2026年初，中國人工智慧與先進製造深度融合的最前沿——具身智能（Embodied Intelligence）領域迎來爆發式增長。隨著技術突破、資本湧入與場景落地同步加速，一個由至少六家估值超百億元人民幣的獨角獸企業組成的“百億俱樂部”已然成型。這不僅標誌著中國在全球人形機器人競賽中從“跟跑”轉向“並跑”甚至“領跑”，更預示著智能體即將從實驗室走向工廠、辦公室乃至千家萬戶。圖片來源自宇樹科技官微一、百億不是終點，而是入場券過去三年，中國具身智能企業經歷了從概念驗證到商業閉環的躍遷。2025年被稱為“人形機器人量產元年”，而2026年則成為“規模化放量與估值兌現之年”。據公開融資資訊與行業信源交叉驗證，截至2026年2月，以下六家企業已明確邁過百億人民幣估值門檻，構成中國具身智能第一梯隊：銀河通用（Galaxy General） —— 估值約211億元智元機器人（Agibot） —— 估值約150億元宇樹科技（Unitree Robotics） —— 估值約120–150億元千尋智能（Qianxun Intelligence） —— 估值超100億元星海圖（StarMap AI） —— 估值超100億元智平方（AI² Robotics） —— 估值超100億元這一“六強格局”打破了早期“四小龍”的侷限認知，展現出中國在該賽道上的叢集式創新優勢。二、六強各有所長：技術路線多元，商業化路徑清晰銀河通用：估值第一，生態最強作為目前中國估值最高的人形機器人公司（30億美元），銀河通用憑藉其輪式+雙足融合的產品策略、自研具身大模型和強大的產業資源，迅速打開市場。2025年底獲中國移動鏈長基金領投超3億美元融資，股東陣容包括寧德時代、美團、央視融媒體基金等。其機器人已進入豐田、博世、寧德時代產線，並拿下百達精工超1000台訂單。2026年央視春晚亮相，進一步確立其“國家隊”地位。智元機器人：IP驅動，雙足先鋒由前華為天才少年彭志輝（“稚暉君”）聯合創立的智元機器人，以極強的技術傳播力與工程實現能力著稱。其雙足人形機器人“遠征A2”兼具靈活性與穩定性，在電力巡檢、科研教育等場景試點應用。2025年完成多輪融資後估值達150億元，投資方包括比亞迪、高瓴、聯想創投等，是“技術網紅+硬科技”結合的典範。宇樹科技：硬核製造，性價比破局者杭州宇樹原以四足機器人聞名全球，後快速切入人形賽道。其核心優勢在於全端自研高功率密度電機、減速器與力控系統，實現關鍵零部件國產化與成本控制。H1人形機器人在2025年世界人形機器人運動會奪冠，G1售價不到10萬元，成為中小企業可負擔的商用選擇。雖未高調融資，但憑藉持續盈利與出口優勢，穩居百億行列。千尋智能：開源引領，工業閉環驗證千尋智能以“任務導向”訓練範式打破傳統演示資料依賴，其開源模型Spirit v1.5在2026年1月登頂全球權威評測RoboChallenge，成為首個任務成功率超50%的系統。更關鍵的是，在寧德時代電池PACK車間內，面對多型號電池的連續生產任務，其人形機器人“小墨”單日工作效率實現三倍提升，且在一致性與穩定性方面表現卓越，驗證了具身智能在高精度製造中的真實價值。2026年2月完成近20億元融資，估值破百億。星海圖：閃電崛起，端到端革新者成立僅兩年半的星海圖，是“六強”中最年輕的成員，卻也是成長最快的黑馬。2026年2月完成10億元B輪融資，累計融資近30億元，估值迅速突破百億。其發佈全球首個開箱即用的端到端VLA模型（如G0/G0 Plus），跳過中間符號系統，直接實現“看-想-做”一體化。客戶包括華為、比亞迪，已獲數千台訂單，老股東如美團龍珠、螞蟻、高瓴全部追投。智平方：科學家軍團，全域智能探索者深圳智平方匯聚5位史丹佛全球前2%科學家，被業內稱為“最像特斯拉的中國機器人公司”。其GOVLA具身大模型強調全身協同與長期任務規劃，在汽車製造、半導體面板等柔性及公共服務場景批次部署AlphaBot系列。雖低調行事，但憑藉頂尖人才密度與工程化能力，穩居百億陣營。三、為何是中國？三大引擎驅動叢集崛起中國能在短短三年內孕育出六家百億級具身智能企業，源於技術積累、產業需求與資本生態的深度共振。技術底座堅實：中國在電腦視覺、大模型、強化學習等領域已具備全球競爭力，為具身智能提供演算法支撐。製造場景豐富：新能源、汽車、電子等產業對柔性自動化需求迫切，為人形機器人提供了全球最大、最複雜的試驗場。資本空前活躍：中東主權基金（如Prosperity7）、產業巨頭（京東、美團、比亞迪、寧德時代）及本土頂級VC紛紛重倉，推動企業快速迭代與擴張。政策強力引導：國家“十四五”機器人規劃明確支援人形機器人研發，北京、上海、深圳等地建設專項產業園，加速技術轉化。四、挑戰猶存：通用性、安全與倫理需協同突破儘管進展迅猛，行業仍面臨深層挑戰。當前具身智能系統多在特定任務上表現優異，但在開放環境中的長期自主決策、異常處理、多工切換等方面仍有瓶頸。此外，人形機器人一旦進入公共或家庭空間，其行為安全性、資料隱私與倫理邊界亟需建立統一標準。對此，頭部企業普遍採取“場景收斂、逐步擴展”策略——先聚焦工業、倉儲等封閉高價值場景，再向零售、醫療、家庭延伸，以控制風險、積累資料、迭代模型。結語：兆賽道啟航，中國定義下一代智能體2026年被視為人形機器人“規模化放量元年”。2月2日國際投行摩根士丹利發佈最新行業研報，大幅上調2026年中國人形機器人銷量預測，預計銷量將達2.8萬台，較此前1.4萬台的預測值翻倍，同比2025年實現133%增長。同時大摩指出，中國人形機器人銷量將呈指數級增長，2030年銷量預計將達26.2萬台。行業普遍認為，隨著成本下降（部分機型已低於10萬元）、性能提升與生態完善，未來3-5年，人形機器人有望成為繼智慧型手機、新能源汽車之後的又一兆級新賽道。而在這場全球競賽中，中國憑藉“演算法+硬體+場景+資本”四位一體的優勢，已從技術追隨者轉變為規則共建者。銀河通用、智元、宇樹、千尋、星海圖、智平方等企業的集體崛起，不僅代表商業成功，更像征著中國在下一代智能基礎設施上的戰略佈局初見成效。當機器人不再只是執行指令的工具，而是能理解意圖、適應環境、完成複雜任務的“具身智能體”，人類與機器的關係將迎來根本性重構。正如中國著名人工智慧專家李德毅院士所言：我們正努力讓無“生命”的機器“活”起來，使其成為在時序更迭中持續計算、思考的“活機器”。這場變革，中國已站在潮頭。 (具身智能觀察室)

在煙火氣中驗證算力2026年的春晚，註定會被寫進科技史。當那一排排人形機器人在聚光燈下，以毫秒級的同步率完成高難度動作時，螢幕前的我們和全網的熱搜一起沸騰了。這無疑是行業的一針強心劑，它向公眾驗證了中國具身智能在高動態運控與叢集控制上的技術突破。“具身智能”這個曾經晦澀的詞彙，在一夜之間變得滾燙。這一刻，人形機器人是“火”的，它代表著中國智造那種令人屏息的精密與高度，像一場盛大的科技煙花，照亮了我們對未來的想像。但煙花終將散去，掌聲也終會落幕。當大幕拉上，那些在舞台上光芒萬丈的鋼鐵身軀，究竟去了那裡？它們是回到了冰冷的實驗室繼續沉睡，還是在準備走進我們的一日三餐？近日，EIR四川具身人形機器人科技有限公司（以下簡稱：EIR四川具身科技）在成都街頭的一系列視訊，或許為行業提供了一個極具參考價值的“西南樣本”。場景躍遷：從“表演者”到“新市民”與春晚舞台上追求的“整齊劃一”不同，EIR四川具身科技此次將場域直接投向了成都街頭的“高熵空間”——人聲鼎沸的菜市場、喧鬧的茶館與開放的大學校園等。面對這些充滿隨機性的非結構化場景，愛湫展現的並非單純的“移動避障”，而是主動的“場景捲入”。在視訊中，愛湫完成了從“旁觀”到“參與”的職能轉變：它不僅能駐足茶館“觀戰”牌局，陪同老人漫步、買菜，還在校園內與年輕人進行舞蹈、說唱互動。這種表現標誌著機器人從被動的“環境適應”向主動的“社交融入”跨越，驗證了EIR四川具身科技在複雜人機共存環境下的互動深度。產品哲學：硬核運控與柔性互動的“雙向奔赴”親和力重構：跨越“恐怖谷”的新市民形態在外觀設計上，愛湫摒棄了傳統仿生機器人極易陷入的“恐怖谷”陷阱，轉而採用了一種更具“生活伴侶感”的非侵入式設計。其外觀採用動漫形象，同時，末端執行器與關鍵接觸部位大量採用了軟矽膠材質。這種“軟硬體”不僅在物理層面實現了對柔性物體的安全互動，更在心理層面消解了公眾對鋼鐵機械的防禦機制。從菜市場陪同老人買菜到街頭漫步，愛湫展示出的不再是冷冰冰的工業品形象，而是一個觸感溫潤、視覺友好的“城市新市民”，這種設計語言的轉變，大大降低了機器人進入家庭、生活、商業場景的心理門檻。互動自然化：視聽融合的情感閉環在茶館觀戰與放煙火的互動中，愛湫展現了極高維度的互動流暢性。這得益於其頭部搭載的3D超短焦投影技術與59個面部自由度的深度耦合，使其能即時通過細膩的微表情反饋“內部狀態”。更為關鍵的是，結合聲源識別與聲場定位等技術，機器人能精準捕捉對話者的方位與語調，並在EIR四川具身科技自研ELA（Emotion-Language-Action）模型的驅動下，實現從“聽到”到“聽懂”再到“表情、動作、語言回應”的完整閉環。這種多模態的自然互動，讓愛湫在嘈雜環境中依然能保持“眼裡有人、心裡有戲”的高情商表現。運控魯棒性：多策略融合的運動底座面對街舞律動與複雜地形行走，愛湫全身32個自由度的機體性能得到了充分驗證。根據EIR四川具身科技近期披露的視訊，愛湫底層運控架構採用了Hybrid Control（混合控制）、Classic Control（經典控制）與Dead-beat Control（無拍控制）等策略，確保了機器人在高動態場景下的步態穩定性與動作精準度。特別值得注意的是愛湫的“全自主零位起立”實測。這一能力驗證了其關節的大扭矩爆發力與全身協同規劃水平。它意味著愛湫將可以不再依賴人工輔助，能實現從靜止平躺到完全站立的獨立冷啟動，做到‘開機即站立，站立即作業’，證明了其運動底座已趨於成熟。行業啟示：具身智能的“下半場”2026年被視為人形機器人商業化落地的關鍵之年。春晚展示了人形機器人的“上限”，而EIR四川具身科技在成都的探索則是在夯實行業與科技的溫暖“底色”。“愛湫”在成都街頭的表現，驗證了一個核心邏輯：未來的通用人形機器人，不只是難接觸的“炫技產品”，還是能夠嵌入社會協作網路的“智能節點”、融入生活的“新市民”。在煙火氣中驗證算力，在人機共存中重塑倫理。 當機器人走下舞台，走進生活、走在身邊，這是對春晚高光時刻最好的致敬與延續。它標誌著人形機器人正從‘觀賞時代’邁向‘共生時代’——讓智能的光芒，不再只是遠處的一場表演，而是身邊長久的陪伴。” (高工人形機器人)

立春已至，新春將近，步入“十五五”開局之年，一系列支援民營經濟的新政策、新法規正在落地；另一方面，企業家面對的仍然是一個複雜又充滿不確定性的環境。本期《對話》節目中，奇安信董事長齊向東與宇樹科技創始人、CEO王興興同台對話，圍繞輿論環境、金融支援、產業競爭等熱點話題，分享創業感悟與行業思考。目前，具身智能賽道有多火？對此，宇樹科技創始人、CEO王興興表示：“如果未來幾年，有真正大規模應用的具身智能AI模型和機器人技術突破，那時候熱度可能會比現在至少高100倍，甚至1000倍。而這個熱度，我覺得會遠超移動網際網路。”輿論場上的“破防”與堅守面對流量時代的輿論壓力，“90後”創業者王興興坦言，春晚爆火後，自己十年前的言論被翻出，他回應：“很多人不瞭解背景，就完全否決我們的技術，說我們用了海外開源技術，但全球人形機器人行業絕大部分開源技術，都是基於我們的硬體平台。”齊向東以地方諺語“聽喇喇蛄叫還不種莊稼了”回應，強調企業家需保持定力，“不要因為別人的非議影響做事的決心，堅持把自己的東西做好，清者自清，風波總會過去”。他呼籲，健康的輿論環境應當“尊重創新、包容失敗、理解企業和企業家”。資本理性時代的“耐心”博弈兩位企業家直言硬科技正迎來“耐心資本”時代。齊向東在現場介紹，2025年底啟動的千億級國家創投引導基金存續期長達20年，創下歷史紀錄，“硬核科技企業研發周期長、產業成長慢，就需要這種長期資金支援，現在對高科技產業投融資的體感溫度非常好。”王興興對比十年創業歷程：“2016年我們公司成立時估值只有1000多萬元，拿融資全靠營收支撐；現在很多機器人創業公司剛起步，估值就能達到幾億元、幾十億元。”面對行業內普遍存在的“催上市”現象，王興興回應：“最根本的還是把公司經營好，技術、產品、營收穩步增長，上市快慢都可控。”齊向東也認同這一觀點：“好飯不怕晚，好公司越晚上市越有利，上市是水到渠成的結果，而非盲目追求的目標。”同質化競爭中的“牛頓之問”對於當下外界眼中“火熱”的具身智能賽道，王興興在現場給出了不一樣的判斷：“很多人覺得具身智能已經火透了，但我反而覺得，這個賽道遠遠還不夠熱，現在只是剛剛拉開序幕，屬於早期的早期。”王興興表示：“目前機器人產業或具身智能產業，背後最大的驅動因素或不確定因素，基本都是由AI主導，但增長曲線可能越來越陡峭。如果未來幾年，有真正大規模應用的具身智能AI模型和機器人技術突破，那時候熱度可能會比現在至少高100倍，甚至1000倍。而這個熱度，我覺得會遠超移動網際網路。”王興興進一步解釋：“整個行業還在技術爬坡，遠沒到紅海廝殺的階段，大量空白場景、未被滿足的剛性需求還沒人去填，機會遠比競爭多得多。現在的熱度，更多是輿論和資本層面的關注，真正的產業落地、技術突破才剛剛開始。”王興興直言行業當前的核心瓶頸：“具身智能最大的問題是AI模型泛化能力不夠，固定場景成功率能到100%，場景一變成功率就暴跌。這個時代的牛頓尚未誕生，技術仍處粗獷期。”齊向東則指出，具身智能不會出現移動網際網路式的“贏者通吃”，“賽道空間足夠大，能容納更多創業者，沒必要跟風模仿。”對於行業內出現的低價內卷，兩人態度一致，王興興強調：“我們一直堅持合理的商業邏輯，惡意卷價格只會把行業卷爛。”齊向東也直言：“卷價格是最低端的卷，卷創新、卷技術、卷經營管理，才能讓企業和行業走得更遠。” (央視財經)

泡沫究竟有多大？泡沫已現。近期，有多個具身智能賽道相關投資人、創業者在過去半年明確告訴虎嗅：大部分具身智能整機廠商正面臨“訂單飢渴”——在B、C兩端，真實的市場需求或已經不足以消化2025年年內生產出的機器人了。一個更深層的隱患是，眾多在2025年拿到投資的知名具身智能項目、部分已經發展至行業中腰部體量的具身智能公司，正在面臨“商業模式”困局：在訂單不足的情況下，公司並不具備健康的“現金流造血能力”。一位知名投資人向虎嗅直言：“目前，具身智能行業，真正在買單的，是投資機構、投資入股的網際網路大廠，簡言之現在不存在ToB或者ToC，本質上是ToLP。”該投資人進一步表示，除了宇樹、智元等少數頭部公司探索出了較為成熟的商業化模式，絕大部分公司2026年的存活邏輯依然是“如何說服資本下場”而非“走通B或C商業模型”。但硬幣的另一面是，依然有眾多懷揣夢想的創業者，正想跳入具身智能浪潮。就在和上述投資人交流的前後，我見到了一位在傳統汽車產業鏈耕耘超過二十年的連續創業者，在傳統汽車圈，他小有名氣，幹過整車、也做過零部件，幾乎熟悉汽車的邊邊角角都淌過一遍。見面前，他就告訴我，要開啟一段全新的旅程，也是人生中的最後一次創業。“我要去做機器人，做具身智能”。剛坐下來他就告訴我，語氣既興奮又急切，彷彿再晚一步，這個窗口就會錯過。這一幕讓我似曾相識：在過去幾個月裡，有幾十個類似的跨界創業者，在我面前如此熱情地講述想要入局具身智能賽道。他們幾乎都會提及馬斯克，都會堅定認為這是方向，也都會釋放出明顯的“緊迫感”。這是過去一年，具身智能圈的縮影：越來越多來自汽車產業鏈、自動駕駛、工業裝置，甚至完全不同傳統行業的創業者，開始把目光投向具身智能。有人選擇親自下場，有人通過投資或併購“先佔個位置”，還有一些上市公司，則開始在公告、路演和對外表述中頻繁提及“具身”“人形機器人”等關鍵詞。冷靜的投資人和懷揣創業夢的汽車圈大哥，形成了眼下具身智能行業裡的一組“反差”：一邊是尚未成熟的產品與商業模式，另一邊卻是前所未有的入局熱情。越來越多的人，正在用不同的方式，擠進同一條賽道。在這樣的背景下，一個無法迴避的問題開始浮現：這股看似洶湧的熱潮之下，真實的行業狀態，到底是什麼樣子？模式未跑通：科研場景虛胖，工業場景錯配如果只從體感來看，2025年的具身智能，幾乎已經成為創業圈裡一個可以“盲選”的方向。資本市場的熱度也在不斷放大這一訊號——動輒數億元的融資、刷新紀錄的單筆投資、密集出現的“行業第一”“國內首個”，再加上短影片平台和綜藝節目中機器人跳舞、端茶倒水的演繹，讓這個仍處在早期階段的賽道，被迅速推到了聚光燈下。2025年具身智能賽道大額融資紀錄但拋開舞台上的燈光與資本市場的熱情，從真實落地的角度看，具身智能目前所依賴的商業場景，依然十分有限。目前，在具身智能圈內，最高頻被提及的場景是科研場景。對此，虎嗅瞭解到，幾乎所有頭部具身智能公司的大部分訂單，都來自於科研場景。有資料顯示，2025年具身智能行業訂單總額超90億元，其中科研類訂單快速增長。但在這個行業內部，一個並不公開、卻幾乎已經形成共識的判斷是，科研場景，本質上只是階段性產物。無論是一度頻繁出現在高校、實驗室和各類展會中的機器人，還是包括某些頭部廠商目前所承接的科研與展示需求，都像是一場短期的狂歡。這些場景可以驗證技術、支撐敘事，但從一開始就不具備規模化複製的可能性。多位具身智能產業鏈人士向虎嗅透露，高校採購的機器人，大多並不是完整的人形形態，而是單只機械臂、沒有四肢的本體，或僅用於演算法研究的局部部件。這類裝置只是科研工具，而非面向真實生產場景的產品。也正因如此，這部分需求很難轉化為真正意義上的生產力，其採購規模本身也極為有限。在行業共識中，真正被認為最有可能落地的，仍然是工業場景。但現實情況是，工業領域並非沒有需求，而是當前機器人的供給能力，與工廠真實的需求結構之間，存在明顯錯配。多位從業者提到，人形機器人在進入工廠之前，往往需要經歷漫長的偵錯周期。僅前期偵錯，平均就需要7到8個月；即便是在理想狀態下，將一台機器人跑到“可演示”的Demo水平，也至少需要3到4個月。這樣的節奏，與工廠對穩定性、確定性以及投資回報率（ROI）的要求，天然存在衝突。這也直接導致一個結果：從需求側看，工廠並不缺想像力，但缺的是當前機器人能力所無法提供的確定性。虎嗅在與多家工廠交流的過程中瞭解到，綜合機器人的採購成本、前期偵錯與部署費用，以及後續的維運投入，目前單台機器人的整體成本，普遍高於人力成本。而這也進一步抬高了工業場景大規模採用人形機器人的門檻。在機器人上游產業鏈公司安努智能的判斷中，現階段具身智能真正具備現實落地可能性的場景，仍然高度集中在工業領域。其自身的產品佈局，也僅覆蓋工業場景的垂域模型，這在一定程度上，側面印證了當下機器人商業化的真實狀態。即便如此，安努智能CEO文宏傑告訴虎嗅，2025年行業的實際銷量，仍然只有千台等級，距離“萬台規模”還有明顯距離。當然，這並不意味著行業沒有任何實質性進展。以富臨精工為例，其被視為今年具身智能領域少有的實質性訂單之一，目前已部署約80台機器人，並完成POC階段。安努智能方面透露，下個月還將有一家晶片巨頭與其簽訂合作協議，預計落地的機器人數量將達到三位數等級。但從整體市場來看，這類訂單仍屬少數。能夠獲得較多工業訂單的具身智能公司，目前僅集中在第一梯隊中的兩三家。與此同時，一個較為普遍的現像是，行業內不少融資事件，發生在產業股東對具身智能公司的戰略投資中，相應的訂單中，也有相當一部分來自關聯交易。這意味著，這些訂單尚難代表完全市場化的需求側爆發。在這樣的現實背景下，行業內部對“泡沫”的理解，其實遠比外界想像得更為克制。在文宏傑看來，真正的泡沫，並不來自於技術尚未成熟本身，而是來自三類玩家：為了蹭熱度倉促入局的、尚未想清楚應用場景的，以及在早期階段對客戶做出過度承諾的。而在機器人尚無法大規模轉化為實際生產力之前，這種結構性矛盾，也在倒逼機器人公司盡快尋找商業化出口。這正是為什麼，機器人租賃與表演類生意，會在2025年迅速走紅。一個典型案例是擎天租，這是一家機器人租賃平台，其背後股東包括智元機器人。不過，擎天租CEO李一言對虎嗅表示，公司並不會與某一家具身智能廠商形成繫結關係。而與此同時，智元機器人合夥人姜青松也看好機器人租賃業務的增長前景，並稱，“租賃市場規模2025年已經實現約10億元營收，並預計2026年規模不低於100億元。”在商業落地尚無法大規模展開的前提下，機器人表演、短期租賃等看似熱鬧的生意，成為不少廠商當下最容易獲得現金流與曝光度的方式。在筆者看來，這是因為一方面，這類需求繞開了複雜的生產場景；另一方面，也為那些堅持使用真實資料訓練模型、卻長期面臨真實場景資料匱乏的具身智能公司，提供了一種折中的現實路徑。但從商業化的角度看，這更像是一種階段性的權宜之計，而非可持續的規模化答案。對此，姜青松也向虎嗅表示，“在機器人真正進入家庭之前，文娛表演的商業化，本身就是一種過渡階段。”至於被寄予厚望的康養場景，在行業內部的判斷中，時間窗口仍然偏遠。即便是“幫老人倒水、遞東西”這樣看似簡單的需求，距離真正可落地，也至少還需要3到5年的時間。而真正能轉化為生產力的場景，也就是工業場景，則還需要至少5-10年的時間，才能達到成熟期。最熱的靈巧手，也集聚了泡沫觀察具身智能泡沫的另一個視角，是佔據其絕大部分硬體成本的環節——靈巧手。靈巧手是模擬人類手部功能的高自由度機械裝置，是人形機器人實現精細互動的核心執行器。根據第三方統計機構QYResearch統計，全球機器人靈巧手市場進入持續擴容期。2024年全球靈巧手規模達到了8.15億美元，預計2031年全球靈巧手規模將達到103.22億美元，年複合增長率為40.4%。一份截至2025年12月的資料，靈巧手賽道融資事件以超過55起，披露的融資金額超過了75億元。靈心巧手，已完成了A++輪融資，這是這家公司9個月內完成的第五輪融資。與靈巧手的火爆相比，人形機器人和具身的泡沫已經浮現，終端的火爆傳導到關鍵零部件。光源資本副總裁權博看來，靈巧手的火熱，主要源於幾個關鍵時點，第一是2023年年底，工信部出台的《人形機器人創新發展指導意見》，其中提出突破手臂動態抓取靈巧作業等技術；第二來自本體廠商的需求拉動，帶來了對靈巧手的需求；第三是市場資金從鏈主企業溢出，帶動了包括靈巧手在內的核心零部件的火熱，但總體而言，目前靈巧手市場相對理性。同時，也有業內投資人表示，隨著具身投資的火熱，2026年的投資重心可能會向上游核心零部件轉移。靈巧手也是光源資本的重點佈局賽道。權博和團隊在看靈巧手項目時，有幾個判斷標準，第一是團隊的技術能力，例如在核心零部件上是否有自己的獨特技術方案；第二是產品化能力 ，是否能夠將技術產品化過程中，更好的平衡成本；第三就是潛在的商業化能力，企業所有能力的最終的體現，是商業上的成功。而在成本方面，一直以來，市場認為靈巧手存在一個性能、成本和可靠性的不可能三角，這也是靈巧手的成本居高不下的原因。目前，靈巧手的技術路線還處於百花齊放的時期，尚未收斂，未來不同場景也會有不同的技術方案並存。權博認為，靈巧手大規模商業化，和供應鏈的成長，是彼此成就的關係，最終這個良性的飛輪會逐漸成熟，帶來技術的穩定和成本的下降。至於靈巧手的價格，現在的價格差距還很大，國外的靈巧手售價可高達幾十萬美元，而國內已有企業推出了萬元以下的靈巧手產品。未來靈巧手的成本會下降多少？降到什麼程度，權博回答道，“現在還很難定量，不同的應用場景和解決方案也會有區別，但最終會達到可以大規模商業化可負擔的水平。泡沫從那兒來？實際上，2025年機器人行業已經開始出現第一波真正意義上的“退潮”現象。這一年裡，多個細分賽道的機器人公司相繼倒閉或退出市場：既包括消費機器人領域的老牌公司 iRobot，也包括陪伴機器人、協作機器人、倉儲機器人等方向的創業企業。一些公司選擇申請破產保護，一些被迫清算資產，還有一些則在融資中斷後悄然停運。2025年全球部分破產的機器人公司（不完全統計）然而，這些倒閉卻恰恰發生在這個行業最膨脹的階段。過去一年，國內砸下數百億元，創造了具身智能行業的無數個高光時刻。將視角拉回到國內的具身智能賽道，從行業格局來看，當前具身公司已經出現了明顯的分層。按照綜合融資規模、技術成熟度和行業影響力劃分，市場普遍將具身智能公司分為三檔。其中，最受關注、融資額最高的，集中在第一梯隊，包括宇樹科技、智元機器人、銀河通用、北京人形機器人創新中心、雲深處、傅利葉等。這些公司往往擁有更完整的技術團隊、更高頻的曝光度，以及更密集的融資記錄。但即便同處第一梯隊，公司的真實經營狀況卻存在顯著差異。多位行業人士向虎嗅透露，2025年，這一梯隊中營收規模最高的公司，接近20億元人民幣，而營收規模較低的公司，年收入僅在5億元左右徘徊。更重要的是，不少公司的收入結構仍然高度依賴項目制、展示型訂單或關聯交易，商業模式的穩定性尚未得到驗證。如果將視角從微觀的單獨公司，放大到行業整體的宏觀視角上，這種錯位就更加明顯。公開資料顯示，2025年1至10月，國內具身智能領域在一級市場的融資總金額已超過500億元人民幣。但與一級市場融資熱度形成鮮明對比的，是行業真實的收入規模。綜合多方測算，第一梯隊所有具身智能公司的全年營收加總，仍不足100億元人民幣。也就是說，在最樂觀的統計口徑下，資本投入與真實收入之間，已經形成了數倍以上的落差。這種落差，正是具身智能泡沫的主要來源。而這種高光時刻，和資本瘋狂砸錢的現象，與兩年前的“大模型”熱潮似曾相識。在筆者看來，具身智能行業之所以存在這種落差，本質上並不簡單是技術上的尚未成熟，而是估值錯配。簡單來說，如今大部分投資人對於具身賽道的心態更偏向於 FOMO（fear of missing out，害怕錯過）的心態，某種程度上這更像是一些錯過大模型浪潮的機構遺留下來的“後遺症”。這也導致大部分VC都在用投資大模型的心態和邏輯，來看具身智能。在部分VC眼中，大模型的邏輯是，強調技術領先性、算力規模、團隊背景和敘事空間，默認商業化可以在較短周期內完成兌現。但問題是，具身智能，或者說人形機器人不是另一個“大模型”敘事。本質上，它遵循的是製造業邏輯。因為從需求結構來看，當前約 80% 能夠真正轉化為生產力的具身智能訂單，仍然集中在工業場景。而製造業的匯入邏輯，本質上是一條長周期、強驗證、低容錯的路徑：從產品驗證、產線適配到規模化採購，周期往往需要 5 年，甚至更長，而不是 2—3 年。而現實情況是，當前進入具身智能賽道的資本結構，與這種長期屬性並不匹配。過去一年中，具身智能的重要出資方，更多來自產業資本和國資背景，例如整車廠、製造業集團或地方產業基金。相比之下，真正能夠在技術尚未成熟、商業路徑尚未清晰階段長期陪跑的“耐心資本”，並不算多。這也導致了一個結果：估值被提前拉升，但時間並沒有被同步拉長。放到中美對比的視角下，這種錯位並非中國獨有。事實上，美國具身智能領域的泡沫程度，在某些層面甚至高於國內。過去一年，美國多家創業公司在尚未形成明確訂單的情況下，獲得了高額融資；一些創始人和學者的入局，也在輿論層面不斷放大市場預期。但真正被行業長期看好的，仍然只有少數幾條路徑。其中最具代表性的，仍然是馬斯克推動的機器人項目，其核心優勢並不在於概念領先，而在於他本身就掌握著真實且可規模化的需求場景。這一邏輯在國內同樣成立。真正具備長期優勢的，仍然是那些本身擁有製造能力、應用場景和組織動員能力的大廠，而不是單純依靠技術敘事生存的創業公司。在這樣的背景下，具身智能領域開始出現明顯的“上市衝動”。過去一年中，多家具身智能及人形機器人相關公司，已被市場反覆傳出籌劃上市的消息。對此，國家發改委此前也曾明確提示風險，警惕人形機器人企業集體上市，指出需“防範重複度高的產品‘扎堆’上市、研發空間被壓縮等風險”。一位頭部機器人公司相關負責人向虎嗅直言，目前具身智能的商業模式整體仍處於早期探索階段，無論是產品形態還是需求結構，都尚未穩定，“從產業規律來看，現在還遠不是適合集中上市的時間點”。但現實情況是，當一級市場估值被不斷推高，退出預期被資本所繫結，那麼上市，往往就不再只是企業自身的選擇，而是整個資本周期推動下的結果。泡沫，正是在這樣的錯位之下，被一步步放大的。 (虎嗅APP)

就在昨天，河南具身智能產業發展公司（簡稱河南具身智能公司）與宇樹科技舉行戰略合作簽約儀式。宇樹科技創始人王興興等出席。這是一場怎樣的活動？先介紹一下河南具身智能公司。這家公司由河南投資集團牽頭組的，目前，在人工智慧領域，河南投資集團圍繞算力基礎、具身智能和生態應用等關鍵環節進行多元化佈局。事實上早在去年5月，河南投資集團總經理朱紅兵就曾表示，“具身智能公司將積極探索‘機器人4S店+訓練場’聯動新業態，建設面積約1800平方米的機器人4S店，後續將與訓練場形成業務協同。”介紹一下這個4S店、訓練場。根據官方介紹，這是中部首個異構人形機器人訓練場與機器人4S店。1月31日，河南人形機器人4S店在鄭州投入試營運。根據報導，中原異構人形機器人4S店內，集中展示的多款國內主流機器人產品，不僅讓人們“看得見”“摸得著”，還能體驗到與機器人默契協作的樂趣。據瞭解，中原異構人形機器人4S店為消費者提供機器人銷售、個性化定製、維修、訓練等服務，訓練場地覆蓋工業製造等數十個真實落地場景。機器人研學科普基地也正式落地，設定有豐富的互動體驗項目。那麼，與宇樹如何合作？根據協議，雙方將重點圍繞三大方向開展深度協同：一是聯合建設與營運河南省具身智能創新中心，打造集產品展示、市場推廣、教育培訓、資料生態建設於一體的綜合創新基地；二是共同探索機器人銷售、租賃、定製化開發等商業化模式創新，重點推動機器人在河南文旅、工業、教育等特色場景的落地應用與規模化推廣；三是深化產業生態共建，宇樹科技將積極發揮產業鏈“鏈主”帶動作用，引導其生態合作夥伴赴豫佈局。最後，介紹一下河南具身智能產業鏈。可能很多人並不瞭解，河南在具身智能方面，已經有了一定的產業基礎，尤其是零部件方面。在具身智能核心零部件領域，漢威科技是國內最早進行柔性感測器相關佈局的企業，柔性感測器在人形機器人領域出貨量居行業頭部；鴻元軸承生產的轉台軸承和交叉滾子軸承佔據國內80%以上的市場，機器人軸承更是佔據國內90%以上的市場。為了更好的抓住時代的機會，河南也在抓緊佈局機器人。比如去年，鄭州高新區已通過總規模10億元的河南匯融人工智慧產業投資基金，完成對眾擎機器人的戰略投資，河南省眾擎機器人有限公司落地鄭州高新區。眾擎機器人是中國最早涉足機器人領域的創業公司之一，其研發的產品是和人類同等身高、能跑能跳、能做家務和護理的機器人，產品所有核心零部件全線自研、整機表現力居全國前列。除了眾擎之外，2024年6月，優必選將多模態智能服務機器人產業示範基地，落在鄭州市中原區。當時，優必選高級副總裁、戰略投資總顧問侯宗放提到：“鄭州有優必選很需要的兩大應用場景，一是比亞迪以新能源為主的工業類場景，另一個是富士康在3C（如消費電子組裝）等領域的生產需求。”除了招引頭部機器落地，河南也在放大投資的效果。河南投資集團正通過基金投資，在人工智慧全產業鏈上“落子”佈局。河南投資集團總經理朱紅兵介紹，集團在硬體層投資國產GPU龍頭沐曦積體電路；在算力層投資解決方案提供商基流科技；在應用層投資引入了眾擎機器人、雲知聲等企業。 (路邊消息社)

CES 2026 歸來，小雷發現具身智能和機器人賽道的高人氣，絲毫不見衰減之勢。尤其是 Omdia 近期公佈的一項資料，更掀起了機器人行業兩大明星品牌宇樹與智元間的纏鬥。Omdia 資料顯示，2025 年全球人形機器人市場出貨量預計達 1.3 萬台，其中智元以超過 5100 台的出貨量，佔據 39% 的市場份額，位列第一；宇樹以 4200 台的出貨量，佔據 32% 的市場份額，位列第二；智元和宇樹，合計佔據全球人形機器人市場 71% 份額。就是這樣的一份「兩強爭霸」榜單，結果「居於人後」的宇樹不爽了，官方甚至特地發佈了一份資料澄清說明。宇樹透露，其 2025 全年人形機器人實際出貨量超 5500 台，2025 年本體量產下線超 6500 台，以上兩項資料均不含雙臂、輪式等其他機器人產品。宇樹還特別指出，「目前各種機器人形態多樣，請勿把不同類型機器人數量，直接合併在一起對比」。第三方市場調研機構公佈的出貨量資料，通常都會有一定的誤差區間，相對成熟的品類，誤差區間會偏小，例如手機、電腦等品類市場，而像人形機器人這類既處發展早期、市場規模又極小的品類，官方不給出明確資料的話，第三方市研機構也比較難給出相對精確的各廠商出貨量資料。下一步，就看智元會否給出 2025 全年確切的人形機器人出貨量資料，從而「再次力壓」宇樹。宇樹智元纏鬥，更多機器人「實幹派」不再低調宇樹、智元纏鬥的同時，更多機器人「實幹派」，開始不再低調，甚至開始頻繁刷臉。蛇年春晚，宇樹一家獨舞，引爆全民關注人形機器人的同時，品牌關注度和星光度更是得到全方位擴大。馬年春晚，更多機器人品牌開始爭搶這一頂流秀台入場券，甚至不惜豪擲億元。此前有消息稱，沒有一家機器人企業獲得馬年春晚獨家贊助權益，「最終大約有五家左右的具身智能公司一起上春晚，每家出資 1 億左右」。近日，就有兩家品牌企業搶先宇樹，率先官宣獲得馬年春晚贊助商資格：一家是魔法原子，一家是銀河通用，均非此前呼聲最高的品牌企業。雷科技 CES 2026 現場攝製有說法認為，之所以是這兩家機器人企業率先拿到馬年春晚入場券，更多是因其產品設計理念和場景應用更偏向「實用性」和「可落地性」。這種說法，有一定道理。作為 CES 2026 報導團成員，小雷在拉斯維加斯現場就見識到了這兩家品牌機器人的功用性，而非觀賞性。魔法原子的機器人，今年首次登台 CES，帶來從科研教育到工業生產，再到家庭生活應用場景的機器人產品系列矩陣，例如在工業場景下擁有高自由度仿人作業能力的機器人，能全程自主完成從點單到出餐的機器人，可完成物品遞送、開關門窗等日常家務的機器人，在複雜高危巡檢環境下的工業四足機器人等。顯然，魔法原子想把機器人可以實現的核心能力，盡快適配到更多實際應用和工作場景。圖源：魔法原子值得一提的是，成為馬年春晚首個機器人合作品牌的同時，魔法原子聯合創始人顧詩韜透露，公司將在今年衝擊 IPO。作為搶先官宣登台馬年春晚的另一家機器人品牌，銀河通用在去年 12 月完成新一輪超 3 億美元融資，打破國內機器人行業單輪及累計融資雙紀錄，公司估值也來到 30 億美元。在技術路線上，銀河通用同樣強調「實用主義」。在其 CES 2026 展台，小雷就看到醒目的「AI-Driven Autonomous Robots, Born for Productivity（AI 驅動的自主機器人，為生產力而生）」大標語。展台的機器人，則亮出了兩大核心技能：其一是從貨架取送商品，其二是搬運箱子，全流程自動化。圖源：銀河通用除了這兩家將要登上馬年春晚舞台的新創企業，機器人領域的一些老牌創業企業也在加大自身品牌宣傳和產品推廣力度。雷科技近期就留意到一家名為睿爾曼（RealMan）的機器人和具身智能企業，其成立於 2018 年。睿爾曼創始人鄭隨兵曾對媒體表示，「我們造機器人不是為了造一個人，而是為了造一個能在具體場景幹活的工具」。具體到企業發展上，睿爾曼目前擁有三大核心產品：全端自研一體化關節模組、超輕量仿人機械臂、遠端作業網路（GLN），均有清晰的商用落地場景。其中，睿爾曼在 CES 2026 完成了「北京-拉斯維加斯」跨洋即時遙操演示，即通過建構「北京人形機器人資料訓練中心-拉斯維加斯國際會展中心」的遠端勞動力網路，使在北京的具身訓練師可遠端精準控制在 CES 展台的 RealBOT 輪式折疊機器人，執行「遞送物品」「傳遞水果」等真實場景作業。睿爾曼之外，應該還有更多業內老牌創業企業在默默發力，以求能實現從量變到質變的突破，從而迎來真正的出人頭地日。具身智能賽道火熱，網際網路巨頭掀起「代理人」之爭馬年春晚舞台，魔法原子、銀河通用搶先宇樹官宣，多品牌機器人登台亮相，告別單品牌「獨角戲」。迎接馬年到來，具身智能和機器人賽道更多在場企業，正在怒刷存在感，例如在目前同樣火熱的創投市場舞台。近期，名不見經傳的自變數機器人完成 10 億元 A++ 輪融資，成立不到半年的至簡動力完成第四輪融資。具身智能和機器人賽道，新創企業躍躍欲試、新新企業層出不窮，這一市場格局遠未到定型時。值得注意的是，自變數和至簡動力背後均有多家網際網路巨頭企業的身影。其中，自變數是目前業內唯一同時被美團、阿里巴巴、字節跳動這三家網際網路大廠投資的具身智能企業，至簡動力則是同時被騰訊、阿里巴巴這兩家網際網路巨頭投資的具身智能企業。圖源：自變數為何網際網路巨頭此刻仍在瘋狂押注具身智能和機器人企業，尤其賽道新新企業？一、網際網路巨頭本身也是 AI 大模型平台企業，而具身智能正是 AI 大模型在硬體應用領域的「頂流」和「未來」賽道。主流觀點認為，通往 AGI（通用人工智慧）的道路上，AI 是大腦，機器人是身體，大腦和身體缺一不可。故而，這些 AI 大模型平台企業，不可能不涉足機器人尤其具身智能賽道。與此同時，現階段的具身智能和機器人市場整體規模偏小，網際網路巨頭需要戰略佈局，但又無法自身涉足其中，站台新創企業（尤其尚未成型的新新企業）自然也就成了唯一解。二、機器人亟待解決「大小腦」未同步發育以及批次化交付（快速上量）的難題，而這給了網際網路巨頭一個全面介入的契機。機器人企業，普遍更擅長的是硬體技術、運動控制，以及對應的軟體適配和最佳化，這就決定了多數機器人企業，只能從硬體和運動控制層面去打磨機器人產品。機器人的「小腦」，即控制其運動能力的功能模組；機器人的「大腦」，即控制其智能程度的功能模組。久而久之，就出現了目前機器人「大小腦」未同步發育，具身智能概念落地難的行業發展現狀。機器人行業這一普遍發展瓶頸，既是困難，也是機遇。具身智能賽道的新創企業，尤其是被網際網路巨頭選中的企業，自然不會錯過這一良機。自變數，主打具身智能基礎模型，即獨立於、平行於大語言模型、多模態模型等虛擬世界基礎模型的物理世界基礎模型。自變數的具身智能基礎模型，以所有機器人的感知資訊（例如視覺、觸覺、語音等）為輸入，直接輸出機器人的動作、視覺，以及語言等，讓機器人能夠具備即時處理非結構化、動態及隨機任務的能力。至簡動力，由理想汽車多位前高管共同創辦和帶隊，產品聚焦通用機器人而非人形雙足機器人，基於汽車智駕技術路線（核心成員出自理想智駕研發團隊），力求可以面向 B 端應用場景「快速上量」。圖源：理想這個速度究竟有多快呢？去年下半年才成立的至簡動力，計畫今年實現通用機器人的量產。網際網路思維中的一大要義，是快。也許正是這一點，打動了騰訊、阿里巴巴這兩大網際網路巨頭，並共同為其站台。三、機器人和具身智能賽道已經湧入不少新老企業，此刻還想連續/大額融資的新創企業，尤其新新企業，深信「最後一張船票」的網際網路巨頭，自然也就成了少數可選的慷慨買單者。當然，從根本上來說，軟體層面的 AI、硬體層面的機器人，以及打通兩者的具身智能，對於意欲全面轉型到 AI 大模型平台的網際網路巨頭企業而言，是一場不得不前瞻佈局的必打之戰。只要網際網路巨頭（ AI 大模型平台）還沒有拿到足夠多的「船票」和資源，機器人尤其具身智能賽道的新創企業就會繼續躍躍欲試、新新企業就會繼續破土而生。四大勢力逐鹿未來，機器人大戰恐難避免伴隨網際網路巨頭的全面介入，目前中國機器人和具身智能賽道不僅顯得頗為擁擠，而且集合了多派勢力。對於這一「早期還早期」「藍海還藍海」的市場，似乎有點不可承受之重。總體來看，目前機器人和具身智能賽道有以下四大勢力：機器人硬體企業：智元、宇樹等明星品牌企業，銀河通用、魔法原子等躍躍欲試品牌企業，睿爾曼等默默發力型老牌創業企業。智能清潔和大家電企業，包括已經推出的通用機器人、陪伴機器人等產品，以及人形機器人等概念產品。汽車企業，尤其是智能汽車品牌（造車新勢力）企業正在密集入局的人形機器人領域。理想汽車就最新宣佈，一定會做人形機器人，而且將盡快落地亮相。具身智能企業，尤其是網際網路巨頭站台的相關新創企業、新新企業。目前來看，機器人和具身智能賽道這四大勢力，各有千秋，例如：機器人硬體企業擁有機器人關節（自由度）和運動控制領域的核心技術，智能清潔和大家電企業則在 AI 硬科技和居家場景應用有著天然優勢，智能汽車企業可以在機器人賽道全面外延甚至再造 VLA，網際網路巨頭站台的具身智能企業可以在解決機器人「大小腦」未同步發育的問題上發揮重要作用。具體到其中一派勢力，例如最典型的機器人硬體領域，目前的明星企業，或者說「頂流」企業，在業內的位置都遠未「坐牢靠」，而更多非明星企業以及老牌創業企業，在今年開年、春節期間正在掀起的「不再低調」行動，也證明其絕非一直願當「綠葉」之輩。機器人硬體行業的明星企業、非明星企業、老牌企業，智能清潔和大家電企業，智能汽車企業，網際網路巨頭（AI 大模型平台）站台的具身智能企業，這四大勢力各有優勢、各有所長，短期內也很難決出個勝負，但機器人賽道的一場大戰似乎也很難避免。而在即將來到的農曆馬年，四大勢力也將在機器人和具身智能市場掀起更加激烈、甚至慘烈的爭奪戰和卡位戰，尤其是各派勢力內部的企業較量。 (電車通)

如果說2024年的CES是AI的“狂歡”，2025年是AI的“落地”，那麼剛剛在拉斯維加斯落幕的 CES 2026，則向我們傳遞了一個更為震耳欲聾的訊號：AI 正在完成從“數字大腦”向“物理實體”的驚險一躍。在過去的一周裡，我們並沒有看到太多關於參數規模的軍備競賽，取而代之的，是各大商業巨頭對於“具身智能（Embodied AI）”、“垂直代理（Vertical Agents）”以及“主動式計算（Proactive Computing）”的集體押注。核心思想一：具身智能的“iPhone時刻”已至——AI不再只是思考，它開始勞動本屆CES上，最耀眼的明星不再是顯示卡，而是機器人。 現代汽車旗下的波士頓動力（Boston Dynamics）首次公開展示了產品級的人形機器人Atlas，它不再是那個在實驗室裡跌跌撞撞的原型機，而是能夠流暢地在舞台上行走、搬運，甚至展現出驚人的平衡力。與此同時，LG推出了雙臂生活機器人CLOiD，能夠熟練地完成折疊衣物和烹飪輔助；Roborock則展示了長出“雞腿”能爬樓梯的Saros Rover。商業領袖們正在傳遞一個明確的共識：物理世界的AI已經登場。 既然大模型已經具備了理解世界的邏輯能力，現在的關鍵戰役在於如何讓這些“大腦”控制軀體，去執行那些骯髒、危險或枯燥的物理勞動。這是一個極其危險又迷人的轉折點。我們過去討論AI，大多侷限於“內容生成”或“資料分析”，那是白領的工作範疇。但CES 2026告訴我們，AI正在大舉進軍藍領市場。這意味著勞動力的成本結構將徹底解耦。未來，一家製造企業或物流公司的核心競爭力，可能不再是“管理數千名工人的能力”，而是“通過API調度數千台具身智能的效率”。核心思想二：從“通用”到“垂直”——工業級代理（Agent）才是利潤收割機與其聽通用大模型講笑話，CES 2026更務實地展示了AI如何解決具體的、昂貴的痛點。 特種車輛巨頭Oshkosh展示了一套令人震撼的機場地面服務機器人系統。它們像一群訓練有素的螞蟻，自動完成飛機落地後的加油、清潔、行李裝卸，實現了機場的“完美周轉”。雷蛇則展示了極度垂直的Project Motoko，一個專門最佳化玩家生活與遊戲的AI伴侶。“通用是面子，垂直是裡子。” 商業巨頭們不再執著於做一個無所不知的上帝，而是致力於做一個在特定領域無可替代的專家。與其期待一個能寫詩也能修車的AI，不如製造一個在停機坪上把效率提升20%的專用機器人。這標誌著AI行業進入了“深水區”。早期的AI創業者在賣“錘子”——大模型，而現在的贏家在賣“釘好的房子”。這意味著採購邏輯的改變，未來你購買的不再是一個SaaS軟體，而是一個能直接交付“業務結果”的數字員工。Oshkosh賣的不是機器人，它賣的是“準點率”；醫療科技公司Withings賣的不是秤，它賣的是“壽命預測”。核心思想三：主動式計算——裝置不再“等待指令”，而是“預判需求”如果說以前的智能家居是“你叫它，它才動”，2026年的裝置變得“可怕地貼心”。 Withings發佈的Body Scan 2能在90秒內監測60項生物標誌物，並主動預測你的神經與血管健康趨勢；三星和Razer的AI裝置不再是被動的工具，它們通過攝影機和感測器持續感知環境，主動提出建議：你的坐姿已經維持了2小時，建議調整”或“根據你的日程，現在該準備出發了。互動的最高境界是“零互動”。 未來的頂級使用者體驗，不是讓使用者學會如何更好地使用AI，而是讓AI學會如何根據上下文主動服務使用者。這是一種權力的讓渡。我們正在將對自己生活、健康、日程的“微觀管理權”逐步移交給演算法。這對於C端品牌來說是巨大的機會——誰能更早地通過主動服務建立信任，誰就能成為使用者生活的“作業系統”。 但對於白領精英來說，這也是一種警示：在演算法不僅比你聰明，而且比你更瞭解你身體和習慣的時代，保持“主體性”將變得前所未有的困難。結語CES 2026 即使落幕，但它留下的迴響將在整個2026年持續震盪。我們不再處於“AI技術爆發”的前夜，我們正處於“AI物理化、垂直化、主動化”的清晨。對於身處管理崗位的你我而言，這不再是關於“要不要用AI”的選擇題，而是一場關於“如何重構物理資產、如何定義垂直效率、如何建立主動服務”的填空題。 (Ai Xploring)

【新智元導讀】CES上，這個「新物種」引起了全場圍觀，掌聲雷動！而且，它已經開始考慮幫你養老了。或許，這就是未來最快商用的消費級具身智慧型手機器人。從第一台VCR到第一台電漿電視，從藍光到4K，從智能家居到自動駕駛……無數改變人類生活的技術，在拉斯維加斯國際消費者電子展CES完成首秀。毫無疑問，AI和機器人席捲了這屆CES，讓人直呼瘋狂。就在剛剛結束的這屆CES展會上，這個「具身智能新物種」一亮相，就把現場點燃了。現場，展台被圍得裡三層外三層，觀眾紛紛舉起手機，原本只是路過的群眾，都停下腳步湊上來。在掌聲和喝彩聲中，有人發出感嘆——「這玩意兒，有點東西」。它會打招呼、會「伸手」拿東西，能在客廳、臥室、陽台自由移動，甚至可以穩定上下樓梯。這些還不夠，超出我們想像的是，它除了能做家務，還開始嘗試整理、看護、陪伴這些科幻片裡的高階任務。是的，這一屆掃地機器人，已經準備幫你養老了！不必先「像人」，而是先有用這兩年，具身智能在國內太火了，各種人形機器人刷足了眼球。但在消費級場景上，卻始終存在這樣一個現實問題：什麼時候，具身智慧型手機器人能「飛入尋常百姓家」？追覓掃地機給出的答案，顯得很冷靜：不先做「像人」，而是先做「有用」。他們沒有對「人形」盲目追隨，而是打造了一款全新形態的新物種產品。顯然，這是一次基於「形態必須服務於家庭場景」第一性原理的進化。可以說，追覓掃地機提供的這種消費級具身智能新解法，讓業界耳目一新。四足輪腿，又穩定又靈活仔細觀察這個具身智能新物種，它的形態讓人充滿了想像空間。如果一個機器人長成這樣——雙臂靈活、底盤穩健、關節靈活，顯然，它能在人類生活場景中遊刃有餘。讓我們來具體拆解它的各個部位。首先，它採用了四足輪腿結構。這種結構，就解鎖了它的不少潛能。在具身智能這個行業，輪腿路線本身就比雙足路線更有工程優勢。雙足行走的前提是持續不斷地保持動態平衡，讓自己不摔倒，就是一大難題。在實驗室和展台上很酷的機器人，一旦進入家庭場景，摔倒的代價都會被無限放大。但輪腿結構，則恰恰相反。它不是在模仿人走路，而是通過輪子，獲得穩定、連續、高效的移動能力，再用腿去解決台階、障礙和空間變化的問題。「穩定性」，是它的一種默認狀態。這條路線的結果，就是更穩、更快、承重更強、更安全。當掃地機器人伸出雙臂另外，這個新物種身上「長出」的雙臂，也非常吸引眼球。「雙臂」的加入，是具身智能從「靈活適應地形」向「主動改變環境」跨越的關鍵一步。因為這種仿人雙臂結構，它就可以具備執行複雜任務的能力，具有操作工具的可能，比如整理桌面、夾取物體、甚至使用其他電器等。如果說「四足輪腿」解決了機器人在家庭中「去那兒、怎麼去」的問題，那麼「雙臂」則解決了機器人到達目的地後「幹什麼、怎麼幹」的問題。家務、養老，各種功能你想像不到一個具身智慧型手機器人長成這個形態，它能做的，可就太多了。圍繞著家庭這個場景，它可以不斷解鎖自己的能力邊界。這種覆蓋全屋的移動能力，說不定以後能讓它成為智能家居的移動中樞。這樣一個會走路的家務中樞，可以幫你幹許多「人類不想幹，但又必須有人幹」的瑣事。比如收拾桌面、整理滿地的兒童玩具、把用完的工具收回抽屜。同時，它還能成為家居環境裡的小助手。比如人在組裝家居，它就可以遞工具；人在廚房做飯，它就可以過來幫你端盤子、清理檯面。還有一個最吸引人的功能，就是養老功能。除了24小時健康監測、跌倒監測，還可以輔助拿物體，比如遞水、拿藥等養老關懷。在未來，它甚至可能操控洗衣機等家用電器等，實現真正類人處理能力。這，就是追覓掃地機對形態的判斷——形態，不是一種審美選擇，而是場景最優解。追覓掃地機新物種最快落地的家用具身智能追覓掃地機的這個產品，很可能是未來最快商用的家用具身智慧型手機器人。除了繞開了人形機器人最大的死亡陷阱走路，選擇了天然適合家居環境的形態。它還有一個天然的優勢——過往十年的深厚積累。在做出這個「新物種」之前，追覓掃地機就在具身智能領域積累了不少經驗。創始人兼CEO，是2005級清華大學航天航空學院校友。在清華校內「天空工場」期間，他的核心團隊湧現了一個大膽設想：用造飛機的技術，用在消費電子產業，到底會怎樣？於是，演算法和工程能力被注入智能家居裝置。追覓掃地機科技成立後，長期保持高比例研發投入，產品研發與設計人員佔比達到60%，研發投入佔收入的7%以上，研發投入領先行業。在機器人、電子機械、移動機器人等，他們已取得了多項專利。從路徑規劃、環境感知、避障識別，到仿生機械臂、機械足、機械手，他們的產品已飛入千家萬戶。在上面這個新物種誕生前，他們的掃地機跑了很多年。而具有具身智能大模型能力後，這些機器不僅可以理解語音指令、識別物體與環境、規劃路徑，還可以在物理世界中做決策。這次升級來自追覓掃地機對使用者需求的深刻洞察。在深刻的使用者洞察基礎上，使用者全鏈路參與「預研發佈會」、「產品內測」、「產品公測」 直到上市。每年使用者測試總計超過100萬次，為產品設計和改進注入鮮活的靈感與真實反饋。可以說，全球科技行業裡，追覓掃地機可能是最懂使用者、最尊重使用者的品牌。家用具身智能的最快落地路徑許多業內人士的判斷是，追覓掃地機這次具身智能新物種，極有希望成為家庭具身智能的使用者最優選。跟常規人形機器人比，追覓掃地機的具身智能新物種有更高的穩定性、安全性與家庭場景適應性，更務實、更貼近消費端。跟實驗室機器人比，它的供應鏈更成熟，大規模製造能力更強；場景理解能力也會更強，工程化能力會更強。更重要的是，他們打造了全球廣受認可的商業品牌、遍佈全球的銷售網路：全球佈局：產品已覆蓋120多個國家和地區，入駐6500多家全球線下實體門店，累計服務家庭超過3000萬個。市場領先：在22個國家和地區拿下市佔率第一；在12個國家及地區市佔率超過40%。不同於「小巧硬體+大模型」新玩家，基於掃地機成熟商業網路，追覓掃地機這次的「具身智能新物種」更易商業化。最終，在「小巧硬體+大模型」與「通用人形」的之外，追覓掃地機將驗證一條更務實、更易商業化的第三條道路。不是終點，而是起點具身智能新物種的誕生告訴我們：這一次，機器人站了起來，伸出了手，看向了更大的家庭世界。以後，它或許還會走進更多我們想像不到的場景。而在CES 2026，這個故事才剛剛開始。 (新智元)