MiniMax配得上2500億市值嗎？

2026年春天，大模型行業的風向變了。

資本的耐心正在消退，狂熱逐漸退潮。投資人現在只關心兩個問題：你的技術有沒有不可替代性，以及商業模式能不能跑通盈利。

表面是行業承壓，背後是技術悄然逼近臨界點。過去兩個月，Openclaw的橫空出世，預示著AI程式設計能力完成了一次質的躍遷，Agent因此不再停留在實驗室概念，而是開始嵌入真實的企業工作流。支撐這一切的，是程式碼能力。它是智能體創造價值的底層語言，也是大模型公司能否跑通商業閉環的關鍵變數。

就在此時，中國首個大模型公司的年報出爐——MiniMax交出了上市後的首份成績單。數字裡有亮點，但比資料更值得追問的是：行業拐點已至，這家公司究竟站在技術浪潮的那一側？它又配得上當前2500多億的市值嗎？

01. 增長的代價：數字背後的結構性變化

先看基本面。

2025年全年，MiniMax實現營收7903.8萬美元，同比增長158.9%，海外收入佔比超過七成。但第四季度收入約2600萬美元，同比增速從前三季度的175%回落至130%。增長節奏放緩，說明戰略調整的陣痛正在顯現。

更值得關注的，是收入結構的變化。

與訂閱制和持續性API呼叫相關的收入，從483萬美元增長到3186萬美元，增幅達6.6倍，在總收入中的佔比也從15.8%躍升至40.3%。

這個指標的穿透力，比總營收增速更強。它背後意味著客戶粘性在增強，呼叫行為從偶發走向常態。

虧損的數字看起來確實嚇人。全年淨虧損18.72億美元，但這裡面包含了16億美元可轉債轉股帶來的帳面虧損。剔除這一因素後，經調整淨虧損為2.51億美元，同比微增2.7%。

更關鍵的是銷售費用在收縮：從8700萬美元降到5190萬美元，降幅達40.3%，而同期收入翻倍。這使得銷售費用佔營收的比重從285%銳減至65.7%。曾經燒錢換增長的路徑，正在轉向效率驅動。

毛利率從12.2%提升到25.4%，看起來不錯。但結合招股書披露的分業務資料來看，前三季度C端毛利率只有4.7%，B端卻高達69.4%。再加上四季度B端收入佔比從29%提升至41%，不難推斷：整體毛利率改善，主要靠高毛利的B端業務放量，C端盈利能力並沒有實質性提升。

公允地說，這未必是負面訊號，而是一種必要的戰略取捨：C端產品承擔積累互動資料、收集使用者反饋的任務，通過建構資料飛輪，為B端能力輸出打基礎。閆俊傑在業績會上也強調了這一點：對話模型M2-her的迭代受益於星野和Talkie的海量互動，視訊模型的精進則依託於海螺AI累計生成的6億個視訊。

但這種“C端燒錢換資料、B端變現補缺口”的模式，能否形成可持續閉環，仍需要時間驗證。

02. 程式碼能力：MiniMax手裡最大的籌碼

模型層面的進階，是MiniMax押注“程式碼-智能體”閉環的核心支撐。

2026年2月，它發佈了主打“Agent原生設計”的基座模型M2.5，在SWE-Bench Verified上拿到80.2%的分數，和Claude Opus 4.6的80.8%幾乎持平。這個表現直接回應了行業對智能體核心能力——程式碼能力的需求。

成本優勢是它的另一張牌。M2.5輸入價格0.30美元/百萬token，輸出價格區間為1.10-2.40美元/百萬token。相比之下，Claude Opus 4.6的輸入價格是5美元、輸出25美元，價格便宜了10到20倍。

能力雖有差距，但對使用者而言，這個性價比的“殺傷力”在於：一個連續運行的Agent，每小時成本僅約1美元，1萬美元就能支撐4個Agent全天候工作一年。

呼叫量的爆發，驗證了性價比的吸引力。據媒體報導，2026年2月，M2系列文字模型日均Token消耗量比2025年12月增長超過6倍，程式設計套餐Coding Plan增幅超過10倍。

OpenRouter的資料更有說服力：M2.5以2.45兆token的月消耗量空降呼叫量榜首，環比激增197%，成為該平台首個日token消耗量突破500億的中國模型。Notion把M2.5接入其Custom Agents，也是第一次選用非歐美模型，某種程度上是對M2.5技術能力的認可。

但技術進階總要付出代價。Artificial Analysis的評測資料顯示：M2.5的幻覺指數從M2.1的-30降至-41，幻覺率從67%攀升至88%。

這背後是MiniMax在模型推理能力和輸出可靠性之間做了取捨——為了搶佔智能體的先發優勢，不得不在可靠性上做出讓步。

而對於面向企業級場景的智能體而言，輸出的可靠性恰恰是核心前提。一旦出現嚴重的幻覺問題，可能會影響客戶信任，甚至引發業務風險。這也是MiniMax後續需要解決的核心技術痛點。

03. 戰略縱深：差異化賽道中的機遇與隱憂

事後看來，在大模型行業同質化競爭加劇的當下，MiniMax早期的戰略選擇顯得極為清醒。

2023年，國內大模型創業公司紛紛扎堆對標ChatGPT，陷入同質化競爭的泥潭時，MiniMax選擇了一條差異化路徑。閆俊傑當時的表述是：“我們在那條路上創造不了獨特價值。”基於這一判斷，MiniMax將有限的資源集中投向三個核心方向：星野/Talkie兩款C端產品、海螺AI視訊模型，以及開放平台。

三組關鍵資料，初步驗證了這條差異化路徑的可行性：

海外收入佔比達73%，說明其海外市場佈局已站穩腳跟，具備了較強的國際競爭力；開放平台增速接近200%，彰顯出開發者生態的活力與增長潛力；行銷費用下降四成的同時收入實現翻倍，印證了“依靠模型口碑與開發者生態實現自然擴散”的模式行之有效，也體現了其經營效率的持續提升。

閆俊傑對“平台公司”的重新定義，暗藏著MiniMax的戰略野心：網際網路時代的平台，核心是流量入口，比拚的是流量聚合能力；而AI時代的平台，核心是智能範式的定義者，其價值可以簡化為“智能密度×Token吞吐量”——智能密度決定了模型的核心競爭力，Token吞吐量則決定了商業變現的規模與潛力。

這種認知，也決定了MiniMax的戰略縱深，使其跳出了單純的模型競爭，轉向了生態與範式的競爭。

但清醒的戰略選擇，並未完全規避行業共同的隱憂。

2月下旬，港股AI類股的情緒波動，意外撕開了大模型行業的脆弱面：智譜因流量激增導致服務承壓，股價單日下跌22%；MiniMax雖然沒有直接出現服務故障，但也被類股情緒波及，下跌13%。

這一波動並非個例，而是折射出AI創業公司從初創期邁入成長期的共同深層困境——“增長斷層”：當使用者規模與呼叫量快速增長時，技術支撐、服務能力、盈利模式能否同步跟上，成為考驗企業能否持續發展的關鍵。

更深層的隱憂，在於技術路線的路徑依賴。當使用者選擇MiniMax時，核心理由往往是“接近頂尖模型，而且更便宜”；而放棄選擇時，理由也很直白：“既然差距不大，為什麼不用原版”。這種後發者的“參照系困境”，像一個無形的枷鎖——即便在性價比上做到極致，也可能永遠在別人劃定的賽道里追趕，難以形成真正的不可替代性。這也是所有後發大模型企業面臨的共同難題。

此外，版權風險如同一把懸在頭頂的利劍，隨時可能影響企業的發展。2025年9月，迪士尼等好萊塢片商在加州起訴MiniMax，指控其海螺AI在模型訓練、內容生成及推廣階段存在侵權行為，潛在索賠金額可能達到數千萬美元。

目前案件仍處於初期階段，但它的走向不僅關乎MiniMax的財務成本，更可能重塑大模型公司的資料合規策略，進而直接影響商業模式，也給MiniMax的海外業務發展帶來了不確定性。

04. MiniMax的“成色驗證期”在半年之後

閆俊傑對2026年行業趨勢的三個預判，勾勒出MiniMax的發力方向：程式設計領域將進入L4-L5級智能，實現從“工具”到“同事級”的協作跨越；辦公場景將復刻程式設計領域的高速發展軌跡；多模態創作將實現“直出可交付”，中長視訊生成能力的突破，會讓AI生成內容真正具備實用價值。

三者疊加上下，閆俊傑預計，Token消耗量將迎來一到兩個數量級的爆發式增長，公司ARR有望邁入10億美元區間。但這個願景的實現，依賴M3基座模型和Hailuo 3視訊模型的能力突破——這兩款產品，是MiniMax實現“程式碼-智能體”閉環、跨越“增長斷層”的關鍵抓手。

研發投入的節奏，也印證了戰略重心在轉移。2025年公司研發費用2.53億美元，同比增長33.8%，增速遠低於收入增速；但四季度單季研發費用約7247萬美元，比前三季度季均高出20%。

隨著M3和Hailuo 3進入關鍵訓練階段，2026年研發支出的壓力只會更大。今年1月IPO募資的約48.2億港元，雖然提供了一定的資金緩衝，但行業算力競賽的烈度並未降低。

截至2月底，公司ARR已突破1.5億美元，對應月度收入約1250萬美元，接近2025年月均水平的兩倍。但必須清醒的是，對於一家年收入還不到8000萬美元的公司來說，當前的估值錨定的從來不是當下的業績，而是市場對其未來智能體戰略落地的預期。

回到開篇的問題：當“程式碼-智能體”成為商業模式閉環的核心，MiniMax究竟站在了那一側？

它手裡有籌碼：B端收入加速增長，海外市場已經站穩腳跟，經常性收入佔比躍升，行銷效率持續改善；M2.5的性能和成本形成的剪刀差，內部近90%任務由AI完成的組織效率，都證明它在技術和商業化上已取得階段性成果。

但它背上的負重同樣不輕：C端貢獻了三分之二的收入，卻幾乎不產生毛利；幻覺率攀升是技術取捨的代價，也可能成為市場信任的隱患；版權訴訟懸而未決；而最根本的疑問在於：當商業模式的核心支撐是“性價比”而不是“不可替代性”，這樣的護城河，到底能抵禦多久行業巨頭的衝擊？

2026年是大模型行業的拐點之年，也是MiniMax的分水嶺時刻。它在技術拐點處的每一步落子，都關乎生死。

兩個季度後，隨著M3模型的發佈、辦公場景的滲透、中長視訊能力的落地，市場將能更清晰地判斷：這2500億究竟是價值錨點，還是又一個被證偽的預期。屆時，MiniMax的未來走向，以及它對這個問題的回答，都將逐漸清晰。 (錦緞)