FORTUNE雜誌—不想開會的CEO,不止黃仁勳

現如今,白領們往往深陷乏味的辦公日常:處理沒完沒了的電子郵件,應付接踵而至的會議,熬到周末時早已身心俱疲。

從輝達、愛彼迎到美國聯合航空和Twilio,這些企業的CEO們正按照自己的方式重塑企業規則。圖片來源: Bloomberg / Contributor / Getty Images,Mike Windle / Staff / Getty Images

但一些商界領袖正在打破常規,他們領導著市值數十億甚至數兆美元的公司,以更具個人特色的方式執掌商業帝國。

輝達CEO黃仁勳:不舉行一對一會議

作為輝達的聯合創始人兼CEO,黃仁勳將效率放在首位,摒棄例行匯報,以精簡工作流程。

黃仁勳認為,與55名直屬下屬頻繁地單獨溝通並不高效,無休止的會議只會擠佔日程、拖慢工作進度。

“我不會和他們中的任何一個人進行一對一談話。”黃仁勳在2024年史丹佛經濟政策研究所峰會上表示。

他希望在這家市值4.9兆美元的科技巨頭內部保持資訊透明。“我對任何人說的話都不會是秘密,不存在‘僅限你知道’的資訊。”

黃仁勳仍然會與高管團隊召開定期會議,他也承諾,如果員工確實需要與他溝通,他隨時可以放下手頭工作處理。在他看來,減少耗時的會議是為了讓輝達在人工智慧競賽中全力衝刺。

“這樣一來,輝達就能保證敏捷性,讓資訊更快地流動。我們的目標是讓員工發揮所長,而非通過掌握多少資訊來獲得成就感。”黃仁勳說。

愛彼迎CEO布萊恩·切斯基:不發郵件,不開早會

布萊恩·切斯基主張,任何領導者都無需為自己的管理方式感到抱歉,他本人也正坦然地踐行這一理念。

例如,這家市值870億美元短租平台的首席執行長,已經擺脫了令職場人倍感頭疼的電子郵件,改用簡訊和電話處理工作。切斯基去年在接受《華爾街日報》採訪時坦言,“疫情之前,回覆郵件是工作中我最討厭的部分。”

此外,這位愛彼迎的CEO常常在深夜湧現靈感,因此他從不安排上午10點前的會議。矽谷CEO們推崇的“早起拚搏”文化,並不適用於這位白手起家的億萬富翁。

切斯基說:“當你成為CEO後,你就可以自行決定一天中的第一場會議何時開始。”

美國聯合航空CEO斯科特·柯比:辦公室有效午睡

斯科特·柯比認為,在數十年的職業生涯中,抽空在辦公室小憩是他保持思維敏銳的秘訣。稍作休息能讓他精力充沛,更從容地執掌這家市值330億美元的航空巨頭。他甚至曾經直接睡在地板上,直到公司員工發現了這個習慣,連忙為他找來一張沙發,讓他能好好休息。

“我的職業生涯中,一直有個旁人看來頗為古怪的習慣:在辦公室關門小睡20分鐘。”他近期在接受麥肯錫公司採訪時分享道。哈佛醫學院2024年研究佐證了他的做法:30分鐘內的“有效午睡”能提升個體的警覺性,改善情緒與思維清晰度,同時緩解疲勞。

柯比堅信,疲憊時大腦無法全速運轉,如果不能全神貫注,就不該做決策。“疲勞狀態下,如果我小睡20分鐘,取得的成效比做其他事更高。”柯比說。

西南航空CEO鮑勃·喬丹:下午不開會

2026年,鮑勃·喬丹定下了一條新規:每周三、周四、周五的下午,他的日程表徹底清空。這些時段不允許安排任何會議,這位航空業巨頭CEO希望擁有完整的時段來“思考當下真正重要的事務”,而不是被那些耗時的常規雜務纏身。

喬丹在2025年《紐約時報》DealBook峰會上表示:“剛上任時,CEO們很容易誤將忙碌、頻繁開會等同於有效領導。但結果往往是:會議吞噬了大部分時間,真正的工作反而沒空做。”

喬丹稱,對於每天參加各種會議、分身乏術的高管同行來說,這套規則聽起來可能有點“瘋狂”,但他認為,CEO的核心價值在於專注自身最擅長的事務,而這些工作通常難以在耗時的溝通中落地。

“這樣做是為了讓你專注處理更要緊的事,”喬丹解釋道,“你可以思考當下的重中之重,也可以聯絡真正需要溝通的人。”

Twilio CEO霍澤瑪·希普錢德勒:在限時會議間隙鍛鍊

“推崇巧幹”的希普錢德勒對日程的管控極為嚴格。和許多同行一樣,他會精心篩選要參加的會議、嚴格把控會議時長,還會利用會議的間隙進行鍛鍊。

“我不會參加那些無法推動公司業務發展、或無法給我帶來能量的會議。”希普錢德勒去年對《財富》雜誌表示。

“30分鐘的時段我通常只開25分鐘的會,1小時的時段只開50分鐘,”他解釋道,“在會議間隙,我會繞著辦公樓快走一圈,促進血液循環,或是呼吸一下新鮮空氣。”

編者語

  • 警惕“忙碌陷阱”:真正的領導力並非體現在填滿日程表,而是敢於在繁忙中“留白”,通過制度化地清空部分日程,將時間從瑣碎會議中奪回,留給核心決策思考。
  • 頂尖的商界領袖正在系統性地設計自己的工作規則,而非被動適應傳統範式。在卷效率、卷時長的職場環境中,或許我們更需要的是像CEO一樣,主動管理自己的“工作系統”。
  • 黃仁勳削減耗時的會議,以保持輝達在人工智慧競賽中處於領先地位,提示企業應專注於更長遠的發展目標,提高管理效率,而非在繁冗的流程中消耗時間和精力、拖慢競爭的步伐。 (財富FORTUNE)