安踏把“全球併購”這盤棋下成矩陣

北風窗
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2026.9.24

安踏以15.06億歐元對價獲批無條件收購PUMA29.06%股權,既是憑藉自身成熟的本土化營運體系接手經營遇困、中國市場乏力的PUMA補齊全球大眾運動與足球賽道空白,進一步完善主品牌、FILA、高端戶外、PUMA四大差異化業務矩陣,更是其從單一運動品牌向全球化多品牌營運商迭代、依託成熟併購改造能力拓寬全球增長空間的關鍵佈局。

9月11日,國家市場監督管理總局經營者集中公示更新,安踏體育收購PUMA(Puma)29.06%股權的交易獲得無條件批准,本次交易對價15.06億歐元。

消息一經傳出,國內運動行業討論的焦點,並不僅僅是安踏又收購了一個海外知名品牌,市場更關心,經過多輪跨境併購之後,安踏手裡已經搭建起怎樣的全球化品牌版圖。

01. 從FILA到始祖鳥,如今納入PUMA拼圖

安踏的跨境併購歷程,可以視作中國消費品牌出海擴張的典型樣本。

2009年,安踏拿下FILA中國區營運權,將這個日漸沉寂的義大利老牌,重塑為國內高端運動時尚標竿;2025財年,FILA大中華區營收突破260億元,成為集團重要的利潤支柱。

2019年,安踏聯合方源資本、騰訊,財團收購亞瑪芬體育,將始祖鳥Arc’teryx、薩洛蒙Salomon、威爾勝Wilson等一眾專業戶外、球類品牌收入囊中,順利切入國內高端戶外中產賽道。

2023年之後,投資女性運動瑜伽品牌MAIA ACTIVE,補齊集團女性運動品類短板。

本次入股PUMA,標誌安踏矩陣首次納入德國血統、全球性大眾運動、強足球IP基因的國際品牌,補上了矩陣當中大眾全球運動、足球賽事類股的空白。

安踏港交所公告措辭審慎客觀:“本次交易旨在豐富集團品牌組合,強化歐洲及全球大眾運動市場佈局。”

如果把矩陣形象拆解:FILA深耕國內商場高端時尚賽道,始祖鳥佔領高端戶外山地市場,新加入的PUMA,則瞄準球場、街頭青年大眾運動市場。

02. PUMA出讓29%股權,背後的經營困局

交易不能只看見安踏出資,更需要理解PUMA願意讓出近三成股權的底層動因。

根據PUMA2026上半年財報,期內營收約42.3億歐元,同比僅微增1.8%;EBIT虧損5310萬歐元。北美管道庫存高企,批發管道被Foot Locker等大型管道商持續壓價,在全球市場和耐克、阿迪達斯的規模差距不斷拉大。PUMA擁有深厚品牌積澱,全球知名度充足,但短板在於中國市場本地化營運乏力,缺少一套適配國內的產品企劃、管道與行銷體系。

而安踏過往改造FILA的案例,正是海外品牌中國本土化營運成熟範本:品牌總部適度放權,本土組建產品開發團隊,大力拓展直營管道,加碼社交媒體行銷。PUMA出讓29.06%股份,並非全盤出售賣身,更像是引入戰略投資方,聘請一位“中國市場總導演”,重啟中國市場增長曲線。

貝恩諮詢全球運動產業報告提出一個判斷:“2020年代的中國消費品市場,海外運動品牌最稀缺的不再是資金,而是一套成熟落地的本地化作業系統,安踏恰好擁有這套經過市場驗證的體系。”

03. 15億歐元定價評估,以及集團四條業務軸線

交易對價15.06億歐元,按照9月當期匯率折算約124億人民幣,對應29.06%股權,推算PUMA整體估值約51.8億歐元。

近年PUMA股價長期低迷,市值區間維持40‑50億歐元,本次入股估值小幅高於二級市場市值,屬於合理戰略溢價,並非天價收購。作為參照,2019年安踏牽頭財團收購亞瑪芬體育整體作價46億歐元,安踏出資約15億歐元取得大股東席位。兩相比較,本次交易相當於用當年亞瑪芬項目相近量級資金,拿下一個體量更大的全球性大眾運動流量入口。

安踏本身具備充足的擴張資金儲備。2026年安踏上半年財報顯示,除去FILA之外其他品牌類股營收106.91億元,同比上漲44.2%,類股毛利率維持在67%以上高位。

至此集團四條業務脈絡已經清晰:安踏主品牌負責大眾基礎市場走量;FILA貢獻穩定利潤;亞瑪芬旗下戶外專業品牌抬升集團估值與品牌高度;未來PUMA承擔全球大眾運動規模擴張,四條業務線定位清晰,各司其職,互不內卷。

04. 安踏終點不是中國耐克,是全球品牌營運商

長期以來財經媒體常有設問:安踏是否能夠成長為中國版耐克?這個命題本身存在偏差。

耐克本質是單一超級運動品牌公司;安踏正在進化成為多品牌矩陣營運集團。它的戰略目標,並不是讓全球消費者穿同一個logo,而是完成不同圈層人群全覆蓋:中產戶外滑雪選擇始祖鳥,都市白領通勤選擇FILA,國內學生運動選擇安踏主品牌,足球愛好者選擇PUMA,女性瑜伽群體選擇MAIA ACTIVE。

一位長期覆蓋安踏的港股消費分析師點評:

“安踏真正護城河,並不是某一個logo,而是已經打磨成熟的一套標準化流程:海外收購、品牌重組改造、中國本地化重塑、管道資源重新分配,這套商業能力已經形成企業肌肉記憶。”

15億歐元收購PUMA29%股權,買的不只是一家老牌運動企業的股份,更是安踏成熟的多品牌營運方法論,一塊全新的全球試驗田。 (消費NOTE)