明星AI獨角獸Windsurf被瓜分的背後：資本拉鋸、背刺與共識破滅

這是矽谷AI界今年以來最具戲劇性的收購案之一。

明星獨角獸Windsurf原本將以30億美元估值被OpenAI收購，但談判突然破裂。隨後Google迅速出手，以24億美元簽訂技術許可協議，利用“人才收購”挖走了公司核心團隊，剩下的250名員工感到“背叛”、不少人開始哭泣。

一個周末過後，競爭對手Cognition閃電收購Windsurf剩餘股權。

從Windsurf的命運軌跡中，我們看到的不僅是一家明星公司的興衰，更是整個矽谷AI生態的重塑趨勢。

當巨頭們為爭奪頂尖人才不惜血本，本周101 Weekly的第三期，我們解析更多細節：AI初創公司們到底有沒有護城河？瘋狂收購挖人風潮下，矽谷該如何面對創業生態的信任危機？而初創公司們在巨頭的夾縫中，又該如何生存？

01. Windsurf收購談判破裂創始團隊“背刺”普通員工

從今年5月初，OpenAI與AI程式設計獨角獸公司Windsurf就傳出收購談判，估值30億美元。這家公司被視為生成式AI浪潮中最具價值、最易落地的明星創業企業之一，ARR（年經常性收入）一度高達上億美元，覆蓋至少350家大企業客戶和數十萬日活躍使用者。

公司上下都認為收購將會很順利，創始人、管理層和員工都等著官宣，市場行銷部門已經著手準備宣傳物料，所有人都等著30億美元到帳，擁有公司股權的很多人都將實現財務自由。這也是矽谷精神背後的附加共識：改變世界，同時也創造財富。

然而，這個共識在2025年7月11日被打破了。當日，突發新聞蜂擁而至：OpenAI與Windsurf談判破裂，Google用24億美元簽訂Windsurf技術的“非獨佔許可”交易，並將公司CEO Varun Mohan、聯合創始人Douglas Chen與少數核心研發團隊納入麾下。也就是說，這又是一個所謂的“acquihire”（人才收購）。

OpenAI收購失敗後，Google迅速拿下了Windsurf的創始核心團隊，但剩下的250名員工們既失去了OpenAI股權的潛在機會，也分不到Google的24億美元，而失去領導班底的Windsurf大機率將淪為一家空心公司，沒有未來。

這被視為Windsurf創始團隊對公司員工們的“拋棄”以及“背刺”。在《華爾街日報》的描述中，一些員工開始哭泣。但誰都沒想到，另外一個轉折很快到來了。

周五下午，此前的業務主管Jeff Wang晉陞為臨時CEO，試圖穩住人心。而根據《華爾街日報》，就在這天快結束之際，Jeff收到了競爭對手、同是AI程式設計產品Devin母公司Cognition CEO的郵件，標題是：聊聊？

緊接著的周六，兩名CEO在下午達成了Cognition收購Windsurf剩餘股權的協議，在周日敲定細節，並在接下來的周一簽署協議。目前Cognition的收購金額沒有公佈，但據Bloomberg報導，在9位數美元區間。

但更重要的是，所有員工的期權都會因為這筆交易而能變現，並且他們的期權兌現計畫也會加快。雖然他們最終的到手數額會比此前期望的少很多，但總比前一個周五聽到的噩耗要好。

這個大瓜，引發了巨大的輿論爭議。而這背後，有兩個需要更進一步討論的問題：首先，AI初創公司到底有沒有護城河？其次，更重要的問題是：目前的矽谷瘋狂挖人風潮是否會導致更惡劣的後果？

02. 沒有底層模型的AI初創公司護城河正不斷降低

在收購的整個過程中，Windsurf都非常被動，主要原因在於護城河不夠高，或者說，還沒達到能在牌局上有話語權的高度。

Windsurf作為AI程式設計工具，主要能力由OpenAI的GPT和Anthropic的Claude這樣的底層大模型所支援，而護城河在於更上層的開發者體驗（Dev UX）、能靈活呼叫多家大模型的模型中立策略以及積累的資料。

然而，隨著AI程式設計市場越來越火熱，巨頭們也慢慢開始瞄準了這個賽道，推出自己的AI程式設計產品。也就是說，Windsurf，以及Cursor、Devin這些紅極一時的AI程式設計初創企業的基座模型，開始變成了他們的競爭對手，最主要的就是Anthropic。

Nathan Wang 矽谷101特約研究員、AI Agent開發者：

我個人覺得AI程式設計工具的護城河在不斷地降低。

首先，從模型的角度上來講，Claude 4.0 Sonnet已經獨佔鰲頭，現在所有的開發者、大部分的企業，都想用Claude 4.0 Sonnet這樣的模型，它的優勢也積累得越來越明顯。

其次，積累使用者資料這件事情，底層廠商也同樣有一份使用者資料的copy（備份），所以像Cursor這樣的AI程式設計工具的初創公司，它在資料上並沒有優勢，唯一所剩的就是使用者體驗。

但是我們發現，在很多開發者和企業面前，價格其實是優先於體驗的。比如最近Cursor 換了一個定價方式，造成了很多開發者，包括我，帳單急劇飆升。只要價格有非常大不同的時候，很多使用者都會無腦選擇價格更低的產品，即使它的開發體驗稍微弱一些。

張璐 Fusion Fund創始合夥人：

Claude Code是一個可以直接使用的產品，所以至少在我們看來，尤其是在開發者（Developer）的群體裡面，現在我覺得Claude Code可以被視為Cursor的一個直接競爭對手，而且其實遷移的數量還是挺大的，包括我跟一些比較大量級的，比如說一些獨角獸等級的科技公司去聊，它們可能之前用Windsurf或者Cursor比較多，現在很多也開始轉向使用Claude Code。

當此前合作的巨頭變成競爭對手，讓Windsurf這樣的明星AI初創企業處境日益尷尬。

所以，正當Windsurf開啟與OpenAI的收購談判消息走漏風聲之際，Anthropic直接切斷了Windsurf訪問Claude的權限，這導致Windsurf的ARR（年經常性收入）直接從1億美元跌到8200萬美元。

周煒 Cyber Creation Ventures管理合夥人：

Coding（程式設計）這個東西，在AI這一波里面，它可以崛起的時間是在這個商業模式鏈條的非常早期的，而且它是非常fundamental（基礎）的一個東西。你可以認為，它是下一步讓AI自己去寫程式碼的根基，這些巨頭很可能會不顧成本地跟你競爭。那作為一個單純靠程式設計AI來做唯一商業模式的公司，你就很難辦。

而Windsurf與OpenAI的談判過程中，又遇到了微軟這個巨頭的阻礙。

我們之前的視訊曾說到OpenAI最近在和微軟進行關鍵談判，其中Windsurf也是一個重要的談判議題。因為在程式設計應用上，微軟的Copilot也是Windsurf的競爭對手，而OpenAI與微軟此前的合作協議規定，微軟擁有OpenAI模型的獨家託管權。這意味著，一旦OpenAI花30億美元收購了Windsurf，相關技術成果也可能間接被微軟所用，那OpenAI和Windsurf都不願意。

並且，OpenAI與微軟談判的拉鋸戰一直沒有進展，這就導致Windsurf得罪了Anthropic；與OpenAI的收購又破裂了，一下得罪兩個巨頭。而更嚴重的是，Windsurf還沒和OpenAI簽訂收購失敗補償金。

矽谷徐老師 AI創業投資技術專家、史丹佛客座講師：

Windsurf的CEO在談這個deal（交易）的時候，漏掉了一件事情，就是萬一deal break（交易破裂）的話，有沒有一個break up fee（分手費）？我覺得他沒有去negotiate（談判）這個break up fee，所以說當OpenAI 決定不買時，他就很被動，因為那個時候他跟Anthropic的關係已經很不好了，然後他跟Open AI的關係肯定也不好，那只能去找Google了。

被巨頭們盯著的感覺就像到處都是雷，但凡走錯了一步都很容易給自己挖坑。最後，創始人們不得已，被動接受了“acquihire”（人才收購）的條件而加入巨頭，同時也背棄了餘下的兩百多名員工們。

而這，也給矽谷的創業生態撕開了一條裂痕。

03. 矽谷信任危機巨頭“人才收購”正在殺死創業夢

“創新能改變世界，也能帶來財務自由。”這種幾十年來矽谷達成的默契和共識，使得不少人才情願放棄大廠穩定的年薪和股票，加入創業浪潮中，期望有一天公司以高價被收購或能成功上市，手中的股權能一夜暴漲，實現財務自由。

然而，目前矽谷正在發生的瘋狂AI人才大戰正在改變這樣的契約和信任。

為了規避反壟斷審查，矽谷巨頭們發明了所謂的“人才收購”策略，也就是我們視訊前多次提到的“acquihire”——只挖走高層和核心人才，支付一筆所謂的“一次性非獨佔技術授權”費用，留下的員工卻留在了那些早已名存實亡的公司。也就是說，99%的錢流向了1%的人，而剩下辛苦幹活的員工們，什麼都沒有得到。

從去年開始，Character.ai被Google以這樣的方式收購，Inflection AI被微軟以這樣的方式收購，而Adept同樣被亞馬遜以這樣的方式收購。這三家公司剩下的，不過是裁員、重組、縮減規模，可能再也無法回到聚光燈之下。

而這樣的acquihire正在2025年變得越來越常態化，包括今年Meta收購Scale AI 49%的股份、為的就是挖來後者的CEO Alexandr Wang。果不其然，在Alex加入Meta之後，Scale AI宣佈解僱200名全職員工和500位承包商。

當數以億計的年薪用來招聘頂級AI人才，數以幾十億計的收購金額僅僅是為了挖來初創公司的CEO們，很多人不禁會問：如果在AI時代，小公司沒有機會長大，初創公司CEO們如此容易背棄員工，那麼誰還會加入AI創業公司呢？

Ethan Zheng Jobright AI聯合創始人：

我覺得對人才市場最大的一個衝擊還是，對於這些人才來講，我是不是要創業。因為去大廠已經這麼高的包裹了，Meta、Google都在挖我，而且挖過來的都是純純的現金，因為人家都是上市公司，我也不用蹲在OpenAI 或者Anthropic這種我也不知道什麼時候期權能兌現的公司。就算我去創業，我一個公司幾億美金賣了，說不好聽點，剩下自己能拿回來的錢還不一定有這麼多。所以我覺得這已經變成一個純big player（巨頭）的遊戲了，而且就是那五個玩家，基本就是OpenAI、Google、Anthropic、XAI 以及可能Meta。

不過，我們的嘉賓倒是給出了一個比較樂觀的想法：也許，今後的創業不用組建一支特別大的團隊、帶領特別多的員工了，因為AI的能力在突飛猛進，一個人說不定也能造出一家獨角獸公司。

矽谷徐老師 AI創業投資技術專家、史丹佛客座講師：

以前沒有50個人、500個人做不成事情，但現在真的是5個人、10個人就能把事情做好。Sam Altman至少說過幾次，以後會有one person unicorn（單人獨角獸公司）。

我個人是非常欣賞這句話的，五年前、十年前這是一個天方夜譚，但今後五年、十年，我覺得一個人或者接近一個人做出接近billion-dollar valuation（十億美元估值的企業），我們會看到不少。不是說所有的公司一定要到Google等級，而是看一個小的團隊，能夠有多大的能量釋放出來、做多大的事情。從這個角度講，我們處在一個歷史的轉折點，完成以前不太可能完成的事情。

而在one person unicorn（單人獨角獸公司）成為普遍現實之前，如今矽谷的AI創業公司們仍然需要面對巨頭打架的尷尬境地並謹慎求生，即使是像Windsurf這樣的明星公司也是如此。

最後，再說一個有意思的細節，Windsurf成立時原名叫Exafunction，是做GPU最佳化的，之後轉向AI輔助編碼工具，並更名為Codeium。

此後，它又在2024年11月推出AI原生開發環境Windsurf Editor，並在今年4月正式更名為Windsurf。這反映出公司業務範圍升級到AI的整合開發環境（IDE）。

可以想像，這家公司和創始人本來有著更大的夢想和故事。甚至Windsurf（風帆衝浪）這個名字，也給人一種“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”的想像。只是，當AI巨浪來襲，再明星的衝浪選手，也很難招架。 (矽谷101)