馬雲的AI預言，正在一一應驗。這個春節，中國AI行業上演了一出大戲。一邊是阿里千問交出的驚豔成績單。官方資料顯示，使用者在千問上“一句話下單”近2億次，全國平均每10人就有1人在千問下單。另外，1.3億人首次體驗AI購物，下沉市場訂單佔比近半，電影票訂單環比增長372倍……圖源：搜狐科技一組組直觀數字說明，千問APP正在真實消費場景中掀起海嘯。另一邊是騰訊元寶出現了尷尬回落。憑藉“分10億現金”活動一度登頂蘋果免費APP下載榜的元寶，在活動結束後跌出榜單前30。儘管官方宣佈DAU突破5000萬、月活達1.14億，但網友的感慨卻格外刺耳：“鵝廠真的老了嗎？”圖源：騰訊公眾號李響認為，這不僅僅是千問和元寶兩個產品的對比，更是阿里和騰訊兩種AI戰略路徑的差異化顯現。早些時候，馬化騰在2025年度員工大會上強調，騰訊AI戰略注重長期產品競爭力與使用者體驗，不盲目追求短期熱度。但現實是，當紅包雨停歇，使用者也隨之而去。而阿里“All in AI”的豪賭，卻通過千問春節這一仗，迎來了全民級的商業驗證。今天，當我們回望這場春節大戰，也不得不承認馬雲的確是料事如神，這一次又賭贏了。阿里是怎麼做到的？還得從2019年說起。當時，大多數公司還在討論“AI有沒有用”時，阿里已經開始了大模型的秘密研發。2023年通義千問發佈時，很多人只看到了一個“聊天機器人”。圖源：應用程式商店但阿里內部清楚，這只是一個開始。在李響看來，阿里真正的野心在於，讓千問成為串聯阿里整個商業生態的“超級神經中樞”。沿著這一點，阿里打響春節一役，讓技術投入迎來全民級兌現。結果令人震撼。官方披露資料顯示，截至2月17日凌晨，全國超1.3億人首次用AI購物。這意味著阿里用一個月時間，完成了整個行業可能需要很長時間才能完成的使用者教育。此外，春節期間，使用者在千問上“一句話下單”近2億次，也說明使用者不再把千問當作“玩具”，而是真正的生活助手。圖源：千問APP公眾號值得注意的是，上述訂單中，下沉市場佔比近半，更有超過400萬60歲以上使用者首次使用AI下單。AI不是北上廣深精英的專屬，而是真正走進了縣城、走進了尋常百姓家。對比之下，騰訊元寶的春節戰役似乎略遜一籌。前期的“分10億現金”活動確實兇猛，累計抽獎超36億次，DAU一度飆升至蘋果免費榜首位。但元寶紅包活動在2月17日結束後，下載量開始回落。圖源：電商行業微博對騰訊而言，其AI戰略存在一個深層困境：有流量，沒場景；有熱度，沒習慣。馬化騰曾強調，騰訊的AI戰略要注重長期產品競爭力，不盲目追求短期熱度，但現實是，當你不提供長期價值，使用者就只追求短期利益。官方資料顯示，元寶的“創作”欄雖然完成了超10億次AI任務，但這些任務大多停留在“幫我寫首詩”“幫我畫個頭像”的娛樂層面，與使用者的真實生活、真實消費存在一定的隔閡。於是我們看到，阿里在春節期間完成了從“技術投入”到“商業兌現”的驚險一躍，而騰訊還停留在“流量營運”的舒適區。之所以出現這樣的差異，本質在於阿里和騰訊對AI理解的不同。阿里認為，AI是“服務”。它必須解決真實問題，創造真實價值，融入真實場景。騰訊認為，AI是“功能”。它可以作為產品的附加功能，提升使用者體驗，增加使用者黏性。兩種理解，兩種結局，但都預示著AI商業化的新時代已經到來。在這個時代，AI+電商不再是概念，而是已經跑通的超級賽道。這個賽道的核心邏輯很簡單，AI不是用來聊天的，而是用來辦事的。經常關注行業的小夥伴們不難發現，不少AI應用能寫詩、能畫畫、能程式設計、能解答百科問題，卻離普通使用者的生活消費需求相對較遠。相較而言，阿里AI有些不同。以千問春節活動為例，阿里利用幾乎零門檻的“免費喝奶茶”吸引使用者首次使用。一杯奶茶二三十元，決策成本極低，體驗門檻也極低，使用者只需要說一句“千問，幫我點杯奶茶”，即可完成點單。圖源：千問APP當使用者習慣了“一句話下單”，自然延伸到外賣、電影票等日常消費。這時補貼依然存在，但使用者已經開始享受“動動嘴就搞定”的便利。隨著使用者信任建立，千問順勢接入飛豬、高德，推出機票酒店預訂。這是典型的“高頻帶低頻”策略，用奶茶培養的習慣，最終轉化成了旅遊出行的真實訂單。資料顯示，春節期間千問上的機票訂單周環比增長540%，酒店訂單量周環比增長161%，景點門票訂單量環比增長2429%。圖源：千問APP公眾號很顯然，阿里AI已經成功滲透到使用者消費的全生命週期。從行業角度看，千問的成功，也預示著未來的AI競爭，不再是“誰的技術更強”，而是“誰的場景更深”。只有能夠滲透到使用者生活更多場景、解決更多真實問題的AI，才能獲得不可替代的競爭優勢。馬雲在很多年前說過，AI時代的鴻溝其實不是技術的鴻溝，而是好奇心、想像力、創造力、判斷力和協同能力的鴻溝。這句話在今天看來格外有預見性。當大多數公司還把AI當作“產品功能”時，阿里已經把它當作“商業基礎設施”來建設。為了做到這一點，阿里進行了長期的技術投入、複雜的生態整合和耐心的使用者教育。結果顯示，阿里沒有白費力氣，將生態協同的複利效應放大到了驚人的程度。在阿里AI生態中，淘寶、天貓提供商品供應鏈、淘寶閃購提供即時配送網、飛豬提供旅行服務、高德提供地理位置資料、支付寶提供支付和信用體系、菜鳥提供物流支援。而千問只需要做好一件事，即成為使用者與這個龐大生態對話的“統一介面”。圖源：千問APP在阿里看來，AI不應該只是一部分人群的工具，而應該是全民的助手。它不僅能帶來了商業回報，更能帶來巨大的社會價值。也正因如此，阿里AI始終沒有停下佈局與迭代的腳步，也在這場春節AI大戰中，成功贏得了使用者與市場的雙重認可。誠然，春節戰役的勝利，只是阿里AI長征的第一步。2026年，隨著更多玩家覺醒、更多資本湧入、更多場景被挖掘，AI戰場的競爭只會更加激烈。千問需要面對的不只是元寶、豆包，更是整個行業對“AI+場景”的集體衝刺。但無論如何，阿里已經拿到了最好的籌碼：一個被驗證的商業模式、一個成熟的商業生態、一個國民級的使用者習慣。馬雲當年的豪言“AI將改變世界”，正在通過千問一點一點變成現實。而他曾說的那句“因為相信，所以看見”，也在2026年這個春天，有了最生動的註腳。不過，阿里只是贏了眼下這一局，更大的挑戰還在後頭。2026年，AI行業或許將迎來真正的格局重塑，而那些還在追逐短期熱度的玩家，很可能連上牌桌的機會都沒有。因為在這個新時代，無場景者，無未來；無生態者，無根基；無長期主義者，無勝利。透過這場春節AI大戰，我們要看到的不只是阿里的勝利，更要看到整個行業的風向轉變。它告訴我們，技術的光芒再耀眼，也要照進現實的生活。否則，哪怕砸下再多流量與紅包，也留不住使用者，更撐不起未來。 (科技頭版)

2月6日，阿里旗下的千問APP推出春節大免單後，千問一夜爆火，9小時的訂單超過1000萬單，一度火到使用者無法下單。2月14日千問啟動第二波免單活動，將AI大戰推向高潮。千問C端事業群總裁吳嘉今日接受媒體採訪，回應千問爆火的相關話題。吳嘉透露，2月6日免單的效果遠超預期，第一天的實際訂單達到1500萬單，是原來預計的15倍。他表示，千問做這件事的初衷，並非為了和誰卷，從來沒有想過內卷，真正想的是讓AI融進老百姓的日常生活場景中，"這是未來一定會發生的事情。"吳嘉說，他堅信這一波的AI應用，中國一定會走在世界的最前列，模型則會在各家之間的你追我趕中，不斷往前發展。AI正在改變使用者習慣凌晨1點多，還有使用者在下訂單，這個細節證明AI正在悄然改變人們的消費習慣。尤其是最近，AI助理開始承擔更複雜的決策任務，訂酒店、買機票、選景點，這些需要思考和比較的動作，使用者也開始願意交給AI完成。從資料結構看，趨勢更加明顯。第二波免單中，高客單價場景佔比快速提升，機票需求環比增長接近3倍，酒店需求增長超過4倍。使用者開始跨品類消費，主動提出複雜需求，這意味著，AI正在從聊天工具變成能辦事的助理。更值得關注的是低線城市和縣域使用者，他們的增速快於一二線城市。AI消費正在下沉，這個訊號很重要。過去，新技術往往從一線城市向下滲透，周期長，門檻高。但AI不同。它通過自然語言互動，降低了使用門檻，縣城使用者也能用語音讓千問訂外賣、電影票，這種普及速度，前所未有。千問的免單活動，實質是一次全社會的AI壓力測試。使用者需求的多樣化和個性化，遠超傳統電商，後台算力的極大增加，訂單峰值的劇烈波動，履約壓力的即時響應，每一個環節都在檢驗AI的真實能力。這也解釋了為什麼投入遠超30億。AI需要在真實世界中被打磨，需要在複雜場景裡跑通鏈路，理解、決策、下單、支付、履約，每個環節都要無縫銜接，這條鏈路一旦跑通，AI就真正具備了辦事能力。中國AI應用優勢正在顯現對比全球市場，中國AI應用的優勢正在顯現。Google宣佈了AI購物，但還沒有開始使用，千問已經在大規模應用。這個差距的背後，是生態的差距。阿里有淘寶、飛豬、高德、大麥，整個消費生態都在千問裡，使用者一個需求，AI可以調度全生態的資源來滿足。這種生態優勢，美國公司很難複製，它們的業務相對獨立，整合成本極高，而中國網際網路巨頭的生態佈局，恰好給AI應用提供了最好的土壤。從這個角度看，AI應用的競爭，中國確實有可能走在前面。模型能力當然重要。各家都在你追我趕，不斷髮新模型，但應用落地同樣關鍵。技術突破需要長期投入，需要耐心，但商業落地需要快速驗證，需要規模，這兩者如何平衡，考驗每一家AI公司。千問選擇的路徑是一邊追求模型先進性，一邊大規模落地應用。這條路不容易，但可能是正確的路。至於流量入口這個概念，未來可能不再重要，按照技術的發展趨勢，AI或許會讓流量入口這個形態消失。使用者需要什麼，AI直接提供，不需要打開十個APP，不需要比價，不需要猶豫，AI成為連接使用者和服務的唯一介面。這個願景能否實現，取決於AI能否真正融入日常生活，現在看，方向是對的。從點奶茶、買電影票，到訂機票、訂酒店，再到更複雜的場景，AI正在一步步證明自己。千問的爆火，可能只是一個開始。當AI真正學會辦事，當使用者形成依賴，當生態全面打通，那時候的AI應用，會是什麼樣子？我們拭目以待。以下是對話實錄。問：千問免單活動一夜爆火，聽說遠遠超過了內部預期。吳嘉：是的。2月6日零點活動灰測上線，本來預計零點到早上6點發5萬張免單卡，但使用者太熱情了，領卡速度非常快，8分鐘就發完了5萬張。更讓我們沒想到的是，凌晨1點多、2點的時候，還有很多使用者在下訂單。我們幾乎忙了一個通宵，第二天早上9點開始上班的時候，就徹底火了。問：我看9小時的訂單超過了1000萬，你們原來預計是多少？吳嘉：2月6日當天實際達到了1500萬單，我們原來的預計其實只有100萬單，是我們預計的15倍。因為11月17日千問才上線，我們其實還很小，也是第一次做大規模的營運活動，確實沒想到使用者的參與熱情這麼高。問：我看2月7日千問的DAU已經接近豆包了。吳嘉：我看到了一些報導，實際上我們內部的資料更高一點，但DAU並非我們優先看的指標。我們主要看使用者反饋和使用者體驗。比如，使用者說了多少次"千問幫我"，我每天都在看，這代表了使用者心智的形成。我還會看，那些場景的使用者需求最旺盛，那些場景的實現還不夠完善，還可以改進等。我們關心的是AI能否真正的服務好使用者的生活，提高為使用者辦事的能力和水平。問：昨天開始第二波免單，使用者反饋怎麼樣？吳嘉：使用者的熱情依然很高，但第二波和第一波其實已經完全不同。第一波是能力驗證，驗證AI能否在真實生活場景裡跑通"理解、決策、下單、支付"這條完整鏈路。第二波，我們真正把阿里巴巴全生態放進來了。飛豬的機酒、火車票、門票，大麥電影票，以及即將接入的高德團購、打車等，都在千問裡。從資料看，結構變化非常明顯。機酒、電影票、景區門票等高客單場景佔比快速提升，酒店需求環比增長超過4倍，機票增長接近3倍。低線城市和縣域使用者增速快於一二線城市，AI消費正在下沉。更重要的是使用者行為變了。現在使用者開始主動跨品類消費，甚至提出更複雜的需求，比如春節的行程安排以及後續的服務購買。這說明AI正在從一個"聊天工具"，變成一個"能辦事的助理"。一個需求背後，千問可以調度整個阿里生態為使用者服務。問：但也有人說你們其實是在卷補貼。吳嘉：我們做這件事的初衷，並非為了和誰卷，我們從來都沒有想過內卷，我們真正想的是，要讓AI融進老百姓的日常生活場景中，AI點一杯奶茶也好、買一張電影票也好，可能看似簡單，但這是AI第一次真正參與到消費者的真實消費決策和執行鏈條中來，這不是卷流量，是未來一定會發生的事。最近，我們還上線了AI買電影票、門票、機票酒店。其他的新功能也在緊鑼密鑼的開發中，會持續上線AI打車、AI手機充值、淘寶AI購物的新功能，我們會通過實際的生活場景來不斷驗證AI的服務能力。問：本次30億投入的長期回報預期是什麼？是使用者規模增長還是阿里生態的協同價值？吳嘉：實際上，由於使用者參與超出預期，我們的投入遠遠超過30億。我想強調一下我的觀點，AI並非一夜成熟的，它是在真實世界中被不斷打磨出來的。和傳統業務相比，使用者面對AI助理表達需求時，會更加多樣化和個性化，以及背後算力的極大增加，帶來的複雜性，再加上訂單峰值、履約壓力，從這個角度講，千問免單是一次全社會共同參與的"AI壓力測試"。我們希望通過不斷地嘗試、探索和壓力測試，讓AI真的長出辦事能力，服務好全社會，服務好消費者。問：你們未來的目標，是成為新的AI流量入口嗎？吳嘉：按照技術的發展，未來AI是否還是流量入口，或者是否還有流量入口這個形態，現在誰都說不好。但讓AI真正融入使用者的日常工作和生活，這個方向我們不會變。我堅信，AI的應用，中國一定會走在世界的最前列。實際上這個情況已經在發生，我們的AI購物已經在大規模應用，美國的Google都還只是宣佈，並沒有開始使用。其次，最近多個AI公司都在發模型，我相信，模型會在各家之間的你追我趕中，不斷往前發展，我們也會一直追求模型的智能水平和先進性。兩者合起來，就是我們一直堅信的，技術不僅要追求星辰大海，也服務人間煙火。 (華爾街見聞)

從基座模型到上層應用，阿里春節AI戰事仍在持續。昨日，千問APP進一步融入阿里生態體系，開始測試接入大麥平台，實現“一句話買電影票”。此前，阿里於2月6日推出“千問春節30億大免單”活動，上線9小時訂單即突破1000萬單。在應用火爆的同時，阿里亦在推進底層技術迭代。阿里新一代圖像生成及編輯模型Qwen-Image-2.0發佈，該模型將作為千問大模型的圖像生成底座，支援1K token長文字輸入與2K高解析度輸出。阿里新一代基座模型Qwen3.5也釋出發佈訊號。在全球最大AI開源社區HuggingFace的開放原始碼專案頁面中，已出現Qwen3.5併入Transformers的新PR（提交程式碼合併申請）。▍新一代基座模型Qwen3.5發佈在即在全球最大AI開源社區HuggingFace的開放原始碼專案頁面中，最新出現Qwen3.5併入Transformers的新PR（提交程式碼合併申請）。這一最新動態印證了此前有消息稱Qwen3.5將在春節期間開源。相關資訊透露，千問3.5採用了全新的混合注意力機制，並且極有可能是原生可實現視覺理解的VLM類模型。有開發者進一步挖掘出，Qwen3.5或將開源至少2B的密集模型和35B-A3B的MoE模型。昨日，阿里還發佈了新一代圖像生成及編輯模型Qwen-Image-2.0。作為千問大模型的圖像生成模型底座，Qwen-Image-2.0集生圖和編輯於一體，在AI Arena文生圖評測中斬獲1029分，超過Seedream4.5、Flux2-Max等模型，僅次於GoogleNano Banana Pro和GPT Image1.5。Qwen-Image-2.0支援1K token的超長文字輸入和2K高解析度，可渲染複雜指令，生成專業的PPT及資訊圖。同時，千問新模型擁有中文漢字渲染能力，數百字的古文全文幾乎能完全渲染在圖片中。在模型的應用落地上，千問大模型高級解決方案架構師熊撼天在採訪中向《科創板日報》介紹，當前AI漫劇生成已形成規模龐大和快速迭代的產業鏈。這些產業鏈裡面的上下游公司正將千問最新模型應用於生產級場景。“動漫視訊的單整合本有望從數百元迅速降至幾十元，同時整體質感將大幅提升。”對於後續的研發方向，千問Qwen視覺生成負責人吳晨飛表示，一是要解決幻覺和錯誤，二是探索分層模型（Layered），讓生圖形成生產力，而不只是玩具。此外，資訊圖生成亦是關鍵方向之一。“資訊圖可以理解為是一種爸爸圖，爸爸圖裡可以包含很多子圖，每一個子圖有各自的細節。這意味著系統能一次性生成多張關聯圖像，而不僅是單張圖片。該能力在漫畫生成、複雜海報設計、PPT製作等領域，非常有價值，是目前生圖領域的一大趨勢。”▍千問加速滲透阿里生態 AI消費習慣能否養成？在應用層面，千問APP是阿里面向AI消費級市場的重要落子。昨日，千問APP進一步完成其對阿里生態體系的覆蓋，開始測試接入大麥，可實現一句話買電影票，完成影片推薦、選座到支付出票的過程。比如，發出“幫我買兩張《驚蟄無聲》上映首日的電影票，最後一排，晚上8點左右”這樣的指令”，千問會根據使用者位置推薦附近的影院，還會匹配合適時間段，並為使用者鎖定要求的位置。使用者也可以在修改資訊頁自行調整時間、位置等資訊。確認後，使用者在對話方塊內即可直接完成支付並獲取取票碼。《科創板日報》記者嘗試提問“飛馳人生年初一下午”的場次，千問提供了不同影院的場次推薦，並可以直接點選購票。為了更快實現引流，千問已在2月6日上線“千問春節30億大免單”活動，可以一句話免費點奶茶。千問還把免單活動的範圍擴展至天貓超市、盒馬，以及各大連鎖商超和便利店的酒水零食、米面糧油、生鮮水果等。過去一周，隨著“元寶發紅包”“千問送奶茶”，蘋果應用程式商店免費榜榜首競爭激烈。截至發稿，阿里千問位列榜首，二、三位分別是元寶、豆包。相較元寶依託微信入口拉新，阿里更注重結合淘寶、大麥、盒馬等自有生態，培養使用者通過AI進行購物的習慣。艾媒諮詢CEO張毅認為，阿里希望借助AI引流與生態變現，打通商業閉環。“這對於培育使用者AI辦事的習慣，預計將起到顯著的喚醒作用。”盤古智庫高級研究員江瀚則表示，使用者習慣的養成關鍵在於“高頻觸達+正向反饋”，此次免單活動恰好提供了低風險試用場景，讓使用者在節日剛需中感受AI的便利。一旦使用者在特定場景形成使用路徑依賴，便可能產生“錨定效應”，提升未來付費意願。隨著更多人使用並分享成果，將形成社交示範效應，進一步強化使用慣性。因此，若配合後續階梯式產品設計，此波活動確實有望成為使用者AI辦事習慣的重要培育契機。▍免單活動被限流 基礎設施能力迎考驗《科創板日報》記者測試發現，千問APP已對免單購買採取限流措施。多名使用者反映，曾遭遇長時間無法下單的情況。對於暫時無法提供服務，千問通過系統提示解釋道：“我們監測到‘千問免單’流量激增，商家出餐和騎手配送正在加速……抱歉啦，我通往外賣餐廳的‘腦回路’正在修路……”另一條提示則稱：“現在‘千問免單’參與人數較多，騎手運力緊張。”這源於千問APP推出的春節免單活動參與人數超預期，此前已連續多日出現系統擁堵甚至短暫崩潰。有使用者耗時近6小時才成功下單，活動還導致部分奶茶店訂單激增，出餐壓力較大。江瀚認為，活動火爆反映出市場對高性價比AI服務存在顯著需求彈性，儘管瞬時流量壓力大，但系統並未完全崩潰，說明其基礎設施具備一定承載能力。正如春運搶票現象所示，即便資源緊張，只要分配機制相對透明、參與門檻低，仍能實現較廣覆蓋，這有助於提升品牌好感度，並為後續商業化轉化積累潛在使用者池。張毅表示，此次活動後續的使用者轉化效果，很大程度上取決於阿里自身的基礎設施佈局。其技術營運能力、算力儲備以及外賣、配送等線下履約能力，將直接影響活動落地的最終成效。▍閒魚商家做起拉新買賣 新一輪紅包戰役將開啟據悉，免單卡的有效期已延長至2月28日。千問方面表示，使用者可先集滿21張免單卡，再進行購物。按照活動規則，每邀請一名新使用者下載千問APP，雙方可各得一張25元免單卡，每人最多可得21張，相當於525塊錢。當日累計成功邀請3位新使用者，則可獲得機會，抽取價值萬元的千問AI生活卡。隨著活動的覆蓋面擴大，不少使用者反映難以找到新使用者進行邀請。“通訊錄都邀請遍了，還有誰是新使用者啊？”一名網友感嘆道。與此同時，二手交易平台上出現了針對千問APP的“付費拉新”服務。“千問新使用者邀請，1元一個。”一位閒魚商家在商品描述中寫道。記者瀏覽發現，千問新人帳號的“助力”價格多在1至3元之間。根據活動安排，千問後續將加入紅包大戰。從2月13日開始，使用者可領取現金紅包，最高可得2888元。值得一提的是，字節也將在同日晚8點啟動現金紅包抽獎活動。這預示著，網際網路大廠之間的新一輪春節行銷比拚，即將拉開帷幕。 (財聯社AI daily)

2026年開年，一場史無前例的AI紅包大戰已然打響。騰訊、阿里、字節、百度四大巨頭相繼入局，投入總額達45億元的春節紅包活動。1月25日，百度文心率先宣佈啟動5億元春節現金紅包活動，使用者在百度App中使用文心助手參與AI互動即可參與瓜分；同日，騰訊元寶官宣跟進，將於2月1日推出10億元現金紅包，通過登錄、群聊互動等方式吸引使用者；隨後，阿里千問宣佈在2月6日正式啟動30億元“春節請客計畫”，以免單形式請使用者吃喝玩樂；而字節跳動則以“火山引擎+豆包”組合深度參與總台春晚直播，配合線上多種玩法，給使用者派發紅包福利。央視財經評論：紅包大戰加速AI應用商業化處理程序網際網路大廠為什麼要扎堆開打紅包大戰？他們爭的是什麼？這次紅包大戰與以往有何不同？財經評論員 許峻銘：紅包行銷最早始於2014年，至今已近12年。彼時各大網際網路廠商各有核心業務優勢，分別深耕支付、電商、社交等不同領域，均希望借助紅包玩法，將使用者引流至自身的優勢賽道。這一模式本質上是支付工具的市場化行銷，使用者參與紅包活動需完成銀行卡繫結，進而為後續更多商業玩法的落地奠定基礎，也是當時網際網路行業實現剛需流量變現的核心邏輯，因此當年的紅包之爭，本質是一場圍繞支付賽道展開的關鍵市場爭奪戰。步入如今的AI時代再回望，當年的紅包行銷成效顯著，不僅實現了企業間的跨界業務滲透，也進一步豐富和完善了各自的產品生態矩陣。但這一思路本質上仍存在路徑依賴，即依託過往的成功經驗，默認此前有效的打法可直接復刻沿用至當下。若借助AI入口、以紅包福利吸引使用者，其核心支撐並非僅在於AI技術本身。正如前文所述，普通消費者難以客觀評判不同AI產品的實際效果優劣，使用者並非通過量化打分來選擇產品，而是看重AI的實際落地價值。AI無需被“神化”，更應具備貼近使用者的人性化體驗。而企業背後依託的大廠生態，包括支付、社交、電商及各類場景化應用，才是真正的核心競爭力。唯有配套服務能夠同步跟進，實現使用者的有效留存，才是這場競爭的核心關鍵。央視財經評論：歡迎商業競爭 更期待“DeepSeek時刻”復現AI紅包大戰點燃了公眾巨大的參與熱情，但海量訪問量也導致各大App當機的情況接連出現。同時，這種“燒錢”大戰的模式也引來了不少質疑和追問。如何看待這種情況？紅包大戰會給行業留下什麼？財經評論員 包冉：我有兩點想法，第一點，建議先設定一個月的冷靜期。結合即將到來的春節，待節日過後約一個月，我們再重新審視此前提及的一系列日常參考資料。屆時，在節日的喧囂褪去後，我們就能客觀判斷到底是“一地雞毛”，還是已經種下了未來成長的種子。第二點，也是更為重要的一點。在本輪行銷活動積累了大量使用者之後，如何為使用者提供持續、穩定、高效的AI能力，即所謂“賦能”。這裡所說的“賦能”絕非空洞的概念，而是要落到實處、見到實效。我認為，使用者的需求會經歷三個階段的迭代：初期階段，使用者或許會滿足於搶紅包等節日互動帶來的喜慶感，這也是契合節日氛圍的正常現象；進入第二階段，使用者可能會因其趣味性而產生更高黏性，比如聊天解悶、輔助學習、專業研究等；但使用者的需求會不斷增加，進入第三階段，使用者會期待AI能夠真正幫自己解決實際問題，僅僅是訂奶茶這類簡單操作已然不夠。他們更希望AI能協助處理工作、科研、技術攻關等各類難題。此時，AI才迎來了真正的考驗。我期待，各大廠商在已經投入大量資金成本、消耗大量自身品牌商譽的前提下，能夠在核心技術上實現攻堅突破，復刻出去年的“DeepSeek時刻”。回想去年，我們曾因DeepSeek實現演算法的智能化迭代，並憑藉這一突破斬獲世界級榮譽與成績而倍感自豪。事實上，如今眾多大模型的背後，都已部署了DeepSeek的模型及演算法。因此，我格外期待，在本輪行業喧囂過後，能夠迎來下一個“DeepSeek時刻”。 (央視財經)

“AI 的盡頭，是人間煙火。”距離春節還有十天，AI大戰提前進入了白熱化。而這次把戰場迅速燒熱的，是阿里的 AI 入口“千問”。2月6日，千問上線“春節30億大免單”活動，機制簡單粗暴——請全國人民喝奶茶。活動期間，使用者最高可領取21張、總價值525元的無門檻免單卡。這絕非又一場“外賣大戰”，而是一場 AI 辦事能力的“大考”。當成千上萬的使用者湧進 AI 產品，讓最先進的人工智慧與最落地的煙火氣相遇。Agent 時代下，每個人的生活決策已經可以交由 AI 完成。矽谷巨頭們正競相建構面向企業系統的“數字員工”，試圖讓 AI 接管辦公流中的繁瑣環節；而在中國，Agent 的落點則更早地切入了充滿煙火氣的現實世界，開始替人點一杯奶茶、訂一張車票。這並非技術能力的代差，而是基於土壤不同的路徑選擇。而千問，似乎要在幫人辦事這條道路上，走得更深更遠。01重新定義AI時代“搶紅包”2026年春節前夕，AI戰場的硝煙味比往年更甚。字節的“豆包”依託春晚的獨家贊助，試圖用AI生成內容延續短影片時代的流量法則；騰訊的“元寶”則背靠微信生態，試圖在社交連接中尋找AI的落點；百度依然固守搜尋與資訊分發陣地。這三者的共同點在於，它們爭奪的依然是使用者的“注意力時長”。 其本質延續了移動網際網路時代的經典公式：用更優質的內容或更順滑的互動，去爭奪使用者有限的時間與多巴胺，讓使用者願意在App裡多停留一分鐘。相比之下，千問選擇了一條更為艱難、也更為徹底的路徑。與其繼續在紅海中爭奪“使用者停留多久”，千問更在意的是：使用者是否願意把真實生活中的決策與執行，交給AI。因此，千問並未沿用傳統的現金紅包，而是選擇以“免單”切入春節場景。免單無法獨立存在，它必須嵌入真實的消費決策與完整的服務鏈路之中——使用者需要提出明確需求，由系統完成下單，並最終確認履約結果。這也意味著，免單不僅是一種促銷，更是一種被完整驗證的“服務交付”。之所以選中奶茶、外賣、出行等高頻場景，它們共同的特點是決策成本低、使用頻次高、反饋明確。這類日常需求更容易促成使用者完成“第一單”，而在 AI 產品的擴散周期中，“第一次成功交付”的價值，遠勝於反覆的功能演示和能力科普。事實上，AI 進入 Agent 階段後，真正稀缺的不再是模型能力本身，而是模型能力與 B端商業體系的整合能力。從本次活動來看，當使用者發出“點一杯奶茶”的指令時，後台的運行邏輯並非簡單的關鍵詞匹配，而是一次複雜的鏈式呼叫。首先是模型需要解析自然語言等參數，其次是將這些參數被轉化為 B 端系統可識別的 API請求，最後，模型需要遵循平台的計費規則（如配送費計算、優惠券抵扣），生成一個符合財務標準的結構化訂單，並推送到商家的接單系統。在這個過程中，AI 需要跨越單純的語義理解，要與複雜的交易系統、支付體系、履約網路及風控形成穩定協同。因此，千問發起的“AI免單”不只是一次C端流量活動，本質上更是一場大模型能力與B端商業化體系的深度實驗。對於這一策略，坊間不乏質疑之聲：一種典型論調認為：相較於海外廠商集中資源提升模型推理上限、強化多模態、推進基礎設施與系統擴展，國內部分廠商卻選擇在春節期間“發紅包、請喝奶茶”，似乎有點大題小作。但這種判斷，往往忽略了應用層本身：發紅包、請喝奶茶，並非簡單的應用噱頭，而是對模型理解能力、系統穩定性與工程協同的一次集中檢驗。忽視這一點，容易低估了國內廠商的技術投入，這實際上是在強迫千問去“理解”生意的運轉規則。這種“模型+商業”的無縫銜接，遠比單純技術迭代更為複雜。它要求平台必須具備深厚的B 端資源積累和系統介面標準，才能讓大模型真正下沉到商業毛細血管中。更重要的是，這類實踐並非工程團隊能夠自發完成，而是高度依賴內部組織協調能力。模型和真實資源之間的呼叫，背後考驗的是企業對 AI 商業化路徑的整體判斷。因此，千問的30億紅包免單並不是簡單的市場行為，它要求模型理解真實意圖、系統完成下單、支付順暢銜接、履約穩定可控，並在極短時間內承受千萬級使用者的並行呼叫，任何一個環節失效，都會被真實使用者立即放大。在這一過程中，任何一個Token的延遲、一個介面的報錯，都會被真實使用者放大。這種處理複雜極端並行的系統能力，恰恰是許多海外模型與應用公司都渴望擁有的。尤其是在 Agent 時代，對千問而言，它檢驗的並非補貼效率，而是 AI 是否已經具備在真實世界中“替人辦事”的能力——而從首日1000萬 筆 AI 訂單來看，答案正在變得清晰。02從 App 到 Agent：一次互動邏輯的重構一個行業共識是，大模型已進入“後參數時代”，各家基座模型的各項指標逐漸拉平，決定勝負的，不再是“誰的模型參數更多”，而是“誰能讓AI真正完成任務”。過去，網際網路遵循的，是一種“人適應軟體”的路徑——使用者需要穿梭於不同的 App，去適應既定菜單、按鈕和互動流程，才能獲取背後的服務；而現在，MaaS（模型即服務）正在重寫這一規則，在C端互動中，模型本身直接取代了App，成為了服務的交付介面。AI 牌桌上雖然巨頭林立，但若以 MaaS 的標準嚴苛審視，會發現大多數玩家手中都缺失了一塊關鍵拼圖。OpenAI 困於“場景懸浮”： 儘管GPT技術領先，但因缺乏原生應用場景，其模型始終處於“懸浮狀態”。無法嵌入消費、出行等高頻生活場景，導致其只能靠訂閱費和API變現。近期，德意志銀行資料顯示，其歐洲收入已現增長瓶頸，且面臨開源模型與巨頭的雙重夾擊。Google則困於“履約空白”： 坐擁海量資料與TPU算力，Gemini技術表現強勁，但受限於“資訊分發”的基因，Google缺乏電商、本地生活等線下履約體系。面對“即時配送”、“服務執行”等複雜任務，Google陷入了“能精準理解需求，卻無法直接滿足需求”的商業斷層。相比之下，阿里所具備的，並非單點優勢，而是一整套為 Agent 而生的基礎條件。過去四個季度，阿里在“AI+雲”領域的資本開支高達 1200 億元。這筆巨額投入支撐起了中國第一、全球領先的雲端運算網路，為上層應用提供了源源不斷的算力輸血。在算力之上，阿里打造了全球領先的“通義”大模型家族。2025 年發佈的通義千問 Qwen3 系列，作為業界首個具備“混合推理”能力的模型，創新性地融合了“快思考”與“慢思考”雙模式。它既能以極低能耗秒回日常問答，又能針對複雜邏輯進行深度多步推理，真正實現了“大腦”的又快又強。為了讓大腦有效指揮肢體，阿里百煉與 Qwen-Agent 框架建構了生態連接的“萬能介面”。這套工具層加速了 AI 在千行百業的落地，解決了模型與具體業務系統對接的“最後一公里”難題。而最核心的護城河，在於頂層的場景與履約體系。電商、即時零售、外賣、地圖和支付——這些阿里長期積累的實體能力，雖然最初並非為AI而生，但在AI作為新入口出現後，它們第一次有機會被整合進同一個呼叫框架中。既有頂尖的大腦（千問）理解意圖，又有龐大的軀幹（淘寶/天貓）承載交易，更有靈活的手腳（菜鳥/餓了麼）完成履約，最後還有強健的心臟（支付寶）完成商業閉環。當然，AI介入履約服務的這條路也最為艱難，它需要AI理解使用者意圖，還要與複雜的業務系統協同運作。任何環節失誤，都會被使用者感知並放大。風險本身就是壁壘，這種對“全鏈路協同”的極高要求，反而構成了阿里真正的護城河。從行業視角看，這條路徑也解釋了為什麼“AI + 實體”被認為是少數公司才能嘗試的方向。相比純模型公司，擁有現實世界介面的企業，才真正跨過了“工具”與“Agent”的分界線。03Agent 時代下的中美 AI 兩條路毫無疑問，關於 Agent 的敘事已經成為中美科技巨頭押注的下一站。無論是 OpenAI、Anthropic，還是 Google，幾乎所有頭部廠商都在嘗試讓 AI 從“對話者”走向“執行方”。差別不在於是否走向 Agent，而在於——Agent 被首先用來做什麼。前段時間，Anthropic 推出的 Claude Cowork，正是這一趨勢的典型體現。它將 AI 深度嵌入協作與辦公流程，試圖在知識工作場景中，重塑人與軟體的關係。這一動向，也直接衝擊了以 Salesforce、Adobe、SAP 為代表的傳統 SaaS 公司，相關企業股價隨之出現明顯波動。這背後，是一條極具代表性的“美國路徑”：Agent 優先進入的是辦公、開發、管理等生產力場景，核心目標是提升知識工作的效率，讓 AI 成為“數字同事”或“超級 Copilot”。而在國內，Agent 最先被驗證的，並非寫程式碼、做表格，而是點餐、購物、出行、訂票等日常事務。這並非能力差異，而是基礎條件與應用土壤的不同所共同塑造的結果。一方面，我們擁有全球最龐大的網際網路使用者規模，以及成熟的移動支付體系；另一方面，線上線下高度融合的消費與服務場景，為 AI 提供了天然的“試驗場”。在麥肯錫的調研中，已有至多 49% 的企業稱，AI 為企業實現了降本。其中，中國大陸企業在 AI 採用率上提升迅速，已達 75%，與北美地區差距縮小到 7%。在這樣的環境中，Agent被直接放進生活，接受最直觀、也最嚴苛的檢驗——能否把事辦成。從這個角度看，千問的策略，代表了一種務實的中國式路徑：優先尋找高頻場景，將 AI 能力接入日常生活，通過解決真實的使用者需求，來推動 Agent 技術的成熟與迭代。不妨大膽猜測，千問 30 億補貼買到的，並不只是訂單量，而是這代使用者對“下一個網際網路入口”的提前適應。Agent 時代的門，可能已經在這個春節，被推開了一條縫。 (雷峰網)

阿里用真金白銀打了漂亮的一仗。“使用者就是這麼實際，誰發紅包誰排第一。”在春節檔的這場AI紅包大戰中，阿里千問狂撒30億元，騰訊元寶猛砸10億元，百度文心投入5億元，總計45億元的紅包資源讓大眾為之瘋狂。從目前來看，投入金額遠超其他兩家的阿里千問，確實做到了“大力出奇蹟”。在千問APP的“春節30億免單”活動上線後，其下載量與日活飛速暴漲。2月6日下午，千問APP反超元寶，登頂蘋果應用程式商店免費榜。圖源：App Store而透過阿里的大手筆，我們也得以一窺它的野心。從十八年前馬雲決定要建立阿里自己的雲端運算系統，到近年來阿里毅然在AI領域砸進上千億，一直以來，阿里都在AI這條賽道上穩步前行。正是這種十數年磨一劍的堅持，讓如今的阿里千問擁有了吸引使用者、留住使用者的底氣。阿里千問爆火出圈伺服器被擠崩了前幾天，千問APP推出了一項名為“春節大請客”的活動，總投入30億元。當時，官方並未透露活動的具體玩法，引發大眾猜測。2月6日，阿里巴巴公佈了活動細則，並正式開啟千問APP“春節30億大免單”活動。圖源：阿里巴巴本次免單活動有兩個時間節點，第一波免單活動時間為2月6日-2月12日，連續七天邀請全國人民用AI一句話免單點奶茶。具體而言，使用者打開APP就能領到一張25元無門檻免單卡，每人最多可得21張，相當於525元。既能免費喝奶茶，也能買年貨、點外賣，還有額外福利——價值萬元的千問AI生活卡。圖源：阿里巴巴第二波免單活動從2月13日開始，使用者可領取最高288元的紅包。免單活動一經推出，便點燃了大眾的消費熱情。無數使用者湧進千問APP，帶來了一系列的連鎖反應。首先，就是千問APP登頂 App Store 中國區免費榜，反超元寶和豆包，拿下了榜一。很長一段時間裡，豆包穩居榜一；元寶推出紅包活動後，短暫登上榜一。如今，輪到千問站上了這一位置。其次，免單活動引發奶茶店爆單。據千問消息，活動上線不到5小時，送出500萬單，活動上線9個小時，送出1000萬單，增速迅猛。圖源：千問這一次，阿里千問可謂是出盡了風頭。“千問狂砸30億發起奶茶攻勢”“阿里千問登頂 App Store”“千問讓奶茶店爆單了”等詞條沖上了熱搜，宣傳效果顯著。不過，這破天的流量，也帶來了“幸福的煩惱”。千問有點招架不住這波流量，系統差點崩了。不少湧入千問APP的使用者沒能及時下單奶茶，因為發出指令後系統未能正常跳轉到下單流程，而是跳出“當前千問請客活動參與人數較多，正在努力處理中，請稍後再試~”的提示。看來，使用者的熱情，把千問的伺服器擠爆了。圖源：千問APP對此，千問及時作出了回應：我們正在緊急加資源，全力保障順暢，請大家稍稍等待~並提示大家：免單卡使用期限可以到2月13日，如果暫時遇到擁堵，可以稍晚下單，不用著急。圖源：千問不過，這一小插曲並未影響到使用者的消費熱情，奶茶店依舊收到了大量的訂單。部分奶茶店甚至因為單量過多，選擇臨時閉店。同時，因為爆單，有騎手反映取餐受到影響，超時率較高，有些單子等一個小時還沒取到。圖源：微博這場用真金白銀搭建起來的免單活動，為千問帶來了實打實的紅利。雖然過程中出現了一些小問題，但整體是向好的。如今第一波活動就取得了巨大的市場反響，足以說明千問的潛力。下一波活動開始後，千問APP或許還能再迎來新一輪的增長，讓我們拭目以待。千問進入“AI辦事”時代這一仗，阿里千問確實打得漂亮，並且目標明確。其實，馬雲就很看好千問。前幾天，有阿里員工分享了在千問項目組辦公區偶遇馬雲的照片，估計馬雲是要為千問加油打氣。而千問確實沒有讓馬雲失望，在春節這個節點持續發力。圖源：小紅書千問APP春節項目組負責人鄭嗣壽表示：在春節這個生活消費活動密集的節點，千問希望通過真金白銀的投入，培養使用者“有事找AI”的習慣，推動AI融入到真實世界的衣食住行之中。這和千問最初的定位是一致的，不同於偏向娛樂化的AI助手，千問本就明確聚焦於“生產力工具”賽道，要推動AI從“會聊天”向“能辦事”轉型。而千問的“能辦事”，就主要體現在AI購物上。前陣子，千問APP就已宣佈全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能。這意味著，單單在千問APP這一AI入口，使用者就能享受到阿里業態的相關消費服務，無需跳轉至其他APP。圖源：微博“1分錢喝奶茶”的活動，就是千問APP與淘寶閃購的有效聯動。使用者不僅能享受到紅包帶來的優惠，還能在消費中體驗“AI辦事”的價值。當使用者通過自然語言指令完成在淘寶閃購下單、支付的流程，就在無形中培養了使用AI的習慣，同時加速“有事找AI”心智的形成。除了直接的消費免單，千問APP還設定了互動環節，即抽取“AI生活卡”與現金大獎。在活動期間，使用者通過完成指定任務，可獲得抽獎資格，獎品即為“萬元AI生活卡”。具體而言，AI生活卡的擁有者，可以享受“萬元商超外賣免單卡”或者“機票酒店立減券”這兩項權益，也可以用“5000元現金紅包”作為代替方案。圖源：千問這進一步豐富了千問APP上的消費場景，比如去淘寶閃購點外賣享受即時零售服務，去飛豬上買車票訂酒店，讓使用者真切感受到千問與阿里生態的協同效應，強化 “AI 辦事” 屬性，同時反哺生態業務的增長。當使用者享受過“AI+消費”的便捷性，就能激發下一次使用千問APP的需求，並進行其他消費場景的嘗試，進一步延伸到衣食住行，培養起用AI辦事的心智。本質上，這一場免單活動，是阿里用真金白銀購買使用者對AI產品的第一次深度接觸和體驗的嘗試。通過場景化服務與生態協同，將千問打造成AI時代的超級入口，重塑使用者心智與行業競爭規則，助力阿里在 AI 時代的超級入口爭奪戰中搶佔先機。春節AI紅包大戰，誰是贏家？阿里的這30億，確實花得值。畢竟，什麼福利都不如真金白銀來得實在。在AI時代的入口爭奪戰中，大廠玩家們再次利用紅包在同一賽道中短兵相接。千問APP利用這30億紅包，帶動使用者用AI體驗點外賣、出行規劃、買年貨等消費場景，強力普及“AI辦事”功能。騰訊元寶投入10億現金紅包，通過社交裂變的方式快速拉新促活，搶佔AI社交心智。具體而言，引導使用者通過微信或QQ好友分享紅包、建立“元寶派”群聊等方式，提升日活與使用者規模。該活動推出的前幾天，元寶也迅速登頂 App Store 中國區免費榜。圖源：微博百度文心則利用5億現金紅包，引導使用者使用AI助手，並設定AI生成春聯、祝福等互動任務，讓使用者在互動中體驗AI生成能力，強化工具屬性。特別的是，字節跳動旗下的豆包並未砸錢撒紅包，而是借助抖音生態並依託火山引擎的技術支援，深度參與央視春晚互動，將AI深度嵌入短影片創作與互動場景。不難看出，四位玩家都在通過不同的打法來搶奪新使用者。而紅包大戰，確實能在短期內實現使用者的激增。但難以忽視的一點是，這些大量湧入的新使用者，一定程度上可以說是“羊毛黨”，是為了“薅羊毛、搶福利”才下載註冊的。沒有人能保證，福利結束後這些使用者還能繼續使用AI助手。這是很現實的問題，玩家們其實也考慮到了這一點。為此，從推出的紅包互動活動中可以看出，他們有意培養使用者的使用習慣，讓使用者真實感受到AI作為生產力工具的能力。很明顯，撒錢搶使用者只是第一步，真正的挑戰是留住使用者。能讓使用者每天都想打開並真正覺得有用的AI助手，才是真正的贏家。這背後，是對AI助手技術硬度、場景深度和服務溫度的考驗。 (大佬說)

就在剛剛，義大利米蘭傳來超級重磅消息。台北時間2026年2月5日，國際奧委會正式宣佈：奧運史上首個官方大模型橫空出世！國際奧委會主席考文垂，現場為我們中國的技術點贊！因為驅動這個奧運“大腦”的核心技術，正是來自阿里巴巴的千問大模型！考文垂表示：得益於千問大模型的技術支撐，2026米蘭冬奧會展現了奧林匹克運動的智能化未來，將成為史上最智能的一屆奧運會。可能有人會問，全球那麼多科技巨頭，為什麼奧委會最終要把這項開創歷史的“超級工程”交給我們？僅僅是因為性價比嗎？絕對不是！隨著核心細節的披露，全世界都看懂了，這背後是兩項無可替代的硬核實力。第一，是經歷過“地獄級”實戰考驗的穩定性。奧運會是全球數十億人圍觀的直播，技術容錯率是0！而在高並行流量抗壓這件事上，中國技術早就練就了“金剛不壞之身”。無論是“雙十一”的交易洪峰，還是春運的搶票壓力，阿里的雲端運算技術早就證明了自己。奧委會很清楚：把後台交給中國雲，就是兩個字：放心！第二，是真正“讀懂”世界的智能化能力。這屆冬奧會被稱為史上“最智能”的一屆。首先是溝通零障礙。基於千問的多語言能力，全新的“奧運AI助手”讓全球代表團和觀眾都能用母語提問，從比賽規則到後勤調度，AI瞬間給出精準答案，徹底打破了語言的隔閡。其次，是極致的視覺體驗。冬奧會轉播有個老難題，雪地太白、紋理太單一，傳統技術很難捕捉高畫質細節。但這次，阿里雲通過AI增強特效技術，硬是在漫天風雪中實現了超高精度的場景重建。大家在電視機前，能看到比現場更清晰的“子彈時間”特效，運動員在空中的每一個極速翻轉，都被完美定格！這也是為什麼考文垂主席會給出如此高的評價，她說：“過去，我們通過衛星連接世界；今天，我們通過阿里巴巴的雲和AI連接世界。”從2008年北京奧運會我們努力向世界展示自己，到今天世界主動擁抱中國技術。這一刻，我們不僅贏得了合作，更贏得了全球的尊重。米蘭冬奧會，中國健兒在賽場拚搏，中國科技在幕後護航。這，就是屬於我們的中國排面！ (王晶華說AI)

人工智慧（AI）應用的入口爭奪戰、客戶爭奪戰，全面升級！今天上午，阿里旗下的千問APP宣佈投入30億元，將在2月6日上線“春節請客計畫”。春節期間，千問聯合淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態業務，以免單形式請全國人民在春節期間吃喝玩樂。而在此前，騰訊元寶公佈了10億元紅包計畫，百度文心助手公佈了5億元紅包計畫，字節豆包公佈了超6億元的紅包計畫。其他玩家，比如螞蟻集團、美團、京東、拼多多也都有春節紅包計畫，大多跟推廣AI應用或功能有關。但到目前為止，阿里（千問）的手筆最大。情況每天都變化，未來不排除有更多的網際網路大廠加入2026年春節紅包大戰，也不排除有大廠調高紅包量總金額。網際網路大廠通過春節紅包搞行銷、拓展客戶，始於2014年、2015年。當時微信為了跟支付寶爭奪移動支付的蛋糕，連續兩年發紅包，甚至跟央視春晚獨家互動，搞了搖一搖紅包，獲得了極大的成功，甚至改變了移動支付的市場格局。從此，春節發紅包成了網際網路大廠的保留節目，並在2021年達到了高峰。那年的春節，抖音、快手、百度、拼多多、淘寶、支付寶等主流平台總投入高達180多億元（含實物、權益）。雖然今年紅包大戰規模遠不是史上最高的，但意義重大，因為今年競爭的核心是關係到下一個20年、30年的AI應用。今年的春節紅包大戰，不再是單純的 “撒錢拉新”或“支付爭奪”，而是以紅包為載體，繫結 AI 應用下載、AI 功能體驗，本質是大廠對AI 入口、AI 使用者習慣、AI 生態閉環的戰略爭奪。人工智慧的大潮正席捲世界，這將是新一輪財富大洗牌。如果不能抓住這個風口，即便你現在有兆市值，未來也將不可避免地走向衰落。反之，如果能在這一輪洗牌中搶佔先機，則可能逆襲。過去幾年，輝達、台積電、OpenAi的財富效應，已經昭示了這一點。如果說過去兩年，人工智慧硬體企業率先享受到了AI帶來的財富效應，那麼接下來就輪到AI應用了。無論是國外的輝達、國內的寒武紀，之所以業績高速增長，都是因為網際網路大廠瘋狂的算力投入。網際網路大廠瘋狂投入，建好基礎設施之後，就需要找到客戶。過去兩年，是大廠們的投入期，從今年開始，他們就要迅速擴展使用者，找到最能轉化利潤的應用場景了。設想中，未來的應用場景應該是這樣的：當一個人準備出差或者旅遊的時候，只需通過AI超級應用（APP）設定條件，提出要求，AI就可以自動比價、比質，給他預定機票、接機服務、酒店、餐廳、旅遊景點，提供保姆式服務。這意味著大家消費的方式變了，不再去分別打開攜程、美團、淘寶、京東、小紅書等APP，而是更加依賴某個新的超級入口——它可能是豆包、千問、元寶，或者其他什麼。如果網際網路大廠不能搶到這個超級入口，原有的客戶就會流失，衰落將不可避免。按照馬斯克的預言，未來手機、APP都會消失，因為手機是反人性的，不方面的。而AI眼鏡+AI手錶的組合，或者什麼新的穿戴裝置，最終會取代手機。手機可能忘帶、遺失，容易摔壞，用多了手腕還會痛；穿戴裝置就沒有這種麻煩。未來的虛擬螢幕，將讓手機折疊屏顯得笨重可笑；腦機介面的輸入方式，將讓手動輸入、聲音輸入變得“老登”。看懂了這一點，你就會知道這場變革來得有多麼劇烈，多麼徹底。未來智能體就是你的司機+秘書，人形機器人還能當你的保姆，甚至伴侶。對於網際網路大廠來說，AI時代的第一張門票，就是先有一個AI超級應用，並擁有足夠多的活躍使用者，粘性足夠好；然後，才談得上賣東西、賣服務，掙錢養家、升級裝置。在這背後，是巨大的算力中心投入+行銷投入，還需要有正確的戰略、對市場的前瞻性。由於國家正在反內卷、反不正當競爭，所以今年的紅包大戰看起來規模不太大。如果沒有這個背景，我估計今年的春節紅包搞到200個億、300個億都有可能。大廠們會不會宣佈一個較小的金額，實際投入遠遠超過呢？有可能，這大概可以稱之為“低調的奢華”吧。總之，人工智慧應用的時代到來了，前期所有的算力中心投入，最終都需要通過C端使用者賺回來，否則遊戲無法持續。而今年股市的主線之一，也必然是人工智慧應用。今天上午，受到貴金屬、工業金屬等類股大調整的拖累，上證指數跌了54個點。春節之前，還有9.5個交易日，這期間大盤大機率處於垃圾時間，需要進行一輪修整，但部分個股還會活躍。 (劉曉博財經)