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啤酒對談 | 著名加密交易平台 Coinbase CEO 強制全員用 AI，不用就走人；並宣稱比特幣未來將超越黃金，百萬美金一枚
這期播客出自《A Cheeky Pint》，主持人是 Stripe 聯合創始人 John Collison。他邀請朋友或創業者在酒館裡邊喝邊聊，風格輕鬆、不那麼板正。嘉賓是 Brian Armstrong ——Coinbase 的聯合創始人兼 CEO。Coinbase 是全球最大的加密貨幣交易所之一，2021 年在納斯達克上市，2024 年更被納入 S&P 500 指數。兩人都是 2010 年代早期矽谷創業浪潮中的代表人物：Stripe 成立於 2011 年，Coinbase 成立於 2012 年，可以說是一代同行。
開場：從一杯啤酒聊起
酒館裡，泡沫翻滾的黑啤上桌。John 調侃：“哎，這杯酒質量不行啊，完全達不到 Stripe 的標準。”
Brian 笑著接話：“我研究生的時候還真當過調酒師，這種啤酒可不能端給客人。”
輕鬆的玩笑過後，話題轉入正題。John 開場介紹：Coinbase 剛剛進入 S&P 500，成為第一家進入該指數的加密公司。而 Stripe 也在全球支付領域一路擴張。是時候回顧一下這十多年的旅程了。
早期：混亂、野心與“正裝”程式設計師
John 問：“2014、2015 年的時候，競爭者多到嚇人。你們是怎麼贏的？”
Brian 回憶：那時的比特幣圈子像個“狂野西部”。舊金山的比特幣聚會，既有頂尖的密碼學博士，也有自稱要“創立新宗教”的怪咖。和 Stripe 一樣，Coinbase 也經歷了 Y Combinator。不同的是，他們選擇了“走正規路子”：申請美國的資金轉帳牌照、與銀行合作，而不是堅持匿名和“去中心化極端主義”。
“有一次我穿著西裝去聚會，被人當成銀行家嘲諷。”Brian 說，“但事實是，如果你想真正做大，就不可能永遠匿名。總有人會來敲門查你。”
Coinbase 借此獲得了矽谷銀行的合作，也成了當時唯一能順暢繫結美國銀行帳戶買比特幣的平台。這一步直接拉開了和其他交易所的差距。
驚險時刻：差點沒活下來
Brian 講了兩個差點“翻車”的故事：
冷錢包的 8 周死線：最早版 Coinbase 的熱錢包放在伺服器上，使用者不斷充值，金額逼近公司帳上所有現金（當時才籌到 15 萬美元）。Brian 心裡清楚，如果被駭客攻破，公司立刻破產。工程師們硬是用 8 周時間拼出第一代冷儲存系統，才算渡過難關。
客服帳號被黑：有駭客潛入客服系統，不斷給自己發退款。幸好當時有人在場盯著電腦，立刻發現並緊急關站 12 小時補漏洞。損失只有 5 萬美金，“如果發生在我們睡覺的時候，第二天公司可能就沒了。”
“創業不是只有沒人用才痛苦，有人用得太猛也一樣痛苦。你被需求拖著跑，隨時可能崩。”Brian 總結。
來自北朝鮮的駭客，和被收買的客服
John 問：“今天最大的網路威脅是什麼？”
Brian 的回答很直接：北朝鮮駭客。
他們嘗試遠端應聘 Coinbase 的崗位，甚至在視訊面試時被“線下教練”即時指導，騙取工作機會。Coinbase 只好上新規：強制線下面簽、采指紋、必須有美國親屬關係，避免“拿了資料跑回朝鮮”。
另一種威脅則是行賄客服。駭客會直接聯絡客服代理，開價幾十萬美元，要求偷拍螢幕。Coinbase 的對策是嚴格限制權限，更多客服轉到美國和歐洲，並且對違規者直接送進監獄，“要讓他們知道，這是毀掉一生的選擇。”
Coinbase 的“AI 鐵律”：不用就走人
在聊到新技術時，話題轉到了 AI。這裡 Brian 的態度堪稱“鐵血”：
他直接在公司 Slack 下命令：所有工程師必須在一周內啟用 GitHub Copilot 和 Cursor，不然周六來見 CEO。結果真有人沒做，最後被解僱。
“是的，這麼做有點重，但我必須讓大家明白：AI 是未來，不能掉隊。”Brian 說。
如今 Coinbase 內部大約 三分之一的程式碼由 AI 生成，目標是很快提升到一半以上。公司還辦“AI Speed Run”，讓用得最熟練的工程師做內部教學。更誇張的是，Coinbase 的公司決策流程裡，甚至專門加了一欄“AI 的投票意見”。
“當然，涉及資金流動的核心系統必須有人類稽核，絕不能讓 AI 隨便上線。但在前端、文件和日常營運上，AI 已經幫我們提速很多。”
這一幕讓人感覺：在 Coinbase，不用 AI 已經不只是“錯失機會”，而是職業風險。
從小眾到“超級應用”
John 提到，早期的幣圈是個邊緣群體，如今卻逐步進入主流。Brian 解釋，Coinbase 的願景已經從“買賣比特幣的平台”，變成使用者的主要金融帳戶：存款、貸款、支付、信用卡都能搞定。
“很多人其實不在乎它是不是加密貨幣，他們只想要更便宜、更快、更好的服務。”Brian 說。Coinbase 要做的，就是把這些優勢落到實處。
銀行的轉身：從唱衰到跟進
John 提到，幾年前摩根大通 CEO Jamie Dimon 還罵比特幣是騙局，如今卻推出了自己的穩定幣。
Brian 笑說：“銀行就是這樣，客戶要什麼他們就做什麼。雖然很多老牌機構有‘創新者的困境’，但最終聰明的會適應，剩下的就會被淘汰。”
Visa、Mastercard 已經跑通了穩定幣試點，Stripe 也全力投入。Brian 認為這是不可逆的趨勢：“市場用腳投票。誰不接受，誰就會落後。”
Coinbase 的內部文化：Mission First
對話中，John 提到 Coinbase 曾因“政治中立”政策引發爭議——2020 年，Brian 發佈公開信，要求員工專注於公司使命，拒絕把社會運動帶進工作。不同意的人，公司提供離職補償。
Brian 回憶：“很多人當時嚇壞了，以為一半人會走，結果只有 5%。” 他說，這讓公司重新聚焦在使命上——經濟自由和 pro-crypto，而不是無關議題。“有時候領導要學會‘不討好’，要敢於立清晰的界線。”
展望未來：百萬美元的比特幣？
最後，John 問：“你對比特幣 10 年後的價格怎麼看？”
Brian 直言：“我覺得 2030 年前後，可能會看到 一枚比特幣價值 100 萬美元。當然誤差很大，但趨勢很清晰。”
他的理由：
美國已經通過 GENIUS Act，穩定幣有了明確法律地位。
各國政府逐漸建立“戰略比特幣儲備”。
ETF、機構資金正在大規模進入。
而最大的風險（政府全面封殺、比特幣協議致命漏洞）都在逐漸減小。
“在一個全球儲備貨幣可能動搖的時代，比特幣是一種制衡力量。說得大一點，它甚至是對西方文明的延續。”Brian 總結。
在這場“啤酒對談”裡，Brian Armstrong 展現了一個創業者的雙重身份：既是經歷過險境、被駭客追殺的工程師，又是如今要和銀行、政府交鋒的行業領袖。他和 John Collison 的對話，讓人看到加密行業從邊緣走向主流的全過程。
而最令人印象深刻的，是他對 AI 的態度：在 Coinbase，不學 AI，就等於被淘汰。這既是科技公司文化的縮影，也是未來金融科技競爭的真實寫照，更是加密圈永遠保持最大化迎接新事物的底層邏輯。 (DYOR AI實戰營)