2016年，蘋果CEO庫克秘密簽署了一份價值高達2750億美元的協議——這不是一份普通的商業合同，而是一份投名狀，作為交換，蘋果獲得了在中國市場暢通無阻的通行證，以及一個無與倫比的製造基地。十年過去，當我們回望這一刻，會發現這不僅是蘋果市值的轉折點，也是全球科技產業格局的分水嶺。帕特里克·麥吉（Patrick McGee）在其新書《Apple in China》中，用“捕獲（Capture）”一詞來形容這種關係。Capture的意思很有趣：你越發展，越離不開我，雙方深度繫結到一種難以分離的結構裡。通常我們認為是美國巨頭利用了廉價勞動力，但在某種程度上，是中國“捕獲”了蘋果。蘋果不僅將其身家性命（95%以上的產能）押注於此，更重要的是，蘋果在追求極致效率的過程中，通過技術轉移和標準輸出，無意中為中國培養出了強大的供應鏈。這是一個關於貪婪、遠見、共生與反噬的複雜故事。庫克與供應鏈要理解蘋果當下的困局，必須回到原點：為什麼是中國？事情還要從上世紀80年代說起。1983-1984年，賈伯斯深受亨利·福特（流水線祖師爺）和索尼（當時精密製造的巔峰）的影響，決定在加州弗裡蒙特（Fremont）建立一座當時世界上最先進的麥金塔（Macintosh）工廠。喬老爺子是頂級的產品大師，但在生產製造上卻是一言難盡：他要求工廠必須像實驗室一樣一塵不染。他甚至堅持將昂貴的自動化機器刷成鮮豔的顏色（這實際上導致了機器運行故障，因為油漆會剝落並堵塞精密部件），更要命的是，他完全無視商業邏輯：工廠的設計產能極大，但銷量跟不上，昂貴的機器每天大部分時間都在空轉。最終蘋果在1990年代初關閉了這座工廠。時間來到1998年，這一年現在的蘋果CEO庫克從康柏（Compaq）跳槽到蘋果擔任營運副總裁，蘋果的供應鏈狀況還是“災難”等級的：蘋果當時的庫存周轉期長達31天（作為對比，當時供應鏈管理的標竿戴爾（Dell）的庫存只有幾天）；供應商管理也極其混亂，蘋果同時與成百上千家供應商打交道，缺乏議價能力。庫克上任後，迅速進行了大刀闊斧的改革，他有一句名言：“庫存是邪惡的。”就這樣，庫克關閉了蘋果在全球的大部分自有工廠和倉庫；將生產全部交給富士康（Foxconn）等代工巨頭，在短短幾個月內，將蘋果的庫存從30天壓縮到了2天，甚至在某些環節實現了零庫存。更絕的是，他充分利用了亞洲/主要是中國供應鏈的彈性（Flexibility）——這是賈伯斯當年的自動化工廠最缺乏的東西。遙想當年第一代iPhone在2007年橫空出世時，蘋果面臨著前所未有的產能壓力，但庫克打造的供應鏈系統完美應對了這些挑戰。書中記錄了一個細節：當蘋果在發佈會前幾周突然決定更改iPhone螢幕設計時，中國的工廠在午夜叫醒了8000名工人，給每人發了一塊餅乾和一杯茶，半小時後，新的生產線就已經開始運轉。這種“軍事化”的動員能力，在當時的美國、甚至日本都是不可想像的。八人幫的建立另外一個關鍵的時間點是2013年。那一年央視“3·15”晚會上，蘋果因為售後服務政策被中國官方媒體猛烈抨擊為“傲慢”，蘋果股價和聲譽在中國大受打擊。而在此之前，蘋果在中國的策略非常單純——利用中國大市場銷售產品，利用中國廉價勞動力製造產品。央視315晚會曝光蘋果產品售後問題面對危機，蘋果最初的反應是美式的法律抗辯，但這在中國行不通。那什麼行得通呢？一支懂“中國”的特種部隊。於是，一個代號為“八人幫”的核心小組應運而生——這曾是蘋果內部的最高機密。“八人幫”中的靈魂人物包括道格·格思裡（Doug Guthrie）與羅裡·塞克斯頓（Rory Sexton）：道格·格思裡，小組的智囊。作為一名能講流利普通話的社會學家，他不僅研究中國，還曾在上海攻讀博士學位。他深刻理解中國政府的底層邏輯——“以市場換技術”。他教導庫克：在中國，你不能只做生意，你必須成為“國家發展戰略”的一部分。羅裡·塞克斯頓，小組的行動隊長。他是第一位常駐中國的蘋果副總裁等級高管。作為一名工程師出身的實幹派，他負責將格思裡的理論轉化現實，核心任務是改變蘋果在中國政府眼中的形象——從一個單純“搾取廉價勞動力”的美國公司，轉變為通過創造就業和稅收為中國做貢獻的“本地夥伴”。其他成員包括葛軍(Jun Ge)、史蒂文·馬爾徹(Steven Marcher)、布倫丹·勞裡(Brendan Lawry)、丹尼·圖扎(Denny Tuza)、布萊恩·盧(Brian Lu)、奇普·希爾斯(Chip Hills)。“八人幫”的運作在2016年達到了頂峰。當時，蘋果的iTunes Movies和iBooks Store在中國突然被監管叫停，股價大跌。庫克在“八人幫”的策劃下迅速訪華，簽署了一份長達五年的秘密協議，承諾在中國投資超過2750億美元。這筆投資包括在貴州建立資料中心（響應資料本地化）、投資滴滴出行（10億美元），以及幫助中國培養高端製造人才。蘋果公司位於中國西南貴州省的首個資料中心2019年5月19日拍攝（新華社）正是“八人幫”的這一系列操作，將蘋果從一個“賺了錢就走”的過客，變成了中國經濟肌體中不可分割的一部分。大學與學徒書中非常有意思的一部分是“幫助中國培養高端製造人才”，也即“技術溢出”。之前，蘋果看中的，地球是中國政府強大的動員能力和供應鏈的叢集效應；但為了達到蘋果近乎變態的質量標準（例如公差控制在微米級），蘋果被迫扮演了“大學”的角色，派駐了數千名工程師進駐工廠。最典型的案例之一便是立訊精密（Luxshare）。早期，立訊只是富士康的連接器供應商。蘋果為了降低對富士康的單一依賴，開始有意扶持立訊.既然要扶持，就要技術管理兩手抓：技術方面，蘋果購買了昂貴的CNC機床放在立訊工廠，派駐了數千名工程師進駐立訊的工廠，手把手教中國工人如何程式設計、如何維護；管理方面，蘋果將原本屬於機密的工藝流程管理（Process Engineering）毫無保留地傳授給了中國合作夥伴。這種深度的“幫扶”+“嚴苛訓練”，造就了中國電子製造業的奇蹟。2024年8月12日，安徽省阜陽市立訊精密汽車電子產業園生產線照片中國供應商從最初只做簡單的線纜組裝，進化到聲學模組（歌爾）、螢幕（京東方）、甚至整機組裝（立訊代工AirPods和部分iPhone）。隨著時間的推移，中國工程師在蘋果體系內掌握了世界頂級的製造工藝，而且這些知識並沒有被鎖在蘋果的圍牆內，而是溢出到了華為、小米、OPPO等本土品牌。在作者看來，這些品牌之所以能迅速在硬體工藝上追平蘋果，很大程度上是因為它共享了蘋果一手培養起來的供應鏈。2024年3月20日，庫克與比王傳福在上海正如麥吉在書中所言：“沒有蘋果，就沒有今天的中國科技製造；但反過來，沒有中國，蘋果也無法成為那家市值3兆美元的公司。”罪人與人質這種深度繫結的蜜月期，在2018年貿易戰爆發後開始出現裂痕，並在2022年達到了恐慌的頂峰。2022年，鄭州富士康的疫情封鎖事件，是蘋果供應鏈歷史上最大的“黑天鵝”。當全球最大的iPhone工廠陷入混亂，工人出走，產能歸零時，庫克發現自己陷入了一個無法動彈的噩夢：蘋果每周損失超過10億美元。這暴露了“精益生產”的致命弱點：零庫存意味著零容錯。95%的iPhone產自中國，這種極端的集中度在和平時期是效率的極致，在動盪時期就是懸在頭頂的達摩克利斯之劍。獲取2024年蘋果供應商名單，請後台回覆果鏈，獲取下載連結更重要的是，地緣政治開始超越資本效率了。曾經，庫克曾多次在公開場合表示“商業是商業，政治是政治”。但在中美大國博弈的背景下，這種騎牆策略已不再奏效。在美國看來，蘋果就是那個“把就業機會送給對手”的罪魁禍首，面臨巨大的政治壓力。而站在中國的視角，蘋果也面臨著越來越強的本土民族主義情緒以及政府對資料安全的強力監管。蘋果發現自己被“捕獲”了。它無法輕易離開，因為離開意味著利潤的崩塌；它也無法舒服地留下，在美國它像是“罪人”，在中國它像是“人質”。印度，下一個中國？面對困局，蘋果開始了著名的“N+1”策略，其中的“1”主要指印度。這不僅是蘋果的自救，也是全球供應鏈轉移的風向標。但麥吉的研究潑了一盆冷水：印度不是中國，複製中國模式比想像中難得多。首先是文化的衝突。在中國的富士康，管理者可以要求工人每天重複同一個動作12小時，這被視為“紀律”。但在印度，這引發了罷工和火災。印度工人的權利意識、工會力量以及文化習慣，讓習慣了“中國速度”的蘋果感到極度不適。2024年9月泰米爾納德邦Hosur的塔塔電子工廠發生大火，生產一度受阻更麻煩的是供應鏈的缺失。印度目前只能做組裝（Assembly），而無法做製造（Manufacturing）。目前，蘋果在印度主要進行FATP——最終組裝、測試和包裝，而所需的上游零部件幾乎都需要從中國大陸空運過來，為此蘋果必須支付關稅，關稅約為22%。再加上18%的GST（商品及服務稅），單單是稅收，成本就上漲了40%，所以iPhone在印度製造最終的售價，真的不便宜啊。↓此外，雖然莫迪政府推出了類似中國的PLI（生產掛鉤激勵）計畫，但印度的行政效率、土地徵收難度以及各邦之間的法律差異，讓建廠成為一場馬拉松。目前，印度可以承接一部分產能，但它無法替代中國“世界工廠”的生態地位。蘋果的去風險之路，註定是漫長且痛苦的。全球化的終結與新範式其實，我們可以從《Apple in China》抽離出幾個關於商業與政治的底層邏輯：1.效率至上主義的終結過去三十年，全球化的核心邏輯是“效率”。那裡成本低、效率高，資本就流向那裡。蘋果是這一邏輯的集大成者。但未來三十年，核心邏輯將轉變為“安全”與“韌性”。企業必須在效率與安全之間通過支付溢價來購買“保險”。2.技術轉移的不可逆性西方政客常談論“技術封鎖”，但蘋果的案例說明，在大規模製造的接觸面上，知識的滲透是不可阻擋的。中國工程師通過與蘋果的合作，掌握了頂層的工藝流程管理（Process Engineering），這種隱性知識（Tacit Knowledge）比圖紙更難被剝奪。我們常說蘋果是中國的人質，因為它的產能被鎖定。但反過來，中國也是蘋果的人質。蘋果為中國提供了數百萬個就業崗位和巨額出口創匯，如果蘋果真的決絕地撤離，對中國經濟的衝擊也是毀滅性的。這種“恐怖平衡”（Balance of Terror），可能是維持現狀的唯一力量。當商業利益大到足以富可敵國時，企業究竟是由於其規模而獲得了超越主權的自由，還是因為其規模而註定成為大國博弈的囚徒？蘋果的答案，顯然是後者。 (虎嗅APP)

據報導，蘋果公司首席執行長庫克在接受《早安美國》節目採訪時，談及蘋果產品對社會的影響。他表示，“我不希望人們過度使用這些產品。我不希望人們盯著手機的時間，比注視他人的時間還多。無休止地滑動螢幕，這不該是你度過一天的方式。走出去，親近自然。”庫克還稱，人工智慧技術本身是中立的，其影響取決於使用者與技術創造者：“我認為人工智慧意義深遠，能帶來極大的積極作用。但要知道，技術本身無善惡之分，關鍵在於使用者和發明者如何運用。”對於外界傳出的其有意卸任的消息，庫克回應稱，“我沒說過這話，從來沒有。這只是外界流傳的謠言。”庫克強調，“我深愛自己的工作。28 年前我加入蘋果，從那天起，我熱愛在這裡的每一天。” (TechWeb)

蘋果公司CEO蒂姆•庫克正式官宣，Apple Watch移動脈率房顫跡象記錄軟體功能面向中國大陸使用者全面上線。據悉，該功能歷經三年本地化臨床驗證與資質審批，於2025年12月26日獲得國家藥品監督管理局批准，取得進口第二類醫療器械資質。此次上線的移動脈率房顫跡象記錄功，專為22歲及以上已確診心房顫動的患者設計，區別於原有移動心電圖（ECG）30秒單次快照式檢測，依託Apple Watch內建的光電容積脈搏波（PPG）光學心率感測器與自研演算法，實現近乎連續的周期性心律監測，無需使用者手動操作即可自動採集資料。該功能核心亮點為房顫負荷測算，可精準計算使用者7日內房顫發作時長佔總監測時長的百分比，同步生成詳細歷史記錄並推送每周發作頻率通知。使用者可通過iPhone健康App查看完整資料，系統還會整合睡眠、酒精攝入、運動強度等生活方式指標，直觀呈現行為習慣與房顫發作的關聯度，幫助患者和醫生掌握病情波動規律。據蘋果官方支援文件及藥監備案資訊，該功能支援Apple Watch Series 4及更新機型、全系列Apple Watch Ultra，使用者需將iPhone升級至最新iOS版本、Apple Watch升級至對應watchOS版本，即可在健康App中完成功能開啟。值得一提的是，官方明確界定功能邊界：該工具僅用於已確診房顫患者的日常監測與資料記錄，不適用於健康人群房顫篩查，不可替代專業醫療診斷、12導聯心電圖及動態心電圖（Holter）裝置，資料僅作為臨床診療參考，患者不可僅憑監測資料自行調整治療方案。 (TechWeb)

蘋果，提前50歲生日快樂。智東西3月13日消息，昨晚，蘋果正式官宣將慶祝公司成立50周年，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在蘋果官網發佈了一封公開信。▲蘋果官方新聞標題“50 Years of Thinking Different”，與蘋果1997年的經典廣告語“Think Different”相呼應。而文中提到的“光有技術是不夠的，需要的是技術與人文的交匯，再加上人性的觸感”，則與蘋果創始人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）提出的蘋果哲學相呼應：站在科技與人文十字路口，這是刻在蘋果DNA裡的產品哲學。在賈伯斯執掌蘋果時期，他推動個人電腦走向了圖形化大眾化，用iPhone把網際網路裝進了人們的口袋，他對使用者體驗的極致追求至今仍處處體現在蘋果的產品中。在庫克接任後的25年裡，蘋果市值從3400多億美元一度突破4兆美元，AirPods、Apple Watch這些產品都成為同類中斷檔領先的現象級爆款。庫克在公開信中特別感謝了使用者、團隊、開發者：“你們教會了我們一件事：那些看似瘋狂、滿腦子想要改變世界的人，真的能改變世界。”這句話恰好呼應了1997年蘋果Think Different經典廣告中的語錄。值得一提的是，在美國頭部科技巨頭中，微軟成立時間是1975年4月4日，比蘋果“大一歲”，亞馬遜、Google、Meta都“年輕”許多。未來幾周，蘋果及其全球社區會慶祝公司成立50周年，屆時蘋果是否會有一些價格方面的促銷活動，是不少消費者所期待的。據外媒報導，蘋果今年或發佈旗下首款折疊屏手機以及其首款AI眼鏡，這兩款產品的重磅程度不言而喻，如果按照爆料資訊在今年發佈，它們也將成為蘋果50周年的“獻禮之作”，或許也將成為庫克退休前的“高光時刻”。近年來，不停有關於“庫克接班人”的新聞和討論，出生於1960年11月1日的庫克，已經65歲。據彭博社報導，庫克接班人的事宜確實在討論和籌備之中，雖然幾個潛在接班人早已浮出水面，但蘋果最終會如何決定，仍然是未知數。庫克公開信全文官方中文版：(智東西)

【環球網科技綜合報導】3月9日消息，據外媒9to5mac報導，蘋果CEO蒂姆·庫克在接受媒體採訪時，談及公司即將於4月1日到來的50周年紀念日，稱蘋果是“獨樹一幟”的存在，其模式無法被覆制，同時強調賈伯斯的理念將持續作為公司的核心DNA。庫克表示，蘋果並未沉溺於50周年的里程碑，而是始終聚焦未來，專注於迭代現有產品、打造使用者未察覺的需求，這種前瞻性正是蘋果的獨特之處。他提到，紀念50周年的核心，是傳承賈伯斯的理念——專注於豐富人們的生活，且始終保持創新。庫克透露，賈伯斯臨終前曾建議他，不要讓公司糾結“史蒂夫會怎麼做”，避免重蹈迪士尼的發展困境，這一建議成為他執掌蘋果的重要指引。他堅信，賈伯斯的理念不僅是當下蘋果的DNA，更希望能延續100年、200年。對於蘋果的獨特性，庫克直言，自己瞭解眾多企業，但蘋果“獨樹一幟”，其價值與模式無法被覆制，而這種獨特性，正是蘋果跨越半個世紀依然保持活力的關鍵。 (環球Tech)

低端猛降拉新，高端猛漲保利，手機芯塞入電腦，庫克的“供應鏈藝術”。果然，還有高手？！前有3999元用上A19晶片蘋果新iPhone，今天，庫克讓你3999元用上新MacBook。智東西3月4日上海現場報導，剛剛，庫克再放大招：MacBook Neo筆電4599元起售，教育優惠起售3999元。即使沒有教育優惠，疊加中國國補和平台補貼，3999元拿下“年輕人的第一台Mac”，是極有可能的。作為蘋果春季新品周“最後一彈”，這次蘋果還在上海舉辦了線下體驗會，智東西也受邀來到了現場，第一時間上手體驗了這一重磅新品。回到今天的主角：搭載蘋果A18 Pro晶片的入門級13英吋MacBook Neo。沒錯，蘋果這次是把手機上的晶片第一次塞到了MacBook筆電裡，先是塞到顯示器裡，這次是電腦裡，蘋果晶片架構的通用性，可見一斑。不過MacBook Neo裡用的A18 Pro晶片相比iPhone 16 Pro/Pro Max中的A18 Pro晶片，CPU都是6核，但GPU少了一個核，跟A18的GPU核心數相同，都為5核。▲MacBook Neo的A18 Pro晶片規格▲iPhone 16系列A18 Pro和A18晶片規格那麼問題來了：這個A18 Pro，它長得像A18，內部核心配置也是A18的樣子，但他為什麼叫A18 Pro？這個問題，或許只有庫克能回答。說到新產品，蘋果的配色一直是業內標竿級的存在，這次MacBook Neo有銀色、桃粉色、柑橘黃色、靛藍色四種配色，飽和度都比較低，其中柑橘黃是新配色。▲柑橘黃說完配色聊聊尺寸，實際上，13英吋是很多女性使用者非常喜歡的尺寸，在這一尺寸下，MacBook Neo的重量做到了1.23千克，材質為鋁合金。從現場實際觀感來看，新MacBook Neo的確十分“小巧”，與成年男性食指大拇指展開長度相當。雖然身材小，但是MacBook Neo的續航可以達到16個小時，雖然相比Pro和Air還有不小的差距，但跟Windows陣營筆記本續航比，可以打的有來有回。在螢幕顯示方面，MacBook Neo搭載了一塊13英吋Liquid視網膜屏，也就是一塊LCD螢幕，採用了IPS技術，ppi達到了219，也是蘋果所標稱的“視網膜”等級，跟27吋的5K顯示器Studio Display一致。這塊螢幕的峰值亮度為500尼特，尚未達到蘋果的HDR標準。不過尷尬的是，MacBook Neo的介面最高只有USB 3，最高速率10Gb/s，這一速率甚至不夠支援昨天剛發佈的5K 120Hz的Studio Display XDR顯示器，頻寬剛夠5K 60Hz的Studio Display。不得不感嘆：蘋果產品這個“內部等級劃分”，還是很森嚴的，身為入門級的MacBook Neo就只能跟標準版顯示器坐一桌。除了硬體配置，軟體層面，MacBook Neo可以運行蘋果最新的macOS，AI能力的升級自然不必說。蘋果還貼心地提示你：“搭檔iPhone更是妙，聯手解鎖更多招。”iPhone鏡像、通用剪貼簿、接力都是我們很熟的功能了。在應用層面，蘋果提到，各種常用App都可以運行。大家期待已久的國行蘋果智能，仍然沒有到來。對於MacBook Neo的使用者定位，從官網的介紹頁面中我們大致可以看到這幾類場景。日常：辦公拿MacBook Neo回郵件、刷網頁、打視訊電話、更改課外行程、分享照片；學習：學習好幫手、上課做筆記、考前衝刺複習，製作匯報檔案；職場：製作電子表格、管理工資單；娛樂：觀影、追劇、刷視訊和打遊戲；最後，不得不提的是，蘋果把MacBook Neo的最高儲存牢牢限制在了512GB，記憶體也全系只有8GB，基本上這是輕度辦公的儲存“及格線”了，也是蘋果智能運行的“底線”，與專業生產力型使用者基本說再見了，跟Air、Pro產品線形成了鮮明區隔。庫克的刀法，依舊精準。MacBook Neo 3月6日上午9點開始預購，11日發售。最後是一點感想：其實這款“廉價版”MacBook昨天就已經被外媒爆料，稱其型號名稱都已在歐盟監管檔案和蘋果官網上出現過，只不過蘋果隨後刪除了連結。經過前兩天的洗禮，我們對庫克的操作並不陌生了，總結一個突出趨勢就是：入門級打低價拉新，增加競爭力，高端產品漲價，保證利潤。中國國補後3999元的iPhone 17e搭載A19晶片、輕薄MacBook Air起售價大降1000元，但頂配Pro的價格卻殺到了6萬多元，部分儲存版本價格漲幅超過2000元。今天，入門級MacBook更是直接將買一個“蘋果筆記型電腦”的入門價拉低到了“3字頭”。在庫克精湛的“刀法”和“供應鏈藝術”之外，這幾天的發佈還讓我們看到了另一個突出趨勢：蘋果All in AI。從入門級到頂級，所有新品幾乎都基於晶片升級或加入蘋果智能大家庭，或大幅提升自身的AI能力。從各類AI模型的端側運行、各類App中AI功能的使用到AI圖像文字的本地生成，蘋果智能都在不斷強化自身軟、硬、生態協同一體的優勢。AI這場硬仗，蘋果雖遲，但依舊在緩慢發力，後勁十足。 (智東西)

積壓了整整六年，蘋果的換機需求終於爆發了，尤其是在中國。台北時間1月30日凌晨，蘋果公佈了截至2025年12月27日的2026財年第一季度財報。數字是震撼的，營收與淨利潤均超歷史新高：季度營收達到1438億美元，同比增長16%，遠超華爾街預期的1384.8億美元；大中華區銷售額同比暴增38%，達到255.3億美元。淨利潤421億美元，攤薄後每股收益（EPS）2.84美元，同比大漲19%，同樣輕鬆擊敗預期。毫無懸念，引爆這份成績單的核動力依然是iPhone。在被稱為“iPhone 17超級周期”的推動下，iPhone單季營收飆升至852.7億美元，同比暴漲23%，憑一己之力撐起了蘋果的半壁江山。受此利多刺激，蘋果股價在盤後交易中一度上漲超過3%。然而，投資者在歡呼iPhone熱賣的同時，眼神卻更多地瞟向了未來：當AI驅動的記憶體晶片短缺席捲全球，成本壓力如同一道不斷收緊的“緊箍咒”，蘋果這家以高利潤率著稱的巨頭，其引以為傲的盈利護城河還能堅持多久？這份創紀錄的財報，究竟是新一輪增長的起點，還是一個經典硬體時代最後的輝煌？又或者，這只是蘋果在AI巨變的浪潮中，用硬體暴利換取的最後籌碼？iPhone“超級周期”降臨：沉寂六年的換機潮與“戰術性試探”“iPhone的需求簡直令人震驚。”蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在財報發佈後的這句評價，精準概括了旗艦產品在這個創紀錄季度的表現。852.7億美元的營收數字，不僅比華爾街最樂觀的分析師預期還高出近66億美元，更在蘋果覆蓋的全球每一個地理細分市場都創下了歷史新高。這波被廣泛稱為“iPhone 17超級周期”的銷售海嘯，其動力源泉遠比表面看起來的“新設計”更為深遠。首先，是長達六年的使用者換機周期迎來了集中釋放窗口。伯恩斯坦分析師馬克·紐曼（Mark Newman）在報告中解釋稱：許多在2019年至2020年期間（即全球疫情爆發前後）購買iPhone的使用者，其裝置使用年限已至第六年，正進入一個自然且迫切的升級節點。這個龐大的使用者基礎，疊加iPhone 17系列在外觀上“多年來最大設計改動”帶來的新鮮感，以及內在性能（尤其是攝影機系統）的顯著提升，共同點燃了這場壓抑已久的換機需求。其次，產品結構向高端化的成功遷移，是推動營收遠超單純銷量增長的隱形引擎。根據消費者情報研究合作夥伴（CIRP）的估算，在美國市場，iPhone 17 Pro和Pro Max等高端型號在本季度iPhone總銷量中的佔比高達52%，而去年同期這一資料僅為39%。這一顯著躍升意味著，消費者不僅願意換新機，更願意支付溢價以獲取頂級體驗。這種消費傾向為蘋果帶來了更高的平均售價和更豐厚的利潤空間。然而，這場全面勝利中並非沒有失意者。被寄予厚望、旨在探索形態極限的iPhone Air，其市場表現成為了一個微妙的註腳。這款機型雖以輕薄設計獲得讚譽，但在消費者實際購買決策中卻遭遇冷遇。據市場研究機構IDC的資料，消費者明顯更傾向於選擇標準版或功能更全的Pro版本。核心原因在於性價比的權衡：iPhone Air起售價比基礎版高出200美元，但後者卻提供了更優秀的影像系統和續航。這個案例揭示了，在主流消費市場，當激進的設計創新與核心實用功能發生衝突時，後者往往擁有更重的權重。iPhone Air的遇冷並未影響大局，它更像是一場大捷中的一次戰術性試探。更值得關注的是，這場由iPhone驅動的“完美風暴”為蘋果帶來的戰略價值。蘋果資深分析師馬克·古爾曼（Mark Gurman）一針見血地指出：“這些令人震撼的業績為蘋果提供了巨大的戰略緩衝空間來解決問題。他們為自己贏得了充足的時間。”在AI競賽白熱化、市場對其創新節奏充滿焦慮的背景下，這份壓倒性的財務成功，極大地緩解了管理層的短期壓力，讓庫克有充裕的資源去謀劃那些需要長期投入的項目，比如下一代的AI體驗。相比之下，其他硬體戰線喜憂參半：iPad營收逆勢增長6%至86億美元，超出預期。而Mac業務雖有M4晶片加持，卻意外下滑7%至83.9億美元，不及華爾街目標。服務業務：衝過3000億門檻後的“甜蜜煩惱”當硬體業務爆發時，蘋果精心建構的“第二增長曲線”服務業務，也低調地跨過了一個歷史性的門檻：單季營收首次突破300億美元，同比增長14%。這項囊括了App Store、Apple Music、iCloud+、Apple Pay、AppleCare以及搜尋廣告授權的業務，早已被視為蘋果的“高利潤穩定器”。其毛利率遠高於硬體，對於平滑周期性波動、提升盈利質量具有不可替代的作用。在第一財季，蘋果整體毛利率達到48.2%（優於預期的47.5%），服務業務的強勁貢獻是關鍵。帕雷克也明確將其視為推動每股收益增長19%的兩大支柱之一。然而，在亮眼的數字之下，隱憂初現。300億美元的收入，以毫釐之差（約6000萬美元）未能達到華爾街300.07億美元的共識預期。雖然這在1438億美元的總營收裡幾乎可以忽略不計，甚至有分析師風趣地將其歸入“誰在乎？”的類別，但這是服務業務近年來少數幾次未達預期的情況之一。另一方面，14%的同比增長率，放在絕大多數公司身上都堪稱優秀，但與蘋果服務業務自身過去動輒20%以上的增速相比，確實呈現出了放緩的態勢。這種減速可能由多重因素導致： 首先，App Store作為基石，正面臨日益嚴峻的監管挑戰。歐洲《數字市場法案》等法規迫使蘋果開放第三方支付和側載，長期看可能改變其商業模式。 其次，串流媒體娛樂領域的競爭已呈白熱化。儘管庫克宣佈Apple TV+收視率同比增長36%，且憑藉《F1》等作品獲奧斯卡提名，但內容投入的軍備競賽代價不菲。 最後，宏觀經濟波動也抑制了數字廣告支出和消費者訂閱意願。面對挑戰，蘋果正在多條戰線鞏固壁壘。庫克在財報中宣佈，蘋果的活躍裝置數已超過25億台，比一年前增加了1.5億台。這個不斷膨脹的數字，代表著無與倫比的使用者觸達能力。服務業務的未來，不僅依賴新增使用者，更依賴於從這25億台裝置中“搾取”價值，讓每個使用者使用更多服務、支付更高階的費用。如何通過更精準的捆綁和無縫體驗實現這一目標，將是服務業務能否在下一個300億季度繼續保持“引擎”地位的核心。AI戰略：左手Google，右手收購，獨特的“蘋果式”突圍如果說硬體和服務定義了蘋果的當下，那麼AI則決定了其未來。在第一財季，蘋果展現出清晰的“兩手抓”戰略，走在了一條與矽谷同行大相逕庭的路徑上。最引人注目的動作，無疑是1月初與Google達成多年期戰略合作。根據協議，蘋果將在“Apple Intelligence”體系中整合GoogleGemini模型，用於賦能包括新版Siri在內的多項功能。這一決定被解讀為務實轉向：與其像微軟、Meta那樣燒掉千億美元進行基礎模型軍備競賽，蘋果選擇了與領先者結盟，快速補齊體驗短板。庫克對此充滿信心，稱“我們擁有全球絕對最佳的AI平台”，這裡的“平台”顯然更多指其龐大的硬體生態與軟體整合能力。幾乎與財報同時引爆科技圈的，是蘋果以近20億美元估值收購以色列初創公司Q.AI。這家神秘公司致力於通過分析面部皮膚微動來解碼“無聲語音”。其專利顯示，該技術未來可整合入耳機或智能眼鏡。蘋果硬體高級副總裁約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）對此不吝讚美，稱其“正在開創使用成像和機器學習的新穎方式”。這筆收購強烈暗示了蘋果的願景：AI不應只是螢幕上的聊天機器人，而是深度融入硬體、無處不在且極度私密的環境智能。Q.AI的技術為未來“空間計算”提供了超越語音和觸控的全新可能。這一系列佈局勾勒出蘋果的AI戰略：它不追求成為基礎模型的領導者，而是立志成為頂尖AI技術與數十億台裝置之間最卓越的“整合者”。其核心競爭力在於，通過極致的軟硬體一體化，將AI能力轉化為自然、直觀且保護隱私的功能。然而，這條路並非沒有隱憂。eMarketer分析師雅各布·伯恩（Jacob Bourne）指出：“AI的商業化和貨幣化仍然充滿挑戰。”過度依賴外部模型是否會受制於人？當Android廠商也能接入同款模型時，蘋果的差異化何在？更現實的是，帕雷克證實“AI將需要在正常投資之外進行增量投資”。本季度研發費用同比激增31.7%達到108.9億美元，AI顯然是重中之重。蘋果的AI故事，不僅關乎體驗，更關乎利潤表能否承受這場昂貴的遠征。中國市場：38%的“狂暴增長”，是反彈還是重回巔峰？在全球市場的爆發中，中國市場的表現格外亮眼。大中華區銷售額同比暴增38%，達到255.3億美元。這一數字不僅遠超Visible Alpha分析師預估的213.2億美元，也一掃前幾個季度的陰霾，堪稱一場酣暢淋漓的“王者歸來”。庫克將這一卓越表現直接歸功於iPhone 17系列的強大吸引力。他透露，蘋果在中國大陸創下了“升級使用者數量的歷史紀錄”，同時，從Android陣營轉換過來的新使用者數量也實現了兩位數的強勁增長。“我們看到的增長，坦白說，遠比我們預期的要大，”庫克補充道，“這是產品驅動的。”這一表述凸顯了蘋果的判斷：只要產品足夠出色，就能穿越周期。iPhone 17系列的全面升級，恰好擊中了中國高端消費者的換機痛點。這場勝利是多重因素共振的結果：除了產品本身，還包括此前被壓抑需求的集中釋放，以及供應鏈和本地化服務的長期投入。值得注意的是，蘋果在新興市場的開拓也在同步推進。庫克表示，印度市場同樣實現了“兩位數”增長，確認了在孟買開設新店的計畫。然而，在慶祝大勝的同時，必須清醒認識到長期挑戰並未消失。本土競爭對手在創新與性價比上的壓力巨大，複雜的監管環境仍是變數。此次38%的飆升，究竟是重新確立優勢的轉折點，還是激烈競爭中的一次周期性反彈？中國市場對蘋果而言，永遠是一場考驗戰略定力的“持久戰”。第一財季的優異答卷贏得了喘息空間，但遠非終局。成本風暴：AI熱潮反噬，記憶體短缺直擊“利潤腹地”即便業績再亮眼，蘋果也無法從全球供應鏈的動盪中獨善其身。一場由AI資料中心建設狂潮引發的記憶體晶片短缺與價格暴漲，正成為籠罩在蘋果頭頂最沉重的烏雲。諷刺的是，這場風暴正是由科技同行們掀起的AI軍備競賽所引發，如今卻反噬到了硬體製造商的利潤根基。資料顯示，自2025年9月以來，移動裝置DRAM晶片現貨價格已瘋漲近400%。NAND快閃記憶體價格同樣飆升。摩根士丹利分析師提供了佐證：“第二財季NAND價格預計環比上漲55–60%，移動DRAM價格預計環比上漲53–58%。”對於蘋果而言，這意味著所有核心產品線的關鍵成本正在經歷一場“海嘯”。科技研究公司IDC直言這是硬體公司的“危機”，指出記憶體通常佔據智慧型手機成本的10%至20%。蘋果憑藉其無與倫比的採購規模和供應鏈管理能力，歷來是成本控制的高手。它可以通過與供應商簽訂長期協議、最佳化產品設計、以及推動高端產品銷售組合來避險部分成本壓力。然而，面對這種指數級的價格增長，任何緩衝都顯得捉襟見肘。蘋果資深分析師郭明錤預測，蘋果可能會在iPhone 18上維持原價，自行吸收成本，這將直接侵蝕毛利率。摩根士丹利的埃瑞克·伍德林也警告，市場“尚未充分將記憶體成本上升對利潤率的影響納入預期”。eMarketer分析師雅各布·伯恩更是指出，消費者對通膨的疲勞以及持續短缺，將對未來幾個季度的利潤率形成持續壓力。雖然第一財季48.2%的毛利率仍超預期，但帕雷克的迴避態度加劇了市場疑慮。Janus Henderson的分析師沙昂·巴基（Shaon Baqui）一針見血地評論道：“我們以前見過記憶體價格壓力，但從未見過這種前所未有的上漲速度……弄清楚其對利潤率的影響將是關鍵。”更具諷刺意味的是，這場危機的源頭——AI投資熱——仍在加劇。只要AI軍備競賽不停歇，硬體成本的擠壓就不會停止。這迫使蘋果站在一個艱難的十字路口：是將成本轉嫁給消費者，冒著削弱需求的風險？還是犧牲利潤率，守護市場份額？這場由AI掀起的供應鏈風暴，正在考驗這家全球市值最高公司的經營韌性與戰略智慧。 (網易科技)

1月30日消息，在 2026 財年第一財季（截至 2025 年 12 月 27 日）財報電話會議上，蘋果公司披露資料，指出大中華區營收 255.26 億美元（現匯率約合 1775.61 億元人民幣），同比增長約 38%，成為本季度增長最為顯著的地區之一。根據市場調查機構 CounterPoint Research 於 2025 年 11 月發佈的報告，憑藉 iPhone 17 系列的強勁表現，蘋果在 2025 年 10 月的銷量同比猛增 37%，份額飆至 25%。蘋果公司憑藉新發佈的 iPhone 17 系列，在 10 月份取得了創紀錄的開局。這是蘋果公司有史以來開局最好的一次，總銷量遠遠超過了 2021 年 10 月的峰值。科技媒體 Appleinsider 指出，此次增長的含金量極高，因為蘋果此前在中國市場已經歷了一段漫長的“陣痛期”。面對小米、華為等本土競爭對手的強勢圍剿，iPhone 的市場份額曾一度遭到擠壓，銷量持續呈現下滑趨勢。甚至在“雙十一”等關鍵促銷節點，即便採取降價策略也未能完全止住跌勢。然而，iPhone 17 系列的發佈徹底扭轉了這一局面，幫助蘋果重新奪回了市場主導權。談及這一現象級的反彈，庫克難掩興奮之情。他表示：“這一結果表明我們的產品與中國消費者產生了巨大的共鳴。”庫克坦承，雖然公司預料到會有增長，但實際的提升幅度令他們感到驚訝。他強調，這種增長完全是“產品驅動型”的，直接反映了中國使用者對新一代 iPhone 的喜愛與認可。 (深科技)