突發，阿里大地震，業務架構重大調整

阿里來到關鍵時刻，必須大刀闊斧，放手一搏。

2023年11月，拼多多市值直逼阿里，引發熱議，就連阿里員工也在內部網路感慨不已。而當時，身為創始人的馬雲罕見地作出回應，表示“阿里會變，阿里會改”。

此後，阿里確實一路在變革的快車道上疾馳，多次向市場釋放新的訊號。

近日，這一巨頭又在業務架構上迎來重大更新。

阿里官網上，業務類股被重新劃分為四大部門：阿里巴巴中國電商集團、阿里國際數字商業集團、雲智能集團以及“所有其他”業務。

調整後，餓了麼與淘寶閃購被整合為即時零售業務，納入中國電商集團，與淘寶、天貓、飛豬一起。

而菜鳥集團和大文娛集團則被重新劃歸到“所有其他”分類，和釘釘、夸克、盒馬抱團。

據透露，此次阿里官網業務類股劃分並不代表組織架構調整，內部匯報暫未發生變化。之後如何還需進一步觀察。

值得一提的是，經過這次調整後，阿里此前使用的“1+6+N”架構將正式退出歷史舞台。

時間拉回2023年3月，阿里巴巴啟動“1+6+N”組織變革。

時任阿里巴巴集團董事會主席、CEO的張勇表示，這是阿里巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。

具體來看，就是在“1”個阿里巴巴集團之下，設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等“6”大業務集團和“N”家小型業務公司，如高鑫零售、銀泰商業、阿里健康、盒馬、夸克等。

這些業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則以控股公司的模式進行管理。

當時啟動這場變革，主要是為了提升組織的敏捷性。同時，也讓各個業務更加靈活獨立，從而激發內部創新，拓展組織成長的想像空間。

不過，市場環境的變化比想像中更快。隨著競爭的加劇，阿里近兩年來多次對外強調，要集中精力，聚焦核心業務。

正所謂，“除了最重要的，其他都不重要。”有時候想要成功，就要學會取捨，抓住關鍵。

其實在這次調整前，行業內就有傳言，阿里巴巴的“1+6+N”業務框架或將徹底解體和重建。

相關人士透露，自去年起，阿里內部已不再提“1+6+N”架構。

隨後的業務動作似乎印證了這一說法。

去年11月，阿里中國電商事業群正式成立，由淘寶天貓集團、國際數字商業集團、1688、閒魚等電商業務整合而來，均由蔣凡統領。

今年6月23日，原屬本地生活類股的餓了麼和原屬“N”的飛豬又併入電商事業部，由蔣凡統一掌舵。合併後，雖然餓了麼和飛豬仍將保持公司化的管理模式，但在業務決策與執行方面，都會與電商事業群保持深度協同。

當時不少業內人士認為，這反映出阿里的新管理層有意淡化過往的分拆戰略，轉而更加聚焦電商和AI等核心業務領域。

而在阿里2025年的財年年報中，阿里集團主席蔡崇信、首席執行官吳泳銘也對股東們表示，這一財年，阿里聚焦電商、“AI+雲”兩大核心業務，成為驅動阿里巴巴長期發展的兩大引擎。

從財報來看，兩大業務的增長也確實很可觀。

2025財年，阿里營收9963.5億元，同比增長近6%。電商業務（包括阿里國際）貢獻了公司58.4%的收入，是實打實的“現金奶牛”。阿里雲在集團的營收佔比則為11.8%，仍然處於增長階段。

顯然，這次調整也是阿里“聚焦”戰略的又一次落地。在調整完業務架構之後，阿里的資源勢必會更加凝聚，生態協同的優勢也將得到更好的釋放。

畢竟，只有集中力量辦大事，才能在激烈競爭中站穩腳跟。

“阿里仍舊是個大公司，但正在變得平庸。”

這是幾個月前，阿里前員工元安撰寫的萬字長文中的觀點。

在這篇文章中，他一針見血地指出：阿里正陷入“大公司病”的深層困境。

而這篇直指要害的文章，也得到了阿里巴巴創始人馬雲的回覆：“寫得很好，祝福你，也希望經常回來看看。”

同時，馬雲還強調，阿里巴巴在發生變化之中。就像人的成長一樣，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程。

這番回應並非空言。近年來，“重新創業”成為阿里的高頻詞彙。阿里也一直處於頻繁的調整和改革之中。從高層到員工，都在痛定思痛，不斷積極求變。

這種變化不只是業務架構上的調整，還有企業戰略和組織人員的變動。

阿里對“聚焦核心” 的反覆強調，已經不必多說。

為了給具備增長潛力的核心領域“輸血”，阿里巴巴不惜壯士斷腕，大量剝離旗下非核心資產。

據不完全統計，近兩年來，阿里已經通過減持股份、出售資產等方式，回血現金資源超200億，為電商業務、雲智能、即時零售這三大核心戰場儲備了充足的彈藥。

此外，今年阿里的高管層還出現了一場大洗牌。

在6月發佈的2025財年年報中，阿里合夥人名單出現巨大變動，退出的阿里合夥人數量高達9位，其中包括張勇、彭蕾、戴珊等元老。

39歲的電商事業群CEO蔣凡則重新殺回權力中心，取代“阿里十八羅漢”之一的彭蕾，成為除創始人馬雲、集團董事長蔡崇信、集團CEO吳泳銘、集團執行副總裁邵曉鋒之外的第五位合夥人委員會成員，同時也是所有合夥人裡最年輕的一位。

從名單來看，這次退出的合夥人，大多在過去兩年離開了阿里巴巴的核心業務一號位，或是早已淡出一線。

而現任合夥人們基本都是阿里巴巴核心業務一號位和技術負責人，也就是真正“聽得見炮火聲”的那批人。

可以看出，處於時代轉折中的阿里，正在不斷提高自己的戰鬥力。它就如同一艘大船，在轉舵之際，最容易面臨尾大不掉的困境。只有抱著背水一戰的決心，才能穿越周期。

馬雲曾說：“壞的時候，是容易誕生了不起企業的時候。順風的時候誰都跑得快，逆風的時候依然能跑，這才是好。”

近年來，網際網路行業的競爭越來越白熱化。AI技術的快速發展，也推動著競爭維度持續升級，讓傳統大廠的“守擂”越來越難。

在日益嚴峻的增長焦慮之下，不少巨頭都拿出決心，放手一搏，試圖通過技術創新和業務調整來破局。阿里便是這些主動求變者中的一位。

正所謂“三十年河東，三十年河西”，多年來穩坐龍頭的阿里，如今也首當其衝，面臨著各種外部和內部的壓力。

除了同樣拚命奔跑的老對手，層出不窮的新玩家們也紛紛冒頭，對阿里的行業地位發起挑戰。

如拼多多靠極致的性價比打開下沉市場，迅速崛起，一路狂飆；老對手京東深耕供應鏈和物流，今年還因進軍外賣行業出盡了風頭；抖音憑藉豐富的內容場景，狂攬潑天流量，電商業務也隨之高歌猛進……

與此同時，這些競爭者之間也廝殺不止，互相進攻腹地，在一個個戰場殺紅了眼。

但正如尼采所說：“那些殺不死我的，會使我更強大。”行業競爭的殘酷，也恰恰是企業蛻變的契機。

網際網路下半場的輸贏，不會由過去的光環定義，而是看誰能更快適應變化、更準抓住核心。

在這場沒有硝煙的混戰裡，只有扛住壓力不退縮、守住優勢不鬆懈的企業，才能真正跑贏周期，笑到最後。 (科技頭版)