刷到這條消息的時候，我愣了幾秒。2000萬副這是Meta給Ray-Ban智能眼鏡定的新產能目標，預計2026年底前完成。更狠的是，內部還在討論要不要直接衝到3000萬副。要知道，合作方依視路陸遜梯卡原本的計畫是1000萬副，而且已經快做到了。現在Meta說：翻倍，不夠再翻。這邊先看幾組資料：累計銷量突破200萬副這個數字放在智能眼鏡品類裡，已經是現象級了。2025年上半年銷售額同比暴漲超過三倍不是漲了三成，是漲了三倍多。英國法國新品發售直接暫停暫停的原因不是產品有問題，而是庫存不夠。Meta選擇優先保美國市場供應。一副智能眼鏡，賣到要做區域限購。這種場面，消費電子行業很久沒見過了。再看這事背後的戰略意圖：祖克柏把AI眼鏡定義為未來的主要計算裝置。他的邏輯是：一副能看你所看、聽你所聽的眼鏡，加上足夠強的AI，就能開啟後智慧型手機時代。這不是畫餅。回顧他的過去的硬體佈局：做手機失敗了，押注VR沒能撼動iPhone，元宇宙的故事講了幾年也沒講通。現在Meta內部正在調整——裁撤Reality Labs部分崗位，把資源往可穿戴裝置傾斜。戰略重心已經很清楚：元宇宙退場，AI眼鏡上位。當前產品是什麼水平？說實話，還很初級。現在的Ray-Ban Meta必須配合手機使用，核心功能就是拍照、聽音樂、語音互動。但是Meta的路線圖已經規劃好了：下一步是在鏡片裡整合螢幕，實現真正的AR視覺介面。那才是真正能替代手機的形態。供應鏈已經聞風而動：產能翻倍，上游直接受益。目前被點名的台廠包括：光學模組：玉晶光微投影技術：英濟光學鍍膜：澤米2000萬副眼鏡如果落地，那麼這些公司的訂單規模將進入全新量級。不過挑戰也很現實：智能眼鏡毛利率可能低於傳統眼鏡產品線，大規模擴產對依視路的供應鏈管理和成本控制是硬仗。Meta不是唯一一個盯著這塊蛋糕的。亞馬遜在佈局，OpenAI也在下注下一代AI硬體。蘋果呢？庫克的表態很微妙——他認為這類裝置更可能是手機的互補品，而非替代品。是保守，還是看穿了本質？現在下結論還太早。當然，不確定性也擺在檯面上：2000萬甚至3000萬副的目標還在討論階段，沒有最終敲定擴產成本和毛利率的博弈，依視路能不能扛住AR螢幕真正整合進鏡片還需要時間產品形態離真正替代手機還有距離但有一點已經可以確認：Meta正在用真金白銀押注一個判斷——眼鏡會成為下一代人機互動的核心入口。當一家年營收過千億美元的公司全力衝刺某個方向時，整個行業都會被拉進這場變局。你怎麼看？AI眼鏡會成為手機的替代品，還是只是個過渡期的玩具？ (wearable&穿戴未來)

2023 年，Meta 推出了 Ray-Ban Meta 眼鏡，沒有複雜的結構和強大的功能，卻憑藉 Ray-Ban 經典鏡框、內建攝影機和大模型驅動的隨身 AI 助手，率先用 AI 眼鏡打開了大眾市場的想像力。這也讓 AI 眼鏡開始成為消費電子的「新星」，全球玩家湧入並上演一場百鏡大戰，試圖在這個潛力巨大的新入口上搶佔一席之地。但時間來到 2025 年，AI 眼鏡的競爭已經迎來了全新的拐點——顯示。從 Google 到 Meta，再到 Rokid 樂奇，都看到了帶顯示 AI 眼鏡的必然演進。使用者很快也發現，只有把資訊真正「放到眼前」，AI 眼鏡才能從「玩具」走向「工具」，才能從短暫的新鮮感過渡到長期的日常使用。在這個 AI 眼鏡的「顯示」賽點，很多事情也變得不一樣，尤其是以 Rokid 樂奇為代表的中國創新力量。去年 11 月，Rokid 樂奇眼鏡發佈，同時支援了攝影機和雙目顯示，並將全功能的 AI 眼鏡重量控制在 49 克，實現全天候的佩戴體驗，在 AI 和互動上做到了真正的可用。Rokid 樂奇眼鏡更關鍵的是，這背後不只是一個產品的偶然成功，而是 Rokid 樂奇自身在 AR 光學顯示、AI 與人機互動領域的技術積累逐漸成熟，還是從供應鏈到整機協同的爆發。事實是 AI 眼鏡的賽道，已經不僅是單一公司的獨角戲，也是一次全球力量的角逐。而在這一輪角逐裡，中國科技企業正開始扮演越來越核心的角色。被逼出的 Meta Ray-Ban Display去年，Meta 在 Connect 大會上首次完整展示了 Orion 的設想：一副全功能 AR 眼鏡，具備雙目全彩顯示、更大視場角、空間感知和自然的人機互動，被寄望於 2027-2028 年量產。但如果說 Meta 真正的野心在 Orion，那麼 Ray-Ban Display 更像是一張提前交出的「半成品」。不過 Meta 的變奏其實不難理解，核心就是感受到了來自外部的巨大壓力。壓力首先來自中國廠商。過去一年多，中國玩家快速跟進迭代，尤其是在「顯示」賽點到來後，Rokid 樂奇率先推出了帶顯示的 AI 眼鏡—— Rokid 樂奇眼鏡。今年 9 月中旬，Meta 迫不及待地推出了最新一代 AI 眼鏡—— Ray-Ban Display，配備單目螢幕和用於互動的肌電腕帶，引起行業集體關注。但不管是 69g 帶來的眼鏡重量，還是單目顯示無法解決的雙眼競爭疲勞，又或是比上一代 Ray-Ban Meta 更短的使用續航，都展現出了這款產品在面向大眾消費市場的致命問題。與此同時，Rokid 樂奇眼鏡 49 克的重量、雙目顯示和全天佩戴體驗，讓它成為少數真正能用、好用的 AI 眼鏡，從 CES 2025 驚豔到 WAIC 2025。也不出意外，Rokid 樂奇眼鏡很快就打出了漂亮的開局，到今年 5 月中旬就拿下了超 25 萬副的全球預售訂單，並隨後開啟小規模交付和發售。Rokid 樂奇還加快了海外市場的動作，8 月底正式在美國市場發佈並登陸 Kickstarter，僅 14 天眾籌金額就突破了 200 萬美元，登頂消費數位產品賽道，引發了大量海外媒體報導和消費者的討論。更重要的是，這意味著 Rokid 樂奇眼鏡成功打入 Meta 的美國市場大本營，甚至將在全球市場正面 PK。而對全球消費者來說，Ray-Ban Display 帶來的「新鮮感」固然存在，但更多是一種炫技的演示；而 Rokid 樂奇眼鏡的體驗則更親民：戴得住、看得清、用得上，還買得起。這正是 Meta 真正感受到的壓力所在。當中國科技企業以更快的速度、更完整的產品體驗打入全球市場，Meta 或許意識到了如果還等到 2027 年才端出 Orion 的量產版本，市場和使用者心智可能早已被搶佔，於是才提前亮出一款並不完美的 Ray-Ban Display，來穩住陣腳。但也提醒了所有人一個事實：在帶顯示 AI 眼鏡的賽道上，真正的領先者已經不在矽谷。使用者體驗才是王道無論是手機、耳機還是眼鏡，消費電子產品的核心始終是使用者體驗。尤其是 AI 眼鏡這種需要長時間戴在臉上的產品。而從 Meta Ray-Ban Display 和 Rokid 樂奇眼鏡上，能看到兩種不同產品思路，帶來截然不同的使用者體驗。先從佩戴體驗這個最基本的環節說起。Ray-Ban Display 搭載單眼顯示模組，整機重量高達 69 克。對於一副日常佩戴的眼鏡來說，這意味著長時間使用必然帶來鼻樑和眼部的負擔。更不用說單目顯示存在天然短板，長期注視時左右眼不對稱會導致注意力分裂和視覺疲勞，這是一種結構性問題，不是靠軟體最佳化就能解決。相比之下，Rokid 樂奇眼鏡把重量控制在 49 克，同時採用更符合人因學的雙目顯示方案，再加上合理的重量分佈和細節設計，從一定程度上解決了佩戴舒適和視覺一致性的問題。這讓它不僅能在短時間的體驗中足夠「驚豔」，實際全天候的使用場景下也能「好用」。這背後是 Rokid 樂奇在光學和結構設計上的長期打磨，而不是一時的噱頭。同時 Rokid 樂奇眼鏡作為一款全功能帶顯示的 AI 眼鏡，不僅支援影像拍攝、拍照翻譯、同聲傳譯等功能，還會支援提詞器、導航、支付、AI 會議紀要和便簽等功能，並且發佈後就一直在認真打磨產品，包括根據早期先鋒使用者的反饋，持續最佳化產品細節和功能體驗。Rokid 樂奇眼鏡這種務實的產品思路，也決定了 Rokid 樂奇眼鏡更容易被大眾接受。而過去幾個月裡，從國內到國外實際交付的使用者反饋來看，都在驗證 Rokid 樂奇對細節體驗的用心和堅持。不僅如此，AI 生態的差異也在進一步拉開兩者的距離。Meta 在 Ray-Ban Display 上依舊延續了封閉的策略，核心依賴自家的 Llama 模型，雖然能與 WhatsApp、Instagram 深度整合，但使用者在選擇和靈活性上明顯受限。而 Rokid 樂奇眼鏡則採取了完全不同的態度：它開放擁抱全球最優秀的大模型，從通義千問、豆包到 DeepSeek，還包括 OpenAI 的 GPT，使用者可以根據需求自由切換。多模型路由也讓 Rokid 樂奇眼鏡在翻譯、多語言字幕、知識問答等場景中擁有天然優勢，用上不同領域最好的 AI 體驗，也讓 AI 眼鏡更具普適性和長期價值。不過 Rokid 樂奇眼鏡也不是沒有劣勢。說實話，上一代 Ray-Ban Meta 的成功背後，很容易被忽略的一個因素就是 Ray-Ban 經典鏡框加持，把 AI 眼鏡同時打造成了「潮流單品」，讓消費者更願意嘗試。但 Rokid 樂奇也在補強這一點，去年發佈時就已宣佈與 BOLON 眼鏡達成戰略合作，借助傳統眼鏡品牌在外觀設計和時尚感上的優勢，把技術產品真正變成更願意戴出門的「日常」穿搭。對於從小眾走向大眾的 AI 眼鏡而言，這一步同樣重要。創新沒有黑魔法事實上，從 Rokid 樂奇身上最能看出，中國 AI 眼鏡能夠從追隨到引領，並不是一夜之間的「奇蹟」，而是十年來在 AR 光學顯示、AI 技術和人機互動等方面的厚積薄發，是技術積累與產品理解的長期比拚。在光學顯示上，如果不是 Rokid 樂奇一直深耕小型化光機和光波導等技術，就很難在 49g 的 Rokid 樂奇眼鏡上整合雙目顯示和攝影機。這條路走得並不輕鬆，但每一次迭代都為今天的輕量化和全天佩戴打下了基礎。在 AI 層面，它很早就開始探索語音、視覺多模態結合，並在 Rokid 樂奇眼鏡上真正做到了即時字幕、翻譯和場景識別，成為多模態 AI 的最佳載體，更重要的是讓使用者感受到 AI 眼鏡真正能用、好用。同時 Rokid 樂奇的技術積累還不止於此。作為一家專注於人機互動的公司，Rokid 樂奇還自研了 YodaOS 作業系統，對於 AI 眼鏡人機互動的思考也更務實，在複雜互動之外，優先打磨「自然語音+顯示」這種最低摩擦的方式，讓 AI 服務儘可能自然地嵌入日常。Rokid 樂奇眼鏡這些都是 Rokid 樂奇的技術積累，但更是對產品理解和使用者體驗的堅持。再加上中國供應鏈的高效協同，從光學模組到整機裝配，Rokid 樂奇才能以更快的節奏把新品推向市場。更核心的是，相比 Meta 這樣的超級巨頭，Rokid 樂奇顯然沒有無限資源，但作為一家「小而美」的創業公司，把有限的資源用在最關鍵的地方——重視使用者體驗，敢於在細節上花時間，用產品力去贏得口碑和市場。這種「專注」恰恰也成為它彎道超車的武器。正如 Rokid 樂奇對外表示，創新沒有黑魔法。今天 AI 眼鏡市場的逆轉，不是偶然的奇蹟，而是過去十年中國科技和製造業積蓄力量後的集中爆發。從無人機到服務機器人，再到今天的 AI 眼鏡，一批又一批中國創新公司正在全球舞台上證明自己，通過極致的產品成為市場上的贏家，更成為中國科技與製造最閃耀的名片。 (雷科技)

古爾曼爆料，蘋果正開發多款產品，包括AR眼鏡、平價版Vision頭顯以及第二代Vision Pro。 知名科技記者馬克·古爾曼（Mark Gurman）在《Power On》中爆料稱，蘋果專注於AR技術的Vision團隊，正在持續試驗開發多款產品，包括：一款AR眼鏡；一款計畫明年推出的“平價版Vision Pro”；以及功能更為完備，但尚不知何時發佈的第二代Vision Pro。 據古爾曼透露，正在開發的AR眼鏡不會像Vision Pro一樣配備抬頭顯示系統（HUD，Heads Up Display），使用者需通過眼鏡自帶的攝影機檢測視線內的物體，並通過AI大模型加持的語音助理進行互動。從外觀上來看，這款沒有HUD的智能眼鏡或類似於Meta的Ray Ban眼鏡。 圖為Ray Ban眼鏡