#創新創業
•

AI時代，矽谷的創新生態到底還值多少錢？

2026年4月，史丹佛大學的講壇上。身著標誌性黑色皮衣的黃仁勳幽默地給出了一個建議：“搬來加州吧。別走！這裡的稅是全世界最高的，但沒關係，這裡的天氣很好。”不要小看了這句調侃，因為此時此刻，加州正醞釀一項激進的法案：對淨資產超過10億美元的居民一次性徵收5%的財富稅。我們算算啊，黃仁勳現在的身價超過1500億美元，交5%就是他要向加州政府上繳近80億美元的富人稅。黃仁勳倒是很大氣，但矽谷大部分富豪並不想做“黃老爺”：Google聯合創始人賴利·佩吉（淨資產約2700億美元）在法案截止日期的前夕，狂砸超1.8億美元在邁阿密購買房地產，並註冊了佛羅里達州的有限責任公司。這一步操作，理論上為他省下了約130億美元的潛在稅單。同為Google聯合創始人的謝爾蓋·布林，緊隨其後，在邁阿密海灘附近購入5100萬美元的豪宅，並掏出2000萬美元資助反對該稅收的政治行動委員會。省錢二人組↑彼得·泰爾逃往佛羅里達，特拉維斯·卡拉尼克（Uber創始人）與川普的AI與加密貨幣沙皇、風投大佬大衛·薩克斯（David Sacks）也火速搬到了德克薩斯州首府奧斯汀。所以，有些富豪公開要留在“全世界稅率最高之地”，有些富豪連夜把資產轉移到避稅天堂。這對矽谷意味著什麼？而在黃仁勳們堅持要留下的背後，其實也是當代科技產業最核心的問題：AI 時代，矽谷的創新生態到底值多少錢？01. PR上的決裂業務上卻暗度陳倉加州是出了名的貴，對普通人如此，對公司也如此。所以在過去幾年裡，“將總部搬離加州”幾乎成了科技大佬們對抗高昂營運成本和嚴苛監管的一種政治正確。特斯拉於2021年高調將總部遷至奧斯汀；甲骨文（Oracle）離開了紅木城；甚至連矽谷的“奠基人”惠普企業（HPE）也搬到了休斯頓；Palantir的CEO亞歷克斯·卡普在怒斥矽谷“日益增長的不寬容和單一文化”後，將公司帶到了丹佛（後又遷至邁阿密）。胡佛研究所的一項研究甚至記錄了短短幾年間，高達352家企業總部離開加州……帳面上看，這確實是一筆絕佳的買賣。加州的最高邊際所得稅率為全美第一的13.3%，而德州和佛州是0。埃隆·馬斯克通過搬家，在行使期權時省下了大約25億美元；拉里·埃裡森拋售股票時省下了近10億美元。但媒體沒有告訴你的是故事的下半場。這些公司真的“離開”了嗎？並沒有。他們玩的是一套極其高明的“分佈式套利”（Distributed Arbitrage）遊戲。以叫囂得最凶的特斯拉為例。馬斯克在社交媒體上把加州政府罵得體無完膚，高調將總部入籍德州。但真實的資料是：搬遷之後，特斯拉在加州的員工總數不降反增。弗裡蒙特工廠依然在全速運轉，帕洛阿爾托的工程總部還在擴建，甚至還在加州腹地新建了巨型儲能工廠，所以馬斯克後來也不得不改口，稱特斯拉是一家“加州-德州雙核公司”。甲骨文的操作如出一轍。這家看似已經徹底拋棄矽谷的軟體巨頭，目前在加州依然維持著6900名員工的龐大團隊，而在它所謂的“新家”德州，只有區區2500人。也就是說，加州的員工數是德州的近三倍。加州立法分析師辦公室的布萊恩·烏勒一語中的：“企業的納稅，與其總部或員工的所在地的關係，遠比外界想像的微弱。”只要員工還在加州創造價值，他們就需要繼續繳納13.3%的州所得稅。加州公共政策研究所(PPIC)的資料表明，真正將業務完全搬離加州的企業，實際上只有3%。https://www.ppic.org/publication/are-company-headquarters-leaving-california/其實，對於今天的跨國科技巨頭來說，選址上並不會“一刀切”，他們正在採用一種現代科技版的“前店後廠”模式：具體來說，他們將法律意義上的“總部”和能夠流水線化的“後台營運、客服、成熟製造”環節，轉移到德州或佛州，以安撫股東、降低合規成本並實現避稅；但同時，將“從0到1”的尖端研發、前沿算力團隊以及創始核心，死死釘在矽谷。因為對於真正掌控科技命脈的業務來說，加州，依然是那個無法替代的“心臟”。02. 為什麼越貴錢越多更進一步的，咱們來follow where money flows。在經濟學常識中，當一個地方成本極高、稅負極重、人口淨流出（加州確實在流失普通中產）時，它的經濟活力應該隨之衰退。網際網路和遠端辦公的普及，本應讓創新變得更加“去中心化”。但 AI 革命的爆發，徹底撕毀了這套劇本。AI 並沒有將權力分散，反而引發了資本與人才在物理空間上的極端聚集。矽谷就像一個黑洞，正在瘋狂吞噬全世界的資金，馬太效應越來越明顯：2023年，加州初創企業吸納了全美近40%的風投；而到了2024年，這個數字暴漲至48.8%。你以為這就是極限了嗎？不不不！到了2025年中期，加州拿走了全美約62%到68%的早期創業資金。單單2025年前七個月，就有超過1100億美元的熱錢砸了進來。與此形成鮮明對比的是那些打著“免稅”旗號瘋狂招商引資的競爭者。德克薩斯州的風投份額在2024年初崩盤至2.3%，佛羅里達州僅剩1.5%。在這個贏家通吃的牌桌上，巨頭們還在瘋狂“加注”：蘋果在2025年悄悄砸了11億美元在加州掃貨辦公樓。Meta在灣區的辦公面積一年內擴張了200萬平方英呎。輝達不僅花3.74億美元買下了聖克拉拉目前的園區，還申請了超過30萬平方英呎的擴建項目。掌控前沿大模型命脈的OpenAI和Anthropic，依然安安靜靜地待在舊金山。從前年開始，輝達準備效仿其他科技巨頭擁有自己的總部大樓，不受制於任何房東矽谷依舊對其他地區有著降維打擊的能力，它依然是那個由複雜元素咬合而成的、具有高度排他性的“創新作業系統”——在這個系統裡，有極高的人才密度：近七成發表前沿 AI 論文的頂尖大腦，擁有灣區機構的背景。在這個系統裡，有絕對物理距離上的風險資本：在沙丘路上，最頂尖的 VC 們彼此相距不過幾英里。在矽谷，一家創業公司從 A 輪走到 B 輪平均只需要 14 個月，而在奧斯汀需要 18 個月，在歐洲需要 22 個月。在算力即權力的 AI 軍備競賽中，這 4 個月的時間差，就是生與死的距離。你可以用免稅吸引一家公司的財務部門，但你無法在德州廣袤的荒漠裡，在一周內湊齊一個懂大模型底層架構的首席科學家、兩個寫過CUDA核心程式碼的工程師，以及三個能在48小時內敲定上億美元 Term Sheet 的投資人。加州的護城河，是生態等級的，是用時間、資本和無數次失敗的灰燼堆積起來的網路效應，它無法被覆制，也無法被輕易遷移。03. 加州折疊當然，加州正在經歷一種極其殘酷的“折疊”。對於普通人來說，加州的“大逃亡”是血淋淋的現實。資料顯示，加州的房價中位數飆升至80.9萬美元，是全美平均水平的兩倍。而由於科技財富的湧入，將本地的生活成本推向了一個又一個“高峰”。2025年的資料顯示，一個四口之家在聖塔克拉拉縣（輝達、AMD等科技公司的總部所在地）的年收入如果沒有達到15.955萬美元（113萬人民幣），就會視為“低收入”家庭。所以，被趕出加州，從來都不是那些富人，而是收入平平的普通人——過去四年間，加州流失了近146萬居民(普通人)。這造就了一個魔幻的現實：加州正在變成一台巨大的財富+人才提純器。它像一台無情的抽水機，排斥了無法承擔高昂生活成本的製造業工人和中產階級；同時，它又高度濃縮了處於人類智力食物鏈頂端的 AI 研究員、演算法天才和風險資本家。“提純”後，即使在人口持續流失的背景下，加州的人均GDP也從2000年至今暴漲了60%，遠超全美國平均水平。2024年，加州就以4.1兆美元(2025年是4.25兆)的GDP規模，超越日本，成為世界第四大經濟體。正如一家風投機構所說：“從歷史上看，做空加州一直是一個表現極其糟糕的投資策略。這裡失去的是普通勞動力，留下的是能改變世界的人。”04. 精心的利益計算回到文章開篇的那個問題：黃仁勳憑什麼願意留下來，甚至準備硬扛80億美元的財富稅？這跟情懷沒有關係，頂尖企業家的每一次遷徙，本質上都是一次精心的利益計算：馬斯克和甲骨文離開加州，是因為他們的業務模式允許他們離開，甚至離開才是最優解：當特斯拉進入大規模製造階段，它需要的是極其廉價的土地、充沛的電力和對勞工更寬容的法規，德克薩斯完美契合；當甲骨文的核心變成成熟的雲服務和企業軟體，它完全可以在成本更低的納什維爾建立龐大的工程師後台。但輝達不行。輝達幾兆美元的市值帝國，建立在它能比任何競爭對手更早、更快地推出下一代 AI 晶片。而要做到這一點，它必須隨時與全世界最聰明的頭腦保持物理上的摩擦。這就引出了矽谷最昂貴、也最難以複製的核心資產——極高密度的隱性知識網路與物理同頻。如果我們將輝達位於聖克拉拉的總部作為圓心，畫一個車程一個小時的圓，你會發現這裡囊括了- 最核心的客戶與共創者：正在訓練下一代 GPT 的 OpenAI、全力研發 Llama 架構的 Meta AI 實驗室、Google的深度學習核心團隊。- 最頂尖的底層研發大腦：史丹佛和伯克利源源不斷輸出的晶片設計天才、全球過半數的頂尖 AI 科學家。在 AI 軍備競賽中，硬體與軟體的迭代是連在一起的。輝達的設計團隊不需要通過跨時區的視訊會議來猜測客戶的需求，下一代 Blackwell 晶片的架構靈感，可能就誕生於輝達高管與 OpenAI 核心研究員在帕洛阿爾托某家咖啡館的餐桌上；一個複雜的底層系統 Bug，可能需要兩家公司的工程師在同一個實驗室裡熬三個通宵來解決。這種基於物理空間極度接近而產生的“高頻互動”與“信任網路”，是任何遠端辦公工具都無法替代的。一旦市值幾兆美元的輝達為了避稅，將核心團隊或總部遷離這個“引力中心”，那怕只是引發了 10% 的核心架構師流失，那怕只是讓與核心客戶的溝通成本增加了 20%，其後果也是災難性的，損失的市場份額和股票市值將高達幾千億美元。相比之下，80億美元的稅收，不過是一筆微不足道的“生態服務費”。避稅，能保住帳面上的既有財富；但在創新的風暴眼中，保持身處世界中心的位置，才是創造指數級新財富的唯一路徑。世界上存在兩個加州。一個是生活成本失控、基礎設施老化、中產階級無奈出走的加州；另一個，是資本如海嘯般湧入、算力與智力瘋狂碰撞、持續批次製造兆美元公司的加州。加州是在折疊，在提純；但只要這裡還是人類觸摸未來的最前線，只要這裡還能誕生下一個改變世界的奇點，那麼無論加州政府開出多貴的門票，這張門票都值得買。因為在創造未來的遊戲裡，最昂貴的成本，永遠是“不在場”。 (TOP創新區研究院)
AI時代，矽谷的創新生態到底還值多少錢？
科技#AI時代#矽谷#創新創業
•

2024年《財富》中國最具社會影響力的創業公司揭曉

在連續第四年製作《財富》中國最具社會影響力的創業公司榜單時，《財富》的編輯們不止一次回想起製作這份榜單的初衷——我們已經異常深切地感受到中國創業者和創業公司的強勁上升趨勢，希望通過這份榜單對中國經濟中最活躍、最有生命力也最充滿變數的商業實體進行考察，找到觀察中國經濟發展特徵的新一重維度。 四年時間，我們的制榜過程始終在對我們的制榜初衷加以實踐。在四年中，我們不僅發現了為數眾多的具有社會影響力的創業公司，也感受到了創業者和創業公司這個群體在面對困難甚至艱險市場環境時表現出的積極向上的創業精神，而且這一精神也在不斷提升進化。 這份榜單關注創新，無論是科技創新還是商業模式創新；這份榜單關注社會影響力，即創業公司通過自己的商業實踐來解決社會難點熱點問題。這是時代對創業公司的客觀要求，事實上，從全球範圍和歷史縱深來看，這一前提決定了一家公司的發展之路能有多遠多寬。 在今年的榜單上，我們看到了創新的力量和與創新關聯在一起的人文關懷。
2024年《財富》中國最具社會影響力的創業公司揭曉
A股#中國#社會影響力#創新創業
•

商務中心的魅力：高效辦公新選擇

在這個快節奏的時代，找到一個適合的辦公場所對於提升工作效率至關重要。對於小型企業、自由職業者和初創公司來說，商務中心提供了一個理想的解決方案。作為生活部落客，我今天要分享的是商務中心的好處，以及如何利用借址登記來提升企業形象。 #高效便捷的辦公環境 商務中心的最大優勢之一就是提供了高效便捷的辦公環境。這些中心通常位於城市的黃金地段，交通便利，周邊設施齊全。無論你是需要頻繁與客戶會面，還是希望在工作之餘享受城市的繁華，商務中心都能滿足你的需求。 #完善的辦公設施
生活#借址登記#創新創業
•

“魔都”出手，目標世界級

在中國經濟中心城市——上海，一個世界級科創灣區正加速成長。 近日，上海發佈並實施《關於加快“大零號灣”科技創新策源功能區建設的若干政策措施》，打造科技創新“核爆點”，力爭到2035年將“大零號灣”建成世界級“科創灣區”。 2014年5月，習近平總書記在上海考察時強調：“上海要努力在推進科技創新、實施創新驅動發展戰略方面走在全國前頭、走在世界前列，加快向具有全球影響力的科技創新中心進軍。” 建設具有全球影響力的科技創新中心，是上海實施創新驅動發展戰略的重要載體。上海國際科創中心建設十周年後，如何開創新局面？
“魔都”出手，目標世界級
房產#中國經濟中心#上海#大零號灣
•

ai360: 『 疏忽十二：未能將營運困難，誠實以告 』

如果是以夥伴的立場，你必須告知投資人，他所面臨的風險。也就是你面臨的營運困難。一個有經驗與成熟的創業家，他十分了解所面臨的營運困難。 這也是為什麼矽谷創投，喜歡投資“失敗至少兩次以上”的創業家或已有成功事例的創業家。對第一次創業的人，他很難知道現在與未來的營運困難。 所以投資人會幫創辦人找輔導老師，就像Google 創立後，找Eric Smith (Novell公司 CEO) 成為Google 的CEO 來協助創辦人Larry Page 和Sergey Bin管理公司，並找出賺錢的廣告商業模式。 台灣或東方，則不喜歡投資曾經失敗過的人。尤其是失敗多次的人。其實這是東西方文化差異。東方有一句俗語：江山易改，本性難移。創業家之失敗，常與本性有關，例如：品德。所以不投資失敗的創業家也是有原因。
ai360: 『 疏忽十二：未能將營運困難，誠實以告 』
科技#新創企業#創新創業#募資簡報
•

ai360:『 疏忽十一：僅觸及市場與競爭的表面，未下足功夫 』

新創公司失敗的五個原因：資金燒光、錯估市場需求、技術能力不足、人事糾紛、不善管理。這五個因素，常互為因果。 但在募資階段，投資人只要察覺新創公司不懂市場或不懂競爭，會對團隊失去信心而放棄投資。新創家一定要實際接觸市場，不能只用剪報⋯⋯等二手資料。你對競爭掌握愈仔細，投資人對你愈有信心。 僅是天真地説你沒有對手或可以打敗競爭，而沒有佐證，很難說服有實務經驗的投資者。 新創公司的上市成功率在1%，你必須做足功課，證明你就是那1%。投資人會不斷地、重複地問你有關市場與競爭的問題。
ai360:『 疏忽十一：僅觸及市場與競爭的表面，未下足功夫 』
科技#募資簡報#創新創業#新創
•

ai360 : 『 疏忽七：能找到錢就好！忘了是在找創業夥伴 』

你是找錢。 但更重要的是找夥伴。所以要用找夥伴的態度，去評估你的錢、你的投資人，用這個態度去做簡報。 你不要像賣蛇油的商人，推銷你的産品，能賣出就好！能愈高價賣出愈好。而是在找識貨的人、同志或同道。願意攜手一起奮鬥的人。 如果你是新創新手，很正常地，你對投資人在那裡、誰是你好的投資夥伴…等一無所知。這裏有捷徑供你參考：只要你去孵化器或加速器，他們會依你的新創種類，幫你介紹投資人或導師。如果你是真的創業家，這應該都難不倒你。你也可以去找政府、學校、非營利社團、志工…等幫忙。
ai360 : 『 疏忽七：能找到錢就好！忘了是在找創業夥伴 』
科技#募資簡報#新創科技#投資技巧
•

ai360 『 疏忽二：未改變心智模式，從“反向思考”來看募資簡報 』

許多專家演講與書籍，教導如何做成功的募資簡報。但實務上，新創家依照專家建議做了，但新創家同時不經意的也做了一些可能搞砸募資的事。 York 認為要從募資“為何失敗”，這角度來看。也就是說，我如果要“搞砸”募資活動，該怎麼做？反向思考：如果我避免或少做這些笨事，我就提高成功率。York 的觀察：許多新創家，在追求募資成功中，不知覺的做了底下這七項： 第一就是：讓別人感到你對公司沒有信心，你不知道它能不能成功。當你對自己、對公司、對未來充滿疑惑時，投資人怎敢將他的資金交付給你。你身旁的人，包括你的同事，也會因害怕，而離開你。未來必定是不確定、充滿風險，但一流的船長，有自信並讓船客相信，你會帶他們到達目的地。 第二就是：別人只看到你對你自己有信心，卻看不到有誰相信你。如果連你的親朋好友都沒投票給你，那投資人也不敢當領頭羊。所謂投票，不一定要投錢，當然投錢更好。(用錢投票是對你的公司有信心，最佳佐證。但要注意股權等。)。
ai360 『 疏忽二：未改變心智模式，從“反向思考”來看募資簡報 』
科技#募資簡報#投資技巧#創新創業