9月1日，蘋果將迎來十五年來第一次CEO更替。John Ternus接替Tim Cook，Cook則轉任董事會執行主席。
之後，9月9日，這位新CEO就將迎來自己擔任CEO後的第一場蘋果秋季發佈會。蘋果已經官宣了這場活動，而市場目前最受關注的，是蘋果可能推出自己的第一款折疊屏iPhone。
網傳折疊屏iPhone
當別人都在轟轟烈烈擁抱AI，蘋果卻要出個更大螢幕的手機，他們是沒看到AI變革嗎？
也並不是。
三個月前的WWDC上，蘋果發佈了全新的Siri AI。
新Siri已經能夠理解使用者的個人上下文，知道你螢幕上正在看什麼，還可以跨App執行操作，開發者這邊還有介面接入Siri。
這表明，在AI時代，蘋果不可能沒看見AI，它也在往AI的方向走。
但這個步伐有多堅決呢？目前蘋果給出了兩個訊號。
一方面，蘋果這次選出來的CEO，是一個在現有硬體體系裡成長了25年的內部負責人，長項並不是AI。
另一方面，蘋果還分兵去做了跟AI不太相關的折疊屏iPhone。
可見，蘋果在AI上的投入並不是特別堅定，至少不是全力以赴。換言之，蘋果今天可能還沒有真的圍繞AI重構自己。
新CEO
首先，如果要擁抱AI，蘋果究竟要一個什麼樣的CEO？
這個新CEO並非不行。
Ternus長期負責硬體工程，是iPhone、Mac、iPad、AirPods等既有產品的核心團隊成員。
他還是蘋果長期繼任規劃篩選出來的結果。蘋果明確說，這次CEO更替經過了長期規劃，並由董事會一致批准。
可問題是，他能不能匹配蘋果的需求？可能有點懸。
蘋果今天的最大隱患，是看到了AI可能重構終端，卻又沒有大力推動這個事情。
過去蘋果最大的力量之一，就是作業系統和App Store，它們是牢牢控制著使用者進入數字服務的入口。
可如果Agent真成了下一代入口，使用者就很可能不再一個個打開App，讓App退化成被呼叫的能力。AI時代，誰掌握這個呼叫App的Agent，誰就能獲得新一層的權力。
那麼，相應的，蘋果現有的這個以App為基礎的作業系統和App Store也有可能被削弱。
但蘋果在搶Agent這個新入口嗎？
現在看，它是在做。可是，有可能是因為技術不足，也有可能是蘋果生態牢固，沒有其他App能搶走Siri這個“太子”的位置，蘋果又做得不是很堅決，顯得不緊不慢。
然而，AI是一場革命，它不是蘋果能不能決定要不要做、做得多快的事情，蘋果必須加入。
未來，只是看，蘋果是主動讓下一代產品衝擊自己上一代最成功的入口和生態，還是等別人把這個入口搶走以後，被迫改變。
呼喚“賈伯斯”
所以蘋果現在其實非常需要一個賈伯斯式的人物。
賈伯斯和Cook真正的區別，是他作為創始人CEO，更願意做探索型的突破式創新。職業經理人天生不喜歡冒險，他們要的是穩定和可預測。
賈伯斯不會太在意損失，他看重的，是那個巨大的未來。因為突破式創新，本來就意味著高風險。
就像，賈伯斯要打造iPhone，就得推動一堆燒錢的項目，比如iOS系統和多點觸控屏，還要冒險取消實體鍵盤和可更換電池，還會衝擊自己原有的iPod等賺錢業務。而且，他的這些做法，一定會迎來不同意見，他就得獨裁、得強勢。
可在成熟企業的語境裡，這些就會被稱為虧損、沒有先例、偏離核心業務和不善於管理。
如今，同樣的道理，我們可以假設，一個蘋果的高管，主張改造現有App邏輯、開放更多Agent控制權，甚至接受新AI業務去衝擊現有服務業務，那他人緣一定不好，而且頭幾年，大機率也不會有漂亮的財務表現。
那麼，高層很可能只會說“這個人老是失敗”，不太可能有人會說“他就是下一個賈伯斯”，更不可能有人會把他當成可以培養的接班人。
有意思的是，就連賈伯斯自己，也沒有選下一個賈伯斯。
2011年，他推薦Cook接班，就是因為，那時候蘋果需要把iPhone做到全球，把供應鏈和生態擴到極致。
這方面，Cook幹得非常好，可以說賈伯斯選對了。
逆淘汰
可是，蘋果現在動作太慢，也是因為Cook太成功了。
Cook接手那年，蘋果市值大概3500億美元，年收入1080億。
到2025年，蘋果市值超過4兆美元，年收入超過4100多億，全球活躍裝置超過25億台，服務業務也已經成長為超過1000億美元的龐大業務。
站在董事會的角度，既然這套體系如此成功，為什麼還要冒險去動它。
於是，蘋果就容易形成一套逆淘汰的機制，它的陞遷、評價和接班機制，就越來越難讓一個賈伯斯式的人走到最後。
一個人要在蘋果做到高管，得在過去十幾年裡極度適應現有體系，以獲得漂亮的履歷，從而更容易晉陞。這天然濾掉了那些總喜歡冒險、可能會推翻現有體系的人。
而且，蘋果這次的安排更是表明，他們沒有準備冒險。
新CEO來自內部，那他自然就更傾向於在原有體繫上打打補丁；同時，Cook還在當執行董事會主席，那繼任CEO做大幅戰略改變的可能性也就小得多。
所以，蘋果的真正問題是，這樣一套適合收穫上一輪革命的機制，該怎麼切回到尋找下一輪革命的、完全不同的另一套機制。特別是，這個切換，靠他們自己可能很難。
目前，儘管蘋果已經看見了Agent浪潮，但隨著新CEO的上台，卻仍然要把手機做得更大。只是因為，折疊屏手機已經被其他廠商證明，是一個成功的產品。
這就像是，當年諾基亞和黑莓的手機有鍵盤，銷量不錯，所以蘋果也要做實體鍵盤。可事實是，賈伯斯恰恰贏在了沒有這麼做。
可見，蘋果做折疊屏手機，不是錯在了“慢”，是這就不是Agent趨勢下的最緊要問題。
這也說明，蘋果高層就沒想清楚，如果未來AI可以替使用者理解需求、做出選擇、呼叫服務和做出行動，使用者到底要一個什麼樣的裝置，尤其是，語音互動就能解決問題的時候，使用者真需要一個更大的螢幕嗎？
當然，更可能的原因是，那個看清楚了趨勢的人，早已從蘋果的體系淘汰出局了。
那麼，你覺得，下一個“賈伯斯”有可能出現在那？是蘋果這樣的大公司，還是其他地方？歡迎在評論區留下你的思考。(全球風口)