#榜單
全球頂級投行Banker圖鑑(2026版)
又到了一年一度膜拜投行界天花板的時刻!2025年美國併購交易Top Banker榜單出爐但第一名可不是來自高盛/摩根大通......01. 頂級投行裡的頂級投行家們,夯爆了如果要描述過去2025一年併購交易的表現,可以說這是華爾街重拾自信的一年。根據倫敦證券交易所(LSEG)的資料,2025年全年共完成68筆單筆超100億美元大型交易,全球併購交易總額達4.5兆美元,較2024年增長近50%,刷新40餘年歷史第二高紀錄,僅次於2021年峰值。而其中最為矚目的一筆交易,就不得不提到華納兄弟探索(Warner Bros. Discovery, 簡稱WBD)的控制權爭奪戰。cr.ReutersNetflix和派拉蒙兩大影視公司共同爭奪WBD這個“超級內容資產包”,誰拿下就等於把一座電影、劇集、頻道和IP版權的“內容軍火庫”收入囊中,從而在下一輪串流媒體與傳統媒體整合的大洗牌裡佔更有利的位置。之所以被稱為華爾街“年度標誌性交易”,一是體量巨大(市場傳聞在800億美元+量級),足以改寫投行年度成績單;二是雙方競標、局面未定,不是普通的友好合併,而是持續拉鋸、隨時可能加碼換招。也因此,榜單裡分別給兩邊當“軍師”的頂級Banker,足足上榜了八位。作為這類交易的操刀手,投資銀行自然也是賺得盆滿缽滿:倫敦證券交易所表示,去年的併購活動共產生了約1350億美元的諮詢費,比去年增長了約9%。在這其中,又是那些bankers幫助自家公司賺到了最多的💴money呢?Business Insider就與英國併購業績評估資料提供商MergerLinks合作,按美國的總交易量資料整理出了Top 20的投資銀行家。資料來源:Business Insider&MergerLinks圖片整理 by WST今年的黑馬Banker,來自這家投行全年參與交易金額高達1534億美元,是的,本次榜單的榜首正是來自Wells Fargo富國銀行的全球併購負責人Jeffrey Hogan。(是的你沒看錯,Wells Fargo也是站起來了)Hogan於2023年5月加入富國銀行,此前在大摩整整27年的職業生涯中,他以科技併購交易見長,被譽為明星科技行業銀行家,並擔任全球科技併購聯席負責人。23年被富國銀行慧眼識珠挖走後,主力負責推動M&A業務迅速崛起,短短一年時間,富國銀行在LSEG全球併購榜單的排名從2024年的第17位躍升至2025年的第9位。這也是他第一次躋身該榜單,而且一上就是第一名......再來看他的早期求學經歷:Jeff本科階段並非典型的商科生,畢業於喬治城大學外交學院,後在沃頓商學院取得MBA。畢業後在雷曼兄弟、第一波士頓公司和歐文信託公司都有過職業足跡。在2025年,Jeffrey Hogan達成的交易包括:擔任Netflix顧問,參與其與華納兄弟探索公司超過800億美元的爭議性超級合併案擔任Cox Enterprises顧問,參與其約350億美元的戰略整合,並與Charter Communications合併擔任FuboTV顧問,參與其與迪士尼Hulu + Live TV的業務合併富國銀行另一位上榜的Banker也力壓一眾八大投行家們,排名第九——全球併購、企業與投資銀行主席David DeNunzio。參與交易總額達到971億美元,DeNunzio自2016年加入富國銀行。此前在瑞士信貸工作多年,上世紀80年代於Kidder, Peabody任職,這位擁有雙藤校履歷的資深“老banker”,2025年也是他首次入選榜單。2025年他參與的代表交易:擔任Union Pacific顧問,協助其以約850億美元收購Norfolk Southern(北美鐵路行業里程碑式整合)擔任Chart Industries顧問,協助其以140億美元出售給Baker Hughes力壓八大投行!Wells Fargo徹底翻身了對於多年專注零售業務的老牌投行Wells Fargo來說,這波存在感真的有點翻身的意思。雖然過去零售行業小有名氣,但投行業務一直不算最能打。現在不一樣了——去年政府把跟“假帳戶醜聞”繫結的嚴格資產上限解除後,富國終於有了放開手腳做大的空間,也被外界視為進入了一個可以加速擴張的窗口期。最有標誌性的戰績,Wells Fargo在2025年拿下了關鍵一單:出任Netflix擬議收購華納兄弟探索(WBD)的首席顧問,直接把自己送進“年度超級交易”的C位。資料也非常能說明問題:按LSEG統計,富國全球併購排名從2024年的第17位跳到2025年的第9位,過去12個月交易量幾乎翻了三倍,交易額從1550億美元漲到4310億美元。cr.LSEG在另一個由Dealogic統計的榜單中,Wells Fargo在全球投資銀行中排名第八,在美國排名第六👇cr.Dealogic與此同時,Wells Fargo正在大舉招聘投行人才,想把更多頂級企業客戶拉進來。cr.Reuters首席財務官Mike Santomassimo在2月17日的投資者會議上更直說:投行部門已經新招了大約100名高級人才,目標是把富國做成併購顧問裡的行業前五。為了給這套“投行衝刺”騰挪資源,富國還在持續精簡後台成本——自2020年以來累計裁員約7萬人,員工規模從CEO Charlie Scharf上任時的約27.5萬人降到現在約20.5萬人。02. 想做M&A?去這些投行準沒錯...除了“超強新人”,老將們也一如既往穩定發揮。如果各位想去M&A組做暑期實習,單從deal flow的角度來看,以下幾家投行可以說也是不會出錯的選擇。高盛,奪回第一!如上圖所示,根據Dealogic的統計,2025全年高盛的M&A業務在交易價值方面排名全球第一。高盛參與的交易中,累計完成了40筆巨額交易,市場份額達到36.4%。2025年2月,高盛宣佈David Dubner為全球併購業務首席營運官以加強M&A業務的領導力。看來2024年被小摩反超,高盛鉚足了勁想要重新拿回第一的寶座的願望也是實現了。今年高盛有3位M&A Banker上榜👇Sam Britton TMT投行業務聯席主席交易數量:11交易總額:1228億美元2025年參與的交易:擔任Electronic Arts(EA)財務顧問,參與其以550億美元全現金私有化交易(由公共投資基金PIF與銀湖Silver Lake領銜的財團)擔任OpenAI財務顧問,參與其資本重組,並促成隨後向軟銀集團領銜的投資者團出售價值400億美元的股權擔任Permira與Warburg Pincus財務顧問,參與其以80億美元私有化收購Clearwater Analytics擔任Niantic顧問,協助其以約40億美元將遊戲業務出售給ScopelyTimothy Ingrassia 全球併購聯席主席交易數量:12交易總額:875億美元2025年參與的交易:擔任Kenvue首席財務顧問,協助其以約490億美元出售給金佰利-克拉克擔任Sycamore Partners顧問,協助其以240億美元收購Walgreens Boots Alliance擔任William Chisholm領銜的買方財團顧問,協助其以近60億美元收購波士頓凱爾特人隊擔任WK Kellogg顧問,協助其以30億美元出售給費列羅(Ferrero International)Ben Frost 投行業務主席交易數量:10交易總額:610億美元2025年參與的交易:擔任Kenvue顧問,協助其以490億美元被金佰利-克拉克收購擔任Sycamore Partners顧問,協助其以約240億美元收購Walgreens擔任Lowe's顧問,協助其以近90億美元收購Foundation Building Materials摩根大通,依然能打!摩根大通以1.44兆美元的交易總額穩穩拿下全球第二,而且同比增速達到44.2%,跑贏了全球併購市場的整體回暖節奏,一年裡操盤了32筆巨無霸交易。更關鍵的是,在Netflix和派拉蒙圍繞華納兄弟探索(WBD)這場約1000億美元等級的“世紀大戰”裡,摩根大通幾乎可以說是最確定的贏家之一——因為它已經拿到了“賣方顧問”這個含金量極高的核心席位。再一看上榜的Banker就很能說明問題,今年上榜了3位,其中全球諮詢與併購負責人Anu Aiyengar是去年的Top 1👇Anu Aiyengar 全球諮詢與併購負責人交易數量:13交易總額:1052億美元2025年參與的交易:擔任金佰利-克拉克顧問,協助其以490億美元收購消費健康公司Kenvue擔任投資者財團顧問(含Apollo、Brookfield Asset Management),協助其以280億美元收購美國飛機租賃公司Air Lease參與Skechers以90億美元出售給私募3G Capital的交易Chris Ventresca 全球投行業務與併購主席交易數量:9交易總額:1135億美元2025年參與的交易:參與華納兄弟探索公司向Netflix出售的爭議性交易(規模超過800億美元)參與Akzo Nobel與Axalta價值120億美元的合併案擔任Amphenol顧問,協助其以近110億美元收購CommScope的連接與線纜解決方案業務Xavier Loriferne 金融機構併購負責人;TMT聯席負責人交易數量:19交易總額:720億美元2025年參與的交易:擔任Rithm Capital顧問,協助其以170億美元收購另類資管機構Crestline參與抵押貸款服務商Mr. Cooper以140億美元出售給金融科技平台Rocket Companies的交易擔任EQT與通訊基礎設施公司Zayo顧問,協助其以近100億美元收購Crown Castle的光纖與小基站業務Evercore,穩紮穩打!作為華爾街最“能打”的獨立併購顧問之一,和高盛、摩根大通這種“全能大行”不同,Evercore更像“併購諮詢專精選手”,人家的主業就是M&A Advisory。常年排在精品投行前三位的Evercore收購了專注歐洲大型企業客戶的英國精品投行Robey Warshaw,足以看出後續拿下超大型交易的野心。要說2025年最“硬核”的一單,還是繞不開前面提到的那筆華納兄弟探索(WBD)的超級併購,Evercore拿下了WBD一方核心顧問的角色。今年榜單上榜了2位Banker👇Daniel Mendelow 美國投行業務聯席負責人交易數量:3交易總額:1165億美元2025年參與的交易:擔任華納兄弟探索公司顧問,參與其向Netflix出售的爭議性交易擔任有線電視巨頭Cox Communications顧問,協助其以350億美元出售給電信集團Charter擔任Astound Broadband顧問,協助其獲得私募Stonepeak的4億美元投資Naveen Nataraj 美國投行業務聯席負責人交易數量:9交易總額:756億美元2025年參與的交易:擔任發電公司Calpine顧問,協助其從Energy Capital Partners手中以270億美元出售給能源集團Constellation擔任人力資源與勞動力管理軟體公司Dayforce顧問,協助其以120億美元出售給科技投資機構Thoma Bravo擔任CommScope顧問,協助其以近110億美元將連接與線纜解決方案業務出售給電子與光纖連接器製造商Amphenol(WallStreetTequila)
《華爾街時報》全球十大機器狗榜單出爐:中國八家企業霸榜,展現產業絕對統治力
近日,《華爾街時報》發佈了“2025年度全球十大四足機器人企業”榜單,中國企業以絕對優勢佔據了其中8個席位,展現出在這一前沿科技領域的統治力。這一榜單不僅是對中國機器人產業技術實力的肯定,更標誌著全球四足機器人產業格局的深刻變革。從工業車間的高危巡檢到家庭場景的情感陪伴,從災害現場的應急搜救到能源領域的精密檢測,這些融合人工智慧、多模態感知與高動態控制技術的“機械夥伴”,正以多元形態重構人類生產生活的協作模式。一、榜單概況:中國企業霸榜,格局重塑在這份備受關注的榜單中,美國波士頓動力(Boston Dynamics)憑藉其技術先驅地位位居榜首,瑞士ANYbotics位列第七,而其餘八個席位則被中國企業包攬。這一分佈清晰地表明,中國已從四足機器人技術的跟隨者,轉變為全球產業的主導者。從排名來看,宇樹科技(UNITREE)、雲深處科技(DEEP Robotics)、智元機器人(AGIBOT)、具微科技(Micro Robotech)、優寶特(Yobotics)、魔法原子(Magiclab)、蔚藍智能(WEILAN)和七騰機器人(SevnceRobotics)依次佔據了榜單的第2至第6位以及第8至第10位。這八家企業覆蓋了從消費級到工業級的全場景應用,形成了完整的產業生態,共同構築了中國在全球四足機器人市場的絕對優勢。二、中國八家企業:各擅勝場,全面覆蓋1. 宇樹科技(UNITREE)——消費級市場的全球銷量冠軍宇樹科技以其極具性價比的消費級產品Go系列聞名全球,是全球首家公開零售高性能四足機器人的企業。其核心優勢在於將高端技術平民化,實現了電機、減速器、控製器等核心零部件的完全自主研發。據公司創始人兼CEO王興興透露,其四足機器人年出貨量達幾萬台,全球市場佔有率約60%,穩居全球銷量冠軍。產品已出口至40多個國家和地區,覆蓋科研教育、石油化工、災難救援等領域。其行業級產品B2最大奔跑速度超6m/s,關節扭矩達360N·m,可跨越40cm高台。2. 雲深處科技(DEEP Robotics)——工業巡檢的“絕對王者”雲深處科技是“杭州六小龍”之一,專注於腿足機器人全端自研,在2024年全球四足機器人市場中以18.9%的銷量份額位列第二。其明星產品“絕影”系列是工業級四足機器人的標竿,其中絕影X20是國內首個實現IP66防護等級、並完成變電站全自主巡檢的機器人。絕影X30將作業溫度拓展至-20℃至55℃,具備IP67防護等級,最大負載85kg,可搭載專業檢測模組。公司已實現600多個行業場景落地,在電力、消防行業市佔率均為第一,產品成功出海至新加坡國家電網等海外項目。3. 智元機器人(AGIBOT)——“一體三智”架構的踐行者智元機器人雖然成立於2023年,但憑藉其在人形機器人領域的深厚積累迅速切入四足賽道。其D1 Ultra定位為“行業級小型四足機器人”,依託創新的“一體三智”(本體、互動、作業、運動智能)架構,實現了全端自研。該機器人基於強化學習(RL)步態,能自適應複雜地形,具備自平衡、防傾倒與抗干擾特性,最高奔跑速度3.7m/s,最大負載8kg。其關節系統峰值功率密度達2kW/kg,IP54防護等級適應惡劣環境。智元已建構從全尺寸人形機器人到四足機器人的完整產品矩陣,並在2025年實現了超過5000台人形機器人的出貨,位居全球第一。4. 具微科技(Micro Robotech)——特種場景的“多面手”具微科技的MOVENEW P1專注於極限特種作業場景,其負載能力高達400kg,續航12小時,可在-40℃至85℃的寬溫域運行,並通過1000Gs強磁環境測試,IP67防護等級使其能替代人類進入最危險的環境執行任務。5. 優寶特(Yobotics)——多載高速的“性能怪獸”優寶特的產品以其強悍的性能參數著稱,能夠在背負多載的情況下高速奔跑並攀爬陡坡,其防爆設計特別適用於礦山、化工等高危行業。6. 魔法原子(Magiclab)——極限負載的“大力士”魔法原子的產品支援驚人的移動負載與最大站立負載,奔跑速度快,攀爬能力強,IP67防護等級確保其在極端溫度環境下穩定運行,是電力巡檢、應急救援和狹窄管廊作業的利器。7. 蔚藍智能(WEILAN)——家庭陪伴的“情感夥伴”蔚藍智能的機器狗則另闢蹊徑,專注於消費級家庭陪伴市場。產品內建先進的多模態互動系統,支援語音、視覺和觸覺互動,不僅是孩子的智能玩伴,也能成為家庭的智能安防助手,開創了四足機器人在情感互動領域的新應用。8. 七騰機器人(SevnceRobotics)——防爆巡檢的“安全衛士”七騰機器人的產品專為防爆場景設計,結合雷射導航與深度相機,環境感知精準率高,基於智能決策系統可快速規劃最優巡檢路徑,是石油、化工等易燃易爆行業的理想巡檢裝置。三、核心技術:從跟跑到領跑的突破中國企業在四足機器人領域的統治力,源於其在核心技術上的全面突破,主要體現在以下幾個方面:1. 運動控制與仿生步態演算法:中國企業普遍採用了基於模型預測控制(MPC)和強化學習(RL)的先進演算法。例如,雲深處科技的仿生運動控制演算法基於強化學習與動態平衡控制,實現複雜地形下的穩定行走,支援跌倒自恢復及多步態切換(行走、小跑、跳躍)。智元D1 Ultra的RL強化學習步態能自適應各種複雜地形路面,具備自平衡、防傾倒、抗干擾能力。2. 核心零部件全端自研:以宇樹科技和雲深處科技為代表的企業,已掌握了電機、減速器、控製器等核心零部件的設計與製造技術。宇樹科技自主研發的高性能關節電機,最大扭矩密度達45Nm/kg,遠超行業平均水平。這種硬體與軟體的深度協同最佳化,大幅降低了成本,提升了產品競爭力。3. 智能感知與自主導航系統:通過融合3D雷射雷達、深度相機、紅外熱成像、超聲波等多感測器,結合自研SLAM(同步定位與地圖建構)演算法,中國機器狗實現了釐米級定位精度與動態避障。雲深處科技採用96線雷射雷達、深度相機、IMU等多感測器融合方案,不僅能感知“前面有東西”,還能語義區分“這是草,能走;這是石頭,得繞”。4. 高功率密度執行器與可靠工程化:自研的高扭矩、高功率密度關節電機是中國機器狗性能強悍的關鍵。智元D1 Ultra的關節峰值功率密度達2kW/kg,高性能電機提供48N·m峰值扭矩,經過百萬次耐衝擊測試。同時,IP66/IP67防護等級、寬溫設計(-40℃至85℃)、防水防塵等工程化能力,確保了產品在暴雨、高溫、沙塵等極端環境下的可靠性,這是其與眾多“Demo公司”的核心分水嶺。四、市場與趨勢:規模放量,場景滲透,生態建構全球四足機器人產業正從“技術展示”邁向“產業應用”的關鍵拐點。據《2026-2032年中國四足機器人行業全景調研及發展趨勢研究報告》顯示,2024年全球四足機器人市場規模達19.7億美元,預計到2031年將攀升至59.5億美元,年複合增長率(CAGR)達17.3%。而中國正是這一增長的核心引擎。市場現狀:2025年,全球四足機器人產業正式邁入“技術固化—場景滲透—規模放量”的關鍵周期。宇樹科技全球銷量歷年領先,2025年全球出貨量突破3萬台。雲深處科技2025年出貨量也預計達1萬台等級,海外市場佔比逐步提升。未來趨勢:場景滲透加速:四足機器人正從電力巡檢、公共安全等傳統工業場景(雲深處優勢領域),向物流配送、家庭服務(蔚藍智能方向)、教育科研(宇樹科技Go系列)等更廣泛的領域滲透。成本持續下探與形態多元化:隨著核心零部件自主化和規模化生產,成本進一步降低。同時,產品形態更加多元,除了純四足,雲深處科技推出了輪足復合的山貓M20系列,兼顧平地效率與越障能力。AI深度融合與生態競爭:大模型技術將與四足機器人深度結合,智元AGIBOT已推出通用具身基座模型“智元啟元大模型”(GO-1)。競爭維度從單一產品擴展到“技術-產品-生態”的閉環。雲深處科技通過開放ROS/ROS2介面及API工具包建構開發者生態;智元則通過開源機器人作業系統、開發平台及資料集,降低行業門檻。國際競爭加劇與全球化佈局:中國企業憑藉成本和技術優勢,正在積極拓展海外市場。雲深處科技產品已落地新加坡、日韓、德國、中東、歐美;智元機器人高調亮相CES 2026,並正式進入美國市場。全球產業格局正進一步向中國傾斜。《華爾街時報》的這份榜單,是中國機器人產業崛起的一個縮影。從八家企業霸榜全球十大,我們看到的不僅是中國在四足機器人領域從核心硬體到頂層演算法的全產業鏈自主創新與絕對統治力,更是中國從“製造大國”向“智造強國”轉型的堅定步伐。這八家企業,或如宇樹科技以規模成本制勝消費市場,或如雲深處科技以極致可靠深耕工業場景,或如智元機器人以架構創新引領生態發展,共同勾勒出中國機器人產業多層次、多元化發展的壯闊圖景。 (深觀啟元)
剛剛!全球晶片裝置20強公佈!3家中企!
2025全球半導體裝置榜單出爐:美日荷主導格局,中國三強突圍TOP20!北方華創躋身全球前五,中微、上海微電子入榜!根據《日經亞洲》援引日本研究機構Global Net資料顯示,2025年全球半導體裝置市場規模向1680億美元衝刺,行業競爭格局迎來顯著調整。中國企業表現亮眼,北方華創從2022年全球第八躍升至第五,躋身頭部陣營;中微公司、上海微電子成功躋身TOP20,盛美上海、華海清科進入全球前30,國產裝置崛起勢頭凸顯。日本調查公司Techno Systems Research資料顯示,中國半導體裝置本土製造率已達20%-30%,較三年前的10%實現翻倍增長。整體來看,美日荷企業仍主導全球市場,憑藉核心技術壁壘把控先進製程關鍵環節;中國企業實現跨越式發展,在刻蝕、光刻等領域從跟跑到並跑,成為國產替代核心力量,推動全球競爭版圖多元化。TOP20榜單清晰呈現兩大梯隊格局,頭部企業壟斷高端市場,中堅企業深耕細分賽道,中國三強的突圍成為最大亮點。| 頭部梯隊榜單前10名基本被美日荷企業包攬,僅北方華創作為中國企業躋身其中,這類企業覆蓋從成熟製程到3nm、2nm先進製程,是全球半導體製造的核心支撐。荷蘭阿斯麥(ASML)仍是光刻領域絕對龍頭,憑藉EUV極紫外光刻技術壟斷7nm以下先進製程市場,高NA EUV裝置更是3nm、2nm製程的核心裝備,DUV領域亦保持技術領先。美國應用材料(AMAT)作為平台型巨頭,產品覆蓋沉積、刻蝕、檢測等多環節,其Selectra5000選擇性沉積裝置領跑先進製程市場;泛林(LAM)主導刻蝕賽道,同時在清洗、沉積領域穩居前列,是先進製程核心供應商;科磊(KLA)掌控檢測量測與良率管理賽道,裝置成為全球晶圓廠標配。日本東京電子(TEL)在塗膠顯影、熱處理領域佔據絕對優勢,濕法工藝裝置應用廣泛;愛德萬測試、迪恩士、迪斯科等企業則在測試系統、濕法清洗、晶圓切割等細分領域形成技術壁壘,市佔率長期高位。北方華創作為TOP10中唯一中國企業,實現前道核心裝置全流程覆蓋,成為國產平台型龍頭,其5nm刻蝕裝置進入台積電測試,14nm刻蝕裝置批次落地,PVD、ALD裝置斬獲國內頭部晶圓廠大額訂單,同時打破離子注入裝置海外壟斷,核心零部件國產化率提升至60%,並成功切入英特爾、輝達供應鏈。| 中堅梯隊榜單11-20名以美日企業為主,聚焦量測、探針台、先進封裝等細分配套裝置,中微公司、上海微電子躋身其中,成為國產裝置的重要名片。日本東京精密、日立高新等企業依託精密製造積澱,提供高可靠性量測檢測、熱處理裝置;美國Axcelis、泰瑞達分別主導離子注入、ATE測試賽道,Onto Innovation深耕先進製程檢測量測。日本NuFlare、SCREEN Finetech則在電子束光刻、先進封裝裝置領域形成特色優勢,助力產業升級。中國企業表現突出:中微公司作為刻蝕領域龍頭,5nm介質刻蝕裝置匯入台積電,全球累計發貨量突破6800台,國內市佔率約15%,帶動國產刻蝕裝置全球份額接近10%,高強度研發投入推動技術持續迭代;上海微電子作為國內唯一光刻整機廠,90nm光刻機規模化量產,28nm浸沒式DUV實現批次交付,良率達95%,在先進封裝、LED光刻領域全球市佔率穩居前列,同時建構本土供應鏈,帶動上下游企業協同升級。| 行業趨勢2025年TOP20榜單變化折射兩大行業趨勢:一是先進製程持續向3nm、2nm突破,EUV、高NA EUV、先進刻蝕等裝置需求高增,AI晶片、儲存晶片擴產進一步拉動市場增長;二是產業鏈自主可控需求推動國產替代加速,中國企業在成熟製程全覆蓋基礎上,向先進製程攻堅,成為全球市場重要參與者。短期來看,美日荷頭部企業的技術壁壘難以打破,仍將主導高端裝置市場,但面臨國產替代與產業鏈區域化佈局的雙重挑戰。對於中國企業而言,TOP20的突破只是起點,在高端技術、關鍵零部件自主化、國際認可度上仍有差距。未來,中國企業將依託研發投入、產業鏈協同與國內市場需求持續攻堅,提升國際份額;美日荷企業則將鞏固技術優勢,通過本土化合作參與中國市場競爭,全球半導體裝置市場競爭將更趨多元。 (芯榜)
我們不需要100萬台“跳舞機器人”
“過去一個月,網上流傳著很多關於我司2025年出貨量的不實資訊。”1月22日,宇樹科技在一則回應公告中寫道。宇樹的這條回應,矛頭直指Omdia此前公佈的“人形機器人出貨量榜單”。Omdia此前公佈的資料顯示,2025年,人形機器人出貨前三名:智元機器人、宇樹科技、優必選,對應出貨量分別為5168台,4200台和1000台。另外,市場機構Counterpoint日前披露的資料也顯示,智元、宇樹和優必選三家企業佔據人形機器人市場份額前三名,分別為30.4%、26.4%、5.2%。兩份榜單雖然口徑不一致,但對應頭部前三名的排序高度一致。這種情況下,宇樹科技強調2025年人形機器人實際出貨量超5500台,外部流傳資料不實,字裡行間都在表達“宇樹科技才是人形機器人出貨量的第一名。”不過,也有輪式人形機器人創業者表示,這份榜單覆蓋了絕大部分雙足產品,但沒有覆蓋到輪式,“我們出貨量也能排上名次,但沒有出現在榜單上。”不考慮資料口徑的差異,三家頭部企業2025年,合計出貨量超過1萬台,對比2024年不到2000台的出貨量,同比大幅增長。但增長的背後有一個更關鍵的資料——2025年國內人形機器人整機企業數量超140家,發佈人形機器人產品超330款。兩組資料放在一起看,5000台也好,4000台也罷,實際上絕大多數企業都還沒有實質的產能兌現,人形機器人產業仍然在漫長的黑夜中摸索前行。跳舞≠死路一條“2026年的人形機器人,還是跳舞耍寶,那結局只能死路一條。”一位投資人激進的評價人形機器人的應用現狀。這種評價雖極端,但故事要從10多年前開始說起。2013年,波士頓動力公司基於其PETMAN人形機器人,為DARPA項目開發了Atlas。“就像一個1歲的孩子幾乎不能走路,摔倒了很多次,這就是我們現在處於的狀態。”彼時,DARPA的項目經理Gill Pratt如此形容Atlas的原型機。從2013年到2026年,過去10多年裡,人形機器人的形態、關節、材料和大腦等都在不斷進化,從一個走路顫顫巍巍的“鐵疙瘩”,進化成如今可以在舞台和擂台上跳舞、表演武術的“活寶”。問題在於,人形機器人這個產品形態、產業,給公眾的印象只有一個——這東西就只能耍耍寶,幹不了正事。在應用、落地難以突破這件事上,很容易聯想到一個段子——人類距離實現可控核聚變永遠還有30年。同樣的,人類距離大規模應用人形機器人,還有多少年?以及除了跳舞、打拳,還能做什麼,可能還沒有標準答案。一位使用者在我們的評論區說,“機器人就是只能扭秧歌,能不能出來在大街上做環保機器人?”與此同時,另一位使用者在跟帖中提到,“能否有可以敏捷爬上幾十米高空,並且帶有連接水源和噴沫裝置,能夠在高空中持續不斷、快速滅火的機器人。”這個答案其實是肯定的,恰好我們前一段時間在中國消防救援學院的展覽中就曾遇到經過特殊改裝的機器狗產品。經過特殊改裝的四足機器狗作為一名創業者,星海圖市場、生態負責人張宇佳認為跳舞就是一種落地場景。“現階段機器人具備展示跳舞的能力,下游又有新鮮感,是市場的選擇。”軒元資本王榮進也持有類似看法,他認為人形機器人的商業化,要從一些相對簡單的場景去做切入,娛樂也是人形機器人的場景之一。“(跳舞耍寶就會死)結論過於武斷和草率。”跳舞不等於死路一條,但一直停留在跳舞就少不了爭議,不過行業也在釋放一些新的細節和訊號——今年春晚,除了可預知的一大波機器人“大亂鬥”,也可能會以現場“服務生”的角色出現。張宇佳說:“真正能幹活的機器人仍處於發展階段,(確實)還沒到很酷、很fancy的拐點。”宇樹科技在其官方頁面上也清楚地寫道——目前全球都處於早期探索階段,個人使用者採購前請務必先詳細瞭解清楚人形機器人的侷限性。一位名為馬傑思的創作者,自己買了一台宇樹G1,拍了幾期開箱、試玩視訊後,就沒有新內容的更新。“不玩啦,本來就是為了拍視訊,現在每天落灰中。”馬傑思說。馬傑思的視訊號,已經不再更新人形機器人的內容不得不說,人形機器人的銷售已在對標手機這類消費電子產品,既有線上商城,也有線下零售店,但絕大多數情況下,普通使用者入手這類產品,經歷的都是滿懷期待到冷落吃灰這個過程。之所以無法與大眾消費群體產生化學反應,關鍵在於:創造性的體驗,需要更多的二次開發,這種二次開發是大眾消費者現階段跨越不了的門檻。“開箱即用”無論是宇樹在銷售頁面標記“侷限性”,還是拍完視訊吃灰的案例,由於做不到“開箱即用”,人形機器人就無法像手機、智能眼鏡這類裝置一樣,在消費電子市場暢通無阻。一位資深機器人從業者介紹,POC(產品概念驗證)覆蓋了機器人能力驗證、場景化資料採集、模型後訓練、工程最佳化等環節。“一個簡化的POC,快的話幾周,慢的話一兩個月。”該從業者說。流程慢,但也有最佳化的空間,如果基礎模型的資料足夠全面,部署的時間有望大幅度縮短,“有了很強的基礎模型,可能幾十個小時、幾個小時採集資料就可以,因為大部分資料預訓練都已經有了。”縮減部署時間的另一個關鍵在於硬體的穩定性,這是目前人形機器人普遍會遇到的問題。2025年的“具身智能開放日”上,智源研究院院長王仲遠提到過一個案例,團隊採購了10台人形機器人,一兩個月就壞了5台。“硬體穩定性依然停留在科研階段。”王仲遠介紹,實驗室裡機械臂因過熱保護頻繁停機,有的機器人甚至需要旁邊放電扇,“像給它配一個保姆。”“(王仲遠院長)他說的是事實,”前述從業者強調,“但客戶以做前沿研究為主,對產品成熟度是有包容度的,我們也在改進售後跟產品體系,無故障率時長越來越高,客戶響應速度也越來越快。”二次開發門檻和產品穩定性,決定了人形機器人無法在大眾市場“開箱即用”。不過,最近一段時間我們也觀察到,例如一些智能眼鏡,開始推出Agent應用庫的概念,這其實是增加產品在C端可玩性的一種路徑,但這需要大量的開發者參與其中。還有一點,被稱之為“開源賈維斯”的Clawedbot助手爆火,其中一個關鍵細節——在助手沒有特定技能時,它會主動學習研究並開發出技能,如果這類模型的能力未來在人形機器人上復用,也有可能會降低其二次開發的門檻,讓“開箱即用”成為現實。在上述問題徹底的解決前,現階段人形機器人這類產品的客戶群還是以開發者為主,包括頂級的的研究院、高校和區域性創新中心、網際網路大廠和創業公司。也正因為如此,我們經常也能在一些網際網路大廠看到,研究員們帶著人形機器人、機器狗,在大樓裡“遛娃”、“遛狗”的畫面。“核心發力客群主要聚焦網際網路大廠,他們具備充足資源投入、團隊搭建能力,且聯動外部生態夥伴來推進場景落地。”星海圖市場、生態負責人張宇佳說,“我們正在深度協同這類客群,真正的應用落地其實是一個scaling的過程,就像大模型一樣。”軒元資本王榮進則強調對標新能源汽車產業,他強調大產業都是持續10-20年的周期,不用在意短期一兩年的資料。“從出貨量、預期來看都不算太多,但十幾年前的新能源汽車,也是從千台、萬台、十萬台、百萬台到目前的千萬台出貨量。”王榮進說。達不到的100萬台馬斯克很早就喊出了年產100萬台Optimus的目標,甚至特斯拉的股東大會,將這一數值設定為解鎖馬斯克“兆美元薪酬包”的關鍵條件之一。但如果回歸到Omdia的資料上來,Optimus只有“可憐的”150台,宏大的理想與現實之間,存在一個巨大的量產鴻溝。從這個角度來看,反倒是超過5000台出貨量的中國對手們,走在了前面。獵戶星空董事長、獵豹移動CEO傅盛並不看好人形機器人的擴量,“現在就是擊鼓傳花,人形遠得很,至少還要5年的時間。”一位行業知情人士說,很多中標的都是項目制,不能簡單地從合同金額規模計算出貨量。他認為不同維度來看人形機器人2025的“數量”,會有不同的結論。“從2025年春晚開始一年的熱度來看,這個數字其實算挺保守的了。但是真的深入瞭解現在的機器人到底能做到什麼程度後,再來看這個資料就挺符合預期的。”該知情人士說。根據宇樹確認的數字——2025年出貨量5500台,假設均價6萬元,對應全年的銷售額為3.6億元,不過前述資深機器人從業者強調頭部企業收入已經不止5億元。“宇樹基礎非開發版本定價大概在10萬元左右,具備完整開發能力的主流版本能到30-50萬元,如果需要動作定製、全身遙操等二次開發服務,也會另行計費”,該從業者強調,“行業內其他品牌的定價策略還會更高一些。”如果想把營收從5億元做到50億元,對應年出貨量就是10倍的增長,即55000台,在多位業內人士看來,實現這一量產目標並非難事,更關鍵的是要讓基礎模型更加智能。智源研究院院長王仲遠此前強調,在一個真實場景中讓機器人連續執行兩個小時流程,遠比在展台完成一次性的動作要困難得多。“現在製造其實不是太大問題,主要還是機器人不夠聰明,所以大家看到的還都是跳舞這種可以事先編排好的應用。真的放到生產中能做的就有限了。”前述知情人士說。王榮進認為,從10000台到100000台,再到1000000台,核心關注是否能夠持續迭代,能夠持續降本,性能持續提高,而車企在這方面則有著先天的優勢,這也是為什麼特斯拉、小鵬等主機廠先後下場官宣人形機器人量產的原因。“兩個產業有非常強的關聯性,它們都扮演著電動化和智能化的邏輯,汽車用的雷射雷達、攝影機、毫米波雷達、超聲波雷達,也都可以用在機器人上。”王榮進說。對於百萬台的目標,前述從業者認為其中夾帶宣傳屬性,希望有新聞性能得到關注,“馬斯克本身經常立Flag,同時釋放一些積極訊號。我們肯定希望與這類行業巨頭協同發力,共同把市場做大。”與一些需要用地、廠房、裝置,建設周期動輒2-3年的晶片代工廠不同,人形機器人由於本身以組裝為主,擴產的本質上就是場地和人力的擴張。“它不涉及半導體,也不是全自動化的量產,生產的裝置層面也不會有卡點。”前述從業者說,“我們會考量能看到的市場供需的情況,產品情況去做產能的規劃。”換句話說,人形機器人只要需求在,隨時可以增加產線擴量,但它的前提在於,市場有需求,並且產品可以在特定場景中解決問題,同時還能保持持續的穩定性,這些共同決定了,人形機器人是走向更廣闊的“舞台”,還是走向死胡同。也正因為如此,智源研究院院長王仲遠才特別強調說,“行業必須分辨當前的量產究竟來自真實需求。” (創業邦)
2025最強AI產品一文看盡丨量子位智庫年度AI 100
2025年的中國AI市場,隨著智譜和MiniMax兩家大模型公司相繼啟動上市處理程序而完美收尾。而在這一年,AI產品的故事不止於此。作為“AI應用元年”,2025年見證了中國AI產品生態從「功能疊加」到「系統重構」的質變。這不是簡單的技術迭代,而是一場由底層模型能力躍遷、使用者需求覺醒與商業模式倒逼共同驅動的行業洗牌。當Agentic AI和多智能體協作從概念走向大眾,當多模態互動成為產品標配,當端側AI重構硬體形態,我們意識到:AI產品的競爭早已超越「誰家的模型更強」,而是進入「誰能用AI重新定義場景」的深水區。為了全面梳理本年度國內C端AI產品的發展脈絡與創新成果,量子位智庫正式發佈2025年度AI 100產品榜單。本次榜單共分為三大類股,分別為:代表最強綜合實力的「旗艦AI 100」;最具未來潛力的「創新AI 100」;十大熱門賽道代表產品。旗艦AI 100:見證2025年最強AI產品旗艦AI 100榜單聚焦2025全年表現,評選出綜合能力最強的100款AI產品。這些產品不僅在技術上實現突破,更在實際應用場景中展現巨大價值,真正成為使用者不可或缺的“AI夥伴”。2025年國內AI產品的格局已初步穩固,頭部產品如QQ瀏覽器、夸克、DeepSeek、豆包等,在Web端和APP端雙端的使用者資料均大幅領先,已成長為國民級應用。百度文心助手、WPS、騰訊元寶等產品則在Web端或APP端穩定在TOP5的第一梯隊。AI產品的使用者高度集中於頭部應用,Web端TOP5產品的MAU在所有AI產品的月活中佔比超過62%,而APP端TOP5產品的DAU佔比甚至超過65%。從賽道分佈上看,AI通用助手和AI辦公台仍是最熱門的方向,使用者規模顯著超過其他賽道。而AI程式設計與開發平台、AI創作平台、AI消費級硬體、AI搜尋、AI教育、AI文件等賽道也有5款及以上的產品憑藉卓越的資料表現進入旗艦AI 100榜單。創新AI 100:預見2026年AI新勢力創新AI 100榜單旨在挖掘那些在2025年嶄露頭角、2026年具備爆發潛力的創新產品。這些產品代表了AI技術的前沿方向,有望在下一階段引領行業變革。在創新AI 100榜單中,人們可以看到新的機會窗口。除了AI辦公台、AI程式設計與開發平台、AI教育等發展較為成熟的主流賽道,創新AI 100榜單中也湧現出諸多AI消費級硬體、AI剪輯、AI漫劇、AI圖表、AI輸入法、AI平面設計、AI音樂、AI知識管理等細分賽道的產品。不同創業產品在垂直賽道的耕耘,是通過使用者與資料的沉澱打造競爭壁壘,還是在大廠產品生態覆蓋與大模型能力迭代的雙重衝擊下黯然退場,2026年將進一步給出答案。10大細分賽道TOP3:聚焦行業核心賽道為更精準地反映各細分領域的發展態勢,我們對以下10個熱度最高的細分賽道進行專項提名,每個賽道評選出TOP3產品。這10個賽道依次為:AI瀏覽器、AI Agent、AI智能助手、AI工作台、AI創作、AI教育、AI健康、AI娛樂、Vibe Coding和AI消費級硬體。十大AI應用賽道在2025年聚集了最大規模的使用者。每個賽道中都有數款代表性產品,憑藉創新性的功能與工程化設計、強大的底層AI能力、豐富的外部生態等因素嶄露頭角。細分賽道TOP3的評選,也是對2025年全年AI應用市場“劃重點式”的回顧。關於AI 100榜單「AI 100」是量子位智庫推出的AI產品風向標系列內容,旨在全維度地提供AI技術驅動下,產品長期創新和變革的第三方參考。目前主要由「旗艦AI 100」和「創新AI 100」構成,兩者分別代表當前格局中的領軍陣營和未來市場的種子選手,按季度發佈。為了確保榜單的客觀性和精準性,「AI 100」雙榜單採用了定量與定性相結合的雙重評估體系。在定量層面,以真實使用者資料為基礎,涵蓋使用者規模、使用者增長、使用者活躍、使用者粘性四大核心維度,包含下載總量、新增下載、活躍使用者數、留存率等超過20個具體指標;對於硬體產品,考察產品出貨量。在定性層面,則聚焦長期發展潛力,通過專家評估和使用者調研,綜合考量產品的底層技術、市場空間、功能設計、變現潛力、團隊背景、增長速度等多重因素。對於硬體產品,考察具體功能設計和實際使用體驗。除榜單本身外,周邊內容還包括:資料解讀文章、分賽道產品解析、1v1 AI產品深度訪談等。-👑 年度「AI 100」產品榜單正式發佈-量子位智庫通過三大類股——最強綜合實力的「旗艦AI 100」、最具未來潛力的「創新AI 100」和十大熱門賽道代表產品,全面梳理2025年度國內C端AI產品的發展脈絡與創新成果。(量子位)
2025全球無形資產價值最高的100個公司榜單,騰訊、茅台、阿里巴巴、小米上榜
2025全球無形資產價值最高的100個公司榜單英國品牌評估諮詢公司“品牌金融”(Brand Finance)發佈的“GIFT(Global Intangible Finance Tracker)2025”排出全球無形資產價值(Intangible Value Ranking)最高的100個公司榜單。輝達成為全球無形資產價值最高的公司,達到4.3兆美元。美國市場依然以無形資產為重,無形資產佔總資產的78%,遠高於全球平均水平的58%,也略高於2024年的77%。美國的行業結構解釋了這一點——矽谷聚集了軟體和科技巨頭,經濟結構上比大多數國家更為無形。相比之下,中國仍以有形資產為主,僅有31%的資產被歸類為無形資產。即便如此,這一數字在一年內仍大幅增長了16%。無形資產(Intangible assets)是指企業擁有且無法被觸及的寶貴能力和工具,包括強大的品牌、詳盡的客戶資料庫、創新的新軟體以及電影和音樂等藝術權利。本榜單根據企業價值來確定隱含無形資產價值,因為大多數無形資產價值並未由擁有該資產的公司報告。排名 公司 總部所在地  行業領域  無形資產價值/與企業價值對比1、輝達(NVIDIA Corporation)  美國 半導體 42970億美元/98%2、微軟(Microsoft)  美國 網際網路和軟體 37800億美元/96%3、蘋果(Apple)  美國 科技和資訊技術 30760億美元/97%4、亞馬遜(Amazon)  美國 零售和食品零售 21170億美元/87%5、Alphabet(Google母公司)  美國 媒體 20290億美元/85%6、Meta Platforms(臉書母公司)   美國 媒體 17780億美元/92%7、博通(Broadcom)   美國 半導體 14900億美元/101%8、沙烏地阿拉伯阿美(Saudi Aramco) 沙烏地阿拉伯 石油和燃氣 12240億美元/74%9、特斯拉(Tesla)   美國 汽車 9360億美元/91%10、台積電(TSMC)  台灣 半導體 7890億美元/81%11、甲骨文(Oracle Corporation)  美國 網際網路和軟體 7810億美元/95%12、沃爾瑪(Walmart)   美國 零售和食品零售 7730億美元/87%13、禮來(Eli Lilly )  美國 製藥 6680億美元/95%14、維薩(VISA)  美國 商業服務 6640億美元/100%15、騰訊(Tencent) 中國 媒體 5520億美元/82%16、摩根大通(JPMorgan Chase & Co.)  美國 銀行 5320億美元/57%17、萬事達卡(Mastercard)   美國 商業服務 5230億美元/100%18、網飛(Netflix)  美國 媒體 4880億美元/96%19、波克夏(Berkshire Hathaway)   美國 多樣化投資 4820億美元/37%20、艾伯維(AbbVie)  美國 製藥  4380億美元/107%21、強生(Johnson & Johnson)   美國 製藥 4210億美元/95%22、帕蘭泰爾(Palantir Technologies) 美國 網際網路和軟體 4150億美元/97%23、開市客(Costco)   美國 零售和食品零售 4000億美元/93%24、家得寶(The Home Depot, Inc.)   美國 零售和食品零售 3960億美元/89%25、寶潔(Procter & Gamble)   美國 家庭用品 3710億美元/96%26、思愛普(SAP) 德國  網際網路和軟體 3240億美元/96%27、T-Mobile  美國 電信 3240億美元/86%28、可口可樂(Coca-Cola)  美國 飲料 3060億美元/91%29、思科(Cisco)   美國 科技和資訊技術 2980億美元/103%30、AT&T  美國 電信 2880億美元/81%31、通用電氣(General Electric Company) 美國  2820億美元/95%32、IBM  美國 網際網路和軟體 2790億美元/97%33、威瑞森(Verizon)  美國 電信 2700億美元/77%34、德國電信(Deutsche Telekom)  德國 電信 2640億美元/71%35、聯合健康集團(UnitedHealth Group)  美國 醫療保健 2600億美元/94%36、羅氏(Roche) 瑞士 製藥 2570億美元/86%37、阿斯麥(ASML)  荷蘭 半導體 2490億美元/93%38、AMD  美國 半導體 2490億美元/94%39、阿斯利康(AstraZeneca)  英國 製藥 2460億美元/97%40、路威酩軒(LVMH) 法國 服飾,手錶和珠寶 2430億美元/81%41、雀巢(Nestle) 瑞士 食品 2430億美元/80%42、RTX Corporation  美國 航空航天和國防 2350億美元/94%43、愛馬仕(Hermes)  法國  服飾,手錶和珠寶 2310億美元/90%44、諾華(Novartis) 瑞士 製藥 2290億美元/93%45、賽富時(Salesforce)   美國 網際網路和軟體 2270億美元/95%46、林德(Linde plc)  英國  化學 2200億美元/90%47、財捷集團(Intuit Inc. )  美國 網際網路和軟體 2190億美元/100%48、歐萊雅(L'Oreal) 法國 消費品和個人護理 2170億美元/91%49、貴州茅台(Kweichow Moutai)  中國 飲料 2120億美元/85%50、雅培(Abbott Labs)  美國 醫療保健 2100億美元/90%51、百事公司(PepsiCo)   美國 飲料 2070億美元/88%52、IHC  阿聯 工程 2040億美元/79%53、諾和諾德(Novo Nordisk) 丹麥 製藥 1960億美元/92%54、安進(Amgen)   美國 製藥 1940億美元/96%55、迪士尼(Disney)  美國 媒體 1900億美元/77%56、埃克森美孚(Exxon Mobil)   美國 石油和燃氣 1900億美元/39%57、標普全球(S&P Global)  美國 銀行 1900億美元/102%58、默沙東(Merck & Co.,默克)  美國 製藥 1900億美元/84%59、百威英博(AB InBev) 比利時  飲料 1900億美元/97%60、西門子(Siemens) 德國 工程 1870億美元/73%61、卡特彼勒(Caterpilar)   美國 工程 1870億美元/79%62、Shopify Inc.  加拿大 網際網路和軟體 1850億美元/92%63、賽默飛世爾(Thermo Fisher)  美國 醫療保健 1810億美元/91%64、美國運通(American Express)   美國 銀行 1800億美元/82%65、英美菸草(BAT) 英國 菸草和電子煙 1790億美元/109%66、康卡斯特(Comcast)  美國 媒體 1760億美元/84%67、優步(Uber)  美國  物流 1740億美元/93%68、ServiceNow  美國 網際網路和軟體 1730億美元/91%69、BlackRock  美國 資產管理 1730億美元/89%70、輝瑞(Pfizer)  美國 製藥 1720億美元/93%71、聯合利華(Unilever)   英國 消費品和個人護理 1720億美元/94%72、GE Vernova  美國 工程 1710億美元/95%73、空巴(Airbus SE)   荷蘭  航空航天和國防 1600億美元/96%74、阿里巴巴集團(Alibaba Group) 中國 零售和食品零售 1590億美元/59%75、德州儀器(Texas Instruments)  美國 半導體 1570億美元/88%76、嘉信理財(The Charles Schwab Corporation)   美國 銀行 1560億美元/81%77、Arista Networks Inc   美國 科技和資訊技術 1560億美元/89%78、波士頓科學(Boston Scientific Corporation)   美國 醫療保健 1550億美元/94%79、摩根士丹利(Morgan Stanley)   美國 銀行 1540億美元/58%80、澳大利亞聯邦銀行(Commonwealth Bank of Australia) 澳大利亞 銀行 1510億美元/70%81、埃森哲(Accenture)  愛爾蘭 網際網路和軟體 1500億美元/97%82、信實(Reliance Industries Limited)  印度 石油和燃氣 1500億美元/63%83、丹納赫(Danaher)   美國 Pharma 1490億美元/96%84、霍尼韋爾(Honeywell)   美國 工程 1490億美元/89%85、直覺外科(Intuitive Surgical, Inc.)   美國 醫療保健 1490億美元/87%86、吉利德科學(Gilead Sciences)  美國  製藥  1460億美元/95%87、Adobe  美國 網際網路和軟體 1460億美元/99%88、高通(Qualcomm)  美國 半導體 1430億美元/88%89、史賽克(Stryker)   美國 醫療保健 1430億美元/90%90、施耐德電氣(Schneider Electric)   法國 工程 1420億美元/90%91、小米(Xiaomi Corporation) 中國 科技和資訊技術 1400億美元/79%92、伊頓(Eaton Corporation plc)   愛爾蘭 工程 1400億美元/93%93、TJX  美國 零售和食品零售 1400億美元/90%94、巴蒂電信(Bharti Airtel)   印度 電信 1400億美元/89%95、賽峰(Safran)  法國 航空航天和國防 1390億美元/98%96、安謀(Arm Holdings plc)   英國 半導體 1380億美元/96%97、依視路陸遜提卡(EssilorLuxottica Societe anonyme)   法國 醫療保健 1370億美元/93%98、美國銀行(Bank of America Corporation)   美國 銀行 1350億美元/30%99、AppLovin  美國 網際網路和軟體 1340億美元/99%100、安費諾(Amphenol Corporation)   美國 科技和資訊技術 1330億美元/96% (全球企業動態)
歐盟發佈研發榜單:華為以229.4億歐元成唯一進入前十的中國企業
據歐盟《2025全球研發投入百強企業榜單》顯示,美國有674家企業入圍,佔總研發的47.1%,中國有525家企業入圍,佔總研發投資的16.1%,歐盟有318家企業入圍,佔總研發投資的16.2%,日本有192家企業入圍,佔總研發投資的7.8%。其中,華為在榜單中排名第六,研發投資金額為229.4億歐元。這個數字背後,則是一家企業用“壓強式投入”改寫全球科技競爭格局的故事。在亞馬遜、Google等美國巨頭壟斷前五的榜單上,華為成為唯一進入前十的中國企業,也折射出中國科技從“跟跑”到“並跑”的躍遷。研發“壓強”:每天燒掉5.3億據華為2025年上半年財報,2025年上半年,華為研發費用投入969.5億元,佔營收比例達22.7%。這相當於每天燒掉5.36億元,研發費率遠超蘋果、小米。這種“不計成本”的投入,並非盲目擴張,而是瞄準“卡脖子”領域的精準攻堅。比如,在海思半導體,超7000名工程師的團隊每年消耗超百億元研發經費,支撐麒麟晶片突破製程封鎖、昇騰晶片在AI算力領域對標輝達;在2012實驗室,華為前瞻佈局的量子計算、6G 通訊等項目,已形成全球專利的技術壁壘。歐盟這份榜單資料,更展現了華為的堅韌。全球前五名企業的研發投入多集中於軟體生態(如亞馬遜的雲服務、Meta 的社交演算法),而華為229.4億歐元的投入中,超60%流向硬體底層技術。從5.5G通訊的全頻譜方案,到超節點算力叢集的靈衢互聯協議,再到超導量子晶片的可調耦合器專利,每一項突破都指向“自主可控”的核心目標。技術破壁:算力、量子與作業系統的三重突圍在2025年的科技戰場,華為的研發成果已跳出“單點突破”,形成系統性的能力閉環。算力革命:用架構創新補工藝短板當AI大模型邁入兆參數時代,華為並未糾結於EUV光刻機的限制,而是通過“超節點+叢集”的架構創新,將數萬張昇騰晶片聯成“超級電腦”。其發佈的Atlas960 Super PoD超節點,支援15488張計算卡,FP8總算力達30EFLOPS,互聯頻寬突破 34PB/s。這一性能不僅超越輝達同期規劃的產品,更實現跨百公里算力拉遠場景下95%的算效保持率。支撐這一突破的“靈衢協議”,已通過開源技術規範,推動國內算力生態從“伺服器堆疊”轉向“資源池化”。量子突圍:繞開EUV的自主路線面對經典半導體的技術封鎖,華為在量子領域聚焦核心技術攻堅與行業場景落地,形成 “技術研發-生態協同-商用驗證”的完整佈局。在超導量子晶片核心技術層面,華為2022年11月獲國家智慧財產權局公開的“超導量子晶片”專利(公佈號 CN115271077A),通過可調耦合器與控製器的創新設計,可使兩個超導位元電路的交叉共振效應等效相互作用趨近於零,顯著降低量子位元串擾,為大規模量子計算晶片的研發奠定關鍵基礎。作業系統:從“替代”到“定義標準”在鴻蒙作業系統的研發上,華為累計研發費用達 “數百億元”,完成了從“相容Android”到“重構生態”的蛻變。2025年發佈的鴻蒙5.0,首次實現“跨裝置原子化服務+AI Agent原生支援”。使用者在手機上發起的設計任務,可自動呼叫平板的繪圖算力、PC的渲染資源、雲端的模型庫,任務完成效率大幅提升。點評:榜單的啟示與隱憂華為以229.4 億歐元的投入躋身全球研發前十,既是中國科技的里程碑,也折射出全球創新格局的深層變革。其價值不僅在於突破了多少技術壁壘,更在於驗證了“長期主義+開放協同”的創新路徑。當大多數企業將研發視為“成本項”時,華為將其轉化為“生態紅利”,帶動中芯國際、燦勤科技等數百家本土企業實現技術躍遷,讓上千億元的業績紅利由產業鏈共享;當歐美企業依賴“技術封鎖”維持優勢時,華為通過開源靈衢協議、開放鴻蒙生態,以“共生”替代“獨行”。榜單同樣折射出隱憂。在歐盟這份榜單中,中國入榜企業雖達581家,但除華為外,僅有騰訊等少數企業進入前50,且多集中於網際網路應用層;而華為22.7%的研發費率,已接近其利潤承受的極限。這意味著,中國科技的“單點突破”仍需轉化為“群體崛起”,而華為的研發模式,既需要政策層面的持續支援,更需要更多企業加入“長期主義”的陣營。畢竟,全球科技競爭的終極賽場,從來不是“一家獨大”,而是“萬木成林”。 (黃海峰的通訊生活)