近日，矽谷在熱議執掌蘋果14年的蒂姆·庫克（Tim Cook）或將卸任，無論消息是否屬實，誰能做蘋果的繼任者或者具備何種實力才能引領蘋果的下一個十年都是一個令人關注的話題。蘋果“潛在CEO繼任者”特努斯（前排左一）與庫克等高管合影，圖片由AI生成在“庫克時代”，數十位高管在庫克的任上離職，其中五位直接向庫克匯報，包括任職27年，擔任公司首席營運官10年的傑夫·威廉姆斯位居首位，部分人一度被視為下一代“蘋果掌門人”。除了一部分作為職業經理人到了退休年齡外，相當一大部分從蘋果離職的高管，加入了當前最熱門的人工智慧新貴與巨頭陣營，其中包括OpenAI、Meta等競爭對手。高管流失也反映出了這家消費電子巨頭，在人工智慧時代的被動局面。這個背景之下，一個以硬體工程資深高級副總裁約翰·特努斯為首，融合了AI與設計新生代力量的新領導團隊逐漸浮出水面，試圖從庫克的手中接過“權杖”，引領蘋果應對創新乏力與人才流失的雙重挑戰。約翰·特努斯是誰？在轟轟烈烈的人工智慧時代，他能夠幫助蘋果公司再一次複製賈伯斯式的創新嗎，又是否能再現“供應鏈大師”庫克的穩健與輝煌？圖：蘋果硬體工程資深高級副總裁特努斯01 一場矽谷式的權力遊戲在蘋果，人們耳熟能詳的高管面孔正陸續淡出。首席營運官傑夫·威廉姆斯已於2025年11月退休，他在蘋果任職27年，自2015年開始擔任首席營運官。同時，自2013年起領導蘋果環境、政策與社會事務的麗莎·傑克遜，也已定於2026年1月退休。圖：已經離職或即將離職的部分蘋果高管名單更引人注目的是流向競爭對手的關鍵人才。蘋果前首席設計官喬尼·艾維在營運個人工作室LoveFrom後，已加盟OpenAI。2024年，蘋果任命莫莉·安德森為工業設計負責人，帶領一個幾乎全是新面孔的團隊。本周，蘋果人機介面設計副總裁艾倫·戴伊被Meta挖走，負責領導Reality Labs的一個設計工作室，其在蘋果的職位由資深UI設計師史蒂芬·勒梅接替。這場人事變動的漩渦中心，是擔任硬體工程高級副總裁併直接向庫克匯報的約翰·特努斯，他在蘋果供職也已經達到24年。多方資訊顯示，他已成為接替庫克出任蘋果CEO的領跑者，最早可能在明年上任。除接班傳聞外，特努斯自2023年起在公開場合的曝光度顯著提升。他於2025年9月的發佈會上親自介紹了iPhone Air，並越來越多地與其他蘋果高管一同出席採訪和店內活動。Moor Insights & Strategy首席分析師安舍爾·薩格分析道：“我認為這旨在試探外界反應。蘋果善於掌控敘事，這些‘消息’的洩露絕非偶然。蘋果確實流失了不少人才，但這或許並非壞事，它將催生一批擁有更大權力的新生力量。”02 核心團隊大換血特努斯本人就被認為是MacBook Touch Bar的幕後推手——該功能因市場反饋不佳後續被取消。這算是其職業生涯上的一個“黑歷史”，不過這並不影響內部員工的好評。前蘋果Vision Pro團隊成員伯特蘭·內普弗（其初創公司Vrvana被蘋果收購）透露，他所在團隊曾專注開發Vision Pro的透視功能，規模從300人迅速擴張至約1200人。“雖然我未與特努斯共事過，但大家都說特努斯是一位出色的產品專家。我認為這正是蘋果下一階段所需要的，尤其是在AI和XR領域。”內普弗認為，特努斯若出任CEO，將與蘋果內部其他關鍵人事變動產生協同效應，例如2025年3月邁克·洛克威爾從AI主管約翰·詹南德雷亞手中接管Siri開發。近期，詹南德雷亞的職位由阿馬爾·蘇布拉曼尼亞接替，後者曾在Google工作16年，參與Gemini和DeepMind項目。“邁克·洛克威爾在Vision Pro團隊時我就認識他，他是Siri的合適人選，因為XR與AI必須協同工作，”內普弗說，“他過去常直言不諱地指出Siri的不足，這種不盲從的態度令人欣賞。他與更側重產品端的特努斯搭檔，對蘋果而言是明智的組合。”那麼，“蘋果智能 + 蘋果視覺”究竟意味著什麼？內普弗指出，為iPhone開發應用已相對普及，但XR開發的“技術門檻極高”，幾乎需要遊戲開發者等級的專業知識。“AI的承諾正是降低這一門檻，使其更易用、更友好。”另一位關鍵人物是新近晉陞的硬體工程副總裁弗萊徹·羅斯科普夫。據蘋果資深分析師馬克·古爾曼報導，在Meta雷朋智能眼鏡及Orion原型機獲得積極反響後，蘋果團隊已將重心從更輕量的“Vision Air”頭顯轉移，羅斯科普夫目前“主要負責即將推出的智能眼鏡的硬體工程”。消息稱，這款Air版本無屏頭顯擬於2026年發佈，而帶顯示器的版本預計要到2027年。內普弗評價道：“羅斯科普夫曾是工業設計團隊與Vision Pro小組之間的關鍵橋樑。”他與邁克·洛克威爾及已離職的德國AR初創公司Metaio聯合創始人彼得·邁爾，堪稱Vision Pro項目初期的“三劍客”。公開資料顯示，邁爾就職於蘋果的技術開發小組，負責AR相關的產業demo設計，曾在增強現實、電腦視覺和機器學習方面發明了數百項專利，如今蘋果仍有不少項目在使用邁爾申請的技術。談及艾倫·戴伊轉投Meta，內普弗認為這凸顯了硬體的重要性：“Meta和Google都在全力押注硬體。”戴伊於2006年從中端輕奢品牌凱特·絲蓓加入蘋果，在建構visionOS及備受爭議的iOS“液態玻璃”介面方面功不可沒。接替戴伊的史蒂芬·勒梅，是一位自1999年便效力於蘋果的低調UI設計師，其名字出現在數百項蘋果專利中，據傳史蒂夫·賈伯斯曾為避免會議混淆而給他起了個外號叫“瑪格麗特”。內部人士對勒梅的評價極高。蘋果人機介面設計師卡魯納穆尼·陳（Chan Karunamuni）公開表示：“勒梅是我在蘋果15年職業生涯中的經理，我對新時代的到來充滿期待。”前蘋果設計師本·海拉克更盛讚勒梅是“此生共事過的最優秀的設計師，他真正教會了我何為設計”。與戴伊偏重視覺美學不同，勒梅更專注於互動設計，這可能預示著蘋果UI領導風格的轉變。在工業設計方面，自2024年起擔任負責人的莫莉·安德森正逐漸走向台前。她在2025年9月的發佈會上為iPhone 17 Pro宣傳片配音，並以時尚造型展示iPhone Air。另外，協助開發iPhone Air的阿比杜爾·喬杜裡也已離職，艾維時代的老將理查德·豪沃思仍與安德森並肩作戰。不過，安德森將為智能眼鏡等新興品類注入何種設計哲學，目前尚不明確。一句話總結，後庫克時代，不管誰將掌舵蘋果，未來的核心產品團隊已經成型：由“產品人”特努斯統籌全域，AI戰略交予邁克·洛克威爾與阿馬爾·蘇布拉曼尼亞攻堅，硬體與XR創新由弗萊徹·羅斯科普夫擔綱，而人機互動與設計則由史蒂芬·勒梅和莫莉·安德森共同驅動。03 這一次產品人“贏麻了”蒂姆·庫克2011年接替賈伯斯，被認為是當時最合適人選——他最佳化了產品線，開拓了服務業務，拓展了地圖服務，並為投資者創造了巨大回報。如今，風向再次轉變。人們呼籲蘋果重歸創新本源，由特努斯這樣的“產品人”引領下一個十年。知名工業設計師卡里姆·拉希德對此提出質疑：“是否具備那種與生俱來或經嚴格熏陶的‘美學智慧’，能精確到毫米感知對錯？那是一種對形態、光影、比例、色彩組合近乎偏執的完美追求。他（特努斯）擁有這種特質嗎？”拉希德指出，長期留在單一體系內的員工，容易形成一種“品牌內視”思維，即趨於保守而不願冒險，而這正是蘋果昔日成功的根源。他認為庫克時代“在推動產品美學邊界方面幾無進展，僅有平庸的漸進式改進”。Remix Reality創始人湯姆·埃默裡奇則持樂觀態度，他認為特努斯在工程、設計和硬體方面的復合背景“是合適的組合”，其經歷蘋果晶片轉型等重大變革的經驗，對於蘋果深入空間計算和AI裝置領域至關重要。前文提及的Moor Insights & Strategy首席分析師安舍爾·薩格從務實的角度分析：“蘋果的營運體系已非常成熟，甚至有些投資者希望由硬體專家掌舵，因為硬體終究是蘋果實現諸多目標的基礎。”特努斯50歲的年齡、近25年的蘋果工齡，以及內部提拔的傳統，都使其成為平衡的選擇。特努斯如果真正走向台前，只能說是蘋果產品路線調整，並不能代表其在AI時代的競爭中勝出。在這場互動創新競賽中，真正的變數來自OpenAI。據稱多達25名蘋果前員工已加入其與喬尼·艾維合作的AI硬體項目，包括埃文斯·漢基和OpenAI首席硬體官唐坦。The Information報導，OpenAI目標在2026年末或2027年推出產品，正與供應商探討無屏智能音箱、可穿戴徽章、錄音筆及智能眼鏡等多種裝置形態。山姆·奧特曼與艾維對具體產品形態諱莫如深，艾維更在開發者大會上坦言：“目前我們與技術的關係並不融洽。”04 尋找下一個遠見者過去14年裡，庫克在蘋果CEO的崗位上，成績突出。儘管屢屢被批評創新不足，但是庫克任內也推出了諸多非常成功的產品，其中包括Apple Watch、AirPods，並且全力推動了蘋果M系列晶片的自研，讓Mac產品線跳出對英特爾的依賴。業績方面，2011年蘋果的單季度營收不到300億美元，目前單季度已經突破1000億美元，市值也從3500億美元猛增至當前超過4兆美元。當然，蘋果也並不是完美的，傳聞中的Apple Car並沒有落地成型，Vision Pro這類產品線也沒有獲得足夠的商業回報。這些新的挑戰和問題，都將留給庫克之後的下一任來解決。值得注意的是，知名爆料達人古爾曼此前曾表示，作為蘋果與政府互動的核心人物，庫克希望在未來幾年內繼續親自處理公司與美國政府之間複雜的關係，從而為繼任者提供保護，避免其在接手之初便面臨巨大的壓力。所以，庫克會以什麼樣的方式卸任，以及最終何時卸任仍然沒有明確答案。展望蘋果未來十年，作為前Vision Pro團隊成員的內普弗認為：“瘦身後的蘋果效率將更高，但過度追求效率會扼殺創造力。創造力本就是混沌的。蘋果需要重新擁抱這一點。”拉希德則從工業設計師的角度提出看法：“許多大公司缺少一位統攬全域、具有強烈情感哲學的核心遠見者。在黃金時代，蘋果曾將大量創意人才凝聚於單一目標之下。這需要一位像史蒂夫·賈伯斯那樣的‘獨裁者’——他事無鉅細，甚至親自挑選顏色，因為他熱愛設計。”所有討論最終指向一個根本問題：非創始人能否像馬斯克、賈伯斯或祖克柏那樣，帶來同等的激情與創造力？內普弗的結論是：“蘋果是否會有這樣的遠見者？我們拭目以待。” (騰訊科技)

臨近2025年年底，蘋果卻遭遇了“人才外流”的困境。本以為高管先後出走，已經是令庫克最頭疼的事情了，沒想到，更頭疼的事情還在後面，蘋果也難逃“咖喱”攻擊，在印度市場遭遇了重創！在中美科技競爭愈發激烈之時，庫克做出了重大決定，要把蘋果的“雞蛋”分攤到多個籃子裡，要降低對中國市場的依賴。於是乎，蘋果就開始了向東南亞地區的“大遷徙”，把iPhone產能從中國往印度、越南等地區轉移。或許庫克認為自己這一招很高明，但卻沒想到給自己挖了個大坑。都要退休了，卻闖了這麼大個“禍”，真的不應該！據瞭解，蘋果在印度新建生產線並全面投產後，卻接到了印度開出的380億美元的巨額罰單，理由是“反壟斷”。沒錯，依然是熟悉的理由，只是這個罰單的金額真的是“巨巨巨巨大”了，胃口不小，相信庫克看到這張罰單的時候也徹底懵圈了。要知道，在蘋果之前，包括三星、華為、小米、OPPO、vivo等知名手機廠商都曾經勇闖“咖喱”之城，也交出了很不錯的答卷。只是最後的結局呢？都相當於給印度打白工了。要麼在印度的錢被凍結，要麼被印度罰款，基本形成了一條“潛規則”——歡迎到印度投資，但賺的錢一分別想帶走。蘋果這次被重罰，也是意料之中的事情，一個都跑不了。在被印度以“反壟斷”起訴後，蘋果就表達了不滿，並且對其“罰款基礎”提出了異議。380億美元的重罰，這筆帳是怎麼算來的呢？真的挺可笑的！通常情況下，在本土對某家公司提起反壟斷處罰，罰款的基數肯定是本土的年營收，但印度卻悄悄將這個基數更換成了“全球年營收”。而且重點來了！人家可不是隨口說說，是真的修改了印度的《競爭法》！蘋果在印度的年營收和在全球的年營收，這兩個基數的差距就大了去了！難怪會算出380億美元的巨額罰款了，歐盟的胃口都不敢這麼大！那麼問題來了，印度為何要這麼做呢？吸引蘋果到印度投資，難道不該好好維持這段關係嗎？事實就是，印度吃準了，蘋果暫時離不開這裡！在關稅風險以及中美關係等多重因素的影響下，蘋果才有了向印度搬遷的計畫，而這意味著，大部分銷往美國本土的iPhone，都是要在印度製造的。而根據資料，2025年上半年，iPhone在印度製造的總數量就達到了2390萬部。而且2025Q2季度就首次超越了中國，成為向美出口iPhone最多的國家，沒有之一，佔比呢？更是激增到了44%！正因為有這個“把柄”在手，印度才會有了向蘋果“伸手”的底氣。而且人家這是有明確法律條款作為依據的事實，只能說，蘋果這次可能真的要“栽”了。本想規避風險，沒想到忙活一場，給自己製造了個更大的危機！果然，不管是誰，到了印度市場都得掉層皮。那些試圖用印度製造替代中國製造的全球巨頭，真的要好好思考一下了，究竟誰才是正確的選擇。 (W侃科技)

眾所周知，蘋果是全球最賺錢的公司，之一。在美矽谷也是神話般的存在。但2025年就要結束了，蘋果卻遭遇了巨大的挑戰——人才流失。不止是普通的工程師們，就連蘋果的高管也接連出走，難道蘋果的基本盤要“崩”了？都知道，蘋果公司之所以能夠聞名世界，其最大的財富就是所擁有的頂尖科技人才們。而iPhone手機之所以能夠暢銷全球，靠的就是軟硬體協同，一個是iOS系統，另一個就是自研晶片。然而，就在最近，庫克接二連三收到“退休”通知，對於蘋果最重要的兩位“靈魂人物”請辭，這也讓庫克頭疼不已。第一位請辭的就是艾倫.戴，他是蘋果人機介面設計的核心，像iOS、WatchOS以及Vision Pro的介面設計，都是他主導的，可以說，受到全球喜愛的蘋果極簡主義審美，他的功勞很大。而且重點是，他在蘋果工作已經有19年之久了，絕對的元老級。但艾倫.戴的離開，基本已經是板上釘釘的事情，他的下一站已經確定，就是我們熟悉的Meta。而且他不是一個人走，還帶走了自己的副手。這不是Meta第一次從蘋果挖人，在此之前就有不少蘋果的精英被Meta以無法拒絕的高薪挖走。第二位有離開想法的就是約翰尼.斯魯吉，他又是誰呢？艾倫.戴負責的是iOS系統軟體研發，那麼約翰尼.斯魯吉負責的就是硬體部分，Apple Silicon團隊就是他一手搭建的，從A系列晶片到M系列晶片，他起到了關鍵性作用，蘋果之所以能夠擺脫英特爾的束縛，他居功至偉。不誇張的說，約翰尼.斯魯吉就是蘋果目前最不可或缺的靈魂人物，甚至比庫克還要重要。如果他真的離開了蘋果，暫且不考慮他是否會帶走一批技術骨幹，至少在蘋果自研晶片方面，就會造成不可估量的負面影響。通常情況下，晶片研發的周期至少需要3年，就算iPhone18系列的發佈可以按部就班，那麼iPhone19呢？2nm或1nm晶片規劃怎麼做？肯定會引起“骨牌效應”。此外呢？約翰尼.斯魯吉作為團隊的靈魂人物，他的離開也會讓整個團隊陷入懷疑和焦慮之中，這恰好會給競爭對手留下機會，包括微軟、輝達以及高通等在內的美科技巨頭，都會對蘋果的頂尖人才感興趣，人才雪崩在即。最重要的是，在軟體和硬體兩方面的核心人物被挖走後，市場對於蘋果的信任也會動搖，這可能會讓蘋果的資本支援下滑，溢價能力也會受到影響，直接或間接影響蘋果的正常經營。實話實說，目前蘋果確實遇到了很大的問題，和Meta、OpenAI等科技企業相比，蘋果模式似乎已經“過時”了，設計師、工程師在蘋果只能夠在已知的“圈”裡面繼續創作，可創作性有限。而Meta、OpenAI的全新AI模式，則給了工程師、設計師更大的舞台，沒有規則，自己設計規則，可創造性更強。再加上蘋果的薪酬體系僵化、升職空間有限，這也是導致頂尖人才出走的主要原因。就拿約翰尼.斯魯吉來說，他作為硬體技術高級副總裁，走技術路線的人才，似乎沒法達到蘋果的權力之巔，營運出身的或許才更有機會。綜合以上種種，看似依然強勢的蘋果，正在經歷一場沒有硝煙的權力之爭。已經65歲的庫克，本想低調隱退，現在看來，或許最終他也只能退位讓賢，這個燙手山芋究竟會落入誰之手呢？ (W侃科技)

近日，矽谷在熱議執掌蘋果14年的蒂姆·庫克（Tim Cook）或將卸任，無論消息是否屬實，誰能做蘋果的繼任者或者具備何種實力才能引領蘋果的下一個十年都是一個令人關注的話題。蘋果“潛在CEO繼任者”特努斯（前排左一）與庫克等高管合影，圖片由AI生成在“庫克時代”，數十位高管在庫克的任上離職，其中五位直接向庫克匯報，包括任職27年，擔任公司首席營運官10年的傑夫·威廉姆斯位居首位，部分人一度被視為下一代“蘋果掌門人”。除了一部分作為職業經理人到了退休年齡外，相當一大部分從蘋果離職的高管，加入了當前最熱門的人工智慧新貴與巨頭陣營，其中包括OpenAI、Meta等競爭對手。高管流失也反映出了這家消費電子巨頭，在人工智慧時代的被動局面。這個背景之下，一個以硬體工程資深高級副總裁約翰·特努斯為首，融合了AI與設計新生代力量的新領導團隊逐漸浮出水面，試圖從庫克的手中接過“權杖”，引領蘋果應對創新乏力與人才流失的雙重挑戰。約翰·特努斯是誰？在轟轟烈烈的人工智慧時代，他能夠幫助蘋果公司再一次複製賈伯斯式的創新嗎，又是否能再現“供應鏈大師”庫克的穩健與輝煌？圖：蘋果硬體工程資深高級副總裁特努斯01. 一場矽谷式的權力遊戲在蘋果，人們耳熟能詳的高管面孔正陸續淡出。首席營運官傑夫·威廉姆斯已於2025年11月退休，他在蘋果任職27年，自2015年開始擔任首席營運官。同時，自2013年起領導蘋果環境、政策與社會事務的麗莎·傑克遜，也已定於2026年1月退休。圖：已經離職或即將離職的部分蘋果高管名單更引人注目的是流向競爭對手的關鍵人才。蘋果前首席設計官喬尼·艾維在營運個人工作室LoveFrom後，已加盟OpenAI。2024年，蘋果任命莫莉·安德森為工業設計負責人，帶領一個幾乎全是新面孔的團隊。本周，蘋果人機介面設計副總裁艾倫·戴伊被Meta挖走，負責領導Reality Labs的一個設計工作室，其在蘋果的職位由資深UI設計師史蒂芬·勒梅接替。這場人事變動的漩渦中心，是擔任硬體工程高級副總裁併直接向庫克匯報的約翰·特努斯，他在蘋果供職也已經達到24年。多方資訊顯示，他已成為接替庫克出任蘋果CEO的領跑者，最早可能在明年上任。除接班傳聞外，特努斯自2023年起在公開場合的曝光度顯著提升。他於2025年9月的發佈會上親自介紹了iPhone Air，並越來越多地與其他蘋果高管一同出席採訪和店內活動。Moor Insights & Strategy首席分析師安舍爾·薩格分析道：“我認為這旨在試探外界反應。蘋果善於掌控敘事，這些‘消息’的洩露絕非偶然。蘋果確實流失了不少人才，但這或許並非壞事，它將催生一批擁有更大權力的新生力量。”02. 核心團隊大換血特努斯本人就被認為是MacBook Touch Bar的幕後推手——該功能因市場反饋不佳後續被取消。這算是其職業生涯上的一個“黑歷史”，不過這並不影響內部員工的好評。前蘋果Vision Pro團隊成員伯特蘭·內普弗（其初創公司Vrvana被蘋果收購）透露，他所在團隊曾專注開發Vision Pro的透視功能，規模從300人迅速擴張至約1200人。“雖然我未與特努斯共事過，但大家都說特努斯是一位出色的產品專家。我認為這正是蘋果下一階段所需要的，尤其是在AI和XR領域。”內普弗認為，特努斯若出任CEO，將與蘋果內部其他關鍵人事變動產生協同效應，例如2025年3月邁克·洛克威爾從AI主管約翰·詹南德雷亞手中接管Siri開發。近期，詹南德雷亞的職位由阿馬爾·蘇布拉曼尼亞接替，後者曾在Google工作16年，參與Gemini和DeepMind項目。“邁克·洛克威爾在Vision Pro團隊時我就認識他，他是Siri的合適人選，因為XR與AI必須協同工作，”內普弗說，“他過去常直言不諱地指出Siri的不足，這種不盲從的態度令人欣賞。他與更側重產品端的特努斯搭檔，對蘋果而言是明智的組合。”那麼，“蘋果智能 + 蘋果視覺”究竟意味著什麼？內普弗指出，為iPhone開發應用已相對普及，但XR開發的“技術門檻極高”，幾乎需要遊戲開發者等級的專業知識。“AI的承諾正是降低這一門檻，使其更易用、更友好。”另一位關鍵人物是新近晉陞的硬體工程副總裁弗萊徹·羅斯科普夫。據蘋果資深分析師馬克·古爾曼報導，在Meta雷朋智能眼鏡及Orion原型機獲得積極反響後，蘋果團隊已將重心從更輕量的“Vision Air”頭顯轉移，羅斯科普夫目前“主要負責即將推出的智能眼鏡的硬體工程”。消息稱，這款Air版本無屏頭顯擬於2026年發佈，而帶顯示器的版本預計要到2027年。內普弗評價道：“羅斯科普夫曾是工業設計團隊與Vision Pro小組之間的關鍵橋樑。”他與邁克·洛克威爾及已離職的德國AR初創公司Metaio聯合創始人彼得·邁爾，堪稱Vision Pro項目初期的“三劍客”。公開資料顯示，邁爾就職於蘋果的技術開發小組，負責AR相關的產業demo設計，曾在增強現實、電腦視覺和機器學習方面發明了數百項專利，如今蘋果仍有不少項目在使用邁爾申請的技術。談及艾倫·戴伊轉投Meta，內普弗認為這凸顯了硬體的重要性：“Meta和Google都在全力押注硬體。”戴伊於2006年從中端輕奢品牌凱特·絲蓓加入蘋果，在建構visionOS及備受爭議的iOS“液態玻璃”介面方面功不可沒。接替戴伊的史蒂芬·勒梅，是一位自1999年便效力於蘋果的低調UI設計師，其名字出現在數百項蘋果專利中，據傳史蒂夫·賈伯斯曾為避免會議混淆而給他起了個外號叫“瑪格麗特”。內部人士對勒梅的評價極高。蘋果人機介面設計師卡魯納穆尼·陳（Chan Karunamuni）公開表示：“勒梅是我在蘋果15年職業生涯中的經理，我對新時代的到來充滿期待。”前蘋果設計師本·海拉克更盛讚勒梅是“此生共事過的最優秀的設計師，他真正教會了我何為設計”。與戴伊偏重視覺美學不同，勒梅更專注於互動設計，這可能預示著蘋果UI領導風格的轉變。在工業設計方面，自2024年起擔任負責人的莫莉·安德森正逐漸走向台前。她在2025年9月的發佈會上為iPhone 17 Pro宣傳片配音，並以時尚造型展示iPhone Air。另外，協助開發iPhone Air的阿比杜爾·喬杜裡也已離職，艾維時代的老將理查德·豪沃思仍與安德森並肩作戰。不過，安德森將為智能眼鏡等新興品類注入何種設計哲學，目前尚不明確。一句話總結，後庫克時代，不管誰將掌舵蘋果，未來的核心產品團隊已經成型：由“產品人”特努斯統籌全域，AI戰略交予邁克·洛克威爾與阿馬爾·蘇布拉曼尼亞攻堅，硬體與XR創新由弗萊徹·羅斯科普夫擔綱，而人機互動與設計則由史蒂芬·勒梅和莫莉·安德森共同驅動。03. 這一次產品人“贏麻了”蒂姆·庫克2011年接替賈伯斯，被認為是當時最合適人選——他最佳化了產品線，開拓了服務業務，拓展了地圖服務，並為投資者創造了巨大回報。如今，風向再次轉變。人們呼籲蘋果重歸創新本源，由特努斯這樣的“產品人”引領下一個十年。知名工業設計師卡里姆·拉希德對此提出質疑：“是否具備那種與生俱來或經嚴格熏陶的‘美學智慧’，能精確到毫米感知對錯？那是一種對形態、光影、比例、色彩組合近乎偏執的完美追求。他（特努斯）擁有這種特質嗎？”拉希德指出，長期留在單一體系內的員工，容易形成一種“品牌內視”思維，即趨於保守而不願冒險，而這正是蘋果昔日成功的根源。他認為庫克時代“在推動產品美學邊界方面幾無進展，僅有平庸的漸進式改進”。Remix Reality創始人湯姆·埃默裡奇則持樂觀態度，他認為特努斯在工程、設計和硬體方面的復合背景“是合適的組合”，其經歷蘋果晶片轉型等重大變革的經驗，對於蘋果深入空間計算和AI裝置領域至關重要。前文提及的Moor Insights & Strategy首席分析師安舍爾·薩格從務實的角度分析：“蘋果的營運體系已非常成熟，甚至有些投資者希望由硬體專家掌舵，因為硬體終究是蘋果實現諸多目標的基礎。”特努斯50歲的年齡、近25年的蘋果工齡，以及內部提拔的傳統，都使其成為平衡的選擇。特努斯如果真正走向台前，只能說是蘋果產品路線調整，並不能代表其在AI時代的競爭中勝出。在這場互動創新競賽中，真正的變數來自OpenAI。據稱多達25名蘋果前員工已加入其與喬尼·艾維合作的AI硬體項目，包括埃文斯·漢基和OpenAI首席硬體官唐坦。The Information報導，OpenAI目標在2026年末或2027年推出產品，正與供應商探討無屏智能音箱、可穿戴徽章、錄音筆及智能眼鏡等多種裝置形態。山姆·奧特曼與艾維對具體產品形態諱莫如深，艾維更在開發者大會上坦言：“目前我們與技術的關係並不融洽。”04. 尋找下一個遠見者過去14年裡，庫克在蘋果CEO的崗位上，成績突出。儘管屢屢被批評創新不足，但是庫克任內也推出了諸多非常成功的產品，其中包括Apple Watch、AirPods，並且全力推動了蘋果M系列晶片的自研，讓Mac產品線跳出對英特爾的依賴。業績方面，2011年蘋果的單季度營收不到300億美元，目前單季度已經突破1000億美元，市值也從3500億美元猛增至當前超過4兆美元。當然，蘋果也並不是完美的，傳聞中的Apple Car並沒有落地成型，Vision Pro這類產品線也沒有獲得足夠的商業回報。這些新的挑戰和問題，都將留給庫克之後的下一任來解決。值得注意的是，知名爆料達人古爾曼此前曾表示，作為蘋果與政府互動的核心人物，庫克希望在未來幾年內繼續親自處理公司與美國政府之間複雜的關係，從而為繼任者提供保護，避免其在接手之初便面臨巨大的壓力。所以，庫克會以什麼樣的方式卸任，以及最終何時卸任仍然沒有明確答案。展望蘋果未來十年，作為前Vision Pro團隊成員的內普弗認為：“瘦身後的蘋果效率將更高，但過度追求效率會扼殺創造力。創造力本就是混沌的。蘋果需要重新擁抱這一點。”拉希德則從工業設計師的角度提出看法：“許多大公司缺少一位統攬全域、具有強烈情感哲學的核心遠見者。在黃金時代，蘋果曾將大量創意人才凝聚於單一目標之下。這需要一位像史蒂夫·賈伯斯那樣的‘獨裁者’——他事無鉅細，甚至親自挑選顏色，因為他熱愛設計。”所有討論最終指向一個根本問題：非創始人能否像馬斯克、賈伯斯或祖克柏那樣，帶來同等的激情與創造力？內普弗的結論是：“蘋果是否會有這樣的遠見者？我們拭目以待。” (騰訊科技)

蘋果高層大地震！65歲的庫克開始手抖，低調的他意圖引退，而留下來的，是「庫克內閣」的激烈宮斗，最新進展是M系列晶片之父請辭，庫克欲設立CTO留下他。iPod之父也開始造勢自己是最適合接任蘋果CEO的那個人。2025 年的加州庫比蒂諾，陽光依舊毫不吝嗇地灑在 Apple Park 巨大的曲面玻璃上。這座造價 50 億美元、被賈伯斯視作生平最後一件作品的環形建築，宛如一艘停泊在地球表面的外星飛船，象徵著一種近乎神性的完美秩序。在這裡，包裝盒的設計都擁有專利，每一棵樹的種植位置都經過精確計算，空氣中瀰漫著一種對「控制」的極致迷戀。然而，在這個被視為科技界「梵蒂岡」的聖地內部，一種不易察覺卻致命的動盪正在蔓延。那些曾將蘋果工牌視為職業生涯最高勛章的頂尖工程師、設計師和架構師，正在成群結隊地尋找「救生艙」。他們並不是因為這裡待遇微薄而離開，也不是因為厭倦了加州的陽光。他們離開，是因為感覺這艘飛船雖然依舊航行平穩，但似乎已經偏離了通往未來的航線。他們驅車向北，穿過 280 號州際公路，湧向了 Meta 位於門洛帕克的園區，或是舊金山那個充斥著極客與理想主義的 OpenAI 總部。這是一場關乎信仰的遷徙。根據彭博社、華爾街日報等多方信源的交叉印證，蘋果正在經歷自 1997 年賈伯斯回歸以來最嚴重的人才流失潮。從定義了 iPhone 觸感的設計師，到掌控著全球數億台裝置算力命脈的晶片造物主，再到試圖在生成式 AI 浪潮中突圍的演算法專家，離職名單上的每一個名字，都足以讓競爭對手的獵頭在深夜興奮得失眠。如果說過去二十年，矽谷的人才引力場中心在庫比蒂諾，那麼現在，這個引力場正在發生劇烈的磁極翻轉。這是科技歷史車輪轉向時發出的刺耳摩擦聲。第一章：設計靈魂的「北伐」當完美主義遭遇生成式混沌在蘋果，設計團隊（Industrial Design & Human Interface）不僅僅是一個部門，它是這家公司的靈魂，是凌駕於工程和財務之上的最高意志。然而，這個曾經鐵板一塊的精英俱樂部，如今卻成了人才流失的重災區。1.1 艾倫·戴的轉身，與Meta的豪賭艾倫·戴（Alan Dye），這個名字對於外界可能稍顯陌生，但在蘋果內部，他是喬納森·伊夫（Jony Ive）離職後，維持蘋果軟體優雅與人性化的守門人。作為人機介面設計副總裁，他主導了 iOS、watchOS 以及那個令人驚嘆卻又充滿爭議的 Vision Pro 的介面設計。他在蘋果度過了 19 年的歲月，早已將這種極簡主義的審美刻入了骨髓。但就在 2025 年末，艾倫·戴決定離開。他的下一站，是 Meta。這一跳槽在矽谷引發的震動，不亞於當年安東尼·萊萬多夫斯基從Google跳槽到 Uber。為什麼是 Meta？在很多蘋果精英眼中，Meta 曾是粗糙、甚至略帶一點「邪惡」的資料公司的代名詞。但現實是，祖克柏正在用一種近乎瘋狂的投入，將 Meta 變成新的硬體創新實驗室。隨同艾倫·戴一同前往的，還有他的副手、同樣在蘋果設計團隊中舉足輕重的比利·索倫蒂諾（Billy Sorrentino）。而在他們之前，Meta 已經挖走了大量蘋果的設計骨幹。這場設計人才的遷徙，揭示了兩種設計哲學的碰撞。蘋果模式：追求的是確定性的完美。每一個圓角、每一個動畫影格率、每一個陰影的深度，都是被精心設計和控制的。設計師是上帝，使用者是在上帝建構的伊甸園裡漫步。Meta/AI模式：追求的是生成式的可能性。在 AI 時代，介面不再是靜態的，而是流動的、生成的。設計師不再是控制每一個像素，而是設計一套規則，讓 AI 去生成介面。對於像艾倫·戴這樣的頂級設計師來說，Vision Pro 雖然精美，但它依然是在舊範式下的巔峰之作——它依然是一塊螢幕（虛擬螢幕）。而 Meta 的 Orion 原型機和祖克柏對「具身智能」的願景，雖然粗糙，卻提供了一塊更狂野、更少束縛的畫布。他們厭倦了在 0.1 毫米的倒角上打磨數年，他們渴望去定義下一個十年的互動語言——那個或許連螢幕都不需要的未來。1.2 薪酬的暴力美學當然，情懷之外，Meta 的「鈔能力」也是無法忽視的因素。據內部消息透露，為了挖角蘋果的頂級 AI 和設計人才，Meta 開出了令人咋舌的薪酬包。有些核心架構師的轉會費加上長期股票激勵（RSU），年均價值甚至高達 2500 萬美元。這種薪酬結構反映了祖克柏的戰時心態。他在內部備忘錄中曾引用「愛國者導彈」的比喻，而在人才爭奪上，他顯然是在用核武器。相比之下，蘋果雖然待遇優厚，但其薪酬體系相對僵化，且隨著股價在高位盤整，RSU 的增長想像力已不如處於 AI 爆發前夜的 Meta 或 OpenAI。第二章：「造物主」的動搖晶片帝國的隱憂如果說設計師的離開是失去了「面子」，那麼約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）的動搖，則可能讓蘋果失去「裡子」。2.1 沉默的基石在蘋果現有的高管團隊中，沒有任何一個人的不可替代性像斯魯吉這樣高。作為硬體技術高級副總裁，他是一張沉默的王牌。從 2008 年加入蘋果開始，他一手搭建了 Apple Silicon 團隊，從 A4 晶片的牛刀小試，到 A 系列晶片在移動端的獨孤求敗，再到 M 系列晶片讓 Mac 浴火重生，徹底擺脫 Intel 的掣肘，斯魯吉是蘋果兆市值的護城河挖掘者。正是因為有了斯魯吉的晶片，蘋果才能在功耗和性能之間找到那個不可思議的平衡點，才能讓 MacBook Air 在不插電的情況下剪輯 8K 視訊。他是硬體世界的「造物主」。2.2 「除了 CEO，我無處可去」然而，2025 年底的寒風吹進了斯魯吉的辦公室。彭博社爆出猛料：斯魯吉已告知蒂姆·庫克（Tim Cook），他正在「認真考慮」離開蘋果。這並不是一次普通的退休預告。坊間傳聞，斯魯吉的態度甚至帶有某種決絕的意味。雖然「Make me CEO or I quit」這樣的說法可能帶有戲劇誇張成分，但它精準地擊中了問題的核心：在蘋果現有的權力結構中，技術官僚的天花板已經觸頂。接班人計畫似乎更傾向於硬體工程主管約翰·特努斯（John Ternus）或營運出身的高管，這符合庫克一貫的「穩健」風格。對於斯魯吉這樣一位在技術領域擁有絕對權威的領袖來說，如果無法觸及最高權杖，而無論是英特爾、OpenAI 還是其他渴望自研晶片的巨頭，又願意提供一片完全屬於他的新領地，離開便成了一個理性的選項。2.3 失去斯魯吉的「蝴蝶效應」斯魯吉若真的離職，其破壞力將是核彈級的，且具有滯後性：技術斷層：晶片研發周期長達 3-5 年。明年的 iPhone 18 可能不會受影響，但 2028 年的 2nm 甚至 1nm 晶片規劃誰來拍板？人才雪崩：晶片設計是一個高度依賴「將才」的領域。斯魯吉的威望維繫著一支由以色列海法、德克薩斯奧斯汀和矽谷精英組成的龐大軍團。一旦主帥離營，這支軍團極易被高通、輝達或微軟以高薪拆解。資本動盪：華爾街之所以給蘋果高估值，很大程度上是相信其硬體性能的絕對領先。一旦這一信念動搖，蘋果的溢價能力將大打折扣。第三章：AI 的迷途從「Siri 之死」到「OpenAI 之魅」在矽谷，有兩種離職：一種是功成身退，一種是力不從心。約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）的黯然離場，無疑屬於後者。3.1 失去的七年2018 年，當詹南德雷亞從Google帶著「AI 統帥」的光環加入蘋果時，外界曾寄予厚望，認為他能拯救那個只會講冷笑話、經常聽不懂人話的 Siri。然而，七年過去了，Siri 依然步履蹣跚，甚至在 ChatGPT 橫空出世後顯得更加像一個上個時代的古董。2025 年 12 月，蘋果宣佈詹南德雷亞將卸任 AI/ML 戰略高級副總裁，並在 2026 年春季退休。接替他的是來自微軟和Google的前高管 Amar Subramanya。這是蘋果變相承認其第一階段 AI 戰略的全面潰敗。3.2 文化的囚徒：隱私之上的代價為什麼Google的 AI 負責人在蘋果會「水土不服」？核心矛盾在於文化。AI 的進步，尤其是大模型時代的進步，依賴於極度開放的學術交流、開源社區的協作和大規模的資料吞吐。OpenAI 的成功正是建立在某種「公開的瘋狂」之上。但在蘋果，保密是最高信仰，也是一種行政命令。學術孤島：蘋果的研究員被禁止在 NeurIPS、ICML 等頂級會議上隨意發表論文，這導致他們在學術圈「失聲」。對於頂級科學家來說，無法發表論文就意味著在學術界死亡。這使得蘋果難以招募到那些最有野心的博士生。算力乞丐：令人難以置信的是，曾有報導指出，蘋果內部的 AI 團隊甚至需要去「乞求」計算資源。蘋果的資料中心架構長期以來是為 iCloud 儲存和服務設計的，而不是為大模型訓練這種吞吐量極大的任務設計的。當 Meta 在囤積幾十萬塊 H100 顯示卡時，蘋果的工程師還在為 GPU 配額發愁。Siri 的技術債：詹南德雷亞花費了大量時間去修補 Siri 陳舊、基於規則的底層程式碼，試圖在舊地基上蓋摩天大樓，而不是像 OpenAI 那樣推倒重來，直接建構基於 Transformer 的生成式架構。3.3 人才流向 OpenAI：信仰的改宗與此同時，OpenAI 成為了蘋果 AI 人才的最大收割機。據統計，僅在一個月內，就有數十名蘋果工程師加入了 OpenAI 的硬體和模型團隊。這其中，最引人注目的是龐若鳴，他曾是蘋果基礎模型團隊的負責人。他的離開，直接導致了蘋果大模型研發進度的停滯。而像 Tom Gunter、Frank Chu 這樣的核心骨幹，也紛紛轉投 Meta 或 OpenAI。這種流動，像是一種「信仰的改宗」。在這個 AI 定義未來的時代，工程師們更願意去一個將 AI 視為核心產品、視為「神」的地方，而不是一個將 AI 視為「讓 iPhone 拍照更好看」的輔助功能部門。第四章：幽靈復仇——喬納森·伊夫的影子帝國蘋果的人才流失不僅僅是分散的，還有一個有組織的「接收端」，那就是前首席設計官喬納森·伊夫（Jony Ive）與 OpenAI CEO 奧特曼的聯手。4.1 「舊愛」的召喚雖然伊夫已經離開蘋果多年，但他在蘋果設計團隊中的精神圖騰地位依然穩固。現在，他正在通過與 OpenAI 的合作，重新召集舊部。據《紐約時報》等媒體報導，伊夫的獨立設計公司 LoveFrom 正在與 OpenAI 深度合作，開發一款被稱為「AI 時代的 iPhone」的硬體裝置。為了這個項目，伊夫不僅帶走了他在蘋果的老搭檔 Tang Tan（前 iPhone 產品設計副總裁），還開始系統性地挖角蘋果的硬體工程團隊。4.2 降維打擊這一動作對蘋果構成了雙重打擊。一方面，人才被抽取。伊夫帶走的不是寫程式碼的軟體工程師，而是那些最懂得如何將複雜的矽晶片、散熱模組和電池封裝進極簡玻璃鋁合金外殼裡的頂級硬體工匠。這是蘋果最引以為傲、也最難複製的資產。另一方面，路線圖被截殺。蘋果也在研發 AI 硬體（如智能眼鏡、帶螢幕的 HomePod、甚至是桌面機器人）。但伊夫和奧特曼的聯盟，意味著市場上將出現一個既擁有 ChatGPT 大腦，又擁有蘋果級審美和工藝的新物種。對於那些在蘋果內部感到憋屈的硬體工程師來說，去 OpenAI 造一個「沒有螢幕、完全語音互動、甚至能理解情感」的新裝置，聽起來比每年給 iPhone 挪動攝影機的位置、把邊框再縮窄 0.5 毫米要有趣得多。第五章：金手銬的斷裂與強制返崗的反噬除了宏大的願景和技術路線之爭，推倒多米諾骨牌的還有更現實的因素：辦公政策與薪酬結構。5.1 強制返崗（RTO）的傲慢庫克一直堅信「Serendipity」（意外之喜）來自於面對面的交流，因此蘋果是矽谷巨頭中對 RTO（Return to Office）政策執行最堅決、最不妥協的公司之一。蘋果要求員工每周至少三天（通常是周一、周二、周四）必須在辦公室。然而，對於習慣了遠端工作的 AI 研究員和軟體工程師來說，強制回到庫比蒂諾打卡不僅是一種通勤的折磨（灣區的交通已成噩夢），更是一種不被信任的訊號。一位已離職的蘋果高級機器學習工程師在 Blind 上吐槽：「我在家裡能用 12 小時專注訓練模型，但在 Apple Park，我得花 2 小時通勤，然後在開放式辦公區裡戴著降噪耳機假裝自己不在場。這不僅是效率問題，更是尊嚴問題。」相比之下，很多初創公司和甚至像 Airbnb、Atlassian 這樣的公司提供了「隨處工作」的選項。即便是執行 RTO 的 Meta，其文化也相對靈活。當一名資深的 ML 工程師發現他可以在太浩湖（Lake Tahoe，macOS 26 因此得名）的別墅裡為 OpenAI 寫程式碼，而不必在 101 公路上堵車時，離職信就已經在醞釀中了。5.2 股價的引力失效長期以來，蘋果的 RSU（受限股票單位）被稱為矽谷的「金手銬」。但隨著蘋果市值突破 3.5 兆美元，其增長空間在很多員工眼中已經見頂。「如果你在 2010 年加入蘋果，你是在坐火箭；如果你在 2025 年加入，你是在坐游輪。」相比之下，OpenAI、SpaceX 或者是被 AI 重新點燃的 Meta，其潛在的期權增值倍數要大得多。OpenAI 的估值在短短幾年內從幾十億飆升至千億美金，這種指數級的財富效應，對於渴望財務自由的年輕一代天才來說，比蘋果穩健但緩慢的增長要誘人得多。第六章：反向操作蘋果的法律堡壘與防禦當然，蘋果並沒有坐以待斃。在這場人才戰爭中，庫克展現了他作為頂級戰術家的一面：在技術防線吃緊時，通過法律手段加固城牆。6.1 詹妮弗·紐斯特德的加盟：以毒攻毒就在蘋果人才外流最嚴重的時刻，庫克完成了一次漂亮的「反挖角」。蘋果宣佈聘請 Meta 的首席法務官詹妮弗·紐斯特德（Jennifer Newstead）擔任下一任總法律顧問，接替即將退休的凱瑟琳·亞當斯（Katherine Adams）。這是一次極具戰略意義、甚至帶有某種黑色幽默的任命。紐斯特德在 Meta 的最大戰績，就是剛剛幫助公司在 FTC（聯邦貿易委員會）的反壟斷訴訟中取得了標誌性的勝利，保住了 Instagram 和 WhatsApp 不被拆分。她被譽為華盛頓最強硬的法律鬥士之一，擁有前國務院法律顧問和《愛國者法案》起草者的深厚背景。6.2 生存之戰優先此刻的蘋果，正面臨著美國司法部（DOJ）發起的史無前例的反壟斷訴訟，指控其非法壟斷智慧型手機市場，並試圖拆解蘋果的「圍牆花園」。在歐盟，蘋果的 App Store 商業模式也已被《數字市場法案》（DMA）打得千瘡百孔。蘋果挖來紐斯特德，潛台詞非常明確：我們可能在 AI上暫時落後，但在生存之戰（反壟斷）上，我們必須贏。只要保住了 App Store 的控制權和 iPhone 的生態壁壘，蘋果就有足夠的現金流去通過收購或研發慢慢追趕 AI。這顯示了庫克作為營運大師的務實：在創新受阻時，優先確保護城河不被監管攻破。第七章：王座的交接 約翰·特努斯與庫克的黃昏所有的人事動盪，最終都指向了一個核心問題：權力的更迭。7.1 庫克時代的內閣解散2025 年至 2026 年，蘋果的核心管理層迎來了一次徹底的換血。這或許是整個「庫克內閣」的謝幕：凱瑟琳·亞當斯（Katherine Adams）：總法律顧問，退休。麗莎·傑克遜（Lisa Jackson）：曾任歐巴馬政府環保署署長，負責環境與政策的高級副總裁，退休。傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）：首席營運官，曾經最像庫克的接班人，如今已年過六旬，雖然未完全離開，但其角色正在邊緣化，權力正在下放。菲爾·席勒（Phil Schiller）：App Store 的掌門人，雖然掛著「Apple Fellow」的頭銜，但其實際影響力正在減弱。這一連串的名字加在一起，意味著維持了蘋果過去十年「超級穩定」局面的權力架構正在解體。7.2 約翰·特努斯：被選中的「好孩子」在所有可能的繼任者中，硬體工程高級副總裁約翰·特努斯（John Ternus）成為了領跑者。根據 Polymarket 的預測，他接班庫克的機率高達 55%。特努斯現年 50 歲，年輕、英俊、極度理智。他在蘋果內部以善於合作、情緒穩定、注重細節著稱。有一個廣為流傳的故事是：早年為了檢查 iMac 顯示器背後的螺絲紋路，他曾在深夜拿著放大鏡與供應商爭執，因為供應商做了 25 道紋路，而蘋果設計的是 35 道。這種對細節的偏執深受庫克賞識。但問題在於，特努斯太像庫克了。他是一位完美的執行者，卻鮮有展現出賈伯斯式的對產品的狂熱直覺。有人批評他過於規避風險，導致硬體團隊缺乏大膽的創新項目。如果特努斯接班，他面臨的將是一個地獄難度的開局：內部：如何壓服像克雷格·費德里吉（Craig Federighi，軟體主管）這樣資歷更深的大佬？如何留住斯魯吉這樣的技術大拿？外部：如何在 AI 時代重塑蘋果？輿論：外界期待的是另一個賈伯斯，但蘋果給出的似乎是另一個庫克。7.3 庫克顫抖的手，與時代的餘暉甚至連鐵人一般的蒂姆·庫克，也顯露出了歲月的痕跡。雖然他依然保持著凌晨 4 點起床的習慣，但近期在公開場合，細心的人們發現他的手部出現了輕微的震顫。這或許是生理性的，也或許是巨大的精神壓力所致。庫克無疑是偉大的。他將蘋果的市值翻了數倍，打造了無可匹敵的供應鏈。但他畢竟是上一個時代的贏家。當他在白宮將24K金底座的康寧玻璃紀念盤送給川普時，他依然在用舊世界的邏輯（製造業、關稅、貿易保護）來維護蘋果的利益。而此時，OpenAI 的奧特曼正在用算力外交和 AGI 願景改寫世界的規則。結語站在 2025 年的尾聲回望，蘋果依然是這個星球上最賺錢的公司。Apple Park 的訪客中心依然會人滿為患。但在這座完美的圍城之下，暗流已經湧動成河。幾十名高管和工程師的離職，或許意味著矽谷創新範式的轉移。Meta 正在用駭客精神重塑社交與硬體的邊界，OpenAI 正在用純粹的算力暴力美學定義智能的未來。而蘋果，這家曾經代表著「Think Different」的公司，此刻似乎變得過於相同——相同的迭代節奏，相同的管理架構，以及越來越相同的謹慎。人才的流動，永遠是產業興衰最誠實的風向標。當那些最聰明的大腦開始認為「另一個地方」更酷時，僅僅靠高薪、完美的辦公大樓和免費的食堂是留不住他們的。因為對於這些創造者來說，他們不僅想要一份工作，他們想要的是——參與未來。對於庫克和被選中的特努斯來說，最大的挑戰，或許在於能否重新點燃那團曾讓無數工程師徹夜不眠的理想主義之火。否則，正如海明威在《太陽照常升起》中所言：「太陽照常升起，但不再照耀同樣的帝國。」海明威(新智元)

蘋果的人事變動，仍在持續。過去一周，蘋果接連失去了人工智慧主管 John Giannandrea（退休）、設計負責人 Alan Dye（跳槽 Meta）、法務負責人 Katherine Adams（退休）和政府事務主管 Lisa Jackson（退休）。此前，這四位高管全都直接向 CEO 蒂姆·庫克匯報——這種等級的人事震盪在蘋果歷史上極為罕見。更糟糕的是，據彭博社援引知情人士透露：負責硬體技術的高級副總裁 Johny Srouji 最近告訴庫克，他正在「認真考慮」在不久的將來離職。Srouji 是蘋果最受尊敬的高管之一，也是蘋果自研晶片戰略的操盤手。他已經向同事透露，如果最終離開，絕對不會是「退休」，而是打算加入另一家公司。這可能是庫克任期內最動盪的時刻之一。一場始料未及的「高管地震」蘋果的離職名單正在變得越來越長。AI 主管 John Giannandrea 的「退休」，跟蘋果在生成式 AI 領域的一連串失誤有關。不僅底層的 Apple Intelligence 平台架構飽受延期和功能不佳的困擾，上層產品 Siri 的所謂「2.0 版」大規模改進計畫，也落後了大約一年半。目前蘋果計畫與Google的合作來填補能力空白。蘋果在今年三月就開始讓 Giannandrea 逐步退出職位，並且允許他留任到明年春天——蘋果是一家很給面子的公司，給高管面子，更是給自己挽尊：過早分手會被視為公開承認問題的存在。John Giannandrea設計老將 Alan Dye 的離職則更具戲劇性。他將前往 Meta 的 Reality Labs 部門，投奔蘋果最激烈的競爭對手之一。在蘋果內部，Dye 此前「液態玻璃」介面設計語言的主要堅持者，離職之前還在負責一款桌面機器人產品的介面設計。據報導，Dye 的出走，部分因為希望將 AI 更深入地整合到產品中，以及對蘋果在這一領域進展緩慢的失望。法務方面，蘋果從 Meta 挖來了 Jennifer Newstead 作為新任法律總顧問，接替將要退休的 Katherine Adams。Newstead 曾幫助 Meta 贏得與美國聯邦貿易委員會的反壟斷訴訟，這段經歷對於蘋果可能很有價值。Adams 將於 2026 年底退休。環境、政策和社會事務副總裁 Lisa Jackson 也宣佈退休。她曾在歐巴馬政府擔任官員。早前，庫克長期以來的二把手 Jeff Williams 也在擔任 COO 十年之後正式退休了，將棒子交給了手下 Sabih Khan。另一位資深蘋果高管、首席財務官 Luca Maestri，在 2025 年初將大部分職權交給了同事，並將在不久後退休。晶片掌舵者的去留困局Srouji 的潛在離職,可能是最令人擔憂的。作為蘋果自研晶片戰略的核心人物，Srouji 是 M 系列和 A 系列晶片的最大功臣之一，讓蘋果在性能和能效方面獲得了對競爭對手的巨大優勢。特別是他在 M 晶片上的工作，挽救了後 X86 時代的蘋果電腦頹勢。Mac 電腦成功轉向自研晶片後，蘋果在 PC 行業的市場份額大幅增長。據彭博社報導，庫克以及整個蘋果高管層都在瘋狂挽留 Srouji，包括提供更加豐厚的薪酬待遇，以及許諾在未來給他更多職權。公司內部一些高管提出的方案是，將 Srouji 提升為首席技術官，負責硬體工程和晶片技術的大部分工作——這將使他成為蘋果第二有權勢的高管。這是個非常「反傳統」的做法：要知道，蘋果公司歷史上從未設立過正式的 CTO 職位，因為其組織結構是基於職能專長 (funciontal expertise) 建構，而非產品線或技術線。賈伯斯確立了這個「規矩」，並且庫克也一直在維護。也正因此，設立 CTO 的做法可能會存在巨大的障礙。最大的障礙，就在於需要先把硬體工程負責人 John Ternus 確立為 CEO——然後才能把 Ternus 手裡的硬體工程匯報線轉到 Srouji 那裡。Johny Srouji問題是，蘋果可能還沒準備好邁出這一步。根據此前爆料，庫克至少要在 CEO 任上到 2026 甚至 2027 年——一種可能性是，庫克或許會安排在 iPhone 20 周年，也即 2027 年，正式交棒 CEO。此外，據知情人士透露，即便獲得了 CTO 的職位，Srouji 仍然希望不用向 CEO 匯報，而是可以有極大的自主權——這對層級森嚴，匯報體系多年以來一成不變的蘋果來說，同樣是個麻煩。如果 Srouji 最終離開，蘋果很可能會從他的兩位得力副手中選擇接替者：Zongjian Chen 或 Sribalan Santhanam。AI 人才大逃亡在高管層動盪的同時，蘋果的工程師團隊也在經歷人才流失，特別是在 AI 領域。 Meta、OpenAI 和各種初創公司正在瘋狂挖蘋果軟體/硬體工程的牆角。這讓蘋果試圖追上 AI 浪潮變得難上加難。曾負責 Siri 的 Robby Walker 在去年十月離開公司；他的繼任者 Ke Yang 在這個職位上只待了幾周就離職，加入了 Meta 新成立的超級智能實驗室。AI 模型主管 Ruoming Pang 的離職更是引發了連鎖反應，他和 Tom Gunter、Frank Chu 等同事一起去了 Meta——當時，Meta 號稱開出上億美元的年包從蘋果、OpenAI 等公司挖人。當時，蘋果的 AI 組織士氣嚴重低落，幾周內就跳槽了十幾位優秀的 AI 研究員。 蘋果越來越多地使用外部 AI 技術，比如Google的 Gemini，也讓從事大語言模型工作的員工感到擔憂。蘋果的 AI 機器人軟體團隊，前不久也經歷了大規模離職，包括其負責人 Jian Zhang，他同樣加入了 Meta。代號為 J595 的桌面裝置的硬體團隊也在大量流失人才，其中一些人前往了 OpenAI。除了負責「液態玻璃」之外，Alan Dye 也是監督該產品軟體設計的關鍵人物。Alan Dye 手下的使用者介面部門同樣遭受重創，2023 年至今已有多名團隊成員離職。知名設計師、前《連線》雜誌創意負責人 Billy Sorrentino 也去了 Meta。Alan Dye 和 Billy Sorrentino設計團隊的代際斷層蘋果的硬體設計團隊，是這家公司的絕對靈魂——然而在過去五年裡，這個靈魂幾乎被掏空了。許多員工跟隨前設計主管 Jony Ive 去了他的工作室 LoveFrom，或者去了其他公司。不僅如此，Ive 跟 Sam Altman 的關係密切，幫助其從蘋果瘋狂挖人，幾乎成為 OpenAI 的 AI 硬體「首席招募官」。OpenAI 成為了蘋果人才流失的主要受益者。目前已經聘請了數十名蘋果工程師，背景涵蓋 iPhone、Mac、相機技術、晶片設計、音訊、手錶和 Vision Pro 頭顯等廣泛領域。據彭博社報導，OpenAI 從蘋果挖走了 Vision Pro 光學系統的負責人、蘋果顯示技術高級總監 Cheng Chen。今年九月，在秋季新品發佈會上聲優出演介紹 iPhone Air 的設計師 Abidur Chowdhury，也離開蘋果加入了一家 AI 初創公司。作為蘋果的後起之秀，Chowdhury 在內部被認為是接近於 Tony Fadell 的優秀工程師，他的離職讓同事們感到意外。甚至連蘋果大學的院長也離開了：這個內部項目旨在保護公司的文化和實踐，其院長 Richard Locke 在今年夏天離職，加入麻省理工學院擔任商學院院長。權力格局的重新洗牌人事變動正在重塑蘋果的權力結構，更多權力現在流向了四位高管：硬體工程 John Ternus、服務業務 Eddy Cue、軟體工程（包括 AI） Craig Federighi 和新任首席營運官 Sabih Khan。據彭博社報導，Ternus 是蘋果「候任 CEO」的最熱門人選，他將在明年蘋果 50 周年慶典中擔任主角，進一步提升他的知名度。他還被賦予了更多機器人和智能眼鏡方面的責任——這兩個領域被視為未來的增長動力。長期擔任使用者介面設計師的 Steve Lemay 接替了 Dye 的職位，擔任使用者介面的首席設計師。他將直接匯報給庫克。蘋果內部對 Lemay 接任 Dye 的舊職位充滿熱情。他是一位深受喜愛的設計師，參與了初代 iPhone 的介面設計，甚至出現在初代 iPhone 的 master 專利上。Steve Lemay蘋果內部的高管地震，可能還沒有結束：零售和人力資源負責人 Deirdre O'Brien 已經在蘋果工作了 35 年以上，而行銷負責人 Greg Joswiak 在公司度過了四十年。據彭博社報導，蘋果已經提拔了這兩位高管手下的關鍵副手，為他們最終的退休做準備。庫克時代的黃昏?這場高管地震，更是引發了關於庫克本人未來計畫的猜測。正如前文提到，庫克不會很快「退休」，至少也要等到明年甚至後年，並且在交棒 CEO 期間和之後繼續留在公司。不過，據彭博社報導，熟悉庫剋日程的人士透露，庫克的生活習慣正在悄然改變：他不再像以前那樣經常在凌晨 4 點起床去健身房。在過去一年左右與他相處過的人注意到，他的手有輕微的顫抖，儘管這可能並非嚴重健康問題的跡象。多年來一直在矽谷租房而不買房的庫克，近年來在棕櫚泉附近購買了一套豪宅作為「冬宮」，也正好跟老同事 Eddy Cue 成了鄰居。當庫克最終卸任時，他很可能會轉任董事長職位。蘋果從未選擇外部人士擔任 CEO（賣糖水的 John Sculley 不算）。但是，一些優秀的外部候選人也被推薦了過來——比如 Tony Fadell，「iPod 之父」，一位早已不在蘋果的蘋果人。Tony Fadell低落的士氣、外部更具吸引力的薪酬方案，以及蘋果在 AI 領域的相對落後，都在導致人才外流。目前，蘋果人力資源部門加大了招聘和留住人才的力度，這在今年已經成為高管最關心的事務。庫克堅稱，蘋果正在開發其歷史上最具創新性的產品陣容——預計將包括可摺疊 iPhone 和 iPad、智能眼鏡和機器人——但事實上，蘋果已經十年沒有推出極其成功的新產品類別了。對於一家長期以穩定著稱的公司來說，2025 年以來蘋果的人事動盪，用不尋常來形容都欠點意思。這到底是短期的陣痛，還是更深層次問題的徵兆？隨著時間推移，答案將越來越清晰。 (APPSO)

蘋果最近的動作十分反常。就在外界都在猜「是不是要換老闆」時，一條關於庫克2026年離職的傳聞突然炸開，又被Bloomberg當場否決。到底是真有風聲，還是所有跡象都被誤讀了？最近蘋果的新聞，總有種說不出的怪味。IOS 27宣佈要重返2009年的「雪豹時代」，工程師狂刪程式碼、修Bug。同時，OpenAI連夜挖走幾十個工程師。外面都在猜：是不是老闆要換人了？偏偏這時，一條更震撼的傳聞被爆了出來：庫克可能在2026年離職。FT特別篤定：繼任計畫加速，副總裁地位上升，時間點清清楚楚，不是離職是什麼？但Bloomberg的Gurman跳出來「滅火」，直言不可能，蘋果內部狀態看不出要換BOSS的跡象。眾人也懵了，庫克到底是真要走，還是外界看不懂蘋果的節奏？那條讓外界炸開的傳聞知情人士稱，蘋果正在推進CEO繼任計畫，內部討論節奏比以往更緊湊。而John Ternus，最有可能是下一任掌門人。相關準備工作已進入強化階段，這讓外界自然而然聯想到——庫克可能真的要退休了。但反轉來得更快。Bloomberg的Mark Gurman給出了完全不同的判斷。他提到，自己從多名內部人士獲得的資訊，都指向相同情況：蘋果內部並沒有出現「即將交棒」的訊號。他甚至表達了近乎肯定的態度：如果庫克真的在半年內退休，他自己都會「非常震驚」。庫克依然深度參與關鍵項目，各團隊也沒有進入「領導層變動前」的狀態。兩個頂級財經媒體給出了截然相反的判斷，讀者懵了：到底是誰看錯了？蘋果是不是在刻意隱瞞？還是有人把內部調整誤讀成「高層要換人」？蘋果最近的動作為什麼都像「換擋前兆」？當傳聞與反駁並列擺在一起，問題自然變成了——到底是誰誤判了蘋果？要回答這個問題，就得把視線稍微拉遠一點，看清蘋果最近的整體節奏。iOS 27：重回雪豹時代蘋果內部已經確定，下一代系統會走一條類似2009年Snow Leopard的路線。團隊把更多資源放在底層質量、性能最佳化和系統清理上，包括移除冗餘元件、重寫部分核心模組、排查舊程式碼等。這種「壓實基礎」的策略，往往出現在公司準備進入新硬體周期，或大規模架構調整的前一年。但系統層面的「回爐」只是表面。真正讓外界聯想到內部在發生重大轉折的，是另一組更敏感的訊號。傳聞的加速器：OpenAI挖腳潮如果說iOS 27的回爐是表面，那麼挖人潮才是外界真正敏感的原因。根據Bloomberg的報導，OpenAI在一個月內從蘋果挖走了40多名工程師，涵蓋相機、晶片、可靠性測試、工業設計等多個團隊。這種跨部門、集中式的人才流動，在蘋果內部非常少見，也會讓外界自然聯想到蘋果內部是不是在重組。更微妙的是，這波挖角並不限於工程崗位。自Jony Ive離開後，蘋果工業設計團隊持續更迭，現在的團隊構成已經與2019年相比發生90%的變化。這種風格與人員的更替，也讓人產生一種「蘋果正在換氣」的感覺。系統在清底、人才在外流。這些訊號疊在一起，自然會讓外界產生聯想：蘋果似乎正處在一個更深的調整期——比產品周期更大、比軟體更新更深的那種調整。轉折點：蘋果全面押注AI明年的蘋果軟體路線幾乎全是AI：新的Siri底層架構、更完整的Apple Intelligence、裝置端模型能力提升，以及與Google Gemini的合作，幾乎全部排在最高優先順序。這種公司等級的重排，往往意味著戰略正在重新定位。當系統清底、人才流動和AI路線的調整同時出現，外界自然會把這些線索連在一起，得出一個直覺判斷——蘋果似乎正在醞釀某種更深層的變化，而CEO層面的變動，就成了最容易被聯想到的方向。庫克，仍站在蘋果的中心再把目光從外部傳聞轉回蘋果的日常運行，會發現庫克的狀態，與即將離任的判斷並不吻合。他的職責還在擴張根據Bloomberg報導，庫克仍然直接牽頭多個關鍵項目，包括Apple Intelligence的整合推進、AI合作路線的拍板，以及iOS 27之後的系統長期規劃。這些都是需要連續性、跨部門協作度極高的項目，不太可能由一個即將卸任的CEO主導。內部團隊的氣氛Gurman提到，多位內部人士並沒有看到通常在CEO交接前會出現的跡象，例如：核心團隊的「暗中接班」分工變化各事業部提前重組管理層財務或供應鏈端的權責轉移這些訊號目前都不存在。對外行程照常推進庫克依舊維持高密度的對外溝通。季度財報會議、供應鏈訪問、與政府和監管機構的接觸，這些都沒有任何即將退場的跡象。對一家市值數兆美元的公司來說，如果CEO準備離開，通常會有更明顯的前期佈局，比如讓下一位領導逐漸提高曝光度，但目前這種趨勢並不明顯。接班人還在慢慢培養不可否認，John Ternus在過去兩年裡負責範圍擴大、在公開活動中的角色也更加突出，但這種變化從2021年就開始了，並非突然加速。蘋果的長期繼任策略，一貫是穩定推進、不製造外界波動，和「明年上半年交棒」的節奏並不匹配。很難看出庫克處在一個準備迅速退下的狀態。更像是，他正在帶領蘋果走過一個非常關鍵的技術轉折點，而不是在為離職做倒計時。從所有公開資訊來看，庫克並沒有進入「準備離任」的節奏。他的職責沒有削弱，核心項目依舊由他拍板，內部也沒有出現典型的權責轉移跡象。FT的消息更像是一次外部推演，而非蘋果內部的真實動向。但另一件事同樣明確：蘋果確實站在一個新的周期入口。系統在做十年等級的清底，AI被推到最高優先順序，工程組織正在重新分佈，甚至與Google的合作都出現了十年來少見的深度。這意味著，蘋果正在準備下一條路線，而這條路線會比硬體更廣，比軟體更深。庫克不會馬上離開，但蘋果，確實正在悄悄轉向。而這一次，真正值得關注的不是「庫克是否會在2026年離職」，而是誰會定義庫克之後的蘋果。 (新智元)

據央視財經11月16日綜合多家外媒報導，美國蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克有可能最早於明年卸任，蘋果公司目前正在加緊物色繼任者，現任公司硬體工程高級副總裁特努斯，被普遍視為最有可能的繼任者。截至目前，蘋果公司尚未對此事作出回應。美國彭博社在上月初曾爆料，庫克有可能將在未來1到2年內卸任CEO一職。本月14日，英國《金融時報》援引知情人士的話報導說，蘋果公司董事會和高層近期正在加緊為庫克卸任CEO後的工作交接做準備。報導還說，庫克在蘋果下一季財報發佈之前，也就是明年1月底前應該不會卸任。蒂姆·庫克，1960年11月1日出生於美國阿拉巴馬州，現年65歲。他自2011年起接替公司創始人史蒂夫·賈伯斯成為蘋果CEO，至今已有14年時間。在其領導下，蘋果的市值從3500億美元提升至4兆美元，實現了驚人的成長。資料顯示，蘋果於2018年成為全球首家市值突破1兆美元的上市公司，並於2022年率先達到3兆美元。據外媒推測，蘋果現任硬體工程高級副總裁約翰·特努斯被視為最有可能的庫克繼任者。同時，還有媒體報導說，預計蘋果公司還有多位高級管理人員也將在明年離職或退休，而這將是蘋果公司十多年來面臨的規模最大的一次人事變動。據紅星新聞，蘋果似乎正有意把特努斯推到台前，公關團隊也“將聚光燈對準他”。比如，今年9月，在蘋果年度開發者大會上，把介紹號稱“史上最薄iPhone”的iPhone Air的任務交給了他。上個月iPhone 17系列開售時，庫克在紐約第五大道的旗艦店迎接顧客時，特努斯在英國倫敦的旗艦店扮演了“庫克的角色”。特努斯現年50歲，這與庫克當年出任CEO時年齡相仿。他是個機械工程師，1997年畢業於賓夕法尼亞大學。在上學時，他不光學習好，還是個游泳健將。一份1994年的校報提到，他曾在一場大學比賽中包攬了50米自由泳和200米個人混合泳兩項冠軍。特努斯還被評為賓夕法尼亞大學男子游泳隊的“all-time letter winner”（即：代表校隊參賽次數最多的榮譽運動員），代表校隊參賽的次數創下了紀錄。畢業後，特努斯作為一名機械工程師加入了“虛擬研究系統”公司。雖然這家公司如今已不為大眾所熟知，但它是20世紀80年代和90年代早期虛擬現實浪潮的一部分，致力於VR頭顯和沉浸式技術。這段四年的工作經歷讓特努斯接觸到了尖端的顯示技術和人機互動介面。特努斯於2001年加入蘋果產品設計團隊，正值該公司歷史上的一個關鍵時刻。賈伯斯回歸，iMac為公司注入了新的活力，蘋果正準備推出將重新定義整個行業的產品。作為產品設計團隊中一名相對初級的成員，特努斯最初負責Mac的外部顯示器。到2013年，特努斯晉陞為硬體工程副總裁，負責AirPods、Mac和iPad的開發。2020年，他的職責範圍進一步擴大，接管了iPhone硬體工程部門。2021年1月，特努斯被提升為硬體工程高級副總裁，負責領導蘋果全部硬體工程團隊，成為蘋果高管團隊的一員。圖片來源：視覺中國（資料圖）有分析指出，特努斯的技術背景和擅長領域與蘋果公司當前試圖從側重發展生態鏈向偏重硬體技術轉型的需求相契合。關於庫克，分析推測他即使卸任CEO，也可能會“以某種身份繼續參與”，例如效仿傑夫·貝索斯和比爾·蓋茲等人，過渡到董事會主席的角色。市場研究公司IDC評論道：“像賈伯斯和庫克這樣的‘明星級CEO’所設下的高標準，將成為下一任領導者的負擔。”蘋果歷來習慣在1月底財報後公佈重大人事變動，若按慣例在明年初宣佈新首席執行官，可讓新管理層在6月WWDC、9月iPhone發佈會前完成磨合。知情人士強調，這一接班安排早已部署，與蘋果當前的經營表現無關。如若上任，特努斯將在蘋果業務演進的關鍵時刻掌舵。儘管過去二十年間iPhone與AirPods等產品為蘋果帶來了巨大成功，但公司在人工智慧領域的突破卻明顯落後於競爭對手。相較於Meta、亞馬遜、Alphabet與微軟，蘋果在AI領域的投入顯著偏低，且今年遭到分析師批評：缺乏清晰的AI戰略。不過近日以來，投資者開始對OpenAI、Meta、微軟等公司在AI上的巨額支出表示擔憂，蘋果的股票反而成為科技股中的“避風港”。儘管蘋果已批准“數十億美元”預算用於2026年上線自研雲端大模型，但也有報導稱，蘋果仍在評估是否直接採用OpenAI或Anthropic模型驅動新版Siri。蘋果今年早些時候宣佈，其原定於2025年推出的新版Siri由於一系列技術難題將推遲至2026年或更晚。與此同時，自今年1月以來，蘋果已有多名關鍵AI高管流失，其中不少人被Meta挖走，包括負責蘋果基礎模型與核心生成式AI團隊的負責人Ruoming Pang。蘋果還面臨來自自家前高管的競爭。今年5月，OpenAI以約65億美元收購初創公司io，將前蘋果首席設計師Jony Ive納入麾下，共同打造AI裝置。Ive曾參與設計iPhone、iPod與 iPad，是蘋果硬體美學的靈魂人物之一。 (每日經濟新聞)