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張一鳴和奧特曼都得學小扎
「當下的電腦形態，與我們想像中科幻感的『AI 伴侶』並不契合。真正適合的形態還有待探索，但最終重要的，將是那些能夠在環境中持續感知、與人保持自然互動的硬體形態。」上個月，OpenAI CEO 山姆·奧特曼在一則播客節目中這樣說道。
奧特曼的觀點已經在OpenAI 的業務佈局中顯現，這家頭部模型企業正將「做硬體」提上日程。
先是在今年5月，蘋果傳奇設計師Jony Ive 創辦的io Products 團隊併入OpenAI；而在上周，《The Information》報導披露，OpenAI 已經與立訊精密簽訂了合同，並且與另一家蘋果產品的組裝商歌爾股份接洽，希望後者為其未來的精密AI 產品系列提供揚聲器模組等組件。據瞭解，這款神秘AI 設備“類似於一款沒有顯示器的智慧音箱”，OpenAI 還考慮打造眼鏡、數位錄音機和可穿戴胸針，首批產品計劃於2026 年底或2027 年初發布。
而在大洋的另一邊，張一鳴與字節跳動也在重整硬體棋盤，今年以來，多方報導顯示，字節跳動正計劃推出自研AI 智能眼鏡，預計將接入字節自研模型“豆包”的AI 功能，這將是字節跳動繼AI 耳機OlaFriend 後推出的第二款AI 產品。根據《Digitimes》上周披露，字節方面已接近推出AI 眼鏡原型機。
此外，近期的報告顯示字節還在機器人賽道持續發力，在量產了1000 台以上輪式物流機器人（AMR）後，字節方面正在擴充Seed 團隊規模，招聘崗位中著重提到了「下一代通用機器人」。
奧特曼和張一鳴，這兩位來自矽谷和中關村的“軟體派”，不約而同都瞄準了AI 消費級硬體的賽道，不過在這他們之前，另一位“軟體派”祖克柏已經交出一份階段性答卷：Meta Ray-Ban 系列AI 眼鏡，該系列產品把“看起來像普通墨鏡”的產品交貨量。近期，Meta 也推出了帶有彩色鏡片內顯與肌電腕帶的新一代Ray-Ban Display，價格則來到了799 美元——相當於一台iPhone 17 的售價。
而根據Ray-Ban 的母公司、Meta 的合作廠商EssilorLuxottica 先前揭露的數據，Meta Ray-Bans 已售出超200 萬副，並且其目標是到2026 年底每年生產1000 萬副Meta 眼鏡。當其他模型廠商還在籌劃如何入場的時，Meta 已經把這條賽道從試驗品做成了「真生意」。
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今年5月，著名設計師Jony Ive 的新創公司io 被OpenAI 收購，Ive 是蘋果的傳奇設計師，他曾主導iPhone/iMac 等經典產品的設計。 Ive 本人不會加入OpenAI 的員工隊伍，他的設計公司LoveFrom 將繼續獨立運營，不過LoveFrom 將「接管OpenAI 的所有設計工作」。
在收購完成後，奧特曼表示，他設想與Ive 合作打造一個“設備家族”，其中首款設備據稱尺寸小巧、具備情境感知能力且無螢幕。這也意味著，OpenAI 的首款AI 硬體不會是眼鏡。
另一方面，OpenAI 也在尋求與一些生態夥伴共同打造AI 硬體產品，今年6 月，芭比娃娃製造商美泰兒（Mattel）宣佈，與OpenAI 達成策略合作，將攜手開發基於AI 技術的玩具與遊戲產品，首款AI 產品預計於今年稍後推出。
在「聯名」合作的同時，OpenAI 也開始組建內部硬體團隊，並且直接挖起了蘋果的「牆角」。據瞭解，OpenAI 硬體由前蘋果硬體高管Tang Tan 牽頭，並從蘋果招募了一群硬體團隊的骨幹成員。
時間來到9 月，OpenAI 的硬體方案離落地更進一步，上周，《The Information》的報導披露，OpenAI 已與立訊精密達成製造合作，並與歌爾就聲學模組接觸。而這兩家公司都是知名「果鏈」企業，OpenAI 的首款硬體，可能一出生就帶著蘋果的DNA。不過，硬體製造需要在工具、供應鏈管理、品質控制和庫存管理方面進行大量的前期投資。儘管OpenAI已經在佈局「果鏈」和蘋果團隊成員，整合這些能力和連結仍然需要時間。
此外，儘管團隊成員實力雄厚，但OpenAI 的首款硬體的具體形態尚不明確，這一產品的描述停留在此前奧特曼披露的「類似於一款無螢幕智慧音箱」的說法上。相較於AI眼鏡，奧特曼和Ive似乎都更看好這款產品形態。
今年7 月，奧特曼曾戴著一副白色太陽眼鏡公開接受媒體採訪。當被問到「你戴的是智慧眼鏡嗎？這是智慧眼鏡嗎？」時，他回答：「不，絕對不是，我不喜歡智慧眼鏡。」雖然是一句非正式發言，但這位CEO 看起來確實不是AI 眼鏡的忠實粉絲。而OpenAI 明確排除眼鏡作為首款產品的形態，無形中將自己逼入了「音箱」這個冷門產品的領域。
先前，知名分析師郭明錤進一步爆料了這款無螢幕設備，他表示，這款原型機配備了攝影機和麥克風，預計將於2027 年投入量產。他謹慎地使用了「預計」這個詞，似乎暗示了這款硬體產品仍有許多未知數。
這樣有些偏執的產品思路，讓一些業內聲音對於OpenAI 的硬體方案高度存疑，尤其是在確定「無螢幕」的形態之後。事實上，OpenAI 最大的優勢，就源自於ChatGPT 處理和產生豐富的多模態內容的能力，而無螢幕裝置很大程度上限制了這些內容的呈現。
「無螢幕的AI 伴侶能解決那些智慧型手機無法解決的問題？」報導消費科技領域五年了，我還是無法回答這個問題。 OpenAI 顯然也回答不了。產業分析師Derick David 在一篇分析中寫道。
顯然，這款可能一年後才能面世的AI 產品，卻不打算提供任何顯示功能，這樣的產品邏輯顯得有些「落伍」。在分析中，Derick David談到，在2025 年，打造一款沒有螢幕的消費科技產品就像「打造一輛沒有窗戶的汽車」。從第一天起，就刻意限制設備的功能和使用者體驗。 “我相信，如果賈伯斯還活著，他一定會大力推廣一款AI/VR 眼鏡。”
不過，OpenAI 方面對於未來硬體產品規劃仍然信心十足，奧特曼此前聲稱，這可能是「世界上最酷的技術」。在設計大牛Ive 加持下，OpenAI 希望這款產品能成為像iPhone 一樣跨時代的產品——儘管它可能只有iPod 大小，還沒有螢幕。
在大洋的另一邊，張一鳴和他的硬體團隊已經嘗試過耳機/音箱類AI 硬體，字節方面在去年推出了首款AI 耳機OlaFriend，但這款產品反響不溫不火，並未成為字節期待的那個打破市場格局的拳頭產品。 而AI 眼鏡市場的反饋也在表明，有屏/顯示方案正在2025 三季度成為主流，Meta/阿里巴巴/Rokid 等企業都拿出了成熟的“光波導顯示+AI ”的方案。
所以，坐擁VR 廠商PICO 的字節，會在AI 眼鏡上抄Meta 的作業嗎？
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對於字節跳動和張一鳴而言，硬體並非是一個陌生的領域，從早年的大力學習燈和PICO 開始，字節一直嘗試為自身注入更多的硬體基因。而在AI 硬體圈，儘管Meta 收割了大片全球AI 眼鏡市場，但受限於地區政策，國內的AI 眼鏡仍是一片藍海區。
事實上，在字節的AI 眼鏡計畫披露前，這家網路巨頭就已經透過收購耳機廠商Oladance 打造了第一款AI 穿戴式硬體——AI 智慧體耳機OlaFriend。該產品也成為字節首款穿戴式AI 智慧型設備，但市場反應平平，未能成為字節硬體復興的號角。另一方面，字節並非沒有做屏顯硬體的基礎，事實上憑藉PICO 業務的積累，字節在VR/MR 領域是具備不錯的技術底蘊。只是在AI 時代，他們更需要思考如何避免PICO 的老問題。
2021 年8 月，字節花費數十億元收購國內VR 出貨量第一的廠商PICO。雖然PICO 長期佔據國內VR 市場首位，但VR 遊戲生態在國內卻多少有些“水土不服”，VR 遊戲開發/引入成本高，國內用戶購買單體遊戲的意願較低，難以形成規模化的用戶群體。最終，在2023 年，PICO 因銷量不及預期而收縮業務線，近1,600 人的團隊被裁員至僅保留200 人的技術團隊。
從市場佔有率來看，PICO 並不算失敗的業務，但伴隨整個VR 市場的成長乏力，PICO 已無法匹配字節跳動想要在硬體市場開拓生態的野心。在智慧穿戴賽道，頭戴式MR/VR 設備太重、太大，顯得“不夠日常”，在傳統娛樂賽道，還要面臨其他遊戲主機的競爭。這導致PICO 穩居國內出貨第一，但「小眾產品」的標籤仍難以撕掉。
橫向對比不難發現，Meta 和字節跳動發展硬體軌跡其實有些相像，兩家公司都是內容社群起家的網路企業，Meta 在2014 年收購Oculus VR，進而憑藉日後的Quest 系列走上了VR 硬體之路，正如字節收購PICO 般。而對比眼下PICO 的乏力和Meta 在AI 眼鏡上的成功，如何擺脫「軟體思維」做硬體，也許是留給字節最重要的課題之一。
早在今年2 月，業界就曾傳出字節跳動的AI 眼鏡方案，採用恆玄2800+ 研極微ISP 晶片，以滿足AI 眼鏡對成像和影像處理的要求。此產品方案不具備顯示功能，著重於語音互動和拍攝，更多是對標Meta Ray-Ban 和數月前發布的小米AI 眼鏡。不過，《The Information》在7 月的報導顯示，字節跳動正在追隨Meta 的技術方案，研發一款輕型混合實境（XR）眼鏡，外形類似護目鏡，對標Meta 同類產品。
據瞭解，PICO 正在與供應商合作開發該設備，PICO 先前曾考慮打造一款類似Vision Pro 的高階頭顯，但隨著Meta 轉向輕量級設備以擴大混合實境體驗的可及性，PICO 也做出了相應調整。
顯然，在向Meta 學習這件事上，字節跳動要比OpenAI 積極得多。
不論是OpenAI 還是字節跳動，擺在他們面前的，還有一個目前難以補齊的短板——線下管道。不管是AI 音箱還是AI 眼鏡，ToC 硬體產品的「最後一公里」離不開線下試戴/服務，尤其是可穿戴硬體，用戶往往需要線下親自體驗後才更有意願購買。
在這一點上，Meta 並沒有選擇自己從零搭建門店，而是深度綁定Ray-Ban，把試戴、配鏡、售後全部嵌進對方既有的零售與驗配網絡中。消費者可以在這些門市完成現場試戴、處方鏡片訂製與售後服務。
不過，Meta 模式的成功的核心，還是Meta Ray-Ban 系列精準的產品形態定位，在輕量化的產品形態中優先提供視訊拍攝、通話、外放等核心功能，同時在二代產品上植入AI。在功能上只提供「夠用」的能力，看起來有些「缺乏野心」的策略規劃，卻成就瞭如今的Meta 硬體版圖。
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自2023 年大模型浪潮席捲全球以來，一些新形態AI 硬體陸續面世，曾經驚艷亮相的AI Pin 和Rabbit R1，都曾號稱要徹底改變與AI 互動的模式。但在實際體驗上卻難以和手機上的AI App 拉開差距。
而Meta 在AI 眼鏡上取得成功的硬體方法論，用一句話總結就是，Meta 並不想取代現有的智慧硬體，而是選擇把AI 裝進「正常的產品」中。
回顧Meta Ray-Ban 系列的成功，離不開一個最核心的因素：大眾都能接受的外型。 Meta 沒有選擇自主打磨全部產品設計，而是選擇與全球最大眼鏡廠商EssilorLuxottica 合作，孵化出的Meta Ray-Ban 系列的外形，相比“科技感”保留了更多的“時尚感”，保持了眼鏡作為一個日常時尚單品的基本屬性，靠並不明顯的攝像頭、麥克風與Meta AI 語音助手完成眼鏡的智能改造。
在智慧眼鏡市場站穩腳跟後，Meta 在近期的Connect 2025 上進行了新一代技術升級。新一代的Ray-Ban Display 把內顯與腕帶一次性拉齊，右鏡片內彩色HUD 負責資訊顯示與字幕翻譯，同時全新的Neural Band 也改變了眼鏡的互動邏輯，手勢/微動輸入進一步提升了“在公共場景裡悄悄用AI”的體驗，而上一代的AI 眼鏡產品還在依賴語音互動。
不過，祖克柏在Connect 2025 上的示範翻了車，現場示範的兩個功能——攝影機查看食材和WhatsApp 通話都未能順利進行。 Meta CTO Andrew Bosworth 事後回應，造成這兩個問題的原因,是語音指令觸發了在場所有設備同時請求伺服器、以及通知在螢幕休眠時無法顯示的bug。還好這兩個問題看起來都不是硬體設計的“鍋”，Meta 方面隨後也宣佈進行了功能修復。
另一方面，Ray-Ban Display 799 美元的售價，也遭受了一些業內人士的質疑，作為一款主打日常的頭戴眼鏡產品，對標一台iPhone 的價格似乎還是有點太貴了。
不過，作為目前業界的龍頭企業，Meta 方面顯然對於自家產品仍持有信心。 IDC 預計2025 年AR/VR 與無顯智慧眼鏡合計出貨成長39.2%，而Meta 被認為是目前賽道最重要的成長貢獻者。據瞭解，Meta 今年曾投入35 億美元，收購Ray-Ban 的母公司EssilorLuxottica 3% 的股份，該公司先前的財報披露，公司營收創下162.5 億美元新高，旗下產品Ray-Ban Meta 銷量突破200 萬副。
回顧祖克柏的硬體方法論可以發現，Meta 方面沒有執著於打造一款「極客風」的產品，而是和EssilorLuxottica 合作，在成熟的外形設計的基礎上融合AI 功能。
另一方面，祖克柏對於市場的敏感嗅覺，也決定了Meta 在這場「硬體」轉型中佔據了先機，在今年才開始有所動作的字節和OpenAI，如今要面對的已經不止Meta 這樣的轉型對手，傳統硬體巨頭蘋果/小米/華為等紛紛下場AI 硬體場景，這些企業的產品在多端互動等場景下
Ray-Ban Display 在展示現場的“翻車”，似乎也在提醒著業內同行，AI 眼鏡仍然是一個剛起步的領域。任何新技術在這一類產品上的適配都需要一定的磨合時間，換言之，對於那些願意在技術原研上投入更多的友商們而言，Ray-Ban Meta 百萬級別的銷量，在這個快速增長的領域也算不上壟斷地位，“超車” Meta 不是沒有機會。
如果只看“鈔能力”，奧特曼和張一鳴在硬體上的胃口一點也不小，相比Meta，這兩家模型巨頭同樣在多個領域組建了硬體產品團隊，試圖打造出一整個AI 硬體矩陣來改變當下的市場格局。但就硬體產品落地這件事而言，敏感的商業嗅覺、適當的落地方向、提供互動上的領先體驗似乎更為重要。
在這一點上，奧特曼和張一鳴，也許真的應該學習祖克柏。 （新浪科技）