今年9月，格羅方德廣州辦公室啟用。通過與中國本土晶圓廠廣州增芯科技的合作，這家公司正把面向中國客戶的服務進一步延伸到生產環節。
這處新據點，是格羅方德全球佈局中的一環。
格羅方德（GlobalFoundries，簡稱GF）是全球主要晶圓代工企業之一，總部位於美國紐約州，2009年由阿聯主權財富基金穆巴達拉（Mubadala）與AMD共同成立。
它的核心業務，是為客戶提供晶片製造工藝和晶圓生產服務，技術佈局覆蓋射頻、矽光子、電源管理、低功耗計算等領域，服務於汽車、智能移動裝置、工業物聯網和資料中心等市場。
調研機構TrendForce的資料顯示，格羅方德是全球第五大、美國第一大晶圓代工廠。2026年第二季度，格羅方德在全球前十大晶圓代工廠中營收排名第五，僅次於台積電、三星、中芯國際和聯電。
格羅方德的製造網路橫跨美洲、歐洲和亞洲：美國紐約州馬耳他、佛蒙特州伯靈頓，德國德累斯頓以及新加坡，構成其主要晶圓製造基地；印度班加羅爾和馬來西亞檳城的製造支援中心，通過遠端工程、資料分析和工藝最佳化，為各地工廠提供支援；在中國，公司則通過與廣本土企業的製造合作，拓展本地生產與交付能力。
近年來，格羅方德一直在加碼美國製造。2025年6月，公司宣佈擴大美國投資計畫，整體規模達到160億美元，涵蓋半導體製造、先進封裝及相關研發。
全球佈局給了格羅方德服務不同市場的條件，也讓它必須面對各地不同的政策環境與供應鏈要求。尤其在中國，客戶選擇供應商時，除了性能和價格，也越來越關注晶片在那裡製造、能否長期供貨。
“中國市場肯定是我們最重要、最關注的市場之一。”在9月22日舉行的格羅方德2026年技術峰會中國站媒體溝通會上，格羅方德中國區總裁胡維多（Victor Hu）表示，公司現在覆蓋以及未來長期覆蓋的很多工藝，都與中國的汽車、工業、通訊等AI相關的領域密切相關。
12年前，格羅方德就開始在中國市場有所投入，目前在上海、武漢、北京、廣州等地均有相關佈局。廣州辦公室的設立以及與增芯科技的合作，是它對中國市場的持續押注。
不過，這些還不足以回答格羅方德在中國的長期發展問題。它需要拿出客戶願意採用的技術，也需要讓客戶相信，這些技術背後有可以持續執行的交付安排。
01 AI的機會藏在算力周圍
談到AI晶片，人們最先想到的往往是處理器和先進製程。格羅方德更關注的，是支撐這些處理器高效運轉的其他環節。
在格羅方德光子與射頻業務高級副總裁Shankaran Janardhanan看來，隨著AI叢集規模擴大，互聯與供電正成為關鍵瓶頸。GPU數量增加上後，資料能否及時送達、電力能否高效供應，會直接影響整個系統的表現。
他在採訪中提到，行業正在推動單通道傳輸速率從200Gbps向400Gbps演進，同時降低每位元傳輸的能耗。對應這些需求，格羅方德以矽光子和矽鍺技術參與高速連接，並持續投入電源管理技術和異構整合，希望進一步改善系統能效。
這裡有一筆容易被算力指標遮住的帳：處理器算得再快，如果資料傳輸跟不上，或者互聯和供電消耗過大，系統仍然難以充分發揮性能。光電轉換、電力輸送和高速連接都有各自的器件要求，也為特色工藝留下了發揮空間。
這些方向正在成為格羅方德爭取增長的重要抓手。公司在2026年第二季度業績公告中表示，AI資料中心光網路等業務的客戶需求和收入持續增長。同年7月，公司完成對Photeon Technologies整合穩壓器業務的收購，繼續補充面向AI資料中心的供電能力。
從整體經營情況看，格羅方德第二季度實現營收17.86億美元，同比增長約6%、環比增長約9%；毛利率為28.3%，高於上年同期的24.2%。按國際財務報告準則（IFRS）計算，淨利潤為1.67億美元，低於上年同期的2.28億美元。第二季度營收與毛利率同比改善，但IFRS淨利潤同比下降約27%。
這些數字也為理解公司的技術投入提供了背景：格羅方德既需要經營好現有製造業務，也在尋找能夠帶來更多需求的新應用。互聯、供電和邊緣計算，正是它希望發揮特色工藝價值的地方。
但全球業務中的技術進展，仍需逐項轉化為中國市場的客戶項目。那些產品可以採用、如何完成驗證、由那裡生產，都需要具體安排。技術上有需求，只是合作的第一步。
02 MIPS補上從軟體到晶片的能力
當AI從資料中心進入汽車、機器人和工業裝置，晶片面對的問題也變了。格羅方德為此補充的一項重要能力，來自MIPS。
MIPS是一家擁有四十多年技術積累的處理器IP企業。它向客戶提供處理器核心等可復用設計，以及相應的軟體工具，客戶可據此開發自己的晶片。如今，RISC-V處理器IP、AI計算和面向具體應用的定製方案，是其業務發展的重點。
2025年8月14日，格羅方德完成對MIPS的收購，MIPS成為其旗下業務，並保留IP授權模式。2026年6月2日，格羅方德又完成對新思科技（Synopsys）ARC處理器IP解決方案業務的收購，將其與MIPS整合，進一步擴充處理器、軟體工具和定製設計能力。
據MIPS在此次媒體溝通會上的介紹，整合ARC後，公司已成為全球第一大RISC-V IP供應商、僅次於Arm的全球第二大處理器IP廠商。在格羅方德體系中，MIPS承擔著將處理器設計、軟體開發與晶片製造連接起來的任務。
這與格羅方德所看好的物理AI需求緊密相關。一台機器人需要感知周圍環境、作出判斷、驅動電機，還要與其他裝置交換資訊。這些任務對算力的要求並不相同，即時響應、功耗和安全性卻貫穿始終。
MIPS首席執行長Sameer Wasson將這一過程概括為“感知—推理—執行—通訊”。在他看來，物理AI將需要大量分佈式智能，各類處理、感測和供電能力也需要更緊密地配合。
格羅方德已有的FDX低功耗平台、感測與連接技術、電源管理工藝，可以參與其中的不同環節。MIPS與ARC的加入，則使公司能夠在工藝和製造服務之外，與客戶一起考慮工作負載、處理器IP、軟體開發和最終的晶片交付。
Sameer Wasson表示，IP授權仍然是MIPS的重要業務，但公司希望進一步提供全端技術解決方案，並將定製晶片及流片後的客戶交付作為業務拓展方向。
對於希望最佳化自身產品又缺乏完整晶片開發團隊的企業，這類服務有實際吸引力。它們需要把應用做出來，而從軟體到晶片再到量產，中間有許多需要銜接的工作。
MIPS於今年9月初發佈，並在此次溝通會上介紹的Acies、Actus和Aegis三款平台，分別面向AI推理、即時事件處理和安全關鍵應用，試圖圍繞具體任務組織軟硬體能力，讓客戶更方便地開展開發與驗證。
不過，MIPS與晶圓代工業務的結合，也帶來一個需要處理好的關係：內部協同越深入，外部客戶是否仍有充分的選擇空間？
對此，MIPS方面在回答媒體提問時表示，其處理器IP保持代工廠獨立性，客戶可以選擇其他製造夥伴。
MIPS需要服務廣泛的客戶，格羅方德則希望通過IP與工藝協同爭取更多業務。客戶是否願意採用這套組合，最終還要看它能節省多少開發時間、改善多少功耗，以及交付是否順利。
03 從汽車到機器人
格羅方德看重中國市場，與這裡的汽車產業需求密切相關。
格羅方德全球高級副總裁Faisal Saleem在採訪中談到，汽車感知能力增強、軟體功能擴展、區域架構演進和電氣化，正在帶來更豐富的晶片需求。攝影機和雷達需要採集資訊，網路晶片負責傳輸，MCU參與控制，電源管理晶片則承擔不同部件的供電任務。
格羅方德希望以低功耗計算、電源管理等技術覆蓋這些應用，並通過AutoPro提供相應的技術、製造和質量支援，將汽車行業的要求落實到產品開發與生產過程中。
車用晶片尤其考驗耐心。進入一款產品需要驗證，進入供應鏈之後，還要經得起長期使用。工藝參數可以幫助供應商獲得評估機會，質量一致性、持續供貨和維護能力，則決定合作能走多遠。
48伏供電架構就是一個例子。Faisal Saleem認為，隨著ADAS、中央計算和區域控製器等用電需求增加，車載低壓供電系統從12伏向48伏演進具有明確驅動力，但這一轉換仍處於早期。12伏系統已經使用多年，不同整車廠、不同車型都有自己的轉換節奏。
因此，供應商不能只盯著一個新技術方向，還需要跟著客戶的產品周期推進。完成設計、驗證，再逐步匯入量產，才會形成實際業務。
汽車領域積累的能力，也可能延伸到機器人。
格羅方德亞太製造及新加坡廠區高級副總裁兼總經理陳耀光（Yew Kong Tan）表示：我們的能力其實與物理AI世界是非常相關的。“人形機器人要與人日常打交道，所以安全性非常重要。我們關注的MCU不僅用於電動汽車，也用於人形機器人。”
據MIPS方面介紹，已有客戶最初面向ADAS開發產品，隨後發現相關產品同樣適用於機器人。感測、即時控制和低功耗處理上的共通需求，使兩類應用之間存在技術復用的空間。
這給格羅方德提供了繼續拓展的機會，也提出了相同的要求：每進入一個新場景，都要把技術優勢落實到客戶的產品裡。
04 最終要落到本地交付
技術討論最終會回到一個現實問題：晶片由誰生產，在那裡生產，又能供應多久？
Faisal Saleem表示，客戶希望同時擁有全球供應計畫和本地供應計畫，汽車電子的本地化需求尤其明確。格羅方德與增芯科技的合作，正是在回應這一需求。他同時指出，不同客戶對應著不同的驗證與製造計畫。
由此看，廣州辦公室的意義在於讓生產支援和客戶協作更近一些。客戶遇到問題時，需要能夠及時溝通、推進項目的人，也需要明確的驗證和製造安排。這也是落實格羅方德“在中國，為中國”策略的重要一步。
格羅方德對中國製造合作的公開定位，包含三類需求：為中國客戶提供本地生產選擇，為中國客戶的國際業務提供海外製造支援，以及服務需要在中國本地採購晶片的全球客戶。
這三類需求也說明，本地化與全球業務仍然相互關聯。中國企業可能需要進入海外市場，跨國企業也需要更深入地服務中國。製造佈局越能適應這些不同需求，供應商就越有機會留在客戶的長期規劃中。
今年2月，格羅方德與瑞薩公佈的擴大製造合作，就同時包含了這些考慮。雙方強調加強美國半導體生產，也將德國、新加坡以及格羅方德在中國的製造合作納入佈局。同一項合作，承接著不同地區對供應保障的要求。
當然，這種商業安排始終需要面對政策邊界。格羅方德在2025年年報中已將出口管制、制裁及貿易政策變化列為業務風險，並說明這些因素會影響供應鏈和業務策略。本地生產可以縮短供應距離、改善響應效率，具體合作仍然取決於技術、客戶及相關監管要求。
這正是格羅方德中國業務最考驗經營判斷的地方。全球製造網路和MIPS的加入，讓它手中有了更多可以提供給客戶的技術與服務；如何在不同市場的規則和需求之間，把這些能力組織成長期可靠的供應，仍要通過一個個項目來證明。
對於準備投入數年開發一款汽車或工業產品的客戶而言，選定晶片供應商，意味著把一部分產品未來交給對方。格羅方德能否做深中國生意，要看它能否讓客戶在作出這個決定時，多一分把握。(軒轅科技評論)