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單季狂賺3000億；iPhone 17 中國賣瘋了！庫克用最"狠"業績回擊一切質疑
積壓了整整六年，蘋果的換機需求終於爆發了，尤其是在中國。
台北時間1月30日凌晨，蘋果公佈了截至2025年12月27日的2026財年第一季度財報。數字是震撼的，營收與淨利潤均超歷史新高：季度營收達到1438億美元，同比增長16%，遠超華爾街預期的1384.8億美元；大中華區銷售額同比暴增38%，達到255.3億美元。
淨利潤421億美元，攤薄後每股收益（EPS）2.84美元，同比大漲19%，同樣輕鬆擊敗預期。
毫無懸念，引爆這份成績單的核動力依然是iPhone。在被稱為“iPhone 17超級周期”的推動下，iPhone單季營收飆升至852.7億美元，同比暴漲23%，憑一己之力撐起了蘋果的半壁江山。
受此利多刺激，蘋果股價在盤後交易中一度上漲超過3%。
然而，投資者在歡呼iPhone熱賣的同時，眼神卻更多地瞟向了未來：當AI驅動的記憶體晶片短缺席捲全球，成本壓力如同一道不斷收緊的“緊箍咒”，蘋果這家以高利潤率著稱的巨頭，其引以為傲的盈利護城河還能堅持多久？
這份創紀錄的財報，究竟是新一輪增長的起點，還是一個經典硬體時代最後的輝煌？又或者，這只是蘋果在AI巨變的浪潮中，用硬體暴利換取的最後籌碼？
iPhone“超級周期”降臨：
沉寂六年的換機潮與“戰術性試探”
“iPhone的需求簡直令人震驚。”蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在財報發佈後的這句評價，精準概括了旗艦產品在這個創紀錄季度的表現。
852.7億美元的營收數字，不僅比華爾街最樂觀的分析師預期還高出近66億美元，更在蘋果覆蓋的全球每一個地理細分市場都創下了歷史新高。這波被廣泛稱為“iPhone 17超級周期”的銷售海嘯，其動力源泉遠比表面看起來的“新設計”更為深遠。
首先，是長達六年的使用者換機周期迎來了集中釋放窗口。
伯恩斯坦分析師馬克·紐曼（Mark Newman）在報告中解釋稱：許多在2019年至2020年期間（即全球疫情爆發前後）購買iPhone的使用者，其裝置使用年限已至第六年，正進入一個自然且迫切的升級節點。
這個龐大的使用者基礎，疊加iPhone 17系列在外觀上“多年來最大設計改動”帶來的新鮮感，以及內在性能（尤其是攝影機系統）的顯著提升，共同點燃了這場壓抑已久的換機需求。
其次，產品結構向高端化的成功遷移，是推動營收遠超單純銷量增長的隱形引擎。
根據消費者情報研究合作夥伴（CIRP）的估算，在美國市場，iPhone 17 Pro和Pro Max等高端型號在本季度iPhone總銷量中的佔比高達52%，而去年同期這一資料僅為39%。這一顯著躍升意味著，消費者不僅願意換新機，更願意支付溢價以獲取頂級體驗。這種消費傾向為蘋果帶來了更高的平均售價和更豐厚的利潤空間。
然而，這場全面勝利中並非沒有失意者。被寄予厚望、旨在探索形態極限的iPhone Air，其市場表現成為了一個微妙的註腳。
這款機型雖以輕薄設計獲得讚譽，但在消費者實際購買決策中卻遭遇冷遇。據市場研究機構IDC的資料，消費者明顯更傾向於選擇標準版或功能更全的Pro版本。核心原因在於性價比的權衡：iPhone Air起售價比基礎版高出200美元，但後者卻提供了更優秀的影像系統和續航。
這個案例揭示了，在主流消費市場，當激進的設計創新與核心實用功能發生衝突時，後者往往擁有更重的權重。iPhone Air的遇冷並未影響大局，它更像是一場大捷中的一次戰術性試探。
更值得關注的是，這場由iPhone驅動的“完美風暴”為蘋果帶來的戰略價值。
蘋果資深分析師馬克·古爾曼（Mark Gurman）一針見血地指出：“這些令人震撼的業績為蘋果提供了巨大的戰略緩衝空間來解決問題。他們為自己贏得了充足的時間。”在AI競賽白熱化、市場對其創新節奏充滿焦慮的背景下，這份壓倒性的財務成功，極大地緩解了管理層的短期壓力，讓庫克有充裕的資源去謀劃那些需要長期投入的項目，比如下一代的AI體驗。
相比之下，其他硬體戰線喜憂參半：iPad營收逆勢增長6%至86億美元，超出預期。
而Mac業務雖有M4晶片加持，卻意外下滑7%至83.9億美元，不及華爾街目標。
服務業務：
衝過3000億門檻後的“甜蜜煩惱”
當硬體業務爆發時，蘋果精心建構的“第二增長曲線”服務業務，也低調地跨過了一個歷史性的門檻：單季營收首次突破300億美元，同比增長14%。
這項囊括了App Store、Apple Music、iCloud+、Apple Pay、AppleCare以及搜尋廣告授權的業務，早已被視為蘋果的“高利潤穩定器”。其毛利率遠高於硬體，對於平滑周期性波動、提升盈利質量具有不可替代的作用。在第一財季，蘋果整體毛利率達到48.2%（優於預期的47.5%），服務業務的強勁貢獻是關鍵。帕雷克也明確將其視為推動每股收益增長19%的兩大支柱之一。
然而，在亮眼的數字之下，隱憂初現。
300億美元的收入，以毫釐之差（約6000萬美元）未能達到華爾街300.07億美元的共識預期。雖然這在1438億美元的總營收裡幾乎可以忽略不計，甚至有分析師風趣地將其歸入“誰在乎？”的類別，但這是服務業務近年來少數幾次未達預期的情況之一。
另一方面，14%的同比增長率，放在絕大多數公司身上都堪稱優秀，但與蘋果服務業務自身過去動輒20%以上的增速相比，確實呈現出了放緩的態勢。
這種減速可能由多重因素導致： 首先，App Store作為基石，正面臨日益嚴峻的監管挑戰。歐洲《數字市場法案》等法規迫使蘋果開放第三方支付和側載，長期看可能改變其商業模式。 其次，串流媒體娛樂領域的競爭已呈白熱化。儘管庫克宣佈Apple TV+收視率同比增長36%，且憑藉《F1》等作品獲奧斯卡提名，但內容投入的軍備競賽代價不菲。 最後，宏觀經濟波動也抑制了數字廣告支出和消費者訂閱意願。
面對挑戰，蘋果正在多條戰線鞏固壁壘。庫克在財報中宣佈，蘋果的活躍裝置數已超過25億台，比一年前增加了1.5億台。
這個不斷膨脹的數字，代表著無與倫比的使用者觸達能力。服務業務的未來，不僅依賴新增使用者，更依賴於從這25億台裝置中“搾取”價值，讓每個使用者使用更多服務、支付更高階的費用。如何通過更精準的捆綁和無縫體驗實現這一目標，將是服務業務能否在下一個300億季度繼續保持“引擎”地位的核心。
AI戰略：
左手Google，右手收購，
獨特的“蘋果式”突圍
如果說硬體和服務定義了蘋果的當下，那麼AI則決定了其未來。在第一財季，蘋果展現出清晰的“兩手抓”戰略，走在了一條與矽谷同行大相逕庭的路徑上。
最引人注目的動作，無疑是1月初與Google達成多年期戰略合作。
根據協議，蘋果將在“Apple Intelligence”體系中整合GoogleGemini模型，用於賦能包括新版Siri在內的多項功能。這一決定被解讀為務實轉向：與其像微軟、Meta那樣燒掉千億美元進行基礎模型軍備競賽，蘋果選擇了與領先者結盟，快速補齊體驗短板。庫克對此充滿信心，稱“我們擁有全球絕對最佳的AI平台”，這裡的“平台”顯然更多指其龐大的硬體生態與軟體整合能力。
幾乎與財報同時引爆科技圈的，是蘋果以近20億美元估值收購以色列初創公司Q.AI。
這家神秘公司致力於通過分析面部皮膚微動來解碼“無聲語音”。其專利顯示，該技術未來可整合入耳機或智能眼鏡。蘋果硬體高級副總裁約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）對此不吝讚美，稱其“正在開創使用成像和機器學習的新穎方式”。
這筆收購強烈暗示了蘋果的願景：AI不應只是螢幕上的聊天機器人，而是深度融入硬體、無處不在且極度私密的環境智能。Q.AI的技術為未來“空間計算”提供了超越語音和觸控的全新可能。
這一系列佈局勾勒出蘋果的AI戰略：它不追求成為基礎模型的領導者，而是立志成為頂尖AI技術與數十億台裝置之間最卓越的“整合者”。其核心競爭力在於，通過極致的軟硬體一體化，將AI能力轉化為自然、直觀且保護隱私的功能。
然而，這條路並非沒有隱憂。eMarketer分析師雅各布·伯恩（Jacob Bourne）指出：“AI的商業化和貨幣化仍然充滿挑戰。”過度依賴外部模型是否會受制於人？當Android廠商也能接入同款模型時，蘋果的差異化何在？
更現實的是，帕雷克證實“AI將需要在正常投資之外進行增量投資”。本季度研發費用同比激增31.7%達到108.9億美元，AI顯然是重中之重。蘋果的AI故事，不僅關乎體驗，更關乎利潤表能否承受這場昂貴的遠征。
中國市場：
38%的“狂暴增長”，
是反彈還是重回巔峰？
在全球市場的爆發中，中國市場的表現格外亮眼。
大中華區銷售額同比暴增38%，達到255.3億美元。這一數字不僅遠超Visible Alpha分析師預估的213.2億美元，也一掃前幾個季度的陰霾，堪稱一場酣暢淋漓的“王者歸來”。
庫克將這一卓越表現直接歸功於iPhone 17系列的強大吸引力。他透露，蘋果在中國大陸創下了“升級使用者數量的歷史紀錄”，同時，從Android陣營轉換過來的新使用者數量也實現了兩位數的強勁增長。“我們看到的增長，坦白說，遠比我們預期的要大，”庫克補充道，“這是產品驅動的。”
這一表述凸顯了蘋果的判斷：只要產品足夠出色，就能穿越周期。iPhone 17系列的全面升級，恰好擊中了中國高端消費者的換機痛點。這場勝利是多重因素共振的結果：除了產品本身，還包括此前被壓抑需求的集中釋放，以及供應鏈和本地化服務的長期投入。
值得注意的是，蘋果在新興市場的開拓也在同步推進。庫克表示，印度市場同樣實現了“兩位數”增長，確認了在孟買開設新店的計畫。
然而，在慶祝大勝的同時，必須清醒認識到長期挑戰並未消失。本土競爭對手在創新與性價比上的壓力巨大，複雜的監管環境仍是變數。此次38%的飆升，究竟是重新確立優勢的轉折點，還是激烈競爭中的一次周期性反彈？
中國市場對蘋果而言，永遠是一場考驗戰略定力的“持久戰”。第一財季的優異答卷贏得了喘息空間，但遠非終局。
成本風暴：
AI熱潮反噬，
記憶體短缺直擊“利潤腹地”
即便業績再亮眼，蘋果也無法從全球供應鏈的動盪中獨善其身。
一場由AI資料中心建設狂潮引發的記憶體晶片短缺與價格暴漲，正成為籠罩在蘋果頭頂最沉重的烏雲。諷刺的是，這場風暴正是由科技同行們掀起的AI軍備競賽所引發，如今卻反噬到了硬體製造商的利潤根基。
資料顯示，自2025年9月以來，移動裝置DRAM晶片現貨價格已瘋漲近400%。NAND快閃記憶體價格同樣飆升。摩根士丹利分析師提供了佐證：“第二財季NAND價格預計環比上漲55–60%，移動DRAM價格預計環比上漲53–58%。”
對於蘋果而言，這意味著所有核心產品線的關鍵成本正在經歷一場“海嘯”。科技研究公司IDC直言這是硬體公司的“危機”，指出記憶體通常佔據智慧型手機成本的10%至20%。
蘋果憑藉其無與倫比的採購規模和供應鏈管理能力，歷來是成本控制的高手。它可以通過與供應商簽訂長期協議、最佳化產品設計、以及推動高端產品銷售組合來避險部分成本壓力。然而，面對這種指數級的價格增長，任何緩衝都顯得捉襟見肘。
蘋果資深分析師郭明錤預測，蘋果可能會在iPhone 18上維持原價，自行吸收成本，這將直接侵蝕毛利率。摩根士丹利的埃瑞克·伍德林也警告，市場“尚未充分將記憶體成本上升對利潤率的影響納入預期”。
eMarketer分析師雅各布·伯恩更是指出，消費者對通膨的疲勞以及持續短缺，將對未來幾個季度的利潤率形成持續壓力。雖然第一財季48.2%的毛利率仍超預期，但帕雷克的迴避態度加劇了市場疑慮。
Janus Henderson的分析師沙昂·巴基（Shaon Baqui）一針見血地評論道：“我們以前見過記憶體價格壓力，但從未見過這種前所未有的上漲速度……弄清楚其對利潤率的影響將是關鍵。”
更具諷刺意味的是，這場危機的源頭——AI投資熱——仍在加劇。只要AI軍備競賽不停歇，硬體成本的擠壓就不會停止。
這迫使蘋果站在一個艱難的十字路口：是將成本轉嫁給消費者，冒著削弱需求的風險？還是犧牲利潤率，守護市場份額？這場由AI掀起的供應鏈風暴，正在考驗這家全球市值最高公司的經營韌性與戰略智慧。 (網易科技)