特納斯接任蘋果 CEO 當晚，火速開通微博，用中英雙語發了句"你好 hello"。近萬條留言幾乎一邊倒的友好，評論區畫風和國內手機廠商高管的微博完全不同。
姿態擺得很足。可蘋果對中國開發者的抽佣承諾，至今還停在紙面上。觀察者網這兩天發了篇文章，標題很直白：特納斯先生，請用實際行動回饋中國市場對蘋果的優待。
中國給了蘋果多大的盤
蘋果高管自己說過，“沒有中國，就沒有今天的蘋果”。這話不虛。
蘋果全球前 200 家核心供應商裡，超過八成在中國設廠。2025 財年大中華區營收 644 億美元，折合人民幣約 4327 億，差不多是小米全球一年的收入。App Store 生態更誇張：2025 年全球開發者營業額 1.4 兆美元，中國區一家就佔了 5620 億，比美國、歐洲、日本三個市場加起來還多，比 2019 年翻了一倍。
消費市場、供應鏈、開發者生態，三個基本盤全在中國。蘋果的利潤奶牛，是中國人一口一口喂大的。
海外的費率，是怎麼一步步降下來的
看蘋果在海外市場的動作，能看出它完全知道該怎麼做。
今年 8 月，蘋果第三次改寫歐盟商業條款，直接取消核心技術服務費，劃了四檔：應用內購 26%/15%，第三方支付 20%/10%，外鏈跳轉 15%/10%，第三方商店只收 5% 佣金，10 月 1 日落地。這套規則和 2025 年 12 月的日本、2026 年 6 月的巴西幾乎一樣——海外市場的費率下限，普遍落在 5% 到 10%。
開發者有得選：官方內購、第三方支付、外鏈跳轉、第三方商店，四條路擺在那裡。
中國的費率，卡在什麼位置
再看中國大陸。今年 3 月 13 日蘋果發過一份公告，標準佣金從 30% 降到 25%，小型開發者從 15% 降到 12%，白紙黑字寫著"始終為中國開發者提供的費率不高於其他市場的整體費率水平"。
半年過去，海外市場一路降到 5%-10%，還開放了所有通道。中國這邊，25%/12% 紋絲不動，支付、分發管道還是只有官方一條路。按蘋果自己的承諾標準，中國開發者的實際負擔反而比歐盟、日本、巴西的同行重了 7 到 20 個百分點。
承諾寫了，但沒兌現。
全球的讓步是罰出來的，中國的優待是白給的
蘋果在海外每次鬆口，背後都有硬傢伙。
美國，五年司法拉鋸，法院一步步逼著改；歐盟，兩筆《數字市場法》罰款合計超過 23.4 億歐元；韓國，議會直接立法禁止強制內購；日本，立法強制開放四條通道；巴西，監管機構出行政執行令，配 1.5 億雷亞爾的違約罰則。
唯獨在中國大陸，蘋果沒挨過一次反壟斷行政處罰，沒進過一次正式立案調查。所有規則調整，都是"雙向溝通、企業自願公告"。美國制裁華為的時候，中國沒對等打壓蘋果，蘋果的電腦手機至今還吃著國補紅利。
善意不該被當成軟柿子
中國的包容有清晰的現實考量：吸引高品質外資、穩住供應鏈、維護中美經貿基本盤。這份制度性善意是全國性的開放政策，不是寫給蘋果一家的私人豁免，更不該變成蘋果對本地開發者搞雙標的保護傘。
數百萬中國 iOS 開發者，絕大多數是中小團隊和個人，他們守規矩、按時交佣金、相信蘋果的公開承諾，等來的卻是歧視性費率上的一再延期。
今天的中國市場，蘋果也不再是不可替代。華為麒麟晶片回歸，鴻蒙系統國內份額已經反超 iOS；小米打通人車家全生態；vivo、OPPO 在影像和性能上持續積累。大中華區營收已經出現下滑，蘋果比誰都清楚這個變化。
商業的基石永遠是對等。蘋果在海外被法律按著頭才讓步，在中國卻擁有更體面的選項——主動兌現自己發過的公告。特納斯接手的是一家靠中國養大的公司，他該做的不是繼續表演友好，而是把承諾變成條款。
公關層面的示好只是表層，公平對待每個市場參與者，才是一家跨國企業該守的本分。 (向上資訊流)