•
科技巨頭們不再滿足於簡單撒錢，而是通過差異化的AI戰略，在春節這個國民級流量舞台上展開一場關乎未來的入口爭奪戰。
除夕未至，但網際網路的春節行銷戰役已經打響。與往年不同的是，今年站在舞台中央的不再是傳統的支付或電商應用，而是各類AI助手。
字節跳動的豆包憑藉春晚獨家合作佔據制高點，騰訊元寶豪擲10億現金紅包試圖重現微信紅包的輝煌，百度文心則以5億紅包+北京衛視春晚組合拳迎戰，阿里千問則通過B站春晚+江蘇衛視春晚多點佈局。
這場總額超過15億元的紅包大戰背後，是中國科技巨頭對AI超級入口的激烈卡位。
春節成為多家AI應用廠商的“行銷檔”。從1月下旬開始，各大廠商的AI推廣活動便已陸續上線。
字節跳動率先搶佔春晚這一最高舞台，旗下火山引擎成為2026年央視春晚獨家AI雲合作夥伴，豆包作為核心AI互動載體深度嵌入晚會互動。
騰訊在1月25日宣佈，將於2月1日在元寶App上線春節10億現金紅包活動，使用者每天可領現金紅包，並有機率抽中限量100張的萬元“小馬卡”。
百度同樣在1月25日宣佈加入戰局，自1月26日至3月12日，使用者在百度App使用文心助手可瓜分5億元現金紅包，最高獎勵達1萬元。百度還以“首席AI合作夥伴”身份亮相北京衛視春晚。
阿里巴巴則採取多平台滲透策略，千問不僅贊助B站跨年晚會和江蘇衛視春晚，還聯合淘寶閃購發放大額紅包拉新。阿里將淘寶、支付寶、高德等業務接入千問，讓使用者通過“一句話辦事”完成各種操作。
四巨頭雖目標一致——搶佔AI入口，但戰術路徑卻涇渭分明，構成對使用者注意力的立體合圍。
騰訊採用最直接的“社交裂變”路線。馬化騰在內部員工大會上明確表示：“友商投放在電視台的一些巨額的行銷費用，我們直接轉成紅包，希望能夠重現11年前微信紅包春晚的時刻。”
元寶的10億紅包活動設計充分利用騰訊的社交生態優勢，分享紅包支援轉發給微信、QQ好友和社群，通過社交關係鏈促進傳播。
百度選擇“場景滲透”策略。百度推出了近百種春節主題AI玩法，覆蓋春節期間幾乎所有傳統場景。從AI春聯創作、AI寫真到AI測運勢，百度試圖讓AI助手滲透到使用者春節生活的每一個細節中。
字節跳動走的是“技術底座”路線。通過火山引擎成為春晚獨家AI雲合作夥伴，字節跳動旨在向政企客戶和全行業展示其AI雲服務能力。
阿里巴巴則聚焦“生態協同”，將阿里系生態“折疊”進一個千問。阿里將淘寶、支付寶、飛豬、高德等業務接入千問，實現“一句話點外賣、訂機票”的無縫體驗。
在這場行銷大戰的背後，一場更深刻的技術競賽正在悄然進行。
據透露，字節跳動擬於春節前後推出三款全新人工智慧模型，涵蓋大語言模型、圖像生成模型和視訊生成模型。具體而言，字節跳動正在籌備其新一代旗艦大語言模型豆包2.0、圖像生成模型籽夢5.0以及視訊生成模型籽舞2.0。
阿里巴巴也計畫在同期推出新一代旗艦大模型通義千問3.5，該模型針對複雜推理任務進行了專項最佳化，具備強勁的數學運算與程式碼編寫能力。
選擇在春節前後發佈新模型並非偶然。去年春節期間，深度求索借助長假期間民眾擁有大量線上時間的契機，迅速走紅全球。字節跳動與阿里巴巴都計畫抓住這一窗口期，爭奪中國消費級AI應用的頭部地位。
這場春節AI行銷戰的激烈程度，反映了行業對AI入口爭奪的緊迫感。
中國網際網路絡資訊中心去年10月發佈的報告顯示，國內生成式AI使用者規模去年6月已達5.15億人，使用者規模半年翻番，普及率達36.5%。AI已完成初步普及，下一步是爭奪更高頻的使用場景和更中心化的入口地位。
QuestMobile發佈的《2025下半年AI應用互動革新與生態落地報告》顯示，全市場AI原生App周活躍使用者排名前五依次為豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福、阿里千問。隨著競爭趨於白熱化，春節成為各大廠商實現使用者規模跨越式增長的必爭場景。
素喜智研高級研究員蘇筱芮指出，“AI超級入口”的本質並非簡單的資訊中介，而是使用者獲取服務的中心化通道，通過整合多種功能和服務，成為使用者進入資源或生態系統的“中心通道”。
掌握超級流量入口，才能讓AI真正成為使用者日常生活的“默認選擇”，從而掌握生態主導權。
與往年相比，2026年春節紅包行銷戰呈現出明顯的策略升級——從流量爭奪轉向心智佔領。
博通諮詢首席分析師王蓬博指出，騰訊與支付寶均不再單純依賴補貼拉新，而是借助春節高參與度節點，分別以AI互動和文化IP為載體，建構使用者長期使用習慣與平台生態黏性。
騰訊在紅包之外，大力推廣其AI社交新玩法“元寶派”。1月26日，元寶內測社交玩法，內測使用者可建立“派”並邀請微信、QQ好友加入。在“派”群中，使用者可以@元寶解答問題、發圖片叫元寶P圖。
支付寶則延續集福這一已有11年歷史的傳統，今年推出19套主題福卡，涵蓋王者榮耀、原神等熱門遊戲IP，小馬寶莉等卡通潮玩，以及多部影視IP，兼顧不同圈層使用者喜好。
聯儲證券研究院副院長沈夏宜指出，今年的紅包玩法更強調實用性和生活場景繫結。圍繞春運場景的車票立減、免單等活動，本質上是把行銷嵌入到居民春節期間的真實剛需中，而不是創造一個獨立的行銷場景。
春節行銷只是開始，真正的考驗在於節後的使用者留存。
艾媒諮詢CEO張毅認為，騰訊10億元屬於“追趕型投入”，而百度5億元更偏向“防禦型投資”，其合理性取決於企業所處的競爭階段和資金儲備。評估這輪紅包成效，不能只看短期DAU增長，還需觀察中期留存、使用者口碑以及長期生態壁壘的建構能力。
蘇筱芮指出，紅包活動具備向金融場景延伸的天然通道，但平台必須清晰劃定邊界，不能利用使用者“搶紅包”的急切心理，在使用者不充分知情的情況下繫結或銷售金融產品。
春節紅包更像是AI應用進入大眾視野的一次集體亮相，而非決定勝負的關鍵一戰。一位AI行業投資人直言，對這些網際網路巨頭而言，10億元、5億元等級的紅包投入，本身並不是核心問題。“這些錢不考慮回報都行，這是一場誰都不能落下的競爭”。
這場始於春晚、耗資15億的行銷盛宴，真正的賽點不在除夕夜，而在春節後的第一個工作日。當紅包的喧囂褪去，生活回歸常態，那個AI應用還能被使用者主動打開，用來處理工作郵件、規劃出行路線、幫助孩子輔導功課，那個應用才真正贏得了這場戰役。
科技行業正從移動網際網路時代向智能時代躍遷，2026年春節的AI行銷大戰用最喧囂的方式，完成了對全民最後一次大規模的AI啟蒙。 (吐故納新溫故知新)