大家都知道輝達是一家賣GPU的公司,但你可能沒意識到:它正在悄悄把自己變成全球AI行業的“央行”。
9月,輝達宣佈將向OpenAI投資1000億美元,並簽署部署至少10GW算力的意向書。
10GW是什麼概念?每 1GW 的算力產能,背後大約對應 500 億美元的 AI 投入,其中輝達就能分走約 350 億美元。這樣一算,10GW 的產能就意味著約 5000 億美元的 AI 總支出,輝達至少能從中拿下 3500 億美元的收入。它相當於全球最大規模AI叢集的數倍,意味著未來三到五年輝達將為OpenAI提供前所未有的算力和裝置支援。
這不是一次普通的供貨交易,而是輝達主動出擊,用自己的資金幫助客戶建設產能,再通過長期合同鎖定未來訂單,形成一個堪稱“算力央行”的閉環。
今天我們就來深度拆解:輝達為什麼要這樣做,這對它的商業模式意味著什麼,潛在的機會和風險在那裡,普通投資者又能從中捕捉到那些機會。
在開始前,我們先來回顧兩周前文章為大家推介的,不為人熟悉的AI雲基礎設施提供商 IREN,當時價格是33.63美元。
短短兩周時間,股價就飆升到了49美元,漲幅高達46%!這波肉,大家吃得過癮吧!
文章裡面IREN的好兄弟 NBIS,最近5個交易日沖上114美元,盈利空間22%,很多人以為AI股已經很高了,但事實告訴我們,還能再高!
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要理解輝達的動作,首先要回顧它過去的商業模式。輝達長期以來是一家典型的晶片公司,設計GPU、交給台積電代工,然後賣給OEM、雲廠商或者AI公司。收入以一次性確認為主,周期性波動非常明顯。
2023到2024年,AI訓練需求爆發,H100、H200供不應求,輝達的營收和利潤暴漲,毛利率一度超過75%,市值突破3兆美元,成為全球最有價值的科技公司。
但聰明的投資者開始擔心:這樣的增長能持續多久?
當客戶的資料中心擴容完成、採購放緩,輝達的營收會不會掉頭向下?華爾街很清楚,如果輝達始終只是“賣卡”,它的估值邏輯仍然是周期股,天花板早晚會出現。更重要的是,這樣的模式讓輝達對整個AI產業的發展缺乏掌控力,它只能被動等待客戶下單,而不能主動推動行業擴張。
因此,輝達選擇用資本去主動塑造需求,這就是為什麼這次1000億美元投資和10GW如此重要。輝達不再等客戶來下單,而是主動出擊,用真金白銀提前把未來幾年需要的產能鋪好,再用合同把客戶鎖住。
10GW是什麼量級?
我們把它具體拆開來看。每台滿配AI機櫃功率約10到12千瓦,10GW意味著近一百萬台機櫃,是全球前所未有的規模。如果以每張H200 GPU約0.7千瓦功耗估算,大約對應1400萬張GPU。按每張3到4萬美元的打包售價計算,潛在市場規模高達4000到5000億美元。這不是一兩年的生意,而是一條可以支撐3-5年甚至更久的增長曲線。
換句話說,這是一場跨越數年的超大規模採購,能為輝達貢獻一個新的、長期的增長曲線。要更重要的是,這是一種全新的商業模式。輝達不再只是賣硬體,而是像央行一樣
這讓輝達從“吃行情”變成“控行情”,收入從一次性交易轉變為長期可見的合同,波動性下降,估值邏輯提升。很多分析師開始把輝達看作一家“算力營運商”,甚至認為它正在走向雲端運算的生意模式,只不過它掌握了硬體、網路和軟體棧,護城河更深。
為了讓大家更直觀,我們做一個推演。假設10GW分五年部署,每年2GW,按照每張卡3萬美元的價格,每年的訂單金額可能在800億到1000億美元之間。
如果輝達毛利率維持60%-70%,年毛利潤將達到數百億美元等級,並且是多年持續鎖定的。這樣的模式允許輝達更好地規劃產能,降低庫存風險,甚至用低成本債務融資擴產。
換句話說,輝達正在把自己的現金流模式從“被動吃行情”變成“主動控制行情”。它掌握了行業的節奏,就像央行控制貨幣供給,可以在合適的時候釋放更多算力,也可以收緊供應,讓價格維持在健康水平。
在宣佈與OpenAI的超大規模合作後,輝達又邁出了一步令業界震驚的棋——宣佈對英特爾進行50億美元的戰略投資,並與其達成深度合作。
這次合作包含兩個關鍵層面:
輝達以每股23.28美元的價格買入英特爾約4%的股份,成為其重要股東。
不過,這也引來新的挑戰。英特爾的製造工藝仍落後於台積電數年,如果其代工無法按時交付,可能影響雙方的聯合產品落地。
此外,輝達同時是英特爾的合作夥伴和潛在競爭對手,一旦未來在AI PC、邊緣推理市場產生利益衝突,合作關係可能面臨波動。而且這種資本與技術的深度捆綁,可能引起美國和歐盟的反壟斷關注。
這場10GW擴建以及英特爾合作,將帶動整個AI產業鏈的繁榮:
這意味著散戶不必只盯著NVDA一隻股.票,而是可以建立一個“AI算力組合”,把風險分散到整個生態。
宏觀層面上,這一輪AI基礎設施投資已經成為新一輪資本開支周期的核心驅動力,就像過去的鐵路、網際網路和移動通訊周期一樣。隨著模型參數從千億級向兆級邁進,算力需求呈指數級增長,這給輝達提供了繼續擴張的理由。
而且,OpenAI和微軟、蘋果、Meta、Google等巨頭在生成式AI的競爭仍處於上半場,沒有任何一家公司願意在算力上落後。
輝達通過“央行化”戰略,把整個產業的軍備競賽鎖定在自己的供應鏈之內,這是它最聰明的商業決定。
當然,任何閉環都有風險。
綜合來看,輝達正在用1000億投資、10GW和戰略入股英特爾的組合拳,把客戶和夥伴牢牢繫結,把一次性硬體交易變成長期現金流。
甲骨文為了滿足OpenAI對算力的龐大需求必須向輝達採購大量的GPU晶片。這筆錢,將從OpenAI流向甲骨文,再從甲骨文流向輝達。最後,輝達將部分利潤返還給OpenAI。
這種操作,就像是“自己拽著自己的頭髮上天”。它巧妙地將商業採購和戰略投資結合起來,形成了一個無限增長的“飛輪”:
這個循環一旦成功運轉,對三家公司都將產生巨大的利益。OpenAI解決了算力短缺的難題,甲骨文獲得了穩定的大客戶,而輝達則鞏固了其在AI晶片市場的霸主地位,並刺激了其他科技巨頭為了不被甩在身後,尋求與輝達達成類似的巨額交易。
這個“ONO” (OpenAI、Nvidia、Oracle)鐵三角聯盟,看起來強大無比,但也存在著巨大的隱患。這是一場只許成功、不許失敗的“鐵索連環”。任何一個環節出現問題,都可能引發連鎖反應。
OpenAI:一個尚未盈利的“巨嬰” 。儘管OpenAI估值高達千億美元,但它目前並沒有實現盈利。相反,它正在不斷虧損,每年用於建設資料中心和租用算力的支出,遠超其年收入。OpenAI的估值,更多是建立在宏大的AGI(通用人工智慧)願景上,就像網際網路泡沫時期的“市夢率”一樣,一個美好的故事就能支撐起千億美金的市值。
甲骨文:高負債的“基建狂魔”。 為了跟上AI浪潮,甲骨文正在進行大規模的資本支出,這導致其債務負擔遠高於其他雲服務巨頭。這讓甲骨文的財務狀況顯得有些“頭重腳輕”。而且還要收購Tiktok以及他兒子計畫要收購華納兄弟。
這個三方聯盟的成功,建立在OpenAI未來能實現爆炸性增長的預測上。如果OpenAI無法在未來幾年內將營收增長數倍甚至數十倍,那麼這個建立在預期上的資本遊戲將面臨巨大風險。隨著與主要投資者微軟的關係日益緊張,以及來自Google、Anthropic等公司的激烈競爭,OpenAI能否長期保持領先地位,依然是一個巨大的問號。
但對於輝達作為這場“淘金熱”的“賣鏟人”,無疑是最大的受益者。我們必將長期持股。 (美股投資網)