FORTUNE雜誌—2026年《財富》中國最具影響力的商界女性

前天 14:15

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《財富》發佈第十七屆「中國最具影響力的商界女性」榜單，揭示中國商業核心競爭力已由「規模擴張」轉向「質量增長」。榜單頭部由立訊精密王來春等製造與創新藥領袖佔據，顯示工程整合與原創研發成為新權力中心。報導指出，隨著全球化複雜化與AI技術普及，企業領導者的挑戰在於如何將效率轉化為長期價值。同時，「未來榜」顯示女性領導者正快速向GPU、AI智能體等技術源頭靠攏。整體趨勢表明，女性在商業世界中的影響力正從單一職能管理轉向掌握技術、資本與全球市場的綜合連接權。

9月10日，《財富》（中文版）連續第十七年發佈中國最具影響力的商界女性榜單（Most Powerful Women，簡稱MPW）。

十七年裡，中國商業從高速增長、全球分工走到今天，增長更難獲得，技術迭代更快，全球化更複雜，資本也變得更挑剔。因此，這份榜單記錄的從來不只是女性高管的職位變化，而是商業影響力本身正在發生怎樣的遷移。這是一份榜單，也是一面鏡子。

今年的榜單頭部尤其具有象徵意義。立訊精密的王來春連續第四年位列榜首，藍思科技的周群飛位列第二位，翰森製藥的鐘慧娟進入前三。她們分別站在先進製造、材料與智能硬體，以及創新藥的關鍵位置。過去，中國企業的影響力常常與產能、門店、使用者和收入規模同步擴張；今天，更稀缺的能力開始變成工程整合、原創研發、全球營運和穿越周期的資本紀律。

榜單呈現出一種很鮮明的特徵：大企業的領導者正在面對比“如何增長”更難的問題——如何有質量地增長。2026年的中國商業仍然處在價格競爭、消費分層和效率競賽之中。對百勝中國的屈翠容、京東的許冉、沃爾瑪的朱曉靜、斐樂的江豔、麥當勞的張家茵、寶潔的許敏這些身處消費與零售領域的領導者來說，開更多店、獲得更多流量已經不能等同於更強的商業影響力。她們正致力於回答：規模能否沉澱為產品力、供應鏈效率、單店質量、利潤和消費者信任。當前，大企業比過去更關心增長的質量。

與此同時，全球化進入更複雜的階段。李柯所在的比亞迪極具代表性。當一家中國企業真正進入全球市場，競爭就不再只發生在產品和價格層面，而開始延伸至關稅、本地製造、供應鏈、就業以及與當地政府和社會的關係。榜單裡的另一種全球化也在發生：百事謝長安的管理半徑已經由中國擴展至亞太，聯想喬健帶領團隊將品牌曝光改寫為企業AI能力的全球驗證，越來越多中國的女性職業經理人開始承擔區域乃至全球職責。中國商業與世界的關係，不再只是資本和商品的單向流動，而是管理能力、組織經驗和產業資源的雙向流動。

這份榜單也印證了另一個趨勢：創新與資本越來越靠近商業權力的中心。以翰森製藥為代表的中國藥企從引進全球創新、服務中國市場，走向向全球輸出研發資產，甚至參與定義新的治療路徑。港投公司的陳家齊和廣州產投的羅俊茯代表了另一種正在上升的力量：她們通過公共資本和產業資本配置影響科技企業、產業叢集和城市競爭力。資本不再只是增長的燃料，也越來越成為產業選擇本身的一部分。

榜單的“未來榜”是這份榜單中最有活力的部分，它像一組商業影響力遷移的先行指標。在這個部分，我們看到女性領導者開始更靠近技術和產業的源頭。沐曦的彭莉站在GPU晶片架構與產品定義的一線，MiniMax的贠燁禕參與AI產品與商業化決策，銀河航天的劉暢身處衛星網際網路產業化處理程序，階梯醫療的李雪則推動侵入式腦機介面從實驗室走向臨床。她們的共同點是：影響力並不是在技術成熟以後才開始出現，而是在技術路線、產品化、資本投入、臨床驗證和市場落地的早期階段就已經形成。

今年的未來榜中，AI仍然是最大的亮點，但關注點正在從模型參數和融資估值轉向智能體、算力基礎設施和真實場景。

未來榜還有一個更隱性的變化：女性商業領導力的職業結構正在變寬。在今年的未來榜裡，我們看到了更多技術創始人、CTO、COO、CFO、產業投資人和負責國際業務的核心管理者。她們掌握的不是單一職能，而是技術路線、資金配置、組織效率和全球市場之間的連接權。對於一份影響力榜單，這種變化尤其值得記錄。真正的影響力，最終取決於一個人距離核心決策有多近。

“效率時代的決策力”正是今年MPW的年度主題。過去一年，AI與自動化不斷刷新企業效率的上限；但當“更快、更省、更智能”逐漸成為所有企業都能獲得的能力，效率本身就不再是優勢，更像一張入場券。甚至在某些行業，效率如果只被用於更低的價格、更快的擴張和更密集的競爭，也可能成為集體消耗。真正拉開差距的，是效率之上的判斷：那些效率值得追求，那些投入能夠沉澱長期價值，那些業務應該進入，那些誘惑應該拒絕，以及那些責任與判斷必須始終握在人的手中。

去年，“尋找真實的增長”是MPW的主題。今年，我們不僅關注當下的效率和增長，更要看向更廣闊更遙遠的未來：女性領導者們的每一個決策，如何為人類開啟一個更值得期待的明天。這是這份榜單十七年來始終想要記錄的力量。

——本刊編輯部

2026年資料概覽

完整榜單

王來春

立訊精密工業股份有限公司董事長、總經理

王來春把立訊精密從連接器製造商發展為蘋果全球供應鏈中的核心企業，產品覆蓋範圍由單一零部件持續延伸至模組、系統整合和整機製造。她又將多年積累的精密製造與大規模交付能力拓展到汽車電子、通訊和資料中心等領域。王來春不斷抬升企業在全球產業鏈中的技術層級，並為立訊精密建立更為多元的增長支點。

周群飛

藍思科技股份有限公司董事長、總經理

周群飛正帶領藍思科技完成從消費電子精密部件龍頭向多元智能製造平台的躍遷。依託在玻璃、陶瓷、金屬等材料及精密製造領域的長期積累，她在鞏固全球頭部消費電子客戶供應鏈地位的同時，將公司的能力延伸至智能汽車、人形機器人、AI伺服器和商業航天。她把一家視窗防護玻璃企業發展為橫跨多種材料、零部件、功能模組與整機組裝的製造平台，為藍思科技打開了更廣闊的增長空間。

鐘慧娟

翰森製藥集團有限公司創始人、董事會主席、首席執行長兼執行董事

鐘慧娟帶領翰森製藥完成了由仿製藥企業向創新驅動型藥企的實質性轉變。翰森製藥2025年收入達到150.28億元，同比增長22.6%；創新藥及合作產品收入佔比提升至82.2%。創新業務成為公司的經營主體。鐘慧娟以持續研發投入、原創管線建設和全球合作，推動翰森製藥進入以創新質量和國際開發能力決定價值的新階段。

王鳳英

小鵬汽車總裁

王鳳英以產品規劃、管道重構和成本控制推動小鵬汽車走出前期低谷，MONA等新產品幫助公司擴大市場覆蓋。她把成熟汽車企業的經營方法帶入科技公司，使產品組合、規模交付和經營效率形成更緊密的協同。王鳳英把智能化優勢落實為更清晰的產品節奏和更穩健的經營體系，為小鵬汽車重建增長動能。

高准

字節跳動首席財務官

高准掌管字節跳動的財務與資本事務。在集團持續投入AI、全球業務又面臨複雜監管環境的階段，她承擔著資本配置、流動性安排和風險管理等核心職責。她以財務紀律連接長期技術投入與全球經營，為龐大業務體系保持資源效率和組織韌性。高准的影響力，來自她對字節跳動關鍵資源配置和重大經營邊界的持續塑造。

陳翊庭

香港交易所集團行政總裁

陳翊庭執掌港交所後，推動上市制度、市場流動性和國際互聯機制持續改革。2025年，港交所收入及股東應佔溢利均創歷史新高，IPO市場也明顯回暖。她以制度創新提升香港市場對新經濟企業和國際資金的吸引力，並進一步強化香港連接內地與全球資本的樞紐功能。陳翊庭的成績，體現在市場表現與基礎制度建設的同步推進。

孟晚舟

華為副董事長、輪值董事長、首席財務官

孟晚舟同時承擔華為財務治理與輪值經營領導職責，在公司持續投入基礎研究、算力與AI的階段，以資本紀律支撐長期技術戰略。複雜外部環境下，她推動資源配置、經營現金流與供應鏈韌性形成協同，為華為維持高強度研發和全球業務運轉提供重要保障。她對企業長期主義、經營質量和風險管理的系統把握，是其影響力的關鍵。

李柯

比亞迪執行副總裁兼比亞迪美洲地區總裁

李柯長期負責比亞迪海外業務，是公司由產品出口走向本地生產、管道建設和品牌經營的關鍵推動者。2025年，比亞迪海外銷量首次突破100萬輛，同比增長145%；2026年上半年又超過78萬輛。海外市場已經從增長的補充，變成決定比亞迪下一階段上限的關鍵戰場。隨著貿易壁壘、勞工治理和本地合規要求上升，她下一階段的任務，是把技術與成本優勢轉化為能夠被當地市場長期接受的品牌和經營體系。

喬健

聯想集團高級副總裁、首席戰略官和首席市場官

喬健同時掌管聯想的戰略與品牌，使她成為聯想混合式AI轉型的重要連接者：一端是技術、產品與生態，另一端是客戶認知和全球市場。同時，她是聯想參與2026年世界盃並完成角色升級的關鍵推動者。她推動聯想從傳統賽事贊助商轉為世界盃歷史上首家官方技術合作夥伴，將合作目標從品牌曝光改寫為AI能力的全球驗證。聯想的端、邊、雲技術進入賽事營運、裁判輔助、球隊分析和球迷互動。這場合作的價值不在賽場廣告，更在於借助全球影響力最大的體育賽事之一，重塑外界對聯想的認知。

屈翠容

百勝中國首席執行長

屈翠容以門店擴張、加盟模式和數位化營運推動百勝中國持續下沉，並通過菜單創新、供應鏈協同和精細化管理鞏固規模優勢。她把龐大的門店網路轉化為覆蓋更多城市和消費場景的經營基礎，同時維持食品安全與品牌信任。屈翠容的影響力，在於讓本土洞察、數字能力和營運效率共同驅動一家大型餐飲集團的穩健增長。

董明珠

珠海格力電器股份有限公司董事長

在家電行業進入存量競爭、製造企業加快尋找新增長空間的背景下，董明珠繼續推動格力向一家更具產業縱深的製造企業轉型。2025年，格力中央空調的市場佔有率連續十四年居國內第一。在穩住核心業務的同時，她持續推動格力向工業製品、智能裝備、數控機床和機器人等領域延伸。對這家成熟製造龍頭而言，董明珠的影響力不僅在於守住既有優勢，更在於堅持核心技術自主可控和長期製造投入，不斷尋找新的產業邊界。

方榕

中興通訊股份有限公司董事長

2025年3月，方榕出任中興通訊成立40年來的首位女性董事長，並將“連接+算力”確立為轉型主航道。履新首年，中興通訊的營收達到1,339億元，創歷史新高；政企業務收入翻番，算力成為新的增長引擎。她在鞏固通訊網路基本盤的同時，推動資源向智能算力和政企業務聚集，為這家傳統通訊裝置巨頭打開了新的發展空間。

謝長安

百事集團亞太區首席執行長

謝長安的管理半徑已經由中國市場擴展至亞太。她長期負責增長、行銷與研發協同，並把在中國形成的本土洞察帶入更複雜的區域市場。面對消費分層、健康化趨勢和管道碎片化，她的價值不在於複製單一市場經驗，而在於讓全球品牌在不同市場保持同一戰略方向，同時給本地團隊足夠的創新空間。她的戰略思想體現了中國市場經驗對跨國公司全球經營的價值。

楊濤

泡泡瑪特聯合創始人、副總裁

楊濤長期負責泡泡瑪特的IP營運與產品研發，在公司全球化和多IP擴張中扮演關鍵角色。她推動角色資產從單一潮玩延伸至更豐富的產品、內容和消費場景，並以持續孵化和長期營運增強IP組合的生命力。楊濤的核心貢獻，是把創意開發轉化為可複製的產品和營運機制，為泡泡瑪特建立跨周期、跨市場的增長能力。

瞿芳

小紅書聯合創始人、董事會主席

瞿芳與團隊把小紅書發展為以生活方式內容和消費決策見長的社區平台，並不斷拓展其大眾傳播邊界。2026年，小紅書成為美加墨世界盃持權轉播商、中央廣播電視總台頂級賽事直播戰略合作夥伴，將專業賽事直播與創作者生態、興趣社區和生活化內容相連接。這項合作推動小紅書由大型賽事的內容參與者邁向持權轉播平台，也體現了瞿芳將社區影響力轉化為大眾內容生產和商業營運能力的成績。

許冉

京東集團首席執行長兼執行董事

作為京東複雜戰略的核心執行者，許冉負責集團日常經營，並將即時零售、外賣等新業務與京東既有的零售、物流和供應鏈體系銜接起來。新業務能夠迅速鋪開，體現了她在資源調度、組織協同和複雜項目執行方面的能力。她在鞏固零售基本盤的同時，為京東基礎設施尋找更廣泛的應用場景，把高強度戰略決策轉化為可持續運轉的經營體系。

朱曉靜

沃爾瑪中國總裁及首席執行長

朱曉靜持續推動山姆會員商店和全管道零售擴張，並以商品力、供應鏈和即時履約重塑沃爾瑪在中國的增長模式。她將會員洞察轉化為選品、服務和營運標準，使沃爾瑪在競爭激烈的零售市場建立鮮明的會員制優勢。朱曉靜的成績，在於讓全球零售能力與中國消費者需求深度結合，並以穩定的會員價值支撐業務增長。

陳家齊

香港投資管理有限公司行政總裁

陳家齊正在把香港投資管理公司塑造成連接公共資本、科技企業與國際資金的耐心資本平台。她將投資組合投向硬科技、生命科技、綠色科技和航天等領域，並推動被投企業利用香港市場融資與出海。她以專業化投資和產業協同服務香港長期競爭力，使公共資本成為培育新產業、匯聚國際創新資源的重要槓桿。

邢軍

李錦記醬料全球董事會主席兼首席執行長

邢軍現任李錦記醬料全球董事會主席兼首席執行長，是這家品牌首位出任醬料業務董事會主席的非李氏家族成員。她的就任標誌著百年李錦記醬料邁入現代化治理階段。邢軍兼具科學家背景與逾20年跨國高管經驗，她以長期主義深化李錦記醬料的經營戰略，以消費者洞察驅動創新，並積極推動中華飲食文化走向世界，為百年品牌的持續成長建立更穩固的治理基礎。

黃琛

強生創新製藥中國區總裁

黃琛重返中國後，把工作重點放在縮短全球創新與中國患者之間的時間差。她推動腫瘤等核心領域新品落地，並把疾病教育、篩查、診療和患者支援連接起來，使創新藥物更有效地進入真實臨床場景。黃琛以全球管線、本土需求和患者全程管理之間的協同，提升強生創新製藥在中國的創新轉化速度和服務深度。

何超瓊

信德集團行政主席兼董事總經理、美高梅中國董事長兼執行董事

何超瓊持續推動澳門旅遊向文化、演藝、會展與綜合度假體驗拓展。她以大型原創演出和跨界合作豐富非博彩內容，並在國際交流中強化澳門的城市品牌。何超瓊把企業投資與城市轉型連接起來，以持續的文化內容和綜合體驗提升澳門作為世界旅遊休閒中心的吸引力。

葛越

Apple副總裁及大中華區董事總經理

在中國消費電子市場競爭加劇、本土創新能力快速提升的背景下，葛越承擔著連接蘋果全球體系與中國市場、供應鏈和創新生態的重要角色。2026年，蘋果深圳應用研究實驗室首次向媒體開放，其測試能力覆蓋產品開發和驗證多個環節，並與廣東近200家重要供應商夥伴開展協同創新。作為蘋果大中華區負責人，葛越持續推動本土研發、供應鏈、開發者生態與全球產品體系更緊密地銜接。在她的推動下，中國對於蘋果的意義正在超越市場和製造基地，進一步成為產品研發、開發者創新與綠色供應鏈的重要節點。

汪潤怡

采埃孚集團執行副總裁、中國區總裁兼亞太區營運總裁

汪潤怡推動采埃孚把中國由重要市場升級為研發、製造與全球輸出基地，重點佈局智能底盤、電驅動和軟體能力。她強調本地決策、本地供應鏈與本地合作，以更短的開發周期回應中國汽車產業的快速迭代。汪潤怡讓跨國供應商的工程與質量體系融入中國創新速度，並把本土研發成果連接到全球市場。

曾芳勤

領益智造董事長、總經理

曾芳勤帶領領益智造把精密功能件能力延伸至AI終端、伺服器和機器人等新硬體。2025年，公司營業收入514.29億元，歸母淨利潤22.88億元，經營現金流同步改善。她以精密製造、材料工藝和大規模交付能力切入多個新興賽道，在擴大業務邊界的同時提升經營質量，為領益智造形成多元增長曲線奠定基礎。

孫潔

攜程集團首席執行長

孫潔持續推動攜程由中國線上旅遊平台向全球旅遊服務集團演進，以技術、內容和供應鏈能力覆蓋更廣泛的跨境需求。她把國際化產品、服務網路和本地營運相結合，提升中國旅遊平台服務全球使用者的能力；同時長期推動家庭友好型用工實踐。孫潔的成績，在於讓業務全球化、技術投入與組織責任共同構成攜程的長期競爭力。

江豔

FILA斐樂大中華區首席執行長

江豔接掌FILA大中華區後，首個完整年度實現收入和經營利潤同步增長，顯示其戰略調整在大體量基礎上取得成效。她將工作重點放在專業運動產品、品牌升級和零售效率，並以網球、高爾夫等場景強化品牌的專業認知。江豔的關鍵貢獻，在於重新明確成熟品牌的增長邊界，以產品競爭力和門店質量為FILA建立新的發展動能。

吳冬梅

戴爾科技集團全球資深副總裁、中國區董事長

吳冬梅正帶領戴爾中國把個人電腦業務與AI基礎設施、邊緣計算和行業解決方案更緊密地連接起來。她推動本地團隊、供應鏈和客戶場景協同，使全球技術體系更快回應中國客戶需求。吳冬梅把本土化從產品適配延伸到決策、研發與交付能力，為戴爾在新一輪技術周期中建構更完整的企業級服務能力。

張家茵

麥當勞中國首席執行長

張家茵接任麥當勞中國首席執行長後，繼續推進門店網路、數位化服務和本土供應鏈協同，並將品牌覆蓋擴展至更多城市。她以價值定價、產品創新和營運標準連接規模增長與消費者體驗，使門店擴張更好地沉澱為供應鏈效率和品牌信任。張家茵推動全球餐飲體系以更快速度、更深本土化服務中國市場。

丁澤娟

馬士基全球高級副總裁、大中華區總裁

丁澤娟帶領馬士基大中華區應對航線調整、關稅變化和客戶供應鏈重組，並推動公司由傳統海運承運人向端到端物流服務商轉型。她把港口、倉儲、陸運和數位化服務整合為更完整的供應鏈解決方案，為出海企業提供靈活、穩定的全球物流支援。丁澤娟的管理價值，體現在把馬士基的全球網路轉化為客戶可持續依賴的營運韌性。

陳芳

倫敦證券交易所集團北亞太區董事總經理兼中國區總裁

陳芳負責倫敦證券交易所集團在北亞太與中國的業務連接，推動金融市場資料、指數、風險管理和AI工具服務本地機構。她將資料可信度、工作流整合與跨境市場基礎設施相結合，使專業機構能夠更高效地進行投資研究和風險判斷。陳芳的影響力，在於擴大國際金融基礎設施在中國市場的連接深度，並推動AI形成可靠的機構級應用。

安娜

漢高大中華區總裁

安娜正在推動漢高把中國從銷售市場進一步建設為創新與供應鏈節點。她以本地研發、數位化生產和跨業務協同回應中國客戶的快速迭代，並把在華創新連接到全球體系。安娜致力於縮短一家大型跨國公司的決策與產品周期，讓本土團隊獲得更強的創新和交付能力，同時提升中國業務對漢高全球發展的貢獻。

陳秀芳

福建廣源集團董事長

陳秀芳帶領福建廣源從再生資源回收處理延伸至更完整的循環經濟產業鏈，並進入城市資源與環境服務場景。她以規模化、標準化管理整合分散的回收與處理環節，提高資源利用效率和產業協同能力。陳秀芳把傳統回收業務升級為連接城市治理與循環經濟的綜合服務，為行業規範化發展提供實踐樣本。

周曉蘭

拜耳集團處方藥事業部全球執行副總裁兼中國區總裁，拜耳中國區總裁

周曉蘭把開放創新和本土合作置於拜耳中國戰略的中心。她推動在北京建設開放創新平台，連接中國科研、臨床與產業資源，並促進本土發現更快進入全球開發體系。周曉蘭推動中國團隊從全球產品的市場執行者升級為創新合作夥伴，使中國科研能力與拜耳的全球研發網路形成更緊密的雙向連接。

廖天舒

波士頓諮詢公司（BCG）中國區主席、董事總經理、全球資深合夥人

廖天舒帶領波士頓諮詢中國業務應對生成式AI對諮詢業的重塑，推動企業從零散試點轉向業務流程和組織能力的系統變革。她把中國企業豐富的應用場景和快速迭代優勢納入戰略與營運方案，幫助管理層將技術投入轉化為可衡量的經營改變。廖天舒的影響力，來自她對企業轉型方向與落地路徑的雙重推動。

原欣

SAP大中華地區總裁

原欣接掌SAP大中華區後，把企業AI、本土雲生態和中國企業全球化作為業務主軸。她推動SAP與阿里巴巴的戰略合作在中國落地，多款核心雲解決方案分批進入阿里雲，並探索將通義千問接入SAP AI Core，使企業能夠依託本地雲基礎設施，在真實業務資料和流程中應用生成式AI。她同時以財務、供應鏈、人力資源和合規系統，為中國企業搭建全球營運底座，把資料、流程與治理轉化為可規模化的智能能力。

劉文靜

藍帆醫療股份有限公司董事長

劉文靜正推動藍帆醫療降低對健康防護用品周期的依賴，把資源轉向心腦血管等高值醫療器械。她通過業務整合和戰略投入重塑產品結構，使公司由單一防護用品企業向多類股醫療器械集團轉型。劉文靜持續提升併購資產的協同效率與產業價值，為藍帆醫療建立更具技術含量和長期成長性的業務基礎。

許寶燕

聯邦快遞中國區總裁

許寶燕以航空網路、口岸協同和數位化工具提升聯邦快遞在中國的跨境服務能力，並把更多資源投向出海企業與中小客戶。她將全球運輸網路與中國企業不斷變化的供應鏈需求連接起來，提高跨境物流的時效、清關與可視化水平。許寶燕讓一張全球網路更準確地回應中國企業的供應鏈變化，而非簡單增加運力。

朱虹

埃森哲全球副總裁、大中華區主席

朱虹接掌埃森哲大中華區後，把企業級AI落地作為諮詢與技術服務的核心議題，推動客戶從模型試驗進入流程重構和規模應用。她把戰略諮詢、資料能力與行業場景連接起來，幫助企業將技術投入轉化為可衡量的經營改善。朱虹的領導力，也體現在推動埃森哲自身的交付模式與人才體系適應智能體時代。

黃映雪

陶氏公司大中華區總裁

黃映雪上任後，負責將陶氏的全球材料能力與中國包裝、新能源汽車和工業升級需求連接起來。她推動本土研發、客戶共創和低碳解決方案協同，使材料創新更快進入客戶產品與生產流程。黃映雪以投資紀律和場景創新穿越行業周期，為陶氏中國建立兼顧商業價值與可持續發展的高品質增長路徑。

許敏

寶潔大中華區董事長兼首席執行長

作為寶潔大中華區首位由本土體系培養的首席執行長，許敏把消費者洞察、品類創新和零售管道變革納入同一經營框架。她早年推動寶潔建立中國電商業務，如今又以內容電商、本地研發和供應鏈協同提升成熟品牌的市場響應速度。許敏縮短大型跨國公司的決策鏈條，並把中國市場的產品與管道創新反向輸入全球體系。

張齊娥

悅榕集團聯合創始人兼高級副總裁、中國業務發展主席

張齊娥在悅榕集團創立之初就把環境修復、社區參與和酒店經營結合起來，使可持續發展成為品牌方法和目的地體驗的重要組成。隨著集團進入更多市場和品牌層級，她持續推動價值觀傳承與組織建設。張齊娥證明高端酒店能夠同時經營賓客體驗、目的地生態和社區關係，並把這一理念轉化為可延展的品牌資產。

鄭思禎

星展銀行（中國）有限公司行長、行政總裁

鄭思禎把星展中國定位為連接中國企業與亞洲市場的跨境金融夥伴，重點強化東南亞網路、數位化服務和風險管理。中國企業出海正在從貿易延伸至生產與經營，本地銀行服務也隨之變得更複雜。鄭思禎將集團區域網路轉化為企業可用的融資、結算和風控方案，同時避免在擴張中放鬆資產質量。

羅俊茯

廣州產業投資控股集團有限公司黨委書記、董事長

從組建廣州交易集團到執掌廣州產投，羅俊茯的角色由市場基礎設施建設者轉向產業資本配置者。她推動母基金、直接投資、產業招商和園區服務形成聯動，將國有資本投向半導體、生物醫藥、商業航天等長期賽道。羅俊茯以專業判斷和耐心資本連接產業方向、城市資源與企業成長，為廣州戰略性新興產業發展建立系統化支援。

余慧明

葛蘭素史克（中國）投資有限公司副總裁、中國總經理

余慧明推動葛蘭素史克中國由單純引進全球產品，轉向疫苗、專科藥物與本土合作平行的發展模式。在帶狀皰疹疫苗領域，公司通過本土合作擴大商業覆蓋；與此同時，她也推動中國創新企業接葛蘭素史克的全球研發、臨床和註冊體系。余慧明致力於提升創新產品的可及性，並把中國市場由銷售終端升級為葛蘭素史克的創新來源和全球合作節點。

謝華萍

北京菜市口百貨股份有限公司黨委書記、董事長

謝華萍帶領菜百股份在黃金珠寶價格波動和消費分層中強化直營網點、線上管道與文化主題產品，把傳統老字號的專業信譽轉化為更年輕的品牌表達。她以產品創新、服務能力和全管道建設擴大品牌觸達，同時保持對周轉效率和經營質量的重視。謝華萍為傳統黃金珠寶品牌建立了兼顧文化價值與現代零售效率的增長模式。

劉令

飛利浦全球執行委員會委員、全球執行副總裁、大中華區總裁

劉令推動飛利浦中國縮短決策鏈條、加深供應鏈和研發本地化，並把中國創新更多帶入全球產品體系。她以臨床需求為起點，促進醫療裝置、數位技術和服務能力協同，使本地團隊更快響應市場變化。劉令把中國業務由產品銷售市場升級為研發、製造和創新輸出的重要節點，增強飛利浦在醫療科技轉型中的本土競爭力。

金鐸

瀚藍環境股份有限公司總裁

金鐸的價值不僅在於管理一家規模化環境服務企業，更在於她長期探索環保項目的“社會許可”。面對垃圾處理項目普遍存在的“鄰避效應”，她推動以資訊公開、社區溝通和高標準營運重建公眾信任，使瀚藍的能力由處理設施建設延伸至城市綜合環境服務。金鐸以營運效率和社區責任共同支撐跨區域項目發展，為環保企業建立長期社會信任提供了清晰樣本。

羅小莉

奧的斯大中華區總裁

羅小莉是奧的斯大中華區首位女性總裁。她把存量電梯更新、數位化維保和本土研發作為經營重點，推動公司在房地產增量放緩後轉向全生命周期服務。羅小莉以龐大的存量裝置為基礎，強化預防性維護、數位化管理和安全標準，把裝置製造能力延伸為穩定的服務能力，為奧的斯中國重構增長邏輯。

謝邱安儀

謝瑞麟珠寶（國際）有限公司主席兼行政總裁

作為香港上市珠寶公司的主席兼行政總裁，謝邱安儀對這家公司的戰略與經營承擔完整責任。2025/26財年，集團披露盈利改善，並持續最佳化區域零售結構。她以品牌定位、產品設計和門店效率強化謝瑞麟的差異化，在消費環境變化中推動經營修復。企業之外，她還擔任香港零售管理協會主席等職務，將個人影響力延伸至行業發展、公共政策諮詢等領域。

趙萍

安斯泰來中國區總裁

趙萍上任後，推動安斯泰來首次在中國形成研發、分段生產、商業化和貿易相銜接的本土佈局，其中包括設立首個中國創新研發中心。作為婦產科醫生出身的管理者，她還把女性更年期健康從單一產品議題擴展為疾病認知和社會觀念議題，推動相關非激素療法在中國的引入。她把組織本土化、創新產品准入和女性健康倡議連接起來，使中國業務成為全球價值鏈的重要參與者。

胡繼紅

綠源集團控股（開曼）有限公司共同創始人、首席執行長

胡繼紅是中國電動兩輪車早期產業化的重要推動者之一。創立綠源的三十年裡，她從產品研發一路參與企業資訊化、智能製造和組織建設，並帶領公司於2023年登陸港交所。在鞏固電動兩輪車主業的同時，她推動海外業務與具身智能成為“一體兩翼”的新方向，將企業積累的電機、電控、供應鏈和規模製造能力延伸至全球輕出行及機器人產業鏈。胡繼紅把一位工程師對產品的理解，持續轉化為一家上市製造企業的技術、管理和增長能力。

夏瑜

康方生物創始人、董事長、總裁兼首席執行長

夏瑜帶領康方生物把依沃西單抗從一款備受關注的雙特異性抗體，推進到臨床價值和商業價值同步兌現的階段。公司年報顯示，依沃西單抗已經有兩項適應症在中國獲批，並在多項頭對頭臨床研究中取得積極結果；相關肺癌研究的總生存期資料進一步增強了其參與全球競爭的基礎。她以原創研發、全球合作和商業化推進，推動康方生物由單一產品突破邁向更具縱深的創新管線。

未來榜

陳翠萍

道生天合材料科技（上海）股份有限公司副總經理、技術合夥人