在 2026 達沃斯世界經濟論壇第二天,微軟 CEO 薩提亞·納德拉(Satya Nadella)與 BlackRock CEO 拉里·芬克展開了一場備受矚目的對話。在 AI 技術狂熱逐漸退去、市場開始審視實際回報的背景下,納德拉的發言顯現出冷靜與務實的基調。他不再單純強調模型參數的突破,而是將核心議題轉向了 AI 的 “有用性”(Usefulness)、社會許可(Social License) 以及能源與基礎設施的制約。他警告稱,如果技術不能轉化為具體的社會與經濟成果,通過消耗稀缺能源來換取 “Tokens” 將面臨巨大的正當性危機。與此同時,全球數字鴻溝的擴大也成為本次論壇的焦慮點之一。
納德拉在發言中提出了一個尖銳的觀點:AI 產業的存續不僅取決於技術能力,更取決於其獲得的 “社會許可”。
“如果這些 Tokens 不能改善健康結果、教育成果、公共部門效率以及私營部門的競爭力,我們將很快失去使用能源這一稀缺資源的社會許可。”
這種 “有用性” 導向意味著,僅僅擁有領先的大模型已不足夠。評判 AI 價值的標準正在從 “能做什麼(Capability)” 轉向 “改變了什麼(Outcome)”。納德拉強調,必須將 AI 應用於改變社區、國家和產業的實際結果。
AI 的全球部署正面臨嚴峻的物理與經濟瓶頸。納德拉將算力形象地比喻為一種新的全球商品——“Tokens”,而生產這些 Tokens 需要巨大的能源與資本投入。
能源成本決定勝負: 納德拉指出,“任何地方的 GDP 增長將直接與使用 AI 的能源成本掛鉤”。如果一個國家能以低廉的成本提供能源和資料中心基礎設施,它就能更高效地將 Tokens 轉化為經濟增長。
根據 Microsoft 資料,全球北方國家約有 25% 的人口正在使用生成式 AI。資本密集型的基礎設施建設正在快速推進。
全球南方國家的 AI 使用率僅為 14%。IMF 資料顯示,低收入國家僅有 20-26% 的工作受 AI 影響(主要因數位化程度低),面臨被進一步邊緣化的風險。
為緩解這種不均衡,納德拉與 IMF 總裁格奧爾基耶娃等呼籲採取 “公私協同” 的投資策略。除了建設資料中心,還需要關注水、電、矽片(晶片)的總擁有成本(TCO),並加強全球範圍內的技能培訓。
針對企業如何落地 AI,納德拉提出了 “編排能力”(Orchestration)的核心概念。他警告大型企業,如果不重塑工作流,將會被 “更小但善用 AI 的公司” 挑戰。
編排能力(Orchestration): 企業不僅要呼叫模型,更要具備將模型、私有資料、業務工作流、安全與治理系統化組合的能力。
去層級化與資訊流扁平化: 傳統組織中資訊是 “自下而上滴灌” 的,而 AI 使得資訊流瞬間扁平化。企業必須重新設計組織結構,減少中間層級,以適應這種新的資訊流轉速度。
務實的 AI 主權: 所謂的 “AI 主權” 不應僅僅是建立自己的大模型,更重要的是確保對資料的控制權、合規性,以及跨區域的基礎設施訪問能力。
在談及歐洲的競爭力時,納德拉直言不諱地指出,歐洲往往過多關注 “歐洲內部” 的保護與監管,而忽視了全球視野。
他認為,歐洲的競爭力應當體現為 “其產出在全球市場上的競爭力”。如果歐洲企業無法以具有競爭力的能源成本和算力成本(TCO)生產產品,單純的 “主權” 保護將毫無意義。能源價格、資料中心建設速度以及矽片成本曲線,將是決定歐洲能否在 AI 時代保持工業地位的關鍵變數。
面對關於 “AI 泡沫” 的質疑,納德拉給出了清晰的判斷標準:
他與拉里·芬克一致認為,避免泡沫的唯一方式是讓 AI 的價值 “廣泛可感知”,即讓更多普通人、小企業和開發中國家能夠觸達並受益於這一技術,實現廣泛的繁榮。
縱觀 2026 達沃斯論壇,薩提亞·納德拉對 AI 的討論顯然更加成熟和務實:AI 的 “有用性” 與社會許可被置於首位,技術必須服務於人類福祉,而能源與基礎設施成為決定國家與企業競爭力的硬約束。而在組織變革上,企業競爭的勝負手在於 “編排能力” 與工作流的徹底重構。唯有讓價值落地並惠及大眾,才能避免技術泡沫的破裂。 (黯曉)