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特斯拉無人車,萬聖節猛鬼出街

美股艾大叔
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特斯拉近期以萬聖節主題推廣Cybercab,被批為僅止於營銷的「流量邏輯」。與此同時,中國Robotaxi產業正加速進入「基建階段」:上海市擬通過立法賦予無人車合法營運身份並明確保險責任;武漢蘿蔔快跑實現百萬級訂單量,且透過技術迭代將車輛成本降低60%;曹操出行則推出完全取消方向盤的原生Robotaxi並計劃全球佈局。文章對比指出,特斯拉在追求熱搜,而中國產業鏈正透過法律、成本與路權的協同,構築下一代交通的底層邏輯。
特斯拉無人車,萬聖節猛鬼出街

一輛黃色Cybercab無人計程車,在夜色裡遊蕩。車內綠色氛圍燈閃爍,兩具骷髏端坐座椅。方向盤位置空空如也——因為這車壓根就沒方向盤。

特斯拉Robotaxi這個創意確實拉滿,轉發不少。

但這是一場精心編排的行為藝術,實話說意義不大,甚至能讓人繼續強化對特斯拉無人車的印象:嘴炮無敵,無法落地。

同一天,太平洋另一邊,中國的無人車在幹嘛?

在幹大事情。

近日,《上海市出租汽車條例(草案)》公開徵求意見,裡面寫著"依法有序推動自動駕駛技術在出租汽車行業的安全應用"。

看懂這句話的份量了嗎?

上海要把Robotaxi從"特許試點"的臨時許可裡撈出來,給它發正式的"合法身份證"——像普通計程車一樣,有法可依地接單、計價、擔責、營運。

草案還搞定了最要命的那個問題:撞了找誰。監管口徑明確試點使用主體擔主要責任,L3/L4車輛必須投保不低於500萬元的專項責任險。

一個在拍萬聖節猛鬼出街短影片,一個在給行業鋪法治地基。

一個在放煙花,一個在干實事。煙花好看,實事進步。

特斯拉的營運資料當然也硬:Robotaxi營運時間延長到凌晨2點,每天跑20小時;德州車隊總量逼近1000台,Cybercab佔一半,一個月漲了8倍。

但那是德州。奧斯汀、達拉斯、休斯頓——總共就那麼幾個城市的試驗田。

中國這邊的帳本,是完全另一個量級。

武漢的蘿蔔快跑,2026年一季度完成訂單320萬單,同比漲超120%。車隊累計自動行駛超3.3億公里,其中全無人駕駛2.2億公里。

無人車10公里實付4到16塊,傳統計程車18到30塊。

便宜不是燒補貼的幻覺:第六代車整車成本比上一代降了60%,雷射雷達單價從幾年前的萬元級,跌到千元甚至百元區間。有機構測算,人效做到1人管7輛車,Robotaxi淨利潤率可以到22%。

這是一本算得過來的帳,所以才需要一張法律的封皮。上海立法的本質,是給帳本上戶口。

再看產能側。

曹操出行的第二代Robotaxi,已經在蘇州、杭州、珠海、西安等6座城市佈局,車隊超200輛。

更狠的是那台原生Robotaxi車型Eva-Cab:沒有方向盤,沒有剎車,連主駕座椅都取消了——因為從圖紙第一筆開始,就沒打算給"司機"留位置。明年6到7月SOP,2027年量產,單車成本壓到20萬級。

曹操的計畫是2030年累計部署10萬輛,並且以中東、歐洲為支點全球化佈局。

小鵬也已經拿到廣州全域L4示範營運資格。

上海立法、武漢百萬單、Eva-Cab取消方向盤、廣州全域牌照——一周之內,中國無人駕駛完成了從制度、營運、產品到路權的四連擊。

特斯拉不是不厲害,Cybercab的產線和規模爬坡都是真功夫。

但路線的分岔已經清晰可見:一家公司把無人車當明星包裝,營運帳號整活、首單0美元、萬聖節彩蛋,每一步都是流量思維;一個產業把無人車當基建澆築,立法、成本、保險、人效,每一步都是十年思維。

明星邏輯求的是這一季的熱搜,基建邏輯求的是下一代的路權。

無人駕駛這場馬拉松,起跑時表演最好看的那個,不一定是先到終點的那個。

只有時代的技術,沒有技術的時代。 (車聯中國)