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阿里千問給馬雲爭氣了
馬雲的AI預言，正在一一應驗。
這個春節，中國AI行業上演了一出大戲。
一邊是阿里千問交出的驚豔成績單。官方資料顯示，使用者在千問上“一句話下單”近2億次，全國平均每10人就有1人在千問下單。
另外，1.3億人首次體驗AI購物，下沉市場訂單佔比近半，電影票訂單環比增長372倍……
一組組直觀數字說明，千問APP正在真實消費場景中掀起海嘯。
另一邊是騰訊元寶出現了尷尬回落。憑藉“分10億現金”活動一度登頂蘋果免費APP下載榜的元寶，在活動結束後跌出榜單前30。
儘管官方宣佈DAU突破5000萬、月活達1.14億，但網友的感慨卻格外刺耳：“鵝廠真的老了嗎？”
李響認為，這不僅僅是千問和元寶兩個產品的對比，更是阿里和騰訊兩種AI戰略路徑的差異化顯現。
早些時候，馬化騰在2025年度員工大會上強調，騰訊AI戰略注重長期產品競爭力與使用者體驗，不盲目追求短期熱度。
但現實是，當紅包雨停歇，使用者也隨之而去。而阿里“All in AI”的豪賭，卻通過千問春節這一仗，迎來了全民級的商業驗證。
今天，當我們回望這場春節大戰，也不得不承認馬雲的確是料事如神，這一次又賭贏了。
阿里是怎麼做到的？
還得從2019年說起。
當時，大多數公司還在討論“AI有沒有用”時，阿里已經開始了大模型的秘密研發。
2023年通義千問發佈時，很多人只看到了一個“聊天機器人”。
但阿里內部清楚，這只是一個開始。
在李響看來，阿里真正的野心在於，讓千問成為串聯阿里整個商業生態的“超級神經中樞”。
沿著這一點，阿里打響春節一役，讓技術投入迎來全民級兌現。
結果令人震撼。官方披露資料顯示，截至2月17日凌晨，全國超1.3億人首次用AI購物。
這意味著阿里用一個月時間，完成了整個行業可能需要很長時間才能完成的使用者教育。
此外，春節期間，使用者在千問上“一句話下單”近2億次，也說明使用者不再把千問當作“玩具”，而是真正的生活助手。
值得注意的是，上述訂單中，下沉市場佔比近半，更有超過400萬60歲以上使用者首次使用AI下單。
AI不是北上廣深精英的專屬，而是真正走進了縣城、走進了尋常百姓家。
對比之下，騰訊元寶的春節戰役似乎略遜一籌。
前期的“分10億現金”活動確實兇猛，累計抽獎超36億次，DAU一度飆升至蘋果免費榜首位。
但元寶紅包活動在2月17日結束後，下載量開始回落。
對騰訊而言，其AI戰略存在一個深層困境：有流量，沒場景；有熱度，沒習慣。
馬化騰曾強調，騰訊的AI戰略要注重長期產品競爭力，不盲目追求短期熱度，但現實是，當你不提供長期價值，使用者就只追求短期利益。
官方資料顯示，元寶的“創作”欄雖然完成了超10億次AI任務，但這些任務大多停留在“幫我寫首詩”“幫我畫個頭像”的娛樂層面，與使用者的真實生活、真實消費存在一定的隔閡。
於是我們看到，阿里在春節期間完成了從“技術投入”到“商業兌現”的驚險一躍，而騰訊還停留在“流量營運”的舒適區。
之所以出現這樣的差異，本質在於阿里和騰訊對AI理解的不同。
阿里認為，AI是“服務”。它必須解決真實問題，創造真實價值，融入真實場景。
騰訊認為，AI是“功能”。它可以作為產品的附加功能，提升使用者體驗，增加使用者黏性。
兩種理解，兩種結局，但都預示著AI商業化的新時代已經到來。
在這個時代，AI+電商不再是概念，而是已經跑通的超級賽道。
這個賽道的核心邏輯很簡單，AI不是用來聊天的，而是用來辦事的。
經常關注行業的小夥伴們不難發現，不少AI應用能寫詩、能畫畫、能程式設計、能解答百科問題，卻離普通使用者的生活消費需求相對較遠。
相較而言，阿里AI有些不同。
以千問春節活動為例，阿里利用幾乎零門檻的“免費喝奶茶”吸引使用者首次使用。一杯奶茶二三十元，決策成本極低，體驗門檻也極低，使用者只需要說一句“千問，幫我點杯奶茶”，即可完成點單。
當使用者習慣了“一句話下單”，自然延伸到外賣、電影票等日常消費。這時補貼依然存在，但使用者已經開始享受“動動嘴就搞定”的便利。
隨著使用者信任建立，千問順勢接入飛豬、高德，推出機票酒店預訂。
這是典型的“高頻帶低頻”策略，用奶茶培養的習慣，最終轉化成了旅遊出行的真實訂單。
資料顯示，春節期間千問上的機票訂單周環比增長540%，酒店訂單量周環比增長161%，景點門票訂單量環比增長2429%。
很顯然，阿里AI已經成功滲透到使用者消費的全生命週期。
從行業角度看，千問的成功，也預示著未來的AI競爭，不再是“誰的技術更強”，而是“誰的場景更深”。
只有能夠滲透到使用者生活更多場景、解決更多真實問題的AI，才能獲得不可替代的競爭優勢。
馬雲在很多年前說過，AI時代的鴻溝其實不是技術的鴻溝，而是好奇心、想像力、創造力、判斷力和協同能力的鴻溝。
這句話在今天看來格外有預見性。當大多數公司還把AI當作“產品功能”時，阿里已經把它當作“商業基礎設施”來建設。
為了做到這一點，阿里進行了長期的技術投入、複雜的生態整合和耐心的使用者教育。
結果顯示，阿里沒有白費力氣，將生態協同的複利效應放大到了驚人的程度。
在阿里AI生態中，淘寶、天貓提供商品供應鏈、淘寶閃購提供即時配送網、飛豬提供旅行服務、高德提供地理位置資料、支付寶提供支付和信用體系、菜鳥提供物流支援。
而千問只需要做好一件事，即成為使用者與這個龐大生態對話的“統一介面”。
在阿里看來，AI不應該只是一部分人群的工具，而應該是全民的助手。它不僅能帶來了商業回報，更能帶來巨大的社會價值。
也正因如此，阿里AI始終沒有停下佈局與迭代的腳步，也在這場春節AI大戰中，成功贏得了使用者與市場的雙重認可。
誠然，春節戰役的勝利，只是阿里AI長征的第一步。
2026年，隨著更多玩家覺醒、更多資本湧入、更多場景被挖掘，AI戰場的競爭只會更加激烈。
千問需要面對的不只是元寶、豆包，更是整個行業對“AI+場景”的集體衝刺。
但無論如何，阿里已經拿到了最好的籌碼：一個被驗證的商業模式、一個成熟的商業生態、一個國民級的使用者習慣。
馬雲當年的豪言“AI將改變世界”，正在通過千問一點一點變成現實。
而他曾說的那句“因為相信，所以看見”，也在2026年這個春天，有了最生動的註腳。
不過，阿里只是贏了眼下這一局，更大的挑戰還在後頭。
2026年，AI行業或許將迎來真正的格局重塑，而那些還在追逐短期熱度的玩家，很可能連上牌桌的機會都沒有。
因為在這個新時代，無場景者，無未來；無生態者，無根基；無長期主義者，無勝利。
透過這場春節AI大戰，我們要看到的不只是阿里的勝利，更要看到整個行業的風向轉變。
它告訴我們，技術的光芒再耀眼，也要照進現實的生活。否則，哪怕砸下再多流量與紅包，也留不住使用者，更撐不起未來。 (科技頭版)