市場規模或將破100億!機器人租賃,正在改寫人形機器人商業化路徑

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人形機器人商業化迎來新路徑,預計 2026 年中國租賃市場規模將達 100 億元。由於整機價格昂貴且場景不確定,RaaS(機器人即服務)模式透過降低進入門檻,將一次性採購轉為按需付費,不僅消化了廠商產能,更讓機器人在真實環境中收集數據以優化演算法。儘管目前仍面臨維運成本高、標準缺失及多為「表演性需求」等挑戰,但租賃模式已成為培育市場與教育客戶的核心環節,將與直銷模式共同構成具身智能的商業閉環。

最近一組行業預測,攪動了整個具身智能賽道:2026 年國內機器人租賃市場規模有望突破 100 億元,相比 2025 年的 10 億元,實現十倍級增長。

當整機銷售還在糾結出貨量、利潤率的時候,租賃模式 RaaS(機器人即服務)已經跑出一條完全不一樣的曲線。很多人以為租賃只是簡單把機器租出去收租金,實際上,它正在解決人形機器人當下最大的商業化死結:硬體很貴、場景不確定、買完容易閒置。

一、百億市場怎麼來的?從萬元日租跌到兩三千

回望兩年前,人形機器人剛剛出圈,一台全尺寸人形單日租賃報價普遍 1 萬‑3 萬元,基本只有春晚、大型晚會才敢租用,屬於極少數高端行銷玩具。

短短一年多,市場發生劇烈變化:

  • 日租價格大幅下探,主流人形機器人日租落到 2000‑5000 元,部分機型甚至不足 2000 元;
  • 訂單爆發,不少租賃服務商的機器人單月 “出差” 可達 20 場,暑期文旅、商場快閃、展會活動訂單排滿;
  • 企業快速湧入,全國機器人租賃相關企業存量已經達到 15.3 萬家,2025 年新增 3.82 萬家,同比增長 55.7%。

如今租賃場景早已不只是跳舞表演:展會互動、景區文旅、科技館科普、工廠短期試用、商業門店引流,甚至婚禮、發佈會都開始出現機器人身影。B 端商業行銷佔市場六成以上,工業試用、教育科普緊隨其後,C 端個性化需求也在慢慢起量。

硬體降價是基礎。

國產人形、四足機器人本體成本持續下探,但即便價格打到十幾萬一台,絕大多數中小企業依然不會直接採購。買一台十幾萬機器人,活動用完就閒置,還要承擔維修、偵錯、存放成本,投入產出算不過來帳。

租賃本質,就是把一次性重資產採購,改成按天、按月付費的輕服務模式。不用承擔折舊損壞風險,用完就退,這對於嘗鮮型、項目制需求的客戶吸引力極強。

二、租賃不只是賣裝置,是產業的 “試驗場”

很多原廠看不上租賃,覺得只是搞演出、搞活動,屬於低端應用。但現實恰恰相反,租賃管道正在成為整機廠商最重要的現實資料來源。

一台機器人賣到客戶手裡,如果客戶用不明白,大機率直接鎖在倉庫,廠商拿不到真實場景反饋。而租賃模式下,機器人高頻流轉在商場、景區、工廠、展廳各種真實環境,會遇到光滑地面、強光反光、人群擁擠、高低溫等各種現實幹擾。每一次出任務,都會帶回大量真實工況資料,反哺演算法迭代。

對於廠商而言,租賃管道有兩層價值:

  1. 短期:消化產能,消化庫存
    當整機直接銷售不及預期,租賃商大批次拿貨,成為重要的出貨出口,宇樹、智元不少機器,正是通過租賃流向全國各地活動現場;
  2. 長期:培育市場教育客戶
    企業先租來體驗,認可價值之後,再轉為直接採購,租賃成為 To B 銷售的前置試用環節。

換句話說:賣機器是一錘子買賣,租機器是持續營運,同時完成市場教育和資料收集。

三、熱鬧背後,行業藏著一堆現實痛點

百億預期很美好,但當下機器人租賃遠不是 “買幾台機器躺賺租金” 的生意,坑點非常多。

第一,這是勞動密集型行業,不是躺賺生意。

一台人形機器人出去接單,往往需要調度、運輸、現場工程師駐場偵錯。業內真實情況:一台機器人,背後至少需要 3 個人提供配套服務,運輸、差旅、人工成本吃掉大部分毛利。早期高毛利時代已經結束,價格內卷下,很多小租賃商利潤已經非常微薄。

第二,行業幾乎沒有統一標準。

報價混亂,同樣機型不同服務商報價可以差數千元;摔倒損壞之後責任劃分模糊,機器人現場 “翻車”,維修費動輒幾萬,客戶、租賃商、原廠經常互相扯皮,糾紛頻發。

第三,保險體系剛剛起步。

機器人屬於高價值精密裝置,磕碰摔倒維修成本極高。目前國內才剛剛出現專門針對人形機器人的租賃保險,並未全面普及,中小租賃商一旦機器摔壞,一單就可能虧掉好幾場的利潤。

第四,現在大部分訂單還停留在 “表演展示”。

真正工業幹活、持續上崗的租賃訂單佔比仍然有限。大量需求還是活動引流,活動結束需求消失,如何從一次性展演,走向長期駐場服務,是整個行業最大考驗。

小散戶正在逐步退場,資本加持的大型租賃平台開始崛起,集采多品牌機型,搭建全國調度網路,配套保險、標準化維運,行業正在洗牌。

四、對整個具身智能產業意味著什麼?

人形機器人現在最大矛盾:技術迭代很快,但大規模商業化落地路徑並不清晰。

整機直銷的門檻太高,客戶不敢貿然重金採購;而租賃 RaaS 模式,相當於開闢出第二條商業化通道。

  • 對廠商:多了一個消化產能、打磨產品、獲取場景資料的管道;
  • 對企業客戶:極低門檻體驗機器人,降低試錯成本;
  • 對產業鏈:帶動維運、保險、內容定製、現場服務一大批配套業態成長。

當然也要理性看待百億預測。這個數字是機構樂觀測算,其中包含大量短期活動租賃,不等於全部是長期工業服務訂單。表演類租賃可以把市場做熱,但行業真正成熟,終究要走向真實勞動崗位。

租賃不會替代整機銷售,但會和直銷長期並存:短期項目選租賃,長期固定用工選採購,兩者共同構成機器人商業閉環。

過去大家聊人形機器人,開口就是量產多少台、賣到千家萬戶。但在應用模式不清晰的情況下,現實告訴我們,商業化不一定只有 “賣機器” 這一條路。

當直接賣不動的時候,先租出去,讓機器跑起來,拿到真實場景資料,教育市場,再慢慢轉化,租賃正在成為具身智能落地的重要跳板。

最後問問大家:你覺得機器人租賃會長期火爆,還是只是短期展會文旅的風口? (未來機器人網)