AI 熱浪席捲網際網路時，小紅書正在一路狂奔。
AI 熱浪席捲網際網路時，小紅書正在一路狂奔。
5 月 28 日，小紅書正式官宣拿下 2026 年美加墨世界盃轉播權；三天前，小紅書社區營運負責人云帆首次公開平台月活突破 4 億、日均搜尋超 8 億次，並宣佈 2026 年將陸續上線長圖文、播客和 4K 超高畫質視訊功能。
與此同時，外界還在爭論 AI 如何顛覆內容創作、短影片如何吞噬使用者時長時，小紅書反其道而行之：砸下數千萬創作基金、投入 500 億流量，扶持 15 個賽道的內容創作，全面押注兩分鐘以上中長視訊及長圖文、播客等深度內容。
原本，小紅書是移動網際網路做減法的異類：拒絕短平快的流量導向，憑藉有用心智在巨頭夾縫中扶搖直上；如今，這家慢公司搖身一變成了激進的全能選手，業務四處突圍、賽道越鋪越廣——從最初深耕圖文種草，一路延伸至短影片、直播、二次元、AMA、本地生活、電商市集、AI 搜尋、筆記付費，再到如今上線長圖文、播客、4K 視訊，持續豐富內容場景。
不過，隨著小紅書越發“臃腫”，社區氛圍在使用者泛化過程中不可避免面臨撕扯，“長大”也讓公司發展生出反作用力。
當 AI 生成內容氾濫、短影片佔據 70% 使用者時長時，小紅書 all in 中長視訊被一些聲音認為是“短影片失利的亡羊補牢”。
對此，小紅書 RED 新生代創作大賽發起人白板回應：“我們的短影片發展得很好，只是很少對外宣傳。”在他看來，中長視訊並非退路，而是 AI 帶來的新行業機遇。
第一個機遇是創作平權。白板認為，外界對 AI 的衝擊有所誇大，但 AI 確實大幅降低了技術門檻，讓更多有想法但無技能的人成為創作者。“過去你需要會拍攝、會剪輯、會寫指令碼才能做視訊，現在 AI 可以完成大部分基礎工作，你只需要專注於內容本身。”
這意味著中長視訊不再是專業團隊的專屬，普通創作者也有機會產出優質內容。但小紅書明確不鼓勵全 AI 生成內容——AI 只是工具，真正有價值的是創作者的個人觀點、經歷和獨特視角——越是技術發達的時代，人越孤獨，越需要情感共鳴與真實表達。
第二個機遇是行業內容趨於固化。白板指出，中長視訊行業已經 3-4 年沒有湧現新的全網頭部，且內容題材趨於同質化，“要麼是頭部博主的固定更新，要麼是工業流水線生產的爽劇，真正有審美、有深度、有表達的內容越來越少。”
AI 的風靡恰好為行業變革提供了契機，小紅書希望通過扶持新生代創作者，打破現有格局，找到自己的差異化賽道。
據虎嗅瞭解，本輪扶持是小紅書公司級戰略：市場負責推廣，營運深耕垂類，產品最佳化創作與播放工具，15 個賽道並非根據現有熱度確定，而是基於未來兩三年的內容趨勢預判篩選而來。
甚至，小紅書為此動了最核心的演算法邏輯。傳統短影片演算法過度依賴完播率和點選率，對長視訊並不公平；小紅書為此重新定義了好內容的標準：將收藏、關注、觀看時長、橫屏播放、彈幕互動作為核心指標，大幅降低完播率權重，並將中長視訊的推薦周期延長至 90 天，讓優質內容能夠長尾傳播。
除了演算法調整，小紅書還推出一整套扶持體系：通過 RED 精選讓入選作品平均曝光從 50 萬增長到 270 萬；設立數千萬創作基金，單期最高支援 100 萬元；投入 500 億流量視訊激勵計畫，每人每月最高可獲 8 萬流量券——這套組合拳核心目標只有一個：讓中長影片創作者能養活自己。
白板坦言，“純從平台短期商業回報來看，中長視訊的 ROI 遠低於短影片；但使用者需要這樣的內容，這裡面也有公司的理想主義——中國人的德育與美育都很重要。”
問題在於，理想抵不過現實的骨感。一條優質長視訊內容往往需要 1-2 周甚至更長時間製作，去年行業爆發的中長視訊博主停更潮，已經證明單純靠熱愛很難支撐長期創作。
即便小紅書流量 + 商業雙管齊下，但蒲公英視訊分成計畫還在內測，創作基金也只能覆蓋少數頭部創作者，絕大多數中小創作者依然只能貼錢為愛發電。
小紅書創作者行銷與商業服務總經理玄霜曾設想要讓更多創作者月入 2000 元以上，但這對於投入大量時間、裝置、差旅費用的中長影片創作者來說不過是杯水車薪；且 AI 降低創作門檻後，大量低質 AI 內容正在加速內容同質化，這讓中小創作者的處境更加窘迫。
更嚴峻的是，中長視訊賽道早已強敵環伺：B 站深耕多年，擁有成熟的創作者生態和使用者基礎；抖音推出抖音精選，憑藉強大的演算法和流量優勢快速切入。小紅書想要分一杯羹，僅靠流量扶持遠遠不夠，還需要建構別人無法複製的生態壁壘——這對其營運、產品和商業化能力，都是前所未有的考驗。
押注中長視訊的同時，小紅書還在推進一場全載體軍備競賽：2026 年陸續上線長圖文、播客和 4K 超高畫質視訊，成為國內少數覆蓋圖文、視訊、直播、播客全形態的創作社區。
小紅書產品經理永夏回顧了平台 12 年的迭代：以 2013 年的 7 份 PDF為起點，2014 年的 9 圖 + 500 字圖文，2018 年的短影片，2019 年的中長視訊，2020 年的直播，2026 年上線長圖文、播客和 4K 超高畫質視訊。
“這十幾年，社區每一次產品迭代，都是因為有使用者提出了需求。” 永夏認為，從產品容器的視角，發佈長圖文、播客、評論區互動（語音評論等）、多模態（4K等）都是服務使用者的發佈、消費、互動需求，就像元件的升級。
硬幣的另一面，2026 年陸續上線的三個核心功能也面臨著不同挑戰：
小紅書為長圖文創作推出了自動匯入、一鍵排版和 AI 封面功能，解決了跨平台遷移痛點；同時上線合集功能，並計畫推出長文獨立頻道。但長圖文一直是微信公眾號、知乎的優勢領域，小紅書使用者是否有深度閱讀習慣，還有待觀察。
播客是全載體佈局中最具爭議的部分，微博、豆瓣等平台此前的播客嘗試均以失敗告終，即便小紅書提供了 RSS 掃入、批次遷移等功能，小宇宙的熱度傳導至小紅書也不過數百位播客創作者，且播客的商業化難題依然無解——目前主要依靠品牌冠名，變現效率遠低於視訊和直播。對此，永夏坦言，“播客確實還在初期，我們也不知道半年後能不能跑出來，但我們願意給它時間。”
4K 超高畫質視訊是小紅書打出的差異化牌。永夏直言：“創作者使用最好的裝置拍攝作品，卻用壓縮演算法把他們的作品變成模糊色塊，這多麼荒謬。”因此，小紅書決定從 2026 年起對所有使用者免費開放 4K 服務，所有儲存和頻寬成本均由平台承擔；同時，推出沉浸式橫屏播放器，將評論區移到視訊旁邊，實現內容消費與社區互動同步。
問題是，4K 免費會帶來巨大的成本壓力，隨著視訊數量增加，頻寬和儲存成本將呈指數級增長。如果不能通過商業化覆蓋成本，這一舉措很可能成為平台的負擔。
除了補齊單一載體能力，小紅書還推出了引用功能，打通了圖文、視訊、播客之間的連接壁壘。一條短影片可以跳轉引用一條中長視訊，一篇圖文筆記可以關聯連結到一個播客，讓內容相互引流、形成生態。這種 “UGC-KOL-Creator” 共生的生態，是其他平台抄不走的核心競爭力。
坦白說，小紅書的 4 億月活，來得比外界想像中更早。雲帆公開這一資料時，沒有過多渲染增長的喜悅，反而更多在談及社區定位的轉型——2025 年暑期，小紅書悄然將沿用多年的 Slogan 從“你的生活指南”改為“你的生活興趣社區”。
在官方敘事裡，這是基於使用者需求的自然演化。過去 12 年，小紅書靠“種草”殺出重圍，從美妝、時尚等垂直領域，一步步滲透到美食、旅行、家居等全生活場景。可當泛生活內容的基本盤趨於飽和時，單純的生活指南已經無法支撐 4 億使用者的內容消費需求。
第三方資料顯示，2025 年上半年，小紅書日均新增筆記達 700 萬篇，但同質化種草內容越來越多，使用者審美疲勞開始顯現；與此同時，使用者的內容消費重心正在發生深刻遷移：從美妝、美食等生活剛需，轉向遊戲、二次元、科技、文化等精神消費領域。
這種遷移並非偶然。白板表示，當平台有 4 億月活，未來還要走向更廣闊的人群時，他們會以什麼樣的方式共同生活在一個社區？小紅書的答案是興趣，只有興趣能穿透城市、階層。“一線城市的白領和五線城市的學生，可以因為同一款遊戲、同一個二次元 IP 產生共鳴，卻很難在生活方式上達成共識。”
小紅書敏銳地捕捉到了這一趨勢，開始加速拓展內容邊界：
- 2025 年在上海復興島打造 Red Land 痛島，服務遊戲二次元人群；
- 2026 年 3 月舉辦 Red Gala 影視綜盛典，切入娛樂賽道；
- 2026 年 4 月啟動駭客松巔峰賽，吸引科技創作者；
- 2026 年 5 月 RED 新生代創作大賽，一口氣扶持 15 個賽道，覆蓋短電影、探索世界、OC 創作、科學嚮導等此前未重點佈局的領域。
這些動作的效果立竿見影。2025 年 8 月，小紅書 00 後月活躍使用者規模正式登頂國內興趣社區；2026 年 4 月，平台兩分鐘以上的中視訊時長消費佔比超過 50%，圖文與視訊內容的總分享量同比增長 30%。過去一年，二次元內容發佈量同比增長 175%，遊戲內容增長 168%，僅次於時尚、美食兩大傳統類目。
然而，社區泛化從來都是一把雙刃劍。B 站、知乎等平台的破圈嘗試已經證明，當大量與原生社區調性不符的新使用者湧入時，必然會帶來原生使用者與新使用者的撕扯，最終導致社區氛圍稀釋、核心使用者流失。
小紅書對此並非沒有察覺。永夏反覆強調：“我們更關心不變的地方，雙框架的選擇不會變，流量平權、UGC 社區的底色不會變。”
所謂雙框架，指的是小紅書同時保留“發現”的被動推薦和“搜尋”的主動尋找——在日活使用者中，75% 的使用者每天在發現頻道瀏覽未知內容，77% 的使用者每天通過搜尋解決具體問題。這種獨特的產品結構，讓小紅書既能通過興趣推薦吸引新使用者，又能通過搜尋滿足老使用者的實用需求，一定程度上緩解了社區泛化的矛盾。
可 4 億月活的體量，小紅書無法再做一個“小而美”的社區。當越來越多不同圈層、不同背景的使用者湧入，如何在滿足多元需求的同時守住真誠分享的社區底線，如何在破圈中不丟失核心種草基因，成為小紅書的新困境。
如果說內容生態的佈局是小紅書的理想，那麼商業化就是不得不面對的現實。4 億月活的使用者規模，給小紅書帶來了巨大的商業化潛力，也讓平台承受著前所未有的增長壓力。玄霜反覆強調：“商業是順著社區長出來的，好的內容消費和商業價值可以共贏。”
她將種草分為三個層次：對好商品的種草、對線下生活服務的種草、對虛擬興趣的種草。基於這三種種草模式，小紅書衍生出了六種變現路徑：品牌商單、線下探店、超級玩家、直播帶貨、櫥窗帶貨、評論區藍鏈。
其中，品牌商單是目前最成熟的變現模式之一。2025 年，小紅書蒲公英平台的品牌邀約量達到 2700 萬次，同比增長 34%；與其他平台不同，小紅書的商業邏輯是“反漏斗種草”——不追求覆蓋最多的人，而是先找到最精準的核心圈層，再通過他們的口碑傳播影響更多人。
官方案例中，一個只有 5000 粉的博主，如果粉絲都是某款產品的精準使用者，商業價值可能比一個百萬粉的泛娛樂博主還要高。這種精準化的商業邏輯，讓中小創作者也能迅速實現商業變現。
玄霜透露，蒲公英平台上每年能拿到商單邀約的創作者數量非常多，其中千粉到萬粉的創作者佔了很大比例。“小紅書的粉絲很值錢，因為平台的分發機制幫創作者找到了真正的同好。很多千粉博主的商單收入，已經能夠覆蓋當地的生活成本。”
據虎嗅瞭解，截至目前，小紅書上同時擔任創作者和買手雙重身份的人數接近 10 萬。一位擁有 5 萬粉絲的博主，僅靠商品櫥窗每月就能實現 100 萬元的 GMV；另一位創作者通過評論區藍鏈，單月商品交易總額達到數十萬。
對於遊戲、二次元等小眾賽道的創作者，小紅書則推出了“超級玩家”產品，幫助他們將興趣轉化為收入；同時，平台還在探索遊戲直播變現、綜合性欄目變現等新模式。玄霜透露，2026 年下半年，小紅書將在原有商單基礎上，推出類似視訊、播客多期連載形態的綜合性欄目變現模式。
最受關注的莫過於即將上線的蒲公英視訊分成計畫——借鑑了 YouTube 的廣告分成模式，在視訊內容的合適位置插入廣告，創作者根據視訊的播放量獲得分成收入——這一模式如果能夠跑通，將從根本上解決中長影片創作者的生存問題，讓他們能夠安心打磨內容。
當然，小紅書的商業化之路，依然存在不確定性。
首先，視訊分成計畫還在內測階段，具體的分成比例、廣告插入方式、使用者接受度都還是未知數。而且中國使用者的廣告容忍度遠低於海外，如何在不影響使用者體驗的前提下實現廣告變現，是一個巨大的挑戰。
其次，內測的“筆記付費”功能，引發了市場對馬太效應的擔憂。外界普遍認為，頭部博主憑藉影響力能夠獲得更高的付費轉化率，而中小博主則很難讓使用者為自己的內容付費，這將進一步拉大創作者之間的收入差距。
最後，小紅書的交易生態依然存在短板。雖然平台近年來不斷拓展商品品類，從非標服飾、珠寶文玩延伸到生鮮、家電等標品，但與淘寶、京東等傳統電商平台相比，供應鏈和品控能力還有很大差距。日均 1.4 億次求購請求，反映了使用者旺盛的購買需求，但平台能否將這些需求轉化為實際的交易，還有待觀察。
即便如此，小紅書的嘗試仍值得尊重——在這個流量至上、演算法為王的時代，還有平台願意為了創作理想，去做一些不那麼划算的事情，本身就難能可貴。
正如白板所說：“成功的道路絕非僅有一條，一個真正值得尊敬的創作社區，不會只是一個追求流量的地方，還會為優質作品湧現創造環境。” (虎嗅APP)