工牛肉取代牛肉，減少因養牛而污染空氣並減少地球暖化。
突發類：心血來潮，突發其想，覺得不錯的點子。就像Airbnb 的出租服務。這種天馬行空的點子，往往突破既有的看法，另闢蹊徑。然後継續鑽研而自成一格。例如：馬自達汽車的圓形旋轉引擘。歷史上許多突破，都有自突發、意外。所意外類也歸此類。當然也有很多不切實際的想法。
發明類：覺得可以發明什麼，申請專利，然後靠這個賺錢。例如：擦窗戶機器人。割草機器人這類型通常是以發明或專利為標的，而不是想創立公司。但在新創公司過程中，往往會有發明，成為專利，構成公司商業模式的一重要元素。保障投資人的投資利益。
興趣類：已是某人的嗜好，想精益求精或是分享。例如：Instagram分享拍照, Pinterest分享密訣、YouTube 分享影片。部落格.。寫作。拍片。歌唱。培養森林。這類的創業者通常能夠持久。
模仿類：看到別人的產品，覺得可以運用在其他領域。例如：掃地機器人與除草機器人。這類的題目，最容易找。例如：電子支付。有PayPal, Square, Apple Pay...等。不能小看模仿類。後進的模仿公司，經常夾帶另一種優勢，蠶食先行者的市場。電腦、手機⋯⋯等都是例證。所以題目來自此類，往往效益最高。幾乎所有的公司，在無限賽局下，都免不了模仿然後改善與發明(Uber 與Lift; Uber Eat 與Doordash)。雖是模仿類，仍吸引VC大力注資。
科技類：見到新科技，思考這科技可以運用在何處。例如：雷射，運用在雷射掃描雷達Lidar。雷射量距。創業界經常的辯論：第一種看法：看到要解決問題，再去找技術來解決，或創新技術來解決。另一種看法：是研究一下這科技，想想能用在何處？能夠解決什麼樣的問題。例如：用火箭送太空船到外太空，如果不能回收重用，則成本太高，為此必需發明不同的技術來解決這個問題。利用固態燃料來取代液態燃料是方法之一。這是第一種。新iPhone有雷射量距功能，可以快速建立3Ｄ模擬與AR擴增實境，這是第二種。Steve Jobs 在Xerox (全錄)看到滑鼠，也是第二種。
生存類：為生存與生活，需找一個可賺錢的生意或継承家業。例如：85度C咖啡。Canada Goose 加拿大鵝羽毛衣。通常這類不是創辦人去找題目，而是題目來找創辦人。不得不做下去，然後再找出差異點，創出事業利基，再擴大。其實Airbnb 也可以算此類。Joe Gebbia (Airbnb 共同創辦人) 在TED 演說：2008年他剛好失業。只好以出租空房求生。
以上總共12類，每一類都有一般難度與高難度的題目。高難度題目必須有深厚先備知識才能想出來，題目愈難，貢獻的價值可能愈大。由以上實例，可以了解十二類都有VC注資。可以了解VC不會在乎題目來源，而是在乎”創造的市場價值”與”新創團隊的競爭力”與”執行力”。