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Meta產能直接翻倍，祖克柏這次是認真的
刷到這條消息的時候，我愣了幾秒。
2000萬副
這是Meta給Ray-Ban智能眼鏡定的新產能目標，預計2026年底前完成。更狠的是，內部還在討論要不要直接衝到3000萬副。
要知道，合作方依視路陸遜梯卡原本的計畫是1000萬副，而且已經快做到了。
現在Meta說：翻倍，不夠再翻。
這邊先看幾組資料：
累計銷量突破200萬副
這個數字放在智能眼鏡品類裡，已經是現象級了。
2025年上半年銷售額同比暴漲超過三倍
不是漲了三成，是漲了三倍多。
英國法國新品發售直接暫停
暫停的原因不是產品有問題，而是庫存不夠。Meta選擇優先保美國市場供應。
一副智能眼鏡，賣到要做區域限購。這種場面，消費電子行業很久沒見過了。
再看這事背後的戰略意圖：
祖克柏把AI眼鏡定義為未來的主要計算裝置。
他的邏輯是：一副能看你所看、聽你所聽的眼鏡，加上足夠強的AI，就能開啟後智慧型手機時代。
這不是畫餅。
回顧他的過去的硬體佈局：做手機失敗了，押注VR沒能撼動iPhone，元宇宙的故事講了幾年也沒講通。
現在Meta內部正在調整——裁撤Reality Labs部分崗位，把資源往可穿戴裝置傾斜。
戰略重心已經很清楚：元宇宙退場，AI眼鏡上位。
當前產品是什麼水平？
說實話，還很初級。
現在的Ray-Ban Meta必須配合手機使用，核心功能就是拍照、聽音樂、語音互動。
但是Meta的路線圖已經規劃好了：下一步是在鏡片裡整合螢幕，實現真正的AR視覺介面。
那才是真正能替代手機的形態。
供應鏈已經聞風而動：
產能翻倍，上游直接受益。目前被點名的台廠包括：
光學模組：玉晶光
微投影技術：英濟
光學鍍膜：澤米
2000萬副眼鏡如果落地，那麼這些公司的訂單規模將進入全新量級。
不過挑戰也很現實：智能眼鏡毛利率可能低於傳統眼鏡產品線，大規模擴產對依視路的供應鏈管理和成本控制是硬仗。
Meta不是唯一一個盯著這塊蛋糕的。
亞馬遜在佈局，OpenAI也在下注下一代AI硬體。
蘋果呢？庫克的表態很微妙——他認為這類裝置更可能是手機的互補品，而非替代品。
是保守，還是看穿了本質？現在下結論還太早。
當然，不確定性也擺在檯面上：
- 2000萬甚至3000萬副的目標還在討論階段，沒有最終敲定
- 擴產成本和毛利率的博弈，依視路能不能扛住
- AR螢幕真正整合進鏡片還需要時間
- 產品形態離真正替代手機還有距離
但有一點已經可以確認：
Meta正在用真金白銀押注一個判斷——眼鏡會成為下一代人機互動的核心入口。
當一家年營收過千億美元的公司全力衝刺某個方向時，整個行業都會被拉進這場變局。
你怎麼看？
AI眼鏡會成為手機的替代品，還是只是個過渡期的玩具？ (wearable&穿戴未來)