為什麼ChatGPT不是搖錢樹？
很多人沒有注意到，ChatGPT的開發者、當下最炙手可熱的公司（沒有之一）OpenAI的企業性質既不是“營利性”也不是“非營利性”，而是介於兩者之間——有限盈利企業。
對於這個概念，ChatGPT的表述很清晰：有限盈利公司是指一種企業組織形式，其盈利能力和規模都有一定限制。它通常由少數幾個人共同創立和經營，股東人數有限，不對公眾發行股票。其盈利主要用於回報股東和企業自身的發展，而不是向公眾分配股息。
2015年，在創立之初，OpenAI其實是一家非營利性企業。這家企業有一個烏托邦式的願景：打造屬於全人類的、開放的人工智能，利用通用人工智能造福全人類。
但在2019年，OpenAI宣布改變公司性質為“有限盈利公司”。公司在官網上解釋為何選擇這種組織形態：我們希望在服務於我們的使命的同時，提高我們籌集資金的能力，而且我們所知道的任何現有法律結構都無法達到正確的平衡。我們的解決方案是將OpenAI LP 創建為營利性和非營利性的混合體——我們稱之為“有限盈利公司”。
這是公司形態的第三種選項，但“有限盈利”的意義遠遠大於公司形態。在和朱岩梅的對話中，我們還討論了商業的善和企業的終極使命。
本期我們探討的話題是“有限盈利公司”。對話嘉賓是華大基因集團執行副總裁朱岩梅。朱岩梅曾任同濟大學經管學院副院長，是《財富》中國最具影響力的商界女性未來榜上榜者。
以下為經過編輯的對話實錄。
《財富》：ChatGPT最近非常熱，多數討論是圍繞AI帶來的近期和遠期影響展開的。今天我們從一個比較特別的角度切入：有限盈利公司。
朱岩梅：這個話題其實非常值得中國企業去關注。OpenAI宣布成為有限盈利公司，這個想法不是憑空而出，而是一步一步像建台階一樣形成的。他們覺得採用這個組織形態，更能幫助他們實現使命願景。因為使命太大了，不融資肯定沒有錢去做大。
《財富》：微軟總共向OpenAI投了130億美元，將獲得該公司盈利的75%，直到回本。之後，微軟將繼續拿49%的盈利。能否這樣理解，有限盈利公司一定程度上成為了營利性企業的獲利工具？
朱岩梅：微軟並不是把有限盈利的公司變成利潤池子，然後從中不斷抽血。微軟的投資是很大一筆支出。它從OpenAI獲利，第一是出於生存和發展的需求，它要開拓新市場，做出創新；第二是出於華爾街對它的要求。微軟是上市公司，所以它短期要求回本，中期有一定的回報率，遠期他們就會退出。
*註：所有OpenAI的投資者，包括微軟在內，通過這家公司獲取的盈利都有上限。OpenAI的利潤分配將分為四個階段。
第一階段
包括埃隆·馬斯克在內的首批投資者獲得全部利潤，直到收回初始投資；
第二階段
微軟獲得75%的利潤，直到收回130億美元的投資；
第三階段
微軟獲得49%的利潤，直到各投資者的利潤達到盈利上限（《財富》獲得的一份文件顯示，如果OpenAI的技術非常成功，微軟有可能獲得920億美元的回報，其餘投資者可能獲得1500億美元回報）；
第四階段
所有的投資者盈利達到上限之後，所有股份收歸負責OpenAI投資管理的普通合夥人OpenAI Nonprofit所有。
《財富》（中文版）：OpenAI的利潤在達到它自己設置的上限之後，會用賺來的錢去做什麼？
朱岩梅：去實現它的“烏托邦”。OpenAI是“全民基本收入”理念的擁躉，這個理念倡導緩解生產領域的剝削，將人們從異化勞動中解放出來,同時保障人們的基本生活需要。這也是2020年美國總統競選者楊恩澤的政治主張之一。他們覺得這個理念的實現比工業革命的影響還要大，是一個根本的改變，因為有一部分人他其實不需要去工作，但基本的溫飽能夠保障，而不是像現在，有這麼多的流浪漢或者窮人。
其實很多國外企業的願景越來越有“烏托邦”的傾向，在這裡“烏托邦”是一個褒義詞，不只是虛無縹緲的夢想，還包括落到實處的舉措。比如美國戶外品牌巴塔哥尼亞（Patagonia）的口號是“我們經商是為了拯救地球家園”，這家公司幾十年來對自己課以1%的“地球稅”來“贖罪”。
中國也有類似在打造自己“烏托邦”的企業。胖東來是河南的一家超市，它將95%的利潤用於員工福利、提升顧客滿意度、福利事業上，並以員工每天工作6小時、每年休假30天為目標。其實就像康德說的，人是目的，不是工具。
《財富》：有限盈利公司是否一定是“善”的公司？
朱岩梅：它天性是比其他的公司更向善的。由於它限定了自己追逐資本的動力，這就給了它空間在別的出口上去釋放他的能量，無論是在環保、教育，還是關注社區方面。就像一棵樹，一旦限制了長高，它必然就要往其他方向生長。
《財富》：我們理解OpenAI並不是為了造成問題，而是為了解決問題而成立的一家公司，但ChatGPT在使用過程中確實產生了一些問題和擔憂，有時甚至偏離了“善”的方向。
朱岩梅： ChatGPT確實有這樣那樣的問題，這就需要組織來糾偏。有了願景和戰略，接下來就要落實組織架構，包括董事會選什麼樣的人進入，都是保證公司不做惡的重要手段。
另外，對於AI，大家可能有點過度恐慌。就像工業革命帶來的洗衣機和冰箱，減少了很多家務。但並不是說家庭主婦就沒用了，家庭主婦不用洗衣服做飯，可以花更多時間教育孩子和豐富自己。如果一個人只會做簡單重複勞動，而且很懶於學習新的東西，這才需要擔心。未來很多的工作其實是非常需要人的，比如說護士工作、心理諮詢工作。
《財富》：就像工業革命，它消滅了一些工作，同時又創造了一些工作，而人們在其中獲得了技能提升。可能AI給人帶來的也是這樣一種變化，我們要做的就是迎接變化。
朱岩梅：沒錯，就像汽車剛被發明出來時一樣，那時人們對汽車更恐慌，所以目前對ChatGPT、對AI恐慌也很正常。
《財富》：有限盈利公司的發展過程中，吸引融資和人才是兩大難題。OpenAI已經為該類企業吸引融資提供了一個成功樣本。那麼如何解決難以吸引優秀的員工和管理層的問題？
朱岩梅：確實有一些人才對於錢的追求慾望非常強，想通過做個初創公司就成為億萬富翁。但OpenAI這樣的企業一旦確定下一個願景，其實他對於人才的選擇就有很高的門檻。如果你想暴富，你可能不適合這樣的公司。這是人才和公司的一個相互選擇。我之前在文章裡寫過，其實企業就是一個部落，這個部落裡的人群有共同的價值選擇，有共同喜歡幹的事。現在優秀的人很多，越來越多的人可能也都解決了溫飽問題，就想做更多更有意義、更有成就感的事。
《財富》：在未來，隨著AIGC產業的爆發，OpenAI有沒有可能因為受困於目前的企業性質，轉而成為一家營利性企業？
朱岩梅：我覺得不大可能。OpenAI剛開始的時候是一家非營利組織。那時候它就是一個科研機構。美國像這樣的機構很多，比如霍華德·休斯醫學研究所。後來因為需要融資去發展擴張，去投入研發，所以不得不去改變它的性質，去成立一個公司。像馬斯克和納德拉這些人，他們其實早已不是為錢而工作。我覺得只要是他們這樣的人，或者說他們選擇的人，在執掌組織的方向盤，這個組織就不會成為一個單純逐利的組織。（財富中文網）