兆估值AI公司的CEO，手下居然只有一名直屬員工？？
沒錯，最新估值9650億美元的Anthropic，只有一個人向創始人Dario直接匯報，而且這位還不是技術背景出身。
在輝達黃仁勳管60個人的襯托下，OpenAI奧特曼管6個人已經夠少了，沒想到還有高手。
這個唯一的-1是Anthropic的幕僚長Avital Balwit。
如果你不熟悉這個名字，那咱再提個人——
前OpenAI研究員，後來一年內把2.25億變成55億的AI股神Leopold Aschenbrenner，是Avital Balwit的未婚夫。
等等，意思是Leopold被OpenAI解僱後，又在華爾街封神，然後他的未婚妻現在每天坐在Claude CEO旁邊。
我只能說，頂層AI圈，還是太小了……
01. 唯一的-1
Dario的唯一直屬下級Avital Balwit，現在Anthropic任Chief of Staff一職，是Dario與整個高管層之間的介面人。
和大多數AI公司高管不同，Avital並非工程師出身。
她本科畢業於弗吉尼亞大學，主修政治與社會思想，後獲得著名的羅德獎學金，前往牛津大學深造。
在牛津期間，她曾與未來人類研究所（FHI）合作，研究變革性AI、AI安全以及長期主義相關議題。
在加入Anthropic之前，她還是一位自由作家。
小說、詩歌和評論文章她都寫過，還曾出版過一本以章魚認知為主題的兒童讀物。
2024年前後開始以Anthropic CEO幕僚長身份進入公眾視野。
不過，真正讓她在AI圈出圈的，則是2024年發表的一篇長文《My Last Five Years of Work》。
在文章裡，這位當時只有25歲的年輕高管拋出了一個觀點：
我認為未來幾年可能是我職業生涯最後的幾年。
她判斷，隨著AGI持續逼近，大量依賴電腦和網際網路完成的知識工作將率先受到衝擊。
文案、客服、法務審查、資料分析、軟體開發等職業，都可能在未來幾年內迎來前所未有的自動化浪潮。
她甚至提出一個後來被廣泛引用的判斷：
AI不需要超過世界上最優秀的人類，只需要超過企業原本願意僱傭來完成這項工作的人。
這篇文章很快引起了熱議，大多數人在當時對這位25歲的高管半信半疑，但兩年過去，越來越多的企業開始用AI重構工作流，矽谷也開始瘋狂裁員……
當然了，大家對Avital Balwit可能不太瞭解，畢竟這位在近幾年並沒有活躍在幕前。
但提到她的未婚夫Leopold Aschenbrenner，誰不得尊稱一聲“AI股神”（doge）。
19歲哥倫比亞大學畢業，加入OpenAI的超級對齊團隊，是首席科學家Ilya Sutskever陣營的重要成員之一。
結果後來因為在安全問題上的分歧，給OpenAI董事會寫了一封備忘錄，大意是你們的安全措施不夠。
2024年4月，OpenAI以洩露內部資訊為由把他掃地出門了。
不過他本人並不認可這一理由，一直堅持認為，真正導火線是那份提交給董事會的安全備忘錄。
被解僱後兩個月，他發表了一篇長達165頁的長文《Situational Awareness》，預測AGI將在2027年前後到來，AI的瓶頸在電力和算力。
他在文中預測：
單個訓練叢集的用電量會從兆瓦級跳到吉瓦級，接近一座大型核電站的輸出。
（從現在的視角來看，還真不算激進……）
然後他轉頭開了個避險基金，名字就叫Situational Awareness。
重點押注AI離不開的東西——
能源、電網、資料中心、光通訊等方向。
基金規模從2.25億美元起步，一年暴漲至55億，根據最新報導，Situational Awareness現在的管理規模已經突破200億美元。
一邊，Leopold從OpenAI離開後，一步步成為AI基建領域舉足輕重的投資人；
另一邊，他的未婚妻Avital Balwit，如今正站在Anthropic發展的關鍵節點上。
（OpenAI：江湖全是老熟人啊）
02. “極簡管理模式讓人倍感輕鬆”
八卦完關係網，咱回到Anthropic這家公司神奇的管理模式。
Dario這套只管一個人的管理方式，到底怎麼運轉的。
答案是：他妹妹。
除了Avital這唯一的-1，Anthropic的所有高管全部向Dario Amodei的妹妹Daniela Amodei匯報。
Daniela是Anthropic聯合創始人兼總裁，管日常營運。
那Dario在幹嘛？管Anthropic的戰略、文化和研究方向。
從某種意義上來說，其實是兄妹倆把CEO這個職位一拆為二了。
Dario在接受採訪時表示極簡管理模式讓人倍感輕鬆：
這讓人感到無比自由。它讓我能夠比以往任何時候都更輕鬆地去做所有我需要做的事情。
如果你明天要處理無數件瑣碎的事情，就很難去關注戰略全景。把這些事務分離開來往往非常有意義。
難道意思是“有人替我開會，我去思考AGI”？？？
據多位員工回憶，Dario甚至會花大量時間與員工討論企業文化，比如“Anthropic應該成為什麼樣的公司”。
確實，咱對“願景大會”（DVQ）也略有耳聞。
只不過，雖然Dario不管雜務，矽谷也確實流行扁平化——
但扁平到CEO只管1個人還是太極致了…… (創業邦)