這一篇是本系列的最後一文章。也是最重要的一篇。它是創新創業家成功的起點。筆者看過創業家，有的成功，有的失敗。不是每個人都適合創業。成功的創業家，具有下列特質：

有夢

成功創新創業家，開始時，常常一無所有。但他們多半有夢想、有願景。最重要的是：他們多半相信自己，“可以做到 Can Do”。

Amazon亞馬遜 CEO, Jeff Bezos 傑夫，貝佐斯如是。Tesla特斯拉 CEO, Elon Musk 伊隆，馬斯克如是。前Apple 蘋果CEO, Steve Jobs 史蒂夫，賈伯斯如是。Disney 迪士尼創辦人Walt Disney 華德，迪士尼如是。

(至於夢的來源，有的是與生俱來的，就像台灣知名藝術家楊柏林(楊象), 在國小二年級，就知道他要成為藝術家。有的夢，是後天因緣成熟時，被激發。像Airbnb 2015年的故事行銷：到陌生人家，住一天。)

看得見願景

創業家的夢，是一種很奇怪的東西，對創業家而言，那不是發明，而是本來就存在。Google co-founder, Larry Page 說他在夢中看到他把所有的網頁一一下載，找出它們間的關聯。續而發明搜索引擎。對Larry Page 而言：那不是夢，而是具體的存在。創業家看得到，也能描述。只是還沒找到要到那裡的路，還沒把它找出來。

恍惚中創業家是有一張藍圖，一張不完整、模糊的的藍圖，但每前進一步，這藍圖就更清晰，每完成一部分，這藍圖就更完整。這藍圖也不總是對的，走了才知道對錯，邊走邊修，圖的正確性愈來愈高。經歷了，更了解藍圖中所列的內容的涵義。

創業家就憑著藍圖、願景或夢，領導著團隊，堅毅的往前邁進。

宗教式的狂熱去傳遞自己的使命

創新創業家會將自己的願景不斷地向世人宣傳説明，以親做的行動成果與熱忱去證明決心與可行性。當這個願景的重要性逐漸被了解與認同，有技術的人，可能願意提供技術協助。有錢的人可能願意提供資金協助。認同他的人，願意追隨他。Walt Disney 一直要建立一個讓小孩、全家可以忘憂幻想、共同回憶歡笑的樂園。

當你看到創業家時，他不一定能感動你，但你會知道他就是創業家。他會不斷地告訴你，他的夢，他的進度。

一個只有夢而沒有進度的是空想家，非創業家。他的進度，包括他去學了什麼軟體，用那軟體做出什麼東西。他的進度，包括他買了什麼工具，用那工具做出什麼東西。他的進度，包括他見了什麼人，那個人可以幫他做出什麼東西。

創業家是一個實作家，不斷地想把他的產品、事業具體化。創業家不會是什麼都會，但他會透過別人或自己學習將不足補起來。

不斷學習並應用

實際上，開始時，他們的技術或能力，距離要達到這個願景，常常是遙不可及。甚至不具備達到目的的機會。Airbnb 就是典型的例子。但創新創業家，會花時間，不斷地去探索這個願景。發掘要完成這個願景該如何做，然後真正的去實驗，不論做出的結果是成功或失敗，繼續往前。

創業家在成長的過程，總能夠點石成金。不斷發現商機。看似天馬行空，但他總有一番邏輯。有時，他一時也說不清。但慢慢地他會說出關連與道理。有時連他也承認看錯，卻從未放下，只是埋在心裏。等待時機、等待工具。當時機來臨時，這個點子突然又會蹦出來。

自信、堅持與助人

有人請Tesla的CEO, Elon Musk 向創業家說幾句鼓勵的話。Elon Musk 說：如果需要鼓勵，那就不是創業家。

千萬不要用世俗認同的東西，來評價自己，當你為追求世俗的讚賞，而做出世俗認同的結果時，你可能已開始迷失自我，或早已迷失一段時間。用自己的方式，肯定自我。

筆者也遇到努力多年的創業家，無數的失敗，讓他懷疑自己的夢、懷疑自己的選擇、懷疑自己的能力、甚至對自己失去信心。不過我很少看到他們被擊倒，(Elon Musk 的X-Space 公司發射火箭，接連失敗，幾近破產），在消沈一陣後，總能重拾熱勁，繼續往前。

他們l的堅持，對筆者而言，是極大的冒險。對他而言，是種使命，不是種冒險。而且必勝。Take Risk 是創新創業家的DNA。

筆者覺得風險是相對的。高空跳水，高空走鋼索，對我們而言，是冒極大的風險。對高空跳水選手而言，所承擔的風險，就像在高速公路開車。在拉斯維加斯賭場賭撲克牌，對MIT 的學者而言，是場可掌控機率，必贏的賭局。

創業家在追求他的夢時，他相信他是必蠃的，也就沒有風險。往往我們看到創業家在對本行以外的事，是不敢冒險。勇於冒險，是外部的人，對創新創業家的看法。創新創業家確實勇於冒險Take Risk。（筆者稱之為：有把握式的冒險）。

新創家跟一般人一樣，他們是愛名，他們也愛利。但為了圓夢，他們可以犧牲名利。他們不怕苦難，樂於接受挑戰。

他們不是單純地只想證實自己的能力，或追求自己的成就。他們認為這個夢是可實現的，如果實現了這個夢，讓世人了解：這是做得到的。這才是他追求的: 這不是夢而是真，而且真的能夠為世人帶來幸福。為世人帶來幸福才是目的，改變世界只是要到達這個目的地時，附帶的過程。但這個夢，這股熱情，感動他所接觸的人。

因為這個”助人”特質，能讓成功的創業家與人分享。這種分享，不是到達終點時，才有的分享，在創業過程，就時時與團隊、社群分享。不懂分享的創業家，很難有傑出的團隊為他工作。

善用手中資源，善於請求別人幫忙，善於領導團隊

為什麼大公司，沒有辦法有效地發展新創？為什麼資源豐富的組織，反而比較少新創？為何不用擔心資金的老公司，沒有辦法新創？

當資源稀少時，就會善用手中的資源，這種習慣或心智模式，潛在地帶來創意。由於資源稀少，所以處處要請人幫忙，也養成謙虛感恩的態度，促進自己的人際溝通。由於處處請人幫忙，也帶來資料、金源、人才的多角化。要取得別人幫忙，除了要有良好的人際溝通技巧與人脈外，創業家還要有正面思考與把餅做大的能力。

創業家雖窮，但他不追求無償幫忙。他喜歡有償幫忙，彼此互惠。對事物，他會正面思考，扭轉逆境。例如：COVID-19 或中美貿易大戰會帶來什麼機會？Airbnb 面對德國Wimdu 的挑戰。他會思考如何先將餅做大。縱使是一個在紙上的餅。創業家會運用“大餅”來團結大家，鼓勵大家，不要浪費時間在搶奪吃不飽的小餅。運用大餅來爭取VC與各方資源。成功的創新創業家，一定是傑出的領導人。

不斷的創新

特斯拉Tesla CEO, Elon Musk 馬斯克，可説是成功創新創業家的極端典範，他不畏挑戰，愛解決問題，熱愛工作、興趣廣泛，涉獵廣泛，開疆闢土，產品與公司，一個接一個。(創新創業家都具有一些這種特質)。從電腦遊戲、電子付款、太空火箭、太空衞星通訊網、登陸火星、太陽能、快速環管運輸、城市地下高速公路、人腦神經控制AI、電動轎車、電動卡車、電動貨櫃車、無人駕駛⋯等都是馬斯克的產品。

唯有為世人帶來便利、幸福的東西，才會長存。而這長存，也不是一成不變，很快地被比較便利、比較幸福的東西取代，所以新創是無止境。當你在讚賞新創家的產品時，其實他已經在研發下一代或試著解決另一個問題。創新創業家是知足，但不滿足。